第14頁共14頁2023年?項目經理個?人工作總結?A時光荏?苒，__年?很快過去了?，回首過去?的一年，內?心不禁感慨?萬千。從紡?西街的竣工?驗收及紡四?路開工到年?末、這一年?的工作一幕?幕的在眼前?閃過。在總?公司領導的?關懷和指導?下，在同事?們的互相關?愛與工作配?合下，在工?作實踐和學?習中、這一?年就此告一?段落了。下?面我將__?年一年來的?工作情況做?以下匯報：?(一)_?_年全年工?作內容_?_年我負責?施工的內容?是__段市?政工程及_?_河右岸河?堤治理工程?，其中__?市政工程合?同內包括電?力管溝20?5m，雨水?管道535?m，污水管?道441m?，電信管溝?182m，?路基___?%灰土58?36m2，?路基二灰石?5648m?2，路緣石?___86?2m，完成?產值___?萬。合同外?包括土方換?填約35m?3，土方加?___%白?灰處理約7?5m3，完?成產值約_?__萬。灞?河右岸工程?與__年_?_月__日?舉行開工典?禮，__年?__月__?日機械進場?施工。目前?已經完成土?方開挖約_?__萬m3?，土方回填?約80m3?，清表外運?約45m3?，截至目前?累計完成產?值___萬?。由于村上?種種原因暫?時停工。?(二)全年?各項工作完?成情況工?程質量完成?情況a紡?四路西段市?政工程于_?_年__月?份開工至今?，我作為項?目經理，立?即開始了項?目部的組建?工作。首先?根據該工程?的特點要求?，建立了質?量管理體系?、項目管理?目標和管理?人員崗位責?任制。工程?開工以后，?我們嚴格控?制施工質量?，從基礎開?始，一步一?個腳印的進?行。管道工?程是隱蔽工?程，重點控?制施工中各?個環節，只?有加強對施?工中各個環?節的質量控?制，才能防?止各種質量?通病的發生?，確保整體?工程施工質?量達到優良?。電力管溝?工程重點控?制溝槽開挖?、模板__?_、鋼筋綁?扎、磚砌體?、混凝土澆?筑及管溝兩?側回填土質?量。道路工?程重點控制?路基測量放?線，灰土、?二灰石鋪設?施工。在施?工過程中，?我要求堅決?落實預防措?施內容，作?到揚長避短?，提高了項?目部人員的?質量爭先意?識。在整個?工程施工期?間，我們認?真進行了落?實。迄今為?止，未發現?質量通病。?整個工程的?施工，經過?項目的認真?控制，全部?施工內容符?合自檢要求?，主體質量?較好，達到?了預期的質?量目標。?b灞河右岸?河堤治理工?程于__年?__月__?日開工典禮?之后，由于?地處田王村?、席王東、?席王西三村?范圍內，協?調一直不到?位，致使工?程至__月?__日機械?進場施工。?工程內容主?要有堤基、?護坡、暗涵?及路基工程?。年后將全?面展開大范?圍施工。?工程生產及?進度控制?紡四路西段?工程自開工?以后，我按?照合同要求?工期，__?_制定了施?工進度網絡?計劃、機械?及勞動力計?劃。并且根?據施工進度?要求，與各?個施工班組?以及管理人?員召開質量?、進度、安?全生產會。?對其具體進?度、生產做?出詳細的具?體要求。在?生產過程中?，我根據實?際情況，通?過制定月計?劃和周計劃?，對整個工?程生產進行?了控制管理?。從整個工?程進度來看?，與原合同?工期相比有?滯后，但還?是達到了甲?方要求的進?度。為__?年春季施工?減輕了工作?量，以確保?整個工程能?夠順利完成?按時交付。?安全管理?施工進場?的準備期間?，我___?項目部對全?場的施工作?業區進行了?規劃布置。?根據項目工?程特點，在?施工過程中?，我堅持將?安全管理作?為日常管理?的重點。為?此，我從以?下幾個方面?加強了管理?工作：①加?強安全技術?交底工作。?通過進場時?的三級安全?教育、上崗?時的專項安?全交底來加?強職工的安?全意識。②?加強安全檢?查和巡視，?及時發現問?題，及時整?改，杜絕安?全隱患。加?強工地臨邊?的安全防護?。③施工中?，定期進行?現場臨時用?電檢查，及?時發現安全?隱患，及時?進行修理更?換。整個施?工期間，未?發生安全隱?患，達到預?期安全生產?目標的要求?。材料、?降本和人工?費的管理?材料管理中?，我根據施?工預算，_?__制定了?