企業發展與人力資源戰略一、人力資源戰略的形成二、管理三要素“建班子、定戰略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓四、班子建設與決策推進主要內容一、人力資源戰略的形成二、管理三要素“建班子、定戰略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓四、班子建設與決策推進主要內容經營戰略BusinessStrategy資金戰略FinancialStrategy技術戰略TechnicalStrategy人力資源戰略HRStrategy短期效益中期效益長期效益人力資源戰略是經營戰略的重要組成部分企業宗旨與使命戰略與組織發展部門宗旨與定位職責/職位企業年度目標部門年度目標部門重點工作個人年度目標關鍵業績素質招聘薪酬培訓業績管理后備干部HR組織發展與隊伍建設人事信息管理系統功能層HR平臺運作支持…...基于經營戰略的人力資源戰略企業宗旨與使命戰略與組織發展部門宗旨與定位職責/職位企業年度目標部門年度目標部門重點工作個人年度目標關鍵業績素質招聘薪酬培訓業績管理后備干部功能層HR平臺…...崗位責任制一、人力資源戰略的形成二、管理三要素“建班子、定戰略、帶隊伍”三、“帶隊伍”之文化、培訓四、班子建設與決策推進主要內容建班子定戰略帶隊伍聯想管理三要素組織是結合平凡的人做不平凡的事。第一把手要具備什么條件、如何自律；如何選擇班子成員，不合標準怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團結怎么辦？班子成員分工是否明確；事關全局的事如何確定，班子成員是否都知道；做的好壞如何考評、獎懲；如何杜絕產生宗派的可能。

建班子管理三要素定戰略確定中、長期目標；制定達到目標的戰略路線；劃分近期目標；分解實現近期目標的戰術步驟；進程中對目標的檢查調整。帶隊伍建立合適的組織結構，落實崗位責責任制；制定令行禁止止的嚴格的規章制度；采用充分調動動積極性發揮揮創造力的激勵方式；加強企業文化建設，增強公公司凝聚力；；加強內部培訓訓，培養骨干隊伍和領軍人物。一、人力資源源戰略的形成成二、管理三要要素“建班子子、定戰略、、帶隊伍”三、“帶隊伍伍”之文化、培訓四、班子建設設與決策推進進主要內容什么是價值觀觀?價值觀是人們對事物物的重要性的的主觀判斷，，是人的行為為的基本驅動動力，是獲得得知識、掌握握技能、形成成態度和傾向向，進而形成成世界觀的基基礎。文化與價值觀觀可觀察的行為為技能傾向態度知識價值觀觀價值觀價值觀企業的目標企業的策略及及規章企業文化與價價值觀價值觀在企業中的作作用企業文化--企業的靈魂魂、企業的軟軟指令一個富于創造造的企業，必必定有它的理理想，正是這這個理想，向向未來顯示出出這個企業之之于社會的意意義。員工們們將從這個理理想中看到自自己作為集體體一員的意義義。正是從這這里，人們感感受到生活的的意義。——日本土土光敏夫把個人追求融融入到企業發展目標標之中聯想企業文化化的核心聯想精神愛國主義精神神以信為本大局觀艱苦奮斗拼搏創新……愛國主義精神神聯想集團回饋饋國家的不僅僅僅是好的產產品和服務，，不僅僅是稅收的大大幅度增長和和提供廣泛的的就業機會，，而且將把幾年之內進入入世界500強的事實奉奉獻給祖國。。……我們將每每年檢查我們們向500強強目標步步逼逼近的情況，，總結經驗教訓訓。我們要用用事實成為中中國企業說話話算話的模范，成為中國國企業掌握先先進管理規律律的模范，成成為中國企業高科技產業業化的模范。。——柳總《把把壓力轉化為為動力》在聯想集團99財年誓師師大會上的講講話微機部成立之之初……個人的信譽（（求實）：踏實做事、說說到做到、點點滴積累取信于用戶、、取信于同仁仁、取信于上級、、取信于下級級、取信于政府公司的信譽：“以用戶效益益求公司效益益”寧可損失金錢錢，絕不喪失失信譽以信為本信譽是金什么是大局觀觀？