1/1P02F供應商ANPQP培訓交流會主講：王樹鵬廣州泰李品質管理課2015年9月25日2/1NO項目時間段課時擔當1領導發言09:00~09:1010分鐘劉課長2ANPQP概要篇講述09:10~10:4090分鐘王樹鵬3休息10:40~11:0020分鐘全體4小結+提問解答11:00~11:2020分鐘王樹鵬5ANPQP提交帳票要求說明11:20~12:1555分鐘王樹鵬6休息+午餐12:15~13:3075分鐘全體7小結+提問解答13:30~13:5020分鐘王樹鵬8ANPQP提交帳票要求說明13:50~15:0070分鐘王樹鵬9休息15:00~15:2020分鐘全體10小結+提問解答15:20~15:4020分鐘王樹鵬11ANPQP供應商文件提交整體要求15:40~15:455分鐘王樹鵬12滿負荷生產條件的確認15:45~15:505分鐘王樹鵬13供應商各階段自主監察說明15:50~16:1020分鐘王樹鵬14小結+提問解答16:10~16:3020分鐘王樹鵬培訓交流會目錄3/1領導會前發言感謝各位P02F供應商朋友前往廣州泰李共同參與ANPQP培訓交流會！4/1培訓交流會注意事項5/1ANPQP概要篇講述6/1ANPQP概要篇講述一、何為ASG和ANPQPASG：英文：AllianceSupplierGuide含義：聯合供應商指南解釋：ASG是相關采購件的雷諾和日產的品質保證活動要求的全面指導方針。ANPQP：英文：AllianceNewProductQualityProcedure含義：聯合新產品質量程序解釋：ANPQP是由雷諾和日產共同制定的從項目策劃階段至量產階段對供應商要求事項的程序文件7/1ANPQP概要篇講述二、ASG與ANPQP構成關系ASG聯合方針（包括符合ISO/TS16949)其他要求ANPQP記載有ISO/TS16949及ANPQP適用范圍外，雷諾/日產之間非共同的要求術語表解釋ANPQP應用的術語（包括雷諾/日產的原創術語）?ANPQP根據車輛開發/生產的進度階段，分為5個階段階段。?ANPQP共分5個階段、11個單元、該單元又細分為27個活動內容。活動由如下內容組成-目的-活動內容-實施時期-活動結果和輸出文件-ISO/TS16949參照編號-各公司個別要求?要求供應商實施ANPQP規定的所有活動，并提交所有的要求文件。

文件的提交要求取決于雷諾/日產設定的各零部件的風險等級。8/1ANPQP概要篇講述三、ANPQP前言介紹插件另見：ANPQP文件提交系統表Phase1Phase2Phase3Phase4Phase59/1ANPQP概要篇講述四、應用ANPQP的目的10/1ANPQP概要篇講述五、ANPQP的責任?ANPQP所涉及的范圍很廣。不是一個部門就能完成，所有必須是跨部門完成。?目標的重心就是把產品做好，公司的相關部門圍繞在此重心的目標，通力合作。降低所有不必要的風險、成本，一次就把事情盡可能做到完美的境界。小組的建立將結合項目組成員而設定。11/1ANPQP概要篇講述述六、ANPQP的合同定位位12/1ANPQP概要篇講述述七、ANPQP的合同定位位-ANPQP與RFQ的關系IN:OUT：13/1ANPQP概要篇講述述八、與ISO/TS16949的關系ANPQP的大部分活活動對于ISO/TS16949的第7章和第8章14/1ANPQP概要篇講述述九、ANPQP的五個階段段（日產系系）15/1ANPQP概要篇講述述十、ANPQP矩陣圖ANPQP要求的所有有內容（要要求活動、、活動時期期、輸出表表單等）體體現在本矩矩陣圖上。。11單元27活動5階段輸出相關文文件文件要求及及定義定空白文件格格式文件記錄例例ISO/TS對應要求數字意義：：1：完成、提提交文件，，并取得承承認。客戶戶簽字并返返還文件。。2：完成、提提交文件。。3：完成文件件，客戶有有要求時提提交文件。。風險險等等級級：：L:LOW(低））M:MEDIUM(中））H:HIGH(高））16/1ABCS步驟驟2：點點擊擊進進入入中文文版版步驟驟1：直接接點點擊擊圖圖標標start.htm步驟驟3：ASG的核核心心內內容容為為ANPQP步驟驟4：點擊擊進進入入ANPQP要求求步驟驟5：ANPQP要求求的的標標準準表表格格和和填填寫寫范范例例，，見見頁頁面面。。（這這些些表表格格是是可可以以下下載載的的））ANPQP概要要篇篇講講述述十一一、、ANPQP進入入路路徑徑供應應商商文文件件傳傳達達方方式式：：光光碟碟（（1張/公司））傳達時時間：：10月中旬旬本次傳傳達僅僅限新新供應應商！！17/1ANPQP概要篇篇講述述十二、、階段段1：要求求事項項評審審和項項目評評審?目的-階段1的目的的在于于為規規劃、、定義義產品品開發發程序序，而而對客客戶需需求進進行分分析。。-該產品品開發發程序序的目目的在在于，，達成成雷諾諾/日產所所規定定的必必要品品質、、成本本、交交付目目標，，從而而支持持雷諾諾/日產開開發項項目獲獲得成成功。。?說明-供應商商研究究RFQ（報價價書））、評評審合合同內內容，，確定定有能能力滿滿足雷雷諾/日產提提出的的所有有QCD目標之之后，，必須須回復復RFQ（報價價書））。。-該約定定作為為供應應商有有能力力滿足足所有有目標標的事事實依依據。。18/1ANPQP概要篇講述十三、階段2：設計完成?目的確定供應商的的產品設計與與工程設計滿滿足了雷諾/日產的品質、、成本、交交付期要求。。?說明供應商給生產產用模具下訂訂單的前提是是完成產品設設計。

