精密金屬零部件企業組織結構及部門職責2020年3月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 市場營銷部 42、 技術研發部 43、 工程部 44、 生產部 45、 設備部 56、 物流部 57、 品質部 58、 戰略采購部 59、 人力資源部 610、 行政部 611、 數據中心 612、 財務部 6

精密金屬零部件企業組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責市場營銷部準確把握市場，定期組織市場調研，收集市場信息；分析銷售和市場競爭發展狀況，提出改進方案和措施；負責收集、整理、歸納客戶資料，參與客戶詢價；確定銷售策略，建立銷售目標，制定銷售計劃；制定銷售管理制度、工作程序、完成公司的業務規劃；組織協調各項銷售日常工作、提高客戶滿意度。技術研發部負責制定研發規范，優化研發管理體系；負責研發部門團隊建設；負責公司標準和知識產權事務，公司研發項目的執行，生產工藝改良、升級，模具開發、設計，生產作業技術輔導；公司新產品和新技術的調研、開發、設計，制定預算和計劃并實施。工程部制定新工程項目開發和管理制度、工程變更管理制度并組織落實；根據項目需求，組建項目團隊，設定任務分配及時間安排，確保項目按計劃完成；負責PPAP樣件提交與PPAP提交，并獲得客戶批準；項目開發成本目標的評估和設定，并跟蹤項目成本達成情況；項目質量目標的評估及質量標準的設定，確保項目質量符合客戶要求。生產部負責生產管理，制定現場安全管理等制度并組織實施；根據生產計劃執行生產任務，確保生產計劃按時按質地達成；負責生產制程中的產品合格率及不良品處理；優化生產工藝流程，提高生產效率，降低生產成本；負責生產安全教育及6S管理工作，嚴格執行勞動防護管理及生產操作規程；確保生產過程的品質穩定及產品的按期交付。設備部制定并貫徹設備管理各項規章制度；管理設備備件，編制維修計劃；參加設備、模具質量分析，做好設備技術資料的建立、整理、歸檔等工作；負責生產設備的維修與管理，管理廠務公用設施。物流部負責收集銷售、采購、物流信息，建立物流信息基礎資料；編制物料采購計劃并予以落實；編制生產計劃，監督生產按計劃執行情況；收集銷售數據、庫存數據、采購計劃，分析銷售預測準確率、供應商準時交貨率、庫存周轉率等；負責原材料、成品、半成品、配件、包裝材料的收發、存儲管理工作；負責周轉器具的管理；負責倉儲環境的6S管理工作。負責組織按客戶要求及時準確的完成貨物發送。品質部負責建立和完善質量體系，負責產品質量管控；負責供應商品質管控；負責產品品質持續改進；管理品質實驗室；負責處理客戶投訴事項；對接客戶評審，并負責后續的改善和跟蹤。戰略采購部建立健全采購管理、供應商管理制度與流程，并組織實施；負責按公司的中長期戰略規劃、結合生產經營計劃，制訂公司采購方面組合的策略方案與執行；負責供應商的開發，并對供應商進行資信調查，組織供應商評價；編制采購計劃與采購預算，指導采購活動；跟進采購進程，確保采購物料準時交付，保障采購合同的有效履行。人力資源部制定公司中長期人才規劃；全面統籌規劃公司人力資源制度流程的創建、修訂，并負責監控、指導管理制度、流程的執行；負責各部門定崗定編，制定部門和人員崗位職責；核定公司年度人員需求計劃；負責日常人力管理工作，定期進行市場薪酬水平調研，進行人工成本核算，提供決策參考依據，制定薪酬及員工福利政策并管理實施。行政部建立健全公司行政管理相關制度并負責監控、指導相關制度、流程的執行；負責公司基建的規劃、執行和監督；負責公司行政后勤保障工作；負責公司EHS制度、體系的創建、修訂和監督執行。數據中心制定相關IT策略，負責網絡安全系統的部署及跟進，確保網絡及信息安全；設計和優化網絡架構及系統架構；負責各類開發標準的建立，維護ERP，PLM，OA等系統；負責IT基礎設施的建設、維護及管理；負責弱電系統工程的規劃、建設、維護及管理負責推進現有各種IT項目的執行，實施、培訓、分析及管理維護。財務部構建公司及各分子公司的財務核算體系、內部財務管理制度，規范財務基礎工作；建立健全公司內部控制體系并推進實施；負責公司財務預算編制，并