概述標準成本法目標成本法第9章：物流成本的控制第一節物流成本控制概述一、什么是物流成本控制物流成本控制就是在物流過程中，對物流成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差就及時采取措施加以糾正，從而使物流過程中的各項資源的消耗和費用限制在標準規定的范圍之內。二、現代物流成本控制意識含義：指企業管理人員對物流成本管理和控制有足夠的重視，不受“物流成本控制即為物流成本降低，物流成本降低到一定程度即無法再降低”的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業物流成本降低的潛力是無窮無盡的。物流成本控制的目的：從成本和效益的對比中尋找物流成本的最小化。表現：一、把降低物流成本的工作擴展到供應、生產和計劃等各個部門，形成全企業，全員式的降低物流成本的格局，形成貫穿企業各部門的物流成本控制意識；二、將降低物流成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類、進行可行性研究起就注入對物流成本的思考，確立具有長期發展觀的成本意識。“為了省錢而花錢”物流成本控制現代化的五個表現：1、物流成本控制思想革新化；2、組織合理化；3、方法科學化；4、手段電子化；5、人才專業化。二、現代物流成本控制意識三、物流成本控制的程序制定成本標準（資源耗費的限度、檢查、衡量、評價的依據）監督物流成本的形成物流成本日常控制的主要方面：物流相關直接費用的日常控制、物流相關工資費用的日常控制、物流相關間接費用的日常控制。及時揭示并糾正不利偏差重大差異的糾正程序：提出降低物流成本的課題討論和決策；確定方案實施的方法、步驟及負責執行的部門和人員、貫徹執行確定的方案。評價與激勵四、物流成本控制必須遵循的原則經濟原則全面原則（全過程控制、全方位控制、全員控制）權、責、利相結合的原則目標控制原則重點控制原則事前控制：在物流作業前對影響物流成本的經濟活動進行事前的預測、規劃、審核，以便確定目標物流成本；事中控制：在物流作業過程中，也就是物流成本形成過程中，隨時對實際發生的物流成本與目標物流成本進行對比，及時發現不良偏差并糾正，以保證目標成本的實現。事中控制應與成本分級責任管理制度結合，以便及時將發現的偏差反饋到相關責任部門。事后控制：物流成本形成后，對實際物流成本的核算、分析和考核。通過對比，確定成本的節約和浪費，查明原因，明確責任歸屬，進行考核和獎罰。并對原控制方案檢查修正，修訂成本控制標準。五、成本控制的內容第二節標準成本法一、標準成本法概述標準成本是通過準確的調查、分析與技術測定而制定的、用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。標準成本中基本排除了不應該發生的“浪費”，因此被認為是一種“應該成本”。標準成本法本質上講是一種成本管理方法，而不僅僅是一種成本計算方法。他將成本計算和成本控制相結合，包括了制定標準成本、計算和分析成本差異、處理成本差異三個環節所組成的完整系統。以標準成本為基礎，把成本的實際發生額區分為標準成本和成本差異兩部分，并以成本差異為線索，進行分析研究，具體掌握差異的成因和責任，并及時采取有效措施消除不利的差異，實現對成本的有效控制。在期末通過一定的方法將標準成本和成本差異重新組合成實際成本。一、標準成本法概述采用標準成本能系統的優點：1、能對成本數據進行有效的分析；2、減少簿記標準工作量；3、剔除了各種不合理的因素，使材料在在產品和產成品的計價時更為科學。標準成本在實際工作中的兩種涵義：單位物流服務的標準成本：成本標準=單位物流服務標準成本=單位物流服務標準消耗量標準單價實際產量的標準成本：標準成本=實際產量單位物流服務標準成本實施標準成本系統的幾個步驟：1、制定單位物流服務的標準成本；2、根據實際產量和成本標準計算物流服務的標準成本；3、匯總計算實際成本；4、計算標準成本與實際成本的差異；5、分析成本差異產生的原因；6、向成本負責人提供控制報告；7、評價成本目標的執行結果，根據成本業績實施獎懲。一、標準成本法概述二、標標準成成本的的分類類（一））理想想標準準成本本與正正常標標準成成本1）理理想想標準準成本本是以現現有生生產經經營條條件處處于最最優狀狀態為為基礎礎確定定的最最低水水平的的成本本。理論上上的生生產要要素耗耗用量量（絕絕無浪浪費、、絕無無廢品品）最理想想的生生產要要素價價格可能實實現的的最高高生產產經營營能力力和利利用程程度理想標標準成成本在在現實實中很很難實實現，，它的的用途途是提提供一一個完完美無無缺的的目標標，揭揭示實實際成成本下下降的的潛力力。