從聯想的根本本利益考慮問問題“退出畫面看看畫”為什么要強調調大局觀？（1）現代企企業管理的要要求（2）實現聯聯想目標的要要求（3）聯想的的管理結構的的要求大局觀拼搏精神把5%的的希希望望變成成100%的的現現實實———客客觀觀的的態態度度———科科學學的的方方法法———不不懈懈的的行行動動———承承受受失失敗敗的的勇勇氣氣技術術和和產產品品創創新新————企企業業生生命命的的體體現現-QDI主板板無無跳跳線線技技術術SpeedEasy-電電腦腦公公司司不不斷斷推推出出的的新新產產品品-LTL四贏理理念市場創創新———企企業競競爭的的策略略組織創創新———企企業經經營的的基礎礎-聯聯想如如何解解決新新老交交替問問題老同志志如何何退下下去？？年輕人人如何何頂上上來？？-管管理模模式的的變化化創新精精神人人都都是發發動機機聯想的的價值值觀要要體現現在行行為上上維持發展調離或或辭退退培訓工作的的績效效聯想價價值觀觀的行行為表表現低高高聯想致力力于幫助助員工最最大地發發揮潛能能，并肯肯定其成成就。衡量人才才的標準準不唯學歷歷重能力力不唯資歷歷重業績績重貢獻聯想的人人才觀聯想對人人才的要要求立意高遠遠，求實實進取德才兼備備德的內涵涵之一：：“8分分6分說說”對高級人人才的要要求：1.具有有極強的的上進心心，并能能上升為為事業心心2.具備備一眼看看到底的的能力、、定戰略略能力3.有自自知之明明，能正正確看待待自己和和他人的的成績聯想的人人才觀清清白白白做人光明正大大干事勤勤懇懇懇勞動理直氣壯壯掙錢聯想需要要三個層層次的人人能獨立做做好一攤攤事情的的人能帶領一一班人做做好事情情的人能審時度度勢，具具備一眼眼看到底底能力，，定戰略略的人聯想的人人才觀1和0：：領軍人物物用人之道道適才適崗崗“給您沒沒有天花花板的舞舞臺”為每個人人提供機機會，每每個人都都有相當當的舞臺臺，每個個人都有有成長的的機會“在賽馬馬中識別別好馬””聯想的用用人與育育人聯想人應應具備綜綜合素質質：把式式論光說不練練——假假把式光練不說說——傻傻把式能說會練練——真真把式聯想的用用人與育育人人才成長長機制：：做鞋墊：：做高檔檔西服從從鞋墊做做起撒土夯實實：撒土土夯實再再撒土，，再夯實實聯想的用用人與育育人聯想以人為本本聯想人對人：平平等、信信任、親親情、欣欣賞對事：認認真、嚴嚴格、主主動、高高效天條：不利用工工作之便便謀取私私利不收受紅紅包不從事第第二職業業工薪保密密聯想人應應嚴格遵遵守聯想想的規章章制度各項規章章制度CI管理理態度行行為習慣性性格格命命運端正態度度想改變自自己命運運的時候候，從態態度開始始。企業培訓訓與戰略實實施的關關系以拆分前前的聯想想集團為為例（2000年以以前）對員工培培訓的一一點認識識辦長久公公司的根根本問題題------用用人與樹樹人“以人為為本”的的一個方方面------把把人培養養成強者者戰略的形形成和認認識統一一的過程程------形形成氛圍圍、快速速應變學習科學學先進的的觀念、、知識、、技能------戰戰術動作作執行到到位聯想培訓訓體系的的指導思思想干部員工以“管理理三要素素”為核核心統一一語言、、統一標標準，以以國際領領先企業業為標桿桿認識差差距、學學習經驗驗。以公司價價值觀和和個人追追求的融融合為導導向激發發員工創創造性，，培養員員工職業業素質提提高其社社會價值值。