施工材料需?用計劃。材?料使用中，?我要求大家?堅持限額領?料制度，根?據施工預算?，安排項目?管理人員及?時統計各個?班組的施工?內容和數量?，并且及時?與預算量進?行對比分析?，控制各個?分項工程的?材料使用以?及人工費的?發放。各個?班組使用的?機具和材料?，耗損材料?按照預算量?進行考核，?每分項進行?統計，發現?浪費時及時?糾正整改。?周轉材料使?用完畢后由?班組統一返?還，數量不?足則由各班?組負責賠償?。全年工?作存在的不?足①工程?質量：施工?期間，工程?質量控制較?嚴，工程質?量總體較好?。但也存在?著不足。為?創建優質工?程，我仍需?加大努力，?提醒自己對?后期的質量?管理需要進?一步加強。?②施工進?度：從總體?來講，進度?基本上達到?了業主的要?求。但是與?合同工期(?紡四路西段?)及其它標?段(灞河右?岸)進行對?比，進度較?慢。還需要?自己進一步?加強進度管?理、總結不?足，加強人?力___，?彌補前期施?工的不足。?__年工?作計劃在?新的一年中?，我將從以?下幾點作出?努力、作好?工作。①?繼續抓好紡?四路西段和?灞河右岸項?目管理工作?：紡四路西?段道路工程?在__年的?工作為油面?鋪設、人行?道工程及項?目收尾工作?。灞河右岸?工程__年?工作量大，?時間緊、任?務重。考慮?到項目總工?期要求，我?將繼續抓好?施工生產進?度控制，積?極___好?人力投入，?確保工程按?照預期要求?全部完成，?保證整個項?目的如期交?付使用。?②加強業務?知識學習，?繼續提高管?理水平：隨?著時代的前?進、新技術?的運用，必?須進行專業?技術知識的?再教育。所?以，在新的?一年中，我?將繼續努力?加強學習專?業知識，我?相信只要努?力，就會有?結果。另一?方面，積極?學習他人的?先進之處，?作到揚長避?短，進一步?提高思想認?識，開拓視?野。③進?一步作好施?工管理工作?：__年的?工作中，我?負責的工程?盡管有一定?的成績，但?是仍然存在?很多不足，?需要繼續總?結和完善。?只有很好的?總結過去，?才能更好的?服務未來。?新的一年中?，我要進一?步重點作好?___個方?面的管理：?一是人的管?理。人是管?理的___?者和執行者?，項目管理?人員不能松?懈，只有全?體管理人員?密切配合，?各負其責，?才能作到施?工各個環節?環環相扣，?整體工作才?能井然有序?。二是物的?管理。也就?是材料的管?理。__年?，我將繼續?在項目管理?中作好限額?領料制度，?并且進一步?細化，定期?與工程預算?量進行對比?分析，找出?不足，制定?對策。三是?法的管理。?也就是施工?方法的研究?和管理。在?公司各項預?防措施的基?礎上，結合?工程實際特?點，進行優?化和改進，?形成一套行?之有效的施?工方法，以?便于指導施?工和工人操?作。④及?時辦理變更?、簽證，督?促工程資料?與現場同步?，做好工程?進度編制，?準確及時申?報和班組勞?務結算審核?。不知不?覺的跨進了?__年這一?新的開端。?今后我將更?加努力工作?，加強學習?，實事求是?，完成工作?所需任務，?強化意識，?關心同事，?關心領導和?公司建設，?為人生豎立?堅實的目標?，用苦干回?報公司，用?知識豐富自?己，讓自己?能在項目經?理的工作和?專業知識的?領域更上一?層樓，從而?可以為公司?的效益做出?更好的貢獻?。__月?建筑公司項?目經理個人?工作總結范?文今年我?服從公司的?安排，承接?擔任了由集?團開發的建?筑面積達二?十萬余平方?米、工程總?造價七千余?萬元的“商?住樓”工程?項目的項目?經理。資金?上的壓力，?施工技術上?的難度及項?目部主要管?理人員的_?__等一系?列難題亟待?解決。任何?一點出現差?錯將對工程?項目的順利?完成帶來不?可估計的壓?力。“事以?人為本”特?別是主要工?程施工管理?人員的選擇?都是經過精?心挑選，在?技術上都能?獨當一面，?而且具有相?當豐富的現?場施工管理?經驗。項目?部主要管理?人員的優化?組合，是完?成工程項目?的有力保證?。任何一?項項目工程?都是由：人?員、資金、?物力三個方?面組成，任?何一方面的?不足都將給?工程的質量?、安全、進?度埋下隱患?。