2)正正常標標準成成本正常標標準成成本是是根據據正常常的耗耗用水水平、、正常常的價價格和和正常常的生生產經經營能能力利利用程程度制制定的的標準準成本本。把把生產產經營營活動動中一一般難難以避避免的的損耗耗和低低效率率等情情況計計算在在內使使之切切合下下期的的實際際情況況，是是切實實可行行的控控制成成本。。客觀性性和科科學性性現實性性可行性性穩定性性在標準準成本本系統統中，，廣泛泛使用用的是是正常常標準準成本本二、標標準成成本的的分類類（二））現行行標準準成本本和基基本標標準成成本1）基基本本標準準成本本基本標標準成成本是是指一一經制制定，，只要要生產產的基基本條條件無無重大大變化化，就就不予予變動動的一一種標標準成成本。。基本標標準成成本長長期保保持不不變，，它可可以使使各個個時期期的實實際成成本以以同一一標準準進行行比較較，以以反映映成本本的變變化。。但由于于基本本標準準成本本不按按各期期實際際修訂訂，不不宜用用來直直接評評價工工作效效率和和成本本控制制的有有效性性。二、標標準成成本的的分類類2）現現行行標準準成本本根據其其適用用期應應該發發生的的價格格、效效率和和生產產經營營能力力利用用程度度等預預計的的標準準成本本。“現行行標準準成本本”可可以以根據據下一一期可可能發發生的的因素素變化化而進進行修修訂。。它是是現行行的、、隨時時間和和因素素變化化修正正的、、適用用于現現行時時期的的標準準成本本。因其切切實可可行，，這種種標準準成本本最適適用于于在經經濟形形式變變化多多端的的情況下下使用用。二、標標準成成本的的分類類三、標標準成成本的的制定定物流成成本由由物流流服務務的直直接材材料費費用、、直接接人工工費用用和間間接費費用三三部分分組成成。標準物物流成成本直接人人工直接材材料間接費費用用量標標準價格標標準單位物物流服服務材材料消消耗量量單位物物流服服務直直接人人工工工時原材料料單價價小時工工資率率小時間間接費費用分分配率率理想狀狀態下下理想標標準成成本正常狀狀態下下正常標標準成成本1）直直接材材料的的標準準成本本直接材材料的的標準準用量量，指指在現現有物物流運運作條條件和和經營營管理理水平平下，，提供供單位位物流流服務務所需需的材材料數數量。。其中中包括括必不不可少少的消消耗，，以及及各種種難以以避免免的損損失等等。直直接材材料的的標準準用量量是用用統計計方法法、工工業工工程法法或其其他技技術分分析方方法確確定的的。“價格格”標標準指指實現現確定定的購購買材材料、、燃料料和動動力應應付的的標準準價格格，包包括發發票價價格、、運費、、檢驗驗和正正常損損耗等等成本本，是是取得得材料料的完完全成成本。。物流服服務的的直接接材料標標準成成本單位物物流服服務所需直直接材材料的標標準用用量材料的的價格格=三、標標準成成本的的制定定直接材材料標標準成成本的的確定定三、標標準成成本的的制定定2)直接人工工的標準準成本標準工時時數指在在現有物物流運作作條件和和經營管管理水平平下，提提供單位位物流服服務所需需要的工工作時間間，包括括進行物物流作業業的直接接加工所所費工時時、必要的間歇歇和停工工時間所所費的工工時等。。工資率標標準，也也就是每每一標準準工時應應分配的的工資。。工資率率標準應應按現行行工資制制度（月月工資制制或計件件工資制制）所定定的工資資水平計計算確定定。物流服務務的直接接人工標準準成本單位物流流服務所需的標標準人工工時時標準小時時工資率=三、標準準成本的的制定直接人工工標準成成本的確確定（月月工資制制）確定小時時工資率率確定單位位產品工工時三、標準準成本的的制定3）間間接費用用標準成成本標準工時時數指在在現有物物流運作作條件和和經營管管理水平平下提供供單位物物流作業業所需的的直接人人工小時時(或機機器小時時)。間接費用用分配率率標準取取決于兩兩個因素素：①產產量標準準，即企企業充分分利用現現有生產產能力所所可能達達到的最最高作業業量。產產量標準準通常用用直接人人工小時時或機器器小時表表示。②②間接接費用預預算。物流服務務的間接接費用標準準成本單位物流流服務所需的標標準工時數標準工時時分配率=標準工時時分配率率=間間接費費用預算算/產產量標標準（工工時數））三、標準準成本的的制定間接費用用標準成成本的確確定三、標準準成本的的制定4）將將各項成成本項目目匯總成成完整的的標準成成本三、標準準成本的的制定四、成本本差異的的計算與與分析1）成本本差異標準成本本是一種種目標成成本，而而實際發發生的成成本會與與目標不不符，兩兩者間的的差異稱稱為成本本差異。。成本差異異可以分分解為變變動成本本差異和和固定成成本差異異不利差異異、逆差差、超支支有利差異異、逆差差、節約約按照項目目可將成成本差異異分解為為直接材材料差異異、直接接人工差差異和間間接費用用差異。。間接費費用差異異又可分分為變動動制造費費用差異異和固定定制造費費用差異異。