氣缸套企業(yè)組織結構及部門職責2020年3月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 人力資源部 42、 精益六西格瑪辦公室 43、 財務部 44、 規(guī)劃發(fā)展部 45、 技術研發(fā)中心 46、 制造部 57、 綜合辦 58、 質(zhì)量部 59、 采供部 510、 銷售部 511、 國際業(yè)務部 512、 后勤部 513、 內(nèi)部審計部 6

氣缸套企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責人力資源部負責編制人員的招聘、調(diào)配、各項社會保險事項以及職業(yè)發(fā)展體系的建立與完善；公司薪酬體系的完善與調(diào)整；績效考核體系的建立與完善；公司全員繼續(xù)教育；公司宣傳工作；企業(yè)文化建設工作。精益六西格瑪辦公室負責價值流程圖和工廠調(diào)查表等的評審、更新和管理；項目進度的跟蹤、輔導和匯總；項目關閉后的評審、獎勵和驗證；公司高層與團隊和咨詢顧問間的溝通和協(xié)調(diào)。財務部負責公司經(jīng)濟運行分析、成本管理、內(nèi)部控制等，做好財務預決算，及組織財務分析和控制各類費用開支，保證公司利潤目標的實現(xiàn)；按時如實上報各類會計報表，準確反映公司經(jīng)營狀態(tài)；做好對各類應收賬款的監(jiān)控和管理。規(guī)劃發(fā)展部負責公司發(fā)展規(guī)劃的制定與實施；公司技術改造和新上項目的申報、科研、組織實施等；公司發(fā)展的投資方向研究、投資項目論證、行業(yè)發(fā)展分析等。技術研發(fā)中心負責公司技術人員的管理、培訓、檔案管理；新材料、新材質(zhì)、新工藝及相關輔助材料的研究與開發(fā)；為生產(chǎn)單位提供技術服務；工裝夾具、量具檢具的設計；專用設備的設計；客戶技術交流與服務。制造部銷售訂單與生產(chǎn)計劃的銜接，負責內(nèi)部物資、物流系統(tǒng)的管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、設備管理等。綜合辦負責接待管理與服務；公司安全保衛(wèi)；公司各類會議決議的落實情況督察，公司階段性工作、臨時性工作落實情況的督察等。質(zhì)量部負責公司質(zhì)量目標的制定與實施；內(nèi)部質(zhì)量管理與考核；質(zhì)量體系的有效運行監(jiān)控與考核；從原輔材料采購到成品檢驗全過程質(zhì)量監(jiān)控、管理；內(nèi)、外部質(zhì)量信息反饋的處理等。采供部公司所需原輔材料的采購管理、公司供應商的管理。銷售部負責國內(nèi)市場的開發(fā)與銷售，分析和預測；制定營銷戰(zhàn)略，細化銷售措施，完成銷售和市場開發(fā)任務；實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；把握市場發(fā)展趨勢，及時開發(fā)新客戶，以利潤為中心，實施產(chǎn)品結構調(diào)整戰(zhàn)略。國際業(yè)務部負責產(chǎn)品出口業(yè)務，擬定公司國際業(yè)務發(fā)展計劃，并組織實施；國際市場開拓與發(fā)展；涉及國際化發(fā)展方面的進口、貿(mào)易和往來；公司對外交往的翻譯業(yè)務；公司其他國際業(yè)務的服務。后勤部員工食堂的管理與服務；公司內(nèi)整體綠化的設計、改造、實施、維護與管理。內(nèi)部審計部建立和完善公司的審計監(jiān)察業(yè)務流程和管理制度并督導執(zhí)