“萬事人?為本”施工?班組的選擇?是我重點考?慮的問題，?在各工種施?工班組的_?__過程中?，班組長的?專業技術素?質、安全質?量意識是關?鍵，他們是?各工種在施?工過程中的?領頭“雁”?，他們整體?素質的好壞?對整個工程?起到___?的作用。?資金的投入?量和資金的?到位率是保?證建筑產品?質量、保證?安全生產，?如期完成的?晴雨表，只?有足量的資?金投入才能?保證質量，?確保安全生?產，才能按?計劃進度如?期完工。但?就目前的情?況看，建筑?行業已是一?個微利行業?，再加上有?的建設方資?金到位率低?，這更加重?了我們經濟?壓力。但不?管資金怎么?緊張，我項?目部民工及?管理人員的?工資還是按?月到時發放?，從沒有因?資金緊張而?克扣、拖欠?民工工資現?象發生。?“百年大計?，質量第一?”在日常施?工中，我們?嚴把質量關?，為使每道?工序質量得?到保證，項?目部配有專?職質量員，?對施工操作?過程作全方?位的跟蹤，?從不因資金?困難而影響?質量。工程?總體質量受?到業主及有?關方面的好?評和肯定。?安全是企?業的效益;?安全是職工?的生命!這?不是一句簡?單的口號。?眾所周知，?建筑行業是?安全事故的?高發行業，?工程的施工?人員來自五?湖四海、語?言上的障礙?、環境上的?差異、文化?素質低，安?全生產意識?的談薄是安?全生產事故?頻發的重要?原因。針對?這些實際問?題，我項目?部配備了專?職安全員，?對施工現場?的每位施工?人員進行安?全生產技術?交底，并簽?訂安全生產?協議書。在?日常施工操?作過程中，?發現有違規?、違章操作?的進行及時?糾正，并隨?時召開各工?作班組長會?議，對違規?、違章危險?的行為所造?成的后果等?原因進行分?析，并用通?告形式對違?班組的違規?、違章的事?情及時處理?辦法進行公?示。為保證?安全生產，?確保施工人?員的生命安?全，項目部?在資金相當?緊張的情況?下，光安全?生產用電方?面，就投入?了拾來萬元?資金，大到?施工用電的?總配箱、電?纜線，小到?開關箱、操?作箱等，基?本上都按規?范設置、全?新配制，各?主線電纜敷?設均用磚砌?電纜溝，上?蓋水泥預制?板;為各工?種施工安全?用電得到了?保障。日常?的用電管理?，項目部指?派專業業務?精，技術素?質好的施工?用電專職電?工，不定期?地對用電設?備進行檢查?，發現隱患?及時整改，?杜絕安全用?電事故的發?生。“安?全與質量并?舉”，“信?譽與效益并?存”，這是?我項目部的?工程項目管?理宗旨。工?程項目管理?宗旨是我們?工程項目管?理的追求、?奮斗的目標?。誠為本,?實當頭,是?我一進入這?個行業的誓?言,都說誓?言無聲.所?謂的誠,我?覺得最重要?而又最易忽?略的一點,?就是對于企?業的忠誠.?忠于企業,?誠于企業,?看重建設集?團這塊牌子?,一直以來?都是我最樸?實的工作動?力.諸安這?塊牌子,是?多少前輩們?舉起來的??鼎力這塊牌?子,又是怎?樣的機遇,?怎樣的奮斗?,怎樣的凝?聚.服務于?企業,然后?獲得回報,?這是最簡單?的工作理由?,雙贏邏輯?.要有回報?,就要有付?出,要付出?熱情,智慧?,勇氣,毅?力.而真是?熱情,智慧?,勇氣,毅?力,才讓我?真正地享受?到工作的快?樂.與業主?的溝通過程?中,沒有這?樣先決的自?我要求,很?多私人化的?情緒便會冒?出來,熱情?讓我戰勝躁?動,智慧讓?我領悟到團?隊的力量,?勇氣給了我?探索的力量?,毅力使我?百折不繞.?管理這個項?目以來,最?大的體會,?也是我最大?的改變,就?是調和.易?經中說:憧?憧往來,朋?從爾思.這?個意思我半?知半解.但?我覺得圍繞?一個項目,?接觸到的方?方面面人和?事,都是有?著合作的向?往和共事的?目標而來.?合作的概念?非常大,但?工程管理又?是一個必須?細化的工作?,因為負責?,所以細化?.與細化相?比,嚴格是?不值一提的?,必須的.?與總包的合?作過程,既?是一個強調?配合的過程?,放低自己?的角色概念?,多聽多看?多掌握,有?的放矢.我?要求我們的?管理人員,?先做好我們?自己的工作?,配合總包?是必須的,?但也決不是?沒有原則的?,不設底線?的.這個過?程,就需要?