2）變動動成本差差異由直接材材料差異異、直接接人工差差異和間間接成本本差異中中的變動動部分組組成。變動成本本的實際際高低取取決于實實際用量量和實際際價格，，標準成成本的高高低取決決于標準準用量和和標準價價格，因因此，變變動成本本的差異異可歸結結為價格格脫離標標準造成成的價格格差異和和用量脫脫離標準準造成的的數量差差異兩類類。實際數數量實際價價格實際數數量標準價價格標準數數量標準價價格-價格差異異-數量差異異-成本差異異四、成本本差異的的計算與與分析3）固固定間接接費用差差異的計計算二因素分分析法將固定間間接費用用差異分分解為耗耗費差異異和能量量差異耗費差異異=固固定間間接費用用實際數數–固固定間間接費用用預算數數能量差異異=固固定間間接費用用預算數數–固固定間間接費用用標準數數=固定定間接費費用標準準分配率率生產產能量–固定間接接費用標標準分配配率作業業量=固定間接接費用標標準分配配率(生生產能能量–作業量)四、成本本差異的的計算與與分析3）固固定成本本差異三因素分分析法將固定制制造費用用成本差差異分為為耗費差差異、閑閑置能量量差異和和效率差差異能量差異異=固定間接接費用標標準分配配率(生產產能量–作業量)閑置能量量差異=固固定間接接費用標標準分配配率(生生產能能量–實際工時時)效率差異異=固固定間間接費用用標準分分配率(實實際工工時–作業業量）四、成本本差異的的計算與與分析4）成本本差異的的形成的的原因和和責任歸歸屬原則：以以該成本本能否為為各職能能部門和和個人所所控制為為基礎。。分析：材材料價格格差異--采購購部門原因：市市場價格格變動；；臨時性性緊急采采購等。。四、成本本差異的的計算與與分析五、實例例某物流企企業的物物流成本本計算采采用標準準成本計計算體系系，A產產品的有有關成本本資料如如下：表9-1單位位產品標標準成本本直接材料料直接人工工變動間接接費用固定間接接費用單位產品品標準成成本標準價格格標準數量量標準成本本（元/件）3元/kg4元/h1.5元元/h1元/h10kg/件4h/件件4h/件件4h/件件30166456該企業本本月生產產銷售A產品2450件，購購入原材材料30000kg，，實際成成本88500元，本本月生產產消耗原原材料25500kg，實際際耗用工工時9750h，應付付生產工工人工資資40000元元，實際際發生變變動間接接費用15000元，，實際發發生固定定間接費費用10000元。要要求：計計算A產產品成本本差異。。五、實例例計算：1）直接接材料成成本差異異：直接材料料成本差差異=實實際成本本-標準準成本=實際數數量*實實際價格格-標準準數量*標準價價格=[25500*（（88500/30000）-2450*3*10]=1725元其中：價格差異異=實際際數量*（實際際價格-標準價價格）=25500*（（88500/30000-3））=-1275元元數量差異異=（（實際數數量-標標準數量量）*標標準價格格=（25500-2450*10））*3=3000元直接材料料成本差差異=價價格差異異+數量量差異=-1275+3000=1725元五、實例例五、實例例2）直接接人工成成本差異異：直接人工工成本差差異=實際人人工成本本-標準準人工成成本=[40000-2450*16]=800元元其中：直接人工工效率差差異=（實實際工時時-標準準工時））*標標準工資資率=（9750-2450*4）*4=-200元直接人工工工資率率差異=實際工時時*（（實際工資資率-標準準工資率））=9750*（40000/9750-4））=1000元直接人工成成本差異=直接人工工效率差異異+直接人人工工資率率差異=-200+1000=800元五、實例3）變動間間接費用的的差異分析析：變動間接費費用的差異異=實際間接接費用-標標準間接費費用=[15000-2450*6]=300元元其中：變動間接費費用效率差差異=（實際際工時-標標準工時））*變動動費用標準準分配率=（9750-2450*4）*1.5=-75元變動間接費費用耗費差差異=實際工時時*（（變動費用用實際分配配率-變動動費用標準準分配率））=9750*15000/9750-9750*1.5=375元變動間接費費用的差異異=變動間接接費用效率率差異+變變動間接費費用耗費差差異=-75+375=300元元五、實例4）固定間間接費用的的差異分析析：固定間接費費用的差異異=實際固定定間接費用用-標準固固定間接費費用=[10000-2450*4]=200元元其中：固定間接費費用耗費差差異=固定間接接費用實際際數-固定定間接費用用預算數=10000-1*11000=-1000元固定間接費費用能量差差異=固定間接接費用預算算數-固定定間接費用用標準成本本=固定間接接費用標準準分配率*（生產能能量-實際際產量標準準工時）=1*11000-1*2450*4=1200元固定間接費費用的差異異=固定間接接費用耗費費差異+固固定間接費費用能量差差異=-1000+1200=200元第三節目目標成本法法一、目標成成本法概述述什么是目標標成本法：：所謂目標成成本(TargetCost)，是是指根據市市場調查，，預計可實實現的物流流營業收入入，為了實實現目標利利潤而必須須達成的成成本目標值。