專業技術人員團隊合作能力與創新團隊建設讀本試題及答案2023.12整理一、選擇題（單選題、多選題）.培養創新團隊文化，一方面要樹立團隊的（核心價值觀）。.為了保障有效溝通，對于失言后的解決，不應涉及（想辦法掩飾問題）。.提倡雁陣文化的團隊，是（是團結和諧，凝聚力強的團隊）。.以下哪項不屬于提高團隊合作能力的策略（強調劇烈競爭，形成高效合作）。.下列各項中，哪一項不屬于團隊溝通的內容（設立合理的目的）。.（團隊精神）是保證團隊三個方面的價值得到實現的態度條件。.一個組織，無論制定了多么美好的戰略，假如缺少（組織執行力），都會變成美麗的泡沫。.聯想總裁柳傳志，將執行力定義為（選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力）。.建立完善的溝通程序，應注意（對計劃進行有效監督、評價溝通方式、現場協調、制定和執行溝通計劃）。.漸進性決策模式，就是（穩中求變、積小變為大變、用漸進分析代替周全分析）。.團隊文化的要素涉及（民主、信息、平等、知識）。沖突的技巧）。.個人執行力的發揮，受到組織制度的制約，具體涉及（考核制度設計、組織結構設計、激勵制度設計）。.創新素質是（創新意識和創新能力）的統一。.團隊的重要特性不涉及（人數較多）。.下面幾種類型中屬于團隊的是（龍舟隊、樂隊）。.以下哪一項不會導致組織執行力不強（出臺制度朝令夕改，下面無所適從）。.創新的“新”并非表現在（順著原有知識的思緒往前推動一步）。.以下不屬于團隊決策方法的是（德爾菲法）。.用先進的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動力”，就要加大對（使命感文化；執行到位的文化；事業心文化；責任文化）的培養。.在一個組織中，執行是（全體人員）的責任。.建立團隊激勵機制的方略，應涉及（激勵和培訓；明確職責；溝通協調；設立目的）。.下列屬于創新能力形成的要素的是（大腦、環境、創新思維、實踐）。.團隊成員的個人素質會對團隊合作能力產生影響，以下不屬于對個人素質的描述的選項是（有效的溝通機制）。.（變革型領導）鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對下屬產生深遠并且不同尋常的影響。.團隊溝通具有（積極承諾，通力合作；團隊交流的直接性；團隊成員的多樣性；精而簡的溝通規模）特性。.以下不是團隊的核心要素的是（互動）。.以下不屬于團隊創建階段的環節的是（人員的身份融合）。.培養創新團隊文化，一方面要樹立團隊的（核心價值觀）。.跟進是執行的核心所在，跟進有哪些重要功能（情況有變時，迫使人們采用相應行動，來協調整個組織的工作進展；保證執行人員及時得到指令，采用相應行動；保證人們執行自己的預定任務）。.創新團隊精神的核心是（優勢互補；團結合作）。.掌握團隊溝通技巧，要注意以下哪些跟說話相關的事項（語速；發音、咬字，方言等變化的運用；音量大小；語調）。.中國人認可的領導類型，涉及（鞠躬盡瘁型領導；寬厚待人型領導；臨危不亂型領導；善抓大事型領導）。.通過（建立共同的愿景；采用有效的激勵；制定必要的規則；進行必要的培訓）方面，才干完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高績效的團隊。.打造高績效團隊，形成積極的合作，需要（卓越的領導力；高效的執行力；同等的機會）。.在團隊中，管理角色與領導角色有諸多共同之處，以下不屬于兩者相同之處的是（兩者都是不完整的行為體系）。.要提高創新團隊領導力，在批評下屬時，應避免（意氣用事式批評；未作調查式批評；一味指責式批評；居高臨下式批評）。.以下不屬于在目的管理方式下，領導者所要做的事情的是（完畢目的）。.團隊中，管理者應具有的執行基本素質中，不涉及（行業知識和行業中的人際關系）。.團隊文化具有以下哪些功能？（導向功能；整合功能；驅動功能）。.