決策層培訓對象象管理層操作層企業目標標企業文化化技能、基基本管理理理念、、團隊精精神管理技能能、領導導能能力力、團隊隊協作戰略能力力、前瞻瞻能力國際觀主要培訓訓內容管理三要要素培訓體系系的指導導思想基本培訓訓體系新員工（文化、制度、技能）基層干部（管理技能）中層干部（領導能力）高級干部（戰略能力）聯想簡介、歷史基本管理理念帶隊伍管理理念、領導技能管理趨勢、外界環境聯想文化、制度基本管理技能個人生產力人力資源管理、有效授權前瞻能力、戰略能力聯想禮儀、團隊訓練溝通能力、團隊精神財務管理、信息管理國際觀、規劃能力工作環境、接口部門時間管理、制度執行質量管理、戰略執行竟爭能力應崗素質、工作技能作業管理、專業技術組織管理、專業技術前瞻性技術管理三要素聯想的培培訓組織織網絡聯想控股股有限公公司聯想電腦腦集團管理理學院聯想神州州數碼培訓部培訓部事業部培訓接口口人職能N職能1職能1職能1事業部事業部事業部職能N職能N培訓接口口人培訓接口口人培訓接口口人子公司內內部信息息網子公司內內部信息息網集團內部部信息網網入模子入職培訓訓企業文化化提高培培訓技術培訓訓技能培訓訓新管理者者培訓管理培訓訓（中層層）管理研討討（高層層）戰略研討討（高層層）管理學院院管理學院院子公司管理學院院子公司基本培訓訓分工管理學院院的培訓訓實施高級干部部培訓：：統一戰略略指導思思想、形形成規范性原則，是公司司文化發發展的基基礎。管理理念念、管理理經驗分分享，使使最先進的知知識在公公司內有有效流動動。海外培養養計劃。。“建班子子”“定定戰略””培訓實實例。管理三要要素建班子定戰略帶隊伍“管理三三要素””調查表表w全方方位位調調查查：：□被被調調查查者者本本人人□□該該部部門門班班子子成成員員□該該部部門門員員工工□□被被調調查查者者上上級級□接接口口部部門門責責任任人人附件件：：管理理學學院院的的培培訓訓實實施施中層層干干部部培培訓訓：：貫徹徹高高級級干干部部培培訓訓成成果果，，提提高高戰戰略執執行行能能力力和和學學習習““帶帶隊隊伍伍””技技能能。。“三三+X””培培訓訓方方案案實實例例聯想想經經理理的的基基本本素素質質業績績管管理理實實務務變革管理帶隊伍中的的常見問題題基本管理理理論（MBA精選））基本管理技技能…管理學院的的培訓實施施員工培訓：：以公司目標標、戰略、、文化及應應崗技能培訓訓。新員工“入入模子”培培訓實例聯想簡介、、聯想歷史史聯想文精神神聯想人澄清個人價價值觀確立立行動準則則聯想制度、、禮儀職業素質團隊訓練…體會培訓量與培培訓效果的的關系一、人力資資源戰略的的形成二、管理三三要素“建建班子、定定戰略、帶帶隊伍”三、“帶隊隊伍”之文文化、培訓訓四、班子建建設與決策策推進主要內容有這樣一個個“班子””：平時很少開開會，但是是,凡遇到到部門的重重大事情需要要決決策策時時基基本本都都是是組組織織班班子子會會議議在在一一起起討討論論，，討討論時時經經常常都都是是由由一一把把手手做做引引導導發發言言，，然然后后大大家家發發表表意見見，，可可是是““各各說說各各話話””，，會會議議結結束束時時一一把把手手歸歸納納總總結仍仍然然是是自自己己引引導導發發言言的的觀觀點點，，會會后后落落實實““決決策策””時時班子子成成員員也也基基本本各各自自按按自自己己的的想想法法去去做做。。員工工、、班班子子成成員員自自己己都都認認為為沒沒有有班班子子，，業業績績滑坡坡、、隊隊伍伍渙渙散散，，干干部部向向員員工工傳傳達達的的信信息息即即便便是是正正確的的也也不不能能被被員員工工接接受受執執行行，，員員工工向向干干部部提提出出無無理理要求求時時，，干干部部有有理理也也““底底氣氣不不足足””。。討論論：：這個個企企業業究究竟竟有有沒沒有有班班子子?為什什么么要要建建班班子子，，班班子子的的作作用用是是什什么么？？