目標成本法法是一種以以市場導向向(Market-driven)，對對有獨立的的制造過程程的產品進進行利潤計計劃和成本本管理的方方法。目標標成本法的的目的是在在產品生命命周期的研研發及設計計階段設計計好產品的的成本，而而不是試圖圖在制造過過程降低成成本。目標成本法法的管理思思想及優勢勢1、目標成成本法的實實施意味著著成本管理理的范圍得得以向產品品的整個生生命周期擴擴張；2、所確定定的各個層層次的目標標成本都直直接或間接接地來源于于激勵競爭爭的市場，，按照這種種目標成本本進行成本本控制和業業績評價，，明晰有助助于增強企企業的競爭爭地位；3、整個目目標成本法法的樞紐部部分是確定定產品層次次的目標成成本；4、改變了了為降低成成本而降低低成本的傳傳統觀念，，取而代之之為戰略性性成本管理理的概念。。目標成本法法與傳統成成本管理的的區別目標成本法傳統成本管理指導思想以市場為向導，圍繞企業的經營利潤目標以基期的成本水平為依據，并考慮計劃期的因素變動管理范圍對產品進行全面、全過程的管理局限于事中、事后的成本管理管理重點側重于事前控制和事中控制，及時分析差異側重于事后分析，提出下期改進的意見管理責任強調成本指標的分解歸口管理，強調各部門的成本責任，強調執行人參與成本控制強調成本的產生和綜合成本，執行人被動參與二、目標成成本的確定定產品定位目標價格目標利潤目標成本修改主要的的產品工藝設設計設計是否符合目標成本要求計算產品生生命周期成成本生命周期成本是否可以接受將設計產品品投產修改次要的的產品工藝設設計設計階段生產階段目標成本計計算進行成本控控制目標成本的的確定流程程傳統：市場調查-設計產品品-估計銷銷路-成本本加利潤得得到售價目標成本法法：設計產品、、制定目標標售價-制制定目標利利潤-目標標成本（目目標售價-目標利潤潤）二、目標成成本的確定定制定目標售售價1、消費者者需求研究究方法調查研究的的問題：對經濟、政政治、人口口、產業等等宏觀或總總體性資料料進行收集集與預測；；對過去、目目前和將來來的顧客作作系統的消消費者需求求調查；選取特定消消費者樣本本群體對他他們的需求求作深入地地研究。2、競爭者者分析方法法二、目標成成本的確定定確定目標利利潤目標利潤率率法該方法認為為本企業必必須達到同同類企業的的平均利潤潤水平！目標利潤=預計服務收收入同類企企業平均營營業利潤率率目標利潤=本企業凈資資產同類企企業平均凈凈資產利潤潤率目標利潤=本企企業總資產產同類企企業平均資資產利潤率率上年利潤基基數法該方法認為為未來利潤潤應在現有有基礎上適適當穩步增增長！目標利潤=上年年利潤利潤增增長率二、目標成成本的確定定例：運輸企業的的平均營業業利潤率為為15%，，運輸作業業的市場價價格為1元元/d.km，某運運輸企業預預計運輸作作業的作業業量為500萬t.km，則則：目標利潤=預計營業業收入*同同類企業平平均營業利利潤率=（500*1*15%）萬萬元=75萬元目標總成本本=營業收入入-目標利利潤=（500*1-75）萬元元=425萬元目標單位成成本=目標總成成本*作業業量=425元元/500t.km=0.85元/t.km二、目標成成本的確定定制定目標成成本目標成本=預計銷銷售收入––目標標利潤=預計計售價目標作作業量––目標利利潤目標成本的的可行性分分析對初步確定定的目標成成本是否切切實可行進進行分析。。要根據本本企業實際際成本的變變化趨勢和和同行業平平均成本水水平，對某某一時期的的成本總水水平做出預預計，看其其與目標成成本是否大大體一致。。二、目標成成本的確定定三、目標成成本的分解解什么是目標標成本分解解？是指將企業業總體的目目標成本值值自上而下下按組織結結構進行分分解，將其其落實到企企業內部各各單位、各部門門的過程，，目的在于于明確責任任，確定未未來各單位位、各部門門的成本目目標。通常可以先先將總體目目標成本分分解到各種種產品，然然后再將各各產品的目目標成本分分解到各車車間或工序序。1）企業總體目目標成本的的分解如果某企業業屬于多品品種生產企企業，在這這種情況下下，應先將將企業總體體目標成本本分解為各各作業的目目標成本。此法在確定每每種作業目目標銷售利潤率的基基礎上，倒倒推每種作作業的目標標成本，最最終將各作作業的目標標成本的合合計值與企企業總體目目標成本進進行比較并并綜合平衡衡，進而確確定每種作作業的目標標成本。