領導者在解決部門間的矛盾沖突時，一方面要做好溝通工作，涉及（目的溝通；情感溝通；思想溝通）。.美國《財富》雜志調查記錄，在導致戰略失敗的因素中，70%是在（執行）中出了問題。.缺少執行力的組織的共同特性，涉及（缺少坦率溝通；成員不認同組織目的；組織缺少明確目的）。.團隊溝通原則涉及：（對下屬的信任原則；統一的工作目的原則;建設性爭議程序化原則；辦事制度化原則）°.組織運營依托（工作流程）與（組織架構）。.團隊中，管理者應具有的八項基本素質中，不涉及（行業知識和行業中的人際關系）。.領導的三項重要角色是（力求發展、變革和創新；關注未來，進行戰略思維和決策；注重人的因素，激發員工的積極性）。.跟進是執行的核心所在，跟進有哪些重要功能（保證人們執行自己的預定任務；保證執行人員及時得到指令，采用相應行動；情況有變時，迫使人們采用相應行動，來協調整個組織的工作進展）。.以下哪一項不屬于對執行力的描述（改變夢想的行動能力）。.根據領導藝術中得人心與失人心的公式：水平距/感情距=群眾對你的態度，下列四項中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的情況（水平距大/感情距小）。.以下關于團隊合作特點的描述，錯誤的是（以強制合作為基礎）。.領導者在團隊中所起的領導作用，重要有（主導作用；發動作用；統率作用）。.在激勵實踐過程中，要特別注意的問題是（激勵與適度的關系；激勵與平衡的關系；激勵與領導的關系）。.高效團隊，應具有以下哪些特性（彼此高度負責；表現高度杰出；目的高度一致；能力高度互補）。.針對組織執行力不強，可以采用哪些對策（堅持賞罰分明；設定明確的目的，擬定優先順序；做事實事求是，及時發現問題；傳授經驗，提高員工能力）。.選擇出你認為最對的的觀點（戰略+執行二成功）.輕重緩急工作法，將所有工作分為A、B、C、D四大類，可以有效提高團隊的工作效率，其中類工作是指（又緊急又重要）.二戰時，美國巴頓將軍給受傷的上尉紙質獎章，體現了激勵藝術中的（及時性激勵）二、判斷題:L凝聚力體現為成員歸屬感、互相喜歡和互相信任等心理關系的融洽。J.團隊文化不會影響人際關系的解決和成員能力的發揮。X.團隊目的應當獨立于組織目的，因此，不必考慮整個組織的規定。X.培訓對于團隊來說，是一個加油站。事實表白，只靠培訓就可以保證員工業務水平的提高。X.領導者應當維護部門間的合理競爭，有競爭才有發展。V.團隊建設的第一項任務是樹立共同的目的。V.人員配置科學就是選擇合適的人，去擔當合適的責任，承擔合適的任務。V.團隊目的應當獨立于組織目的，因此，不必考慮整個組織的規定。.創新團隊環境是創新團隊的靈魂。X.決策類型，按主體有戰略、戰役與戰術之分。V.創新思維是人的創新能力形成的核心與關鍵。V.個人執行力不等于組織執行力。兩者的關系是，前者是實力，后者是平臺。V.團隊溝通是指按照一定的目的，由兩個或兩個以上的雇員組成的團隊中發生的所有形式的溝通。J.團隊溝通中，面對面交流能及時提供反饋信息，但解決問題的效率較低。X.領導是管理的一個方面，屬于管理活動的范疇。V.團隊成員一般分為6種類型：實干者、協調者、推動者、創新者、監督者、凝聚者。V.團隊文化建設過程中，應避免“槍打出頭鳥”，培養榮辱與共的精神。V.人是構成團隊最核心的力量。2個以上（不包含2個）的人就可以構成團隊。X.對于團隊來說，激勵大家多作生產性努力為對的。要努力做到按能力、成果、績效、奉獻分派。J.無論多么好的制度設計，都會有疏漏，都會故意外，都會有監督不到的地方。V.作為團隊領導者，做好薪酬分派是做好激勵的基本功。要的確做到按能力、奉獻分派，建立競爭機制，同時又不傷害和諧。V.溝通是團隊成員之間不可缺少的環節。只有溝通順暢，才干做到思想一致，動作協調，互相配合，完畢任務。V.領導是管理的一個方面，屬于管理活動的范疇。V.創新團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具有實現目的所必需的技術和能力，并且在一定限度上可以優勢互補。