調和,調動?一切因素去?獲得有益的?結局.現在?的建筑業,?靠大量簽證?來謀求利潤?空間已經非?常難以實現?.因此成本?控制就顯得?尤為突出.?所有的成本?中,材料成?本是最重要?的一環.材?料管理中，?我根據施工?預算，__?_制定了施?工材料需用?計劃。同時?針對本工程?實際情況,?我___各?個班組制定?了材料使用?計劃和返還?計劃。材料?使用中，我?要求大家堅?持限額領料?制度，根據?施工預算，?安排項目管?理人員及時?統計各個班?組的施工內?容和數量，?并且及時與?預算量進行?對比分析，?控制各個分?項工程的材?料使用以及?人工費的發?放。各個班?組使用的機?具和材料，?均要求由各?個班組集中?領用，耗損?材料按照預?算量進行考?核，每層進?行統計，發?現浪費時及?時糾正整改?。周轉材料?使用完畢后?由各個班組?統一返還，?數量不足則?由各班組負?責賠償。?今年的工作?中，我負責?的工程盡管?有一定的成?績，但是仍?然存在很多?不足，需要?繼續總結和?完善。新的?一年中，我?要進一步重?點作好__?_個方面的?管理：一是?人的管理。?人是管理的?___者和?執行者，項?目管理人員?不能松懈，?只有全體管?理人員密切?配合，各負?其責，才能?作到施工各?個環節環環?相扣，整體?工作才能井?然有序。二?是物的管理?。也就是材?料的管理。?明年，我將?繼續在項目?管理中作好?限額領料制?度，并且進?一步細化，?定期與工程?預算量進行?對比分析，?找出不足，?制定對策。?三是法的管?理。也就是?施工方法的?研究和管理?。在公司各?項預防措施?的基礎上，?結合工程實?際特點，進?行優化和改?進，形成一?套行之有效?的施工方法?，以便于指?導施工和工?人操作。?總之，在新?的一年中，?我將進一步?提高自己，?研究和改進?項目管理辦?法，為公司?的發展作出?貢獻。優?秀項目經理?個人年終工?作總結模版?一、項目?進度完成情?況：ct?w1預處理?系統項目，?從__年_?_月開始進?行需求調研?，___月?份正式開工?，__年_?_月由我和?同事兩人前?往___進?行現場開發?和實施。_?_月__日?項目開發、?調試完畢，?正式上線試?運行。__?月__日，?項目試運行?一個月，_?_省傳輸局?___驗收?小組對項目?進行了初驗?。__月_?_日，該項?目穩定運行?達到半年，?__省傳輸?局___驗?收小組對項?目進行了終?驗。在項目?初驗和終驗?的運行期間?，我堅持每?周對系統服?務器和系統?功能進行檢?查，發現問?題及時向客?戶反映。?集團客戶網?絡資源呈現?系統項目，?從__年_?_月正式開?始進行需求?，___月?份項目組成?員全部進場?開發，該項?目的存在有?不少的技術?難點，但是?項目組成員?加班加點，?經過努力終?于解決了所?有的難題。?項目于__?年__月開?發完畢，正?式上線試運?行。試運行?一個月后，?客戶___?驗收小組對?項目進行驗?收，項目于?__年__?月__日通?過初驗。?兩個項目在?開發和實施?過程中嚴格?按照項目進?度計劃進行?，都能按既?定的時間完?成了驗收任?務。二、?項目施工過?程控制管理?情況由于?信息技術研?發中心今年?繼續實行項?目責任承包?制度，這對?我們項目經?理既是一種?機遇又是一?種挑戰。我?在項目管理?過程中，主?要負責對項?目___、?風險、時間?、質量、資?源的管理。?(一)、?___管理?情況：1?、在項目實?施過程中，?我嚴格按照?公司印發的?《軟件開發?項目管理辦?法》執行。?2、項目?的開發人員?都是服從公?司的安排，?為了凝聚團?隊合作精神?，我們定期?進行團隊建?設活動。要?了解每個項?目成員的特?性和特長，?給以分配適?當適量的任?務。鼓勵項?目組成員鉆?研新技術和?創新思想。?3、在項?目的開發階?段，我們嚴?格執行每周?周例會制度?，周例會邀?請客戶參加?，向客戶匯?報本周的工?作情況和下?周的工作任?務，在會議?上項目成員?會提出自己?存在的問題?和困難，項?目成員一起?集思廣益、?共同尋找解?決問題的辦?法。(二?)、質量管?理情況：?1、軟件項?目的質量根?本是源代碼?，我們在項?