企業總體的的目標成本本或每種作作業的目標標成本=預計營營業收入-應繳稅金金-目標利利潤其中：目標利潤=預計營業業收入*目目標銷售利利潤率三、目標成成本的分解解例2：某企業有甲甲、乙兩種種產品。預預計甲產品品的作業量量為5000單位，，單價：6元/單位位，預計應應繳的流轉轉稅（消費費稅、城建建稅和教育育費附加））為165000元，乙產產品的預計計作業量為為5000單位，單單價：400元/單單位，應繳繳的流轉稅稅為110000元元，該企業業以同行業業先進的營營業利潤率率為標準確確定目標利利潤，同行行業先進的的營業利潤潤率為20%。要求：預測該企企業的總體體目標成本本，并說明明如果該企企業結合實實際確定的的甲產品的的目標營業業利潤率為為23%，，乙產品的的目標營業業利潤率為為18%，，在這種情情況下，該該企業規定定的總體目目標成本是是否合理？？三、目標成成本的分解解解：企業總體的的目標成本本=[（5000*600+5000*400））-（165000+110000））]-（5000*600+5000*400）*20%=3725000元甲產品目標標成本=5000*600-165000-5000*600*23%=2145000元乙產品目標標成本=5000*400-110000-5000*400*18%=1530000元總體目標成成本=2145000+1530000=3675000<3725000合理三、目標成成本的分解解2）各產品目標標成本的分分解在將企業總總體目標成成本分解到到各產品的的基礎上，，還需將各各產品的目目標成本結結合企業的的生產工藝藝過程、組組織體系和和各項費用用的發生情情況等繼續續分解。(1)按按產品組成成分解如果企業產產品由各種種零部件裝裝配而成，，應按照產產品的組成成，利用功功能評價系系數或歷史史成本構成成百分比將將產品目標標成本分解解為各零件件或部件的的目標成本本：產品部件i的目目標成本=產品品目標成本本部件i功能評價系系數產品部件i的目目標成本=產品目目標成本部件i歷史史成本構成成百分率三、目標成成本的分解解(2)按按產品生產產的過程分分解（物流流作業流程程）產品生產流流程i的的目標成成本=產品目目標成本流程i歷史史成本構成成百分率(3)按產品成本本項目分解解產品成本項項目i的的目標成成本=產品目目標成本成本項項目i歷歷史成本本構成百分分率（4）按組組織結構分分解：按管理層次次分解；按管理職能能分解；按服務結構構分解；按服務形成成過程分解解；按成本的經經濟內容分分解。三、目標成成本的分解解四、目標成成本-供應應鏈物流成成本管理供應鏈物流流成本的確確定：基于價格的的目標成本本法；基于價值的的目標成本本法；基于作業成成本法的目目標成本法法。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。13:30:4813:30:4813:301/1/20231:30:48PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2313:30:4813:30Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。13:30:4813:30:4813:30Sunday,January1,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2313:30:4813:30:48January1,202314、他鄉生白發發，舊國見青青山。。01一月20231:30:48下午13:30:481月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:30下下午午1月月-2313:30January1,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/113:30:4813:30:4801January202317、做前，能能夠環視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。1:30:48下下午1:30下下午13:30:481月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。13:30:4913:30:4913:301/1/20231:30:49PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。1月-2313:30:4913:30Jan-2301-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，