智能光電檢測企業組織結構及部門職責2020年3月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 研發中心 42、 質量技術中心 43、 制造中心 44、 銷售技術服務中心 55、 行政管理中心 56、 財務中心 6

智能光電檢測企業組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責研發中心根據市場需求和公司戰略發展要求，負責公司產品相關的基礎理論研究、知識產權、產品研究開發、研發技術成果轉化等工作；參與制定公司的研發總體方略，制定年度研發計劃；負責公司產品的設計和開發、大的技術改進和工藝改進、試制工作，并制定相應的技術文件；合理調配現有資源，保障研發項目的按時，按要求完成；根據質量技術中心要求解決產品生產和服務中的技術問題。研發中心下設光電科學研究所、光學部、電子部、軟件部、機械部。質量技術中心負責產品管理（包括設計驗證確認、技術支持、工藝完善等）及產品質量監視和測量的控制，下設技術部和產品質量部。技術部負責銷售、服務、生產、采購中技術問題的處理，新產品設計驗證確認，工藝文件的完善；產品質量部負責原材料、外購外協件和最終產品的監視和測量的控制，對所有計量器具、設備裝置的檢定校準。制造中心負責公司產品生產供應鏈管理，包括采購、計劃、生產、倉儲等，下設供應部、生產部、物品管理部。供應部負責公司設備儀器、光電零部件、電子類材料、外協件材料等生產耗材、行政辦公用品的采購；生產部負責公司產品生產計劃的制定、生產實施、設備維護及生產過程中產品質量的信息反饋；物品管理部負責公司所有物品、設備的登記、保管以及倉庫管理工作。銷售技術服務中心根據公司戰略發展需要，負責市場推廣、品牌宣傳、營銷渠道建設、產品國內外銷售及售后服務工作；負責公司產品的市場、營銷、技術服務年度計劃和重大規劃的制定和策劃工作；負責市場信息的收集、整理和分析工作，營銷渠道建設，營銷網點的建設和管理，營銷宣傳策劃、市場推廣工作；根據產品類別負責與客戶有關的過程的控制歸口管理，負責識別、明確客戶的需求，組織業務和評審，合同的簽訂；負責所有產品的技術服務的控制，組織公司技術服務工作的有效實施。下設市場拓展部、國內業務部、海外業務部和技術服務部。行政管理中心總體負責公司人事行政和法律相關事物的工作，下設人力資源部、行政部、法務部。人力資源部負責建立健全各項人力資源管理制度、政策和操作規程，根據公司戰略發展需要制定公司的人力資源規劃，負責員工招聘選拔、培訓發展、績效考核、薪酬福利管理、員工激勵、人事服務、企業文化推廣、員工成長計劃等各項職能；行政部負責建立健全各項行政管理制度，負責全公司日常行政事物管理和公司固定資產管理，負責維護公司強弱電、網絡的正常運作，負責維護公司管理軟件的正常運行，負責公司各項基礎設施建設；法務部負責為各部門或公司經營項目提供法律咨詢與服務，參與公司重大經濟活動談判、合同審查等工作，協助公司各職能部門辦理有關法律事務，處理解決有關法律問題，維護公司合法權益不受侵犯，負責公司內部法律事務檔案管理及對外司法、政府機關聯系溝通工作。財務中心負責建立、實施會計核算制度、財務管理制度和規程；組織編制本公司預、決算及會計報告和有關報告，定期做好預算執行情況分析，參與企業的經營決策和項目決策，為決策提供準確的會計資料；負責公司資金平衡計劃、資金籌措與使用監督管理，參與制訂公司