第4頁共4頁2023年?財務經理年?終工作總結?與計劃報告?財務部緊?緊圍繞集團?公司的發展?方向，在為?全公司提供?服務的同時?，認真__?_會計核算?，規范各項?財務基礎工?作。站在財?務管理和戰?略管理的角?度，以成本?為中心、資?金為紐帶，?不斷提高財?務服務質量?。在__年?做了大量細?致的工作：?一、嚴格?遵守財務管?理制度和稅?收法規，認?真履行職責?，___會?計核算財?務部的主要?職責是做好?財務核算，?進行會計監?督。財務部?全體人員一?直嚴格遵守?國家財務會?計制度、稅?收法規、集?團總公司的?財務制度及?國家其他財?經法律法規?，認真履行?財務部的工?作職責。從?收費到出納?各項原始收?支的操作；?從地磅到統?計各項基礎?數據的錄入?、統計報表?的編制；從?審核原始憑?證、會計記?賬憑證的錄?入，到編制?財務會計報?表；從各項?稅費的計提?到納稅申報?、上繳；從?資金計劃的?安排，到各?項資金的統?一調撥、支?付等等，每?位財務人員?都勤勤懇懇?、任勞任怨?、努力做好?本職工作，?認真執行企?業會計制度?，實現了會?計信息收集?、處理和傳?遞的及時性?、準確性。?二、以實?施ERP軟?件為契機，?規范各項財?務基礎工作?用在經過?兩個月的E?RP項目的?籌建和準備?工作后，財?務部按新企?業會計制度?的要求、結?合集團公司?實際情況著?手進行了E?RP項目銷?售管理、采?購管理、合?同管理、庫?存管理各模?塊的初始化?工作。對供?應商、客戶?、存貨、部?門等基礎資?料的設置均?根據實際的?業務流程，?并針對平時?統計和銷售?時發現的問?題和不足進?行了改進和?完善。如：?設置“存貨?調價單”，?使油品的銷?售價格按照?即定的流程?規范操作；?設置普通采?購訂單和特?殊采購訂單?，規范普通?采購業務和?特殊采購業?務的操作流?程；在配合?資產部實物?管理部門對?所有實物資?產進行全面?清理的基礎?上，將各項?實物資產分?為9大類，?并在此基礎?上，完成了?ERP系統?庫存管理模?塊的初始化?工作。在_?_月初正式?運行ERP?系統，并于?__月初結?束了原統計?軟件同時運?行的局面。?目前已將財?務會計模塊?升級到ER?P系統中并?且運行良好?。三、制?訂財務成本?核算體系，?嚴格控制成?本費用根?據集團年初?下達的企業?經濟責任指?標，財務部?對相關經濟?責任指標進?行了分解，?制訂了成本?核算方案，?合理確認各?項收入額，?統一了成本?和費用支出?的核算標準?，進行了醫?院的科室成?本核算工作?，對科室進?行了績效考?核。在財務?執行過程中?，嚴格控制?費用。財務?部每月度匯?總收入、成?本與費用的?執行情況，?每月中旬到?各責任單位?分析經營情?況和指標的?完成情況，?協助各責任?單位負責人?加強經營管?理，提高經?濟效益。?四、資金調?控有序，合?理控制集團?總體資金規?模由于原?材料市場的?價格不穩定?，銷售市場?也變化不定?，在油品生?產與銷售方?面需要占用?大量的資金?。為此，財?務部一方面?及時與客戶?對賬，加強?銷售貨款的?及時回籠，?在資金安排?上，做到公?正、透明，?先急后緩；?另一方面，?根據集團公?司經營方針?與計劃，合?理地配合資?金部安排融?資進度與額?度，通過?以資金為紐?帶的綜合調?控，促進了?整個集團生?產經營發展?的有序進行?。五、加?強財務管理?制度建設，?提高財務信?息質量財?務部根據公?司原制定的?《財務收支?管理細則》?的實際執行?情況，為進?一步規范本?集團的財務?工作、提高?會計信息的?質量，財務?部比較全面?的制定了財?務管理制度?體系，包括?：財務部_?__機構和?崗位職責、?財務核算制?度、內部控?制制度、E?RP管理制?度、預算管?理制度。通?過對財務人?員的職責分?工，對各公?司的會計核?算到會計報?表從報送時?間及時性、?數據準確性?、報表格式?規范化、完?整性等方面?做了比較系?統的規定，?從而逐步提?高會計信息?的質量，為?領導決策和?管理者進行?財務分析提?供了可靠、?有用的信息?。平時財?務部通過開?展定期或不?定期的交流?會，解決前?期工作中出?現的問題，?布置后期的?主要工作，?逐步規范各?項財務行為?，使財務工?作的各個環?節按一定的?財務規則、?程序有效地?運行和控制?。六、開?展了以涉稅?業務和執行?企業會計制?度、會計法?及其他財經?法律、法規?的自查活動?為了規范?財務行為，?配合年終與?明年初的匯?算清繳的稽?查與審計工?作，財務部?___了在?本集團公司?內的__年?終財務決算?的財務自查?活動，在年?終決算之前?清理了關聯?企業的往來?款項，檢查?在建工程未?作處理的項?目，對已支?付的財務利?息費用及時?追蹤開具了?___等等?一系列的財?務自查活動?。騁請了稅?務師事務所?對__年的?帳務處理做?了預審，對?審計和自查?中發現的問?題及時地進?行了整改，?降低了涉稅?風險。七?、___財?務人員培訓?，提高團隊?凝聚力財?務部___?了兩批財務?人員培訓與?經驗交流會?，對整個財?務系統做了?工作總結和?預期的工作?計劃展望，?將財務人員?分成會計、?出納和統計?、收費兩組?進行了分組?討論，及時?解決實際工?作中存的問?題。通過南?峰會計師事?務所對內部?控制和稅務?風險的專題?講座，豐富?了財務人員?稅務知識。?邀請了審計?部、資金部?、資產部和?財務人員做?了深入的交?流。增強了?整個財務鏈?各部門工作?的協作性，?強化了各崗?位會計人員?的責任感，?促進了各崗?位的交流、?合作與團結?。八、提?出了全面預?算算管理方?案，建立集?團公司全面?預算管理模?式根據_?_年經營目?標和各項成?本核算指標?的實現情況?，財務部提?出了全面預?算管理的方?案，全面預?算管理按照?企業制定的?經營目標、?發展目標，?層層分解于?企業各個經?濟責任單位?，以一系列?預算、控制?、協調、考?核為內容建?立起一整套?科學完整的?指標管理