有無戰略決策集體智慧，科學決策個人意志，決策局限大戰術動作分工協作，迅速徹底獨斷專行，緩慢、偏差部門發展后繼有人，延續、穩定后繼無人，斷裂、震蕩企業文化集體文化，精英方陣家長作風，散兵游勇共同進步取長補短，共同發展以偏蓋全，自我封閉上下關系準確理解，執行到底難免片面，上情下達左右關系經常溝通，群策群力有知有鄰，孤軍奮戰內部管理班長謀大，井井有條眉毛胡子一把抓有無無班班子子的的區區別別第一一把把手手要要具具備備什什么么條條件件、、如如何何自自律律；；如何何選選擇擇班班子子成成員員，，不不合合標標準準怎怎么么辦辦？？意意見見不不一一致致怎怎么么辦辦？？不不能能團團結結怎怎么么辦辦？？班子子成成員員分分工工是是否否明明確確；；事關關全全局局的的事事如如何何確確定定，，班班子子成成員員是是否否都都知知道道；；做的的好好壞壞如如何何考考評評、、獎獎懲懲；；如何杜絕絕產生宗宗派的可可能。建班子管理三要要素一把手及及班子成成員應具具備的素素質：德：有強烈的的進取心心與事業業心，有有敬業精精神、奉奉獻精神神，必要要時犧牲牲個人利益；；認同聯聯想文化化；個人的追追求融入入公司的的長遠發發展中；；以大局為為重，個個人服從從組織、、局部服服從全局局、短期期服從長長期，從從公司的根本本利益考考慮問題題的觀點點；勇于于承擔責責任和自自我批評評；誠實公正正，任人人唯賢，，嚴于利利己、寬寬以待人人，能包包容；作風正派派，心懷懷坦白，，不欺上上瞞下，，有事放放在桌面面上不搞搞小動作作；有自知之之明，能能正確的的看待自自己和他他人，不不斷向他他人學習習，易與與他人合作，，有吃虧虧忍讓和和妥協精精神，能能團結一一班人；；言而有信信，做事事扎實靠靠得住。。建班子才：辨正務實實的思想想方法，，對三要要素的深深刻理解解和運用用，審時時度勢，，制定戰戰略的能能力；悟悟性強，，善于總總結與提提高，能能夠給下下屬指導導；具有有適應公公司發展展的知識識結構和和自學能能力。如何保證證聯想干干部的自自律：選才時，，“德””“才””兼備，，以德為為重；聯想干部部要具有有嚴格的的自律能能力，公公司利益益為先，遵遵紀守法法；要求員工工做到的的，自己己首先要要做到；；定期開展展批評和和自我批批評；完善的財財務監督督機制；；建立述職職制度，，以利監監督；在公司造造成良好好的企業業文化基基礎，樹樹正氣壓壓邪氣，形形成主動動律的風風氣，做做的好壞壞有說法法；建班子班子的組成成部分及其其作用：一把手：班班子的責任任者和靈魂魂；核心班子：：全局問題題的策劃和和支持者；；重要功能負負責人:參參與與班子的決決議，是決議的貫貫徹執行者。建班子班子的分工工原則：班子成員必必須有縱向向分工班子成員同同時必須還還要有橫向向分工不能因分工工防礙掌握握全盤情況況明確分工、、權利義務務、工作關關系、報告渠道、職職責與目標標班子組織權權限明確班子內部統統一的考核核原則和標標準建班子班子的溝通通議事方式式有哪些？？不同類型的的溝通采用用不同的形形式用于商談具具體工作的的溝通應及及時、有效時間、形式式固定的議議事方式：：周、月、、季度例會。（目的的清楚、內內容明確、、形成制度度）經常性的溝溝通：隨時時進行，默默契的基礎礎。點對點溝通通：重大問問題決策前前、定期談談心、交流感情。建班子會議類型1、通報類類會議2、作決策策的會議3、務虛、、研討會保證會議的的有效性1、常規會會議應有流流程，每人人的發言內容容應有具體體條目要求（固定定模版）2、嚴格控控制時間，，必須有結結果重大問題如如何達成共共識？明確部門重重大問題做好決策會會議的準備備保證決策會會議的有效效性達不成共識識怎么辦正確的決策策程序建班子決策內容及及早布置做好調查研研究和前期期溝通有人負責提提出“靶子子”升位思考與與換位思考考要站在全局局角度看問問題學會妥協決策會議主主持人把握握會議進程重要不緊急急的事可可暫緩，但不能長期期議而不決決。重要且緊急急的事可表表決或一把手拍板板。對外眾口一一辭，勇于于承擔責任，主動動找后帳。。