V.對于團隊來說，激勵大家多作生產性努力為對的°要努力做到按能力、成果、績效、奉獻分派。J.我國明代南京城城墻是世界建筑史上的質量上乘的建筑，屹立600數年而不倒，奧秘就在職責分明、職責到人上。V.團隊就是某個在一起工作的群體。X.團隊的成員除了應具有優良的專業知識以外，還要有優秀的團隊合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業知識更加重要。V.團隊溝通機制中，有效的反饋要對事不對人。J.提高身體語言的溝通能力，重要是要理解別人的身體語言，并恰當使用自己的身體語言。V.團隊環境可以分為物質環境和精神環境兩大類，其中精神環境就是指團隊文化。V.為保證組織運營機制高效，分工一定要明確，流程一定要繁瑣，責任界線一定要分明。X.團隊就是某個在一起工作的群體。X.掌握溝通要領時，要注意做到（溝通時，要平心靜氣；言語溝通中，不要隨意插話；溝通中，要學會變通；學會適時贊美）。.提高創新團隊領導力，體現在平衡關系方面時，重要應解決好那些關系？（對下關系解決、人際關系解決、部門利益解決、對上級關系解決）。.下面哪些選項屬于強化組織執行力的秘訣（組織文化先進、運營機制高效、人員配置科學）。.團隊合作的重要作用涉及（有助于個人行為規范和決策效率的提高；有助于團隊成員個人能力的提高；有助于團隊工作創新；有助于促成個人與團隊的雙贏）。.團隊成長階段目的的實現形式有（發展團隊規范、發展團隊信任氣氛、發展團隊工作能力、培養團隊精神）。.虛擬團隊與傳統的組織形式相比較的優勢有（信息優勢、效率優勢、競爭優勢、人才優勢）。.專業技術人員應具有的創新能力涉及（學習能力、想象能力、分析能力、判斷能力）。.對組織執行力模型的解釋，不對的的是（事實上，個人執行力是基礎，組織執行力是個人執行力的相加）。.管理大師杜拉克說，小型團隊好比網球雙打，兩個成員中的每一個都必須積極適應隊友的個性、技能、長處和短處。V.在一個組織中，個人執行力強，不等于整個組織執行力強。個人執行力不強，組織執行力不會強。V.戰略制定了，不等于就貫徹了，細化、實化戰略是高效執行的基礎。V.由于存在黎格曼所謂的“社會惰化”，所以團隊成員過多不是一件好事。J.領導者應當維護部門間的合理競爭，有競爭才有發展。V.缺少執行力的組織的共同特性，涉及（缺少坦率；同組織目的；組織缺少明確目的）；56.團隊溝通原則涉及：（對下屬的信任原則；統一；建設性爭議程序化原則；辦事制度化原則）；57.組織運營依托（工作流程）與（組織架構）；58.團隊中，管理者應具有的八項基本素質中，不包；行業中的人際關系）；59.領導的三項重要角色是（力求發展、變革和創新；行戰略思維和決策；注重.缺少執行力的組織的共同特性，涉及（缺少坦率溝通；成員不認同組織目的；組織缺少明確目的）。.團隊溝通原則涉及：（對下屬的信任原則；統一的工作目的原則；建設性爭議程序化原則；辦事制度化原則）。.組織運營依托（工作流程）與（組織架構）。.團隊中，管理者應具有的八項基本素質中，不涉及（行業知識和行業中的人際關系）。.領導的三項重要角色是（力求發展、變革和創新；關注未來，進行戰略思維和決策；注重人的因素，激發員工的積極性）。.跟進是執行的核心所在，跟進有哪些重要功能（保證人們執行自己的預定任務；保證執行人員及時得到指令，采用相應行動；情況有變時,迫使人們采用相應行動，來協調整個組織的工作進展）。.以下哪一項不屬于對執行力的描述（改變夢想的行動能力）。.根據領導藝術中得人心與失人心的公式：水平距/感情距=群眾對你的態度，下列四項中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的情況（水平距大/感情距小）。.以下關于團隊合作特點的描述，錯誤的是（以強制合作為基礎）。.領導者在團隊中所起的領導作用，重要有（主導作用；發動作用；統率作用）。.