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文檔簡(jiǎn)介

現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問(wèn)題1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周

2、

生產(chǎn)計(jì)劃忽略的內(nèi)容何時(shí)－時(shí)間何地－地點(diǎn)何人－誰(shuí)做何物－做什么為何－為什么做如何做－用什么方法做多少或花多少錢4.協(xié)調(diào)不周及各部門給

作業(yè)管理帶來(lái)的困難

銷售部門1.銷售計(jì)劃頻繁變更2.計(jì)劃外任務(wù)太多3.根據(jù)客戶的要求，中途變更產(chǎn)品的規(guī)格4.不能按時(shí)提出銷售計(jì)劃，延時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和落實(shí)5.不符合生產(chǎn)周期要求的短期交貨項(xiàng)目6.銷售部門的人員直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員下工作命令供應(yīng)部門1.物料供應(yīng)延誤2.庫(kù)存儲(chǔ)備有的過(guò)多，有的不能滿足生產(chǎn)要求3.因物料不符合要求，給生產(chǎn)帶來(lái)困難

設(shè)計(jì)工藝部門1.因生產(chǎn)圖紙或文件延期交付，使生產(chǎn)圖紙或工藝技術(shù)文件延期交付，使生產(chǎn)安排推遲2.因設(shè)計(jì)與工藝頻繁變更，給生產(chǎn)帶來(lái)混亂3.因生產(chǎn)圖紙或工藝不完整不統(tǒng)一，造成物料供應(yīng)和生產(chǎn)安排的遺漏或差錯(cuò)4.因使用特殊材料太多，加工方法復(fù)雜，影響作業(yè)進(jìn)度5.試制還未結(jié)束，就投入正式生產(chǎn)生產(chǎn)部部門1.計(jì)劃和和安排排延誤誤，計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容有有不周周之處處，如如計(jì)劃劃任務(wù)務(wù)與生生產(chǎn)能能力存存在不不平衡衡現(xiàn)象象；工工序之之間的的不平平衡現(xiàn)現(xiàn)象等等2.未制定定信息息反饋饋的制制度或或缺乏乏渠道道，使使管理理部門門不了了解現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情情況3.生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理人人員能能力不不強(qiáng)，，使員員工處處于放放任狀狀態(tài)4.車間布布置不不恰當(dāng)當(dāng)5.管理人人員之之間，，管理理人員員與生生產(chǎn)工工人之之間聯(lián)聯(lián)系不不密切切，甚甚至處處于某某種對(duì)對(duì)立狀狀態(tài)6.管理部部門的的力量量不夠夠，把把管理理工作作和責(zé)

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