立項前期準備出方案充分研討形成決議決策的基本本原則聽多數人意意見，和少少數人商量量，一把手手拍板。達不成共識識又急需決決策的幾種種決策方式式1、表決；；2、一把手手拍板；3、以掌握握資訊多的的人的意見見為主。“找后帳””特別是對于于意見分歧歧較大的決決策，在決決策的時候一定要要同時設計計出“找后后帳”的時時間點、方方法及對不同結結果要采取取的措施。。找后帳的的兩個主要要目的一是任任何人作出出決策都要要承擔責任任，再就是是為了及時的的總結和改改進。決策的事如如何堅決推推進？明確目標、、有共識、、決心下定定；推進方案要要精心策劃劃；層層下灌，，宣傳到位位；進行過程控控制與指導導；事先規定獎獎罰，對結結果進行評評估；認真總結，，找出規律律；勇于面對決決策失誤。。建班子管理三要素素考核表如何防止宗宗派的產生生：何謂宗派宗派的主要要表現形式式宗派產生的的主要原因因如何防止宗宗派發生建班子不以公司利利益為最高利益，不不以公司的發展目標標為最高目標的團伙伙任人唯親本位主義極不公正陽奉陰違鬧名譽地位位沒有統一意意志的班子子沒有良好的的文化制度不完善善規則不統統一用人不當目目標不高心心胸不廣宗派的根子子在個人第第一一把手的德德行修煉與管理辦法法良好的溝通通機制透明的工作作氛圍批評與自我我批評及早發現并并制止班子建設是是管理三要要素中最為為重要的沒有班子1+1<1有班子1+1>2謝謝大家9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業業貧貧。。。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。18:13:4518:13:4518:131/6/20236:13:45PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2318:13:4518:13Jan-2306-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。18:13:4518:13:4518:13Friday,January6,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2318:13:4518:13:45January6,202314、他鄉生生白發，，舊國見見青山。。。06一一月20236:13:45下午午18:13:451月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月236:13下下午午1月月-2318:13January6,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/618:13:4518:13:4506January202317、做前前，能能夠環環視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。6:13:45下下午6:13下下午午18:13:451月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。18:13:4518:13:4518:131/6/20236:13:45PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。1月-2318:13:4518:13Jan-2306-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。18:13:4518:13:4518:13Friday,January6,202313、不知