電視機外觀結構件企業組織結構及部門職責2020年3月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 市場部 42、 人力資源部 43、 行政部 44、 工藝部 45、 品質部 56、 生產部 57、 采購部 58、 省級技術中心 59、 設計中心 610、 項目中心 611、 財務部 6

電視機外觀結構件企業組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責市場部負責公司營銷計劃的制訂和實施；營銷渠道的管理；海內外市場的開發；負責客戶關系管理，包括顧客反饋、顧客投訴、顧客滿意度調查等；負責塑造、維護、發展和傳播企業文化；負責公司市場推廣、網絡推廣、展會布置、展會推廣及ERP項目的實施與管理工作；負責企業商標、專利的申報與管理。人力資源部負責主持規劃公司的人力資源戰略；建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬、獎懲、員工發展、人事等內容），制定和實施人力資源管理制度；組織實施員工職業技能的培訓與開發；處理公司管理過程中的重大人力資源問題。行政部負責編制公司經營發展和業務計劃，并對計劃執行情況進行考核；制定企業內部制度；負責公司行政管理文件和資料的管理與歸檔；負責公文起草、發文及歸檔，收集公司史料，編寫發展史與大事記；負責公司車輛、印鑒管理。工藝部負責新產品試產及導入；產品工藝流程和指導書的編寫；生產線平衡及標準工時的制定；作業現場的規范指導；新材料的性能評估及導入；產品成型工藝和參數設定和優化；產品包裝設計；解決生產線異常；全廠提案改善推動以及成本節約專案推動。品質部負責公司產品的品質管理、品質控制；組織建立ISO9001/ISO14001等國際標準體系；不斷完善公司質量（環境、安全）管理水平，提高產品質量與顧客滿意度，降低質量成本；公司制造流程的建設與完善。生產部負責市場客戶訂單的接收、分解、下發、追蹤；負責生產的合理組織與人員的合理排配；訂單交付的組織管理；倉庫的管理與維護；采購的及時組織與成本降低，外協、外購供應商管理；生管人員的管理、培訓與優化；生產綜合管理、效率提高、體系優化；注塑、噴涂車間的現場管理、設備維修及保養。采購部根據公司經營目標，制定采購計劃。負責開發、維護、管理供應商，建立采購平臺；負責保質、保量、按時采購公司所需物資；負責科學定價，控制采購成本；根據生產計劃，合理控制原材料的庫存；負責閑置、廢棄物資的處理；負責協助財務部對應付賬款進行管理等。省級技術中心負責支撐企業中長期發展需要的研究開發工作，特別是不斷研究開發出有市場前景、有競爭力的新產品、新工藝、新技術，積極搞好引進技術的消化、吸收和創新，充分利用世界先進技術成果進行綜合集成和應用開發，形成有自主知識產權的主導產品和核心技術；積極與高等院校、研究院所建立多種形式的合作協同關系，有效地組織和運用社會資源為企業技術創新服務；加強與國內外同行企業的交流與合作，聯合開展戰略性研究開發，推動產業技術的升級換代；建立有效的激勵機制，吸引國內外的科技人才到企業技術中心工作，增強企業對科技人員的凝聚力，提高企業技術人員的整體素質。設計中心負責公司新產品的外觀設計和開發工作；負責新產品的一次結構設計開發工作；對新產品的開發項目進行評估，協調和監控；負責公司目標產品的市場調研。項目中心負責為公司各部門之間的協調運作提供綜合服務和管理；負責科技項目管理、新品開發項目管理、生產訂