在激勵實踐過程中，要特別注意的問題是（激勵與適度的關系;激勵與平衡的關系；激勵與領導的關系）。.高效團隊，應具有以下哪些特性（彼此高度負責；表現高度杰出；目的高度一致；能力高度互補）。.針對組織執行力不強，可以采用哪些對策（堅持賞罰分明；設定明確的目的，擬定優先順序；做事實事求是，及時發現問題；傳授經驗，提高員工能力）。二、判斷題：.凝聚力體現為成員歸屬感、互相喜歡和互相信任等心理關系的融洽。J.團隊文化不會影響人際關系的解決和成員能力的發揮。X.團隊目的應當獨立于組織目的，因此，不必考慮整個組織的規定。X.培訓對于團隊來說，是一個加油站。事實表白，只靠培訓就可以保證員工業務水平的提高。X.領導者應當維護部門間的合理競爭，有競爭才有發展。V.團隊建設的第一項任務是樹立共同的目的。V.人員配置科學就是選擇合適的人，去擔當合適的責任，承擔合適的任務。V.團隊目的應當獨立于組織目的，因此，不必考慮整個組織的規定。X.創新團隊環境是創新團隊的靈魂。X.決策類型，按主體有戰略、戰役與戰術之分。J.創新思維是人的創新能力形成的核心與關鍵。J.個人執行力不等于組織執行力。兩者的關系是，前者是實力，后者是平臺。V.團隊溝通是指按照一定的目的，由兩個或兩個以上的雇員組成的團隊中發生的所有形式的溝通。V.團隊溝通中，面對面交流能及時提供反饋信息，但解決問題的效率較低。X.領導是管理的一個方面，屬于管理活動的范疇。J.團隊成員一般分為6種類型：實干者、協調者、推動者、創新者、監督者、凝聚者。V.團隊文化建設過程中，應避免“槍打出頭鳥”，培養榮辱與共的精神。V.人是構成團隊最核心的力量。2個以上（不包含2個）的人就可以構成團隊。X.對于團隊來說，激勵大家多作生產性努力為對的。要努力做到按能力、成果、績效、奉獻分派。V.無論多么好的制度設計，都會有疏漏，都會故意外，都會有監督不到的地方。V.作為團隊領導者，做好薪酬分派是做好激勵的基本功。要的確做到按能力、奉獻分派，建立競爭機制，同時又不傷害和諧。J.溝通是團隊成員之間不可缺少的環節。只有溝通順暢，才干做到思想一致，動作協調，互相配合，完畢任務。V.領導是管理的一個方面，屬于管理活動的范疇。J.創新團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具有實現目的所必需的技術和能力，并且在一定限度上可以優勢互補。J.對于團隊來說，激勵大家多作生產性努力為對的。要努力做到按能力、成果、績效、奉獻分派。V.我國明代南京城城墻是世界建筑史上的質量上乘的建筑，屹立600數年而不倒，奧秘就在職責分明、職責到人上。V.團隊就是某個在一起工作的群體。X.團隊的成員除了應具有優良的專業知識以外，還要有優秀的團隊合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業知識更加重要。?.團隊溝通機制中，有效的反饋要對事不對人。V.提高身體語言的溝通能力，重要是要理解別人的身體語言，并恰當使用自己的身體語言。V.團隊環境可以分為物質環境和精神環境兩大類，其中精神環境就是指團隊文化。J.為保證組織運營機制高效，分工一定要明確，流程一定要繁瑣，責任界線一定要分明。X.團隊就是某個在一起工作的群體。X.管理大師杜拉克說，小型團隊好比網球雙打，兩個成員中的每一個都必須積極適應隊友的個性、技能、長處和短處。J.在一個組織中，個人執行力強，不等于整個組織執行力強。個人執行力不強，組織執行力不會強。V.小趙在團隊中總是可以創新，時常產生各種新的想法，他在團隊中扮演的角色是（謀士）。.跟進是執行的核心所在，跟進有哪些重要功能（保證執行人員及時得到指令，采用相應行動；保證人們執行自己的預定任務；情況有變時，迫使人們采用相應行動，來協調整個組織的工作進展）。.以下領導者的個性中，有助于保持團隊的士氣的是（使團隊成員樂意從事正在進行的事情；面臨特別困難時及時打氣；工作進程要穩定；尊重團隊成員的個人生活空間）。.