目實施過程?中，項目經?理要定期檢?查所有程序?員編寫的代?碼。發現問?題要及時指?出的修天。?2、定期?舉行代碼走?讀和功能介?紹會議，項?目組成員之?間互相介紹?各自開發模?塊的功能，?以增強同事?之間的對系?統的全面了?解。3、?程序員提交?代碼之前必?須進行嚴格?的單元測試?，并且提交?正歸開發文?檔、設計文?檔、測試報?告和操作說?明等。(?三)、時間?管理情況：?在時間管?理方面，我?嚴格按照項?目進度計劃?進行項目開?發和實施，?當然，計劃?趕不上變化?，會按照實?際情況進行?項目工期的?調整等，每?一次調整都?會匯領導和?客戶溝通和?匯報，得到?確認之后再?繼續。(?四)、其他?管理情況：?1、sv?n版本庫管?理，公司的?svn為項?目管理起到?一個非常重?要的作用。?在項目的實?驗過程中，?我嚴格的按?照svn的?要求對文檔?進行歸類和?匯總，做到?材料歸類情?況，快速查?詢。2、?在開發過程?中要求程序?人員有模塊?化的思想，?就是把開發?的功能都當?成一個全新?的獨立的模?塊，可以輕?易的從本項?目移植到別?的項目中，?并要求具有?通用、易用?性。在__?_移動集團?客戶呈現系?統中，我們?開發了不少?獨立的通用?模塊，例如?：網頁代碼?生成器、統?一數據采集?平臺、統一?webse?rvice?數據訪問接?口、動態（?范本）報表?模塊。這些?模塊和工具?都有效了節?省了項目和?未來項目的?開發投入。?3、定時?向公司領導?匯報項目進?度，并向公?司領導和同?事介紹項目?的開展情況?、業務情況?和市場情況?。借此希望?領導在與客?戶的交流過?程中能把我?們的好項目?、好產品給?推銷出去。?4、__?_項目是在?___駐地?進行開發，?___駐地?由我負責管?理，除了管?理同事的日?常生活，還?要管理辦公?室的清潔衛?生、防火安?全等。項?目經理個人?工作總結?一、__年?的工作情況?總結(一?)明確任務?、開拓創新?，有計劃、?有___地?抓好施工生?產__年對?我們___?工程處來說?是極不平凡?的一年，也?是我歷年來?在生產__?_上最為困?難的一年。?由于受雨季?時間長、施?工作業面緊?張、地方關?系協調困難?等諸多不利?因素的影響?，始終制約?生產的全面?展開。面對?困難，我一?面分析生產?形勢，積極?采取措施，?協調好各方?面的關系，?充分挖掘和?調動各方面?潛力，千方?百計保證了?施工生產的?順利進行，?較為圓滿地?完成了各項?施工生產任?務。1、?強化生產準?備的充分性?。針對工程?項目點多面?廣，戰線較?長、施工難?度大的實際?情況，重點?抓了施工前?的___準?備、材料準?備以及設備?、施工機具?準備，體現?施工準備的?充分性，爭?取了主動。?及時的__?_技術、材?料、預算等?部門對施工?方案進行敲?定，明確了?工期、質量?、安全目標?，為完成生?產任務奠定?了基礎。?2、強化生?產___的?嚴密性。針?對工程施工?任務量較大?，始終堅持?生產例會制?度，定措施?，抓落實，?提要求，解?決實際問題?，及時確定?各機組每個?階段的生產?___重點?環節。多次?___召開?現場協調會?和專業辦公?會，幫助機?組科學合理?地安排施工?順序，研究?和確定了施?工方案和施?工計劃，確?保了各機組?今年生產任?務的完成。?3、強化?生產計劃的?嚴肅性。我?主要抓了生?產計劃的執?行和考核，?對生產會議?確定的各項?目階段性工?期，加大了?督查力度，?并采取超常?規措施，及?時糾正偏差?，確定整體?目標和階段?目標，明確?主攻方向，?突出重點，?各個擊破，?取得了明顯?效果。4?、強化施工?管理文明的?有序性。在?施工管理中?主要狠抓了?現場文明施?工管理，要?求按高起點?、高標準、?高水平運行?，做到規范?、整潔，對?現場文明施?工、樣板起?步一抓到底?。實踐證明?：抓而不緊?等于沒抓，?抓而不實等?于白抓。通?過對現場管?理的常抓不?懈，各機組?的施工現場?均達到了文?明施工標準?，樹立了公?司好的品牌?與形象，受?到了業主的?普遍好評。?5、靠前?指揮，及時?解決問題。?在施工季節?，為了及時?掌握各項目?生產的第一?手