對組織執行力模型的解釋，不對的的是（事實上，個人執行力是基礎，組織執行力是個人執行力的相加）。.作為團隊領導者，應當如何解決團隊的矛盾沖突（分清矛盾沖突的性質；要充足聽取雙方的意見；冷靜公證、不偏不倚；要注意調節沖突的技巧）。.個人執行力的發揮，受到組織制度的制約，具體涉及（考核制度設計、組織結構設計、激勵制度設計）。.創新素質是（創新意識和創新能力）的統一。.團隊的重要特性不涉及（人數較多）。.下面幾種類型中屬于團隊的是（龍舟隊、樂隊）。.以下哪一項不會導致組織執行力不強（出臺制度朝令夕改，下面無所適從）。.創新的“新”并非表現在（順著原有知識的思緒往前推動一步）。.以下不屬于團隊決策方法的是（德爾菲法）。.用先進的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動力”，就要加大對（使命感文化；執行到位的文化；事業心文化；責任文化）的培養。.在一個組織中，執行是（全體人員）的責任。.建立團隊激勵機制的方略，應涉及（激勵和培訓；明確職責；溝通協調；設立目的）。.下列屬于創新能力形成的要素的是（大腦、環境、創新思維、實踐）。.團隊成員的個人素質會對團隊合作能力產生影響，以下不屬于對個人素質的描述的選項是（有效的溝通機制）。.（變革型領導）鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對下屬產生深遠并且不同尋常的影響。.團隊溝通具守（積極承諾，通力合作；團隊交流的直接性；團隊成員的多樣性；精而簡的溝通規模）特性。.以下不是團隊的核心要素的是（互動）。.以下不屬于團隊創建階段的環節的是（人員的身份融合）。.培養創新團隊文化，一方面要樹立團隊的（核心價值觀）。.跟進是執行的核心所在，跟進有哪些重要功能（情況有變時，迫使人們采用相應行動，來協調整個組織的工作進展；保證執行人員及時得到指令，采用相應行動；保證人們執行自己的預定任務）。.創新團隊精神的核心是（優勢互補；團結合作）。.掌握團隊溝通技巧，要注意以下哪些跟說話相關的事項（語速；發音、咬字，方言等變化的運用；音量大小；語調）。.中國人認可的領導類型，涉及（鞠躬盡瘁型領導；寬厚待人型領導；臨危不亂型領導；善抓大事型領導）。.通過（建立共同的愿景；采用有效的激勵；制定必要的規則；進行必要的培訓）方面，才干完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高績效的團隊。.打造高績效團隊，形成積極的合作，需要（卓越的領導力；高效的執行力；同等的機會）。.在團隊中，管理角色與領導角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相同之處的是（兩者都是不完整的行為體系）。.要提高創新團隊領導力，在批評下屬時，應避免（意氣用事式批評；未作調查式批評；一味指責式批評；居高臨下式批評）。.以下不屬于在目的管理方式下，領導者所要做的事情的是（完畢目的）。.團隊中，管理者應具有的執行基本素質中，不涉及（行業知識和行業中的人際關系）。.團隊文化具有以下哪些功能？（導向功能；整合功能；驅動功能）。.領導者在解決部門間的矛盾沖突時，一方面要做好溝通工作，涉及（目的溝通；情感溝通；思想溝通）。.美國《財富》雜志調查記錄，在導致戰略失敗的因素中，70%是在（執行）中出了問題。一、選擇題（單選題、多選題）.培養創新團隊文化，一方面要樹立團隊的（核心價值觀）。.為了保障有效溝通，對于失言后的解決，不應涉及（想辦法掩飾問題）。.提倡雁陣文化的團隊，是（是團結和諧，凝聚力強的團隊）。.以下哪項不屬于提高團隊合作能力的策略（強調劇烈競爭，形成高效合作）。.下列各項中，哪一項不屬于團隊溝通的內容（設立合理的目的）。.（團隊精神）是保證團隊三個方面的價值得到實現的態度條件。.一個組織，無論制定了多么美好的戰略，假如缺少（組織執行力），都會變成美麗的泡沫。.聯想總