產品品設計必須符符合品質及信信賴性目標、、節點等日程程以及技術要要求。所有內內容必須有事事實依據。19/1ANPQP概要篇講述十四、階段3：工裝模具正正規化?目的在生產設備、、工裝模具開開發結束后，，確認正規模模具生產的零零部件與產品品規格一致。。?說明完成生產設備備、工裝夾具具，明確按要要求日程達到到品質、成本本、交付期期目標所必須須的管理項目目。20/1ANPQP概要篇講述十五、階段4：工程正規化化?目的產品、工程設設計結束后，，確認生產工工程在滿負荷荷生產條件下下的品質、成成本、交付付期目標達成成情況。?說明-完成制造工程程。-通過試產為了了達成所有目目標，須確認認制造工程能能力。-完成產品及工工程可行性確確認后，獲得得量產承認。。21/1ANPQP概要篇講述十六、階段5：初期流動管管理及量產?目的-實施初期流動動活動及制造造工程管理。。-在量產期間為為提高客戶滿滿意度，必須須對工程性能能進行持續性性地確認。?說明-為達成滿負荷荷生產條件而而必須徹底實實施初期流動動活動。-確認工程性能能，實施優化化。-界定問題產品品，并迅速處處理。-實施產品及工工程/制造場所變更更管理。-為后續項目開開發提供信息息。22/1ANPQP提交帳票要求求說明23/1ANPQP帳票提交矩陣陣圖24/1一、二級及以以下供應商管管理?輸出帳票：：CSCC(零部件供應鏈鏈圖）*提交時期：VC-LOT~?要點(KeyPoints)零部件供應鏈鏈圖(CSCC)是為了將零部部件供應鏈的的結構進行可可視化的圖表表。

「CSCC」的目的在于于強化對二級級及以下供應應商的管理。。?必須要求事項項(MinimumContentRequirements)「CSCC」按供應商鏈鏈、涵蓋原材材料級別的對對象。（包括括潤滑油、密密封膠、焊錫錫等）在在「CSCC」文件中必須須詳細注明二二級及以下供供應商名稱及及其制造場所所。涉涉及到特別特特性時必須使使用合適的記記號在相應的的各階層進行行標記（使用用記號時必須須參照特別特特性的個別要要求事項）。。

明確各供供應商規定的的零部件主要要特性。（根根據需要而定定）詳細填寫記入入另見附件地址NG填寫例：廣州地址OK填寫例：廣州市花都區東風大道東泰李特別要求求*P02F項目供應商提提交資料示意圖：ASG要求版本25/1二、項目管理理（1/3)?輸出帳票：：供應商主日日程(含詳細日程)*提交時期：VC-LOT~?要點(KeyPoints)「供應商主日日程」的目的的在于：為為達成QCD目標，要明確確主要的設計計開發及生產產準備的實施施時期。在供應商召開開項目會議時時，用以確認認項目整體計計劃和進度。。?必須要求事項項(MinimumContentRequirements)項目所有的主主要節點。-與產品開發有有關的所有主主要節點（是是泰李李項目目必必須須遵遵守守的的））。發送送至至供供應應商商表表單單上上的的項項目目為為必必要要/基礎礎，，供供應應商商可可根根據據實實際際工工藝藝進進行行添添加加管管控控。。例：：3C管理理等等主日日程程填填寫寫完完成成后后，，詳詳細細項項目目日日程程需需要要依依據據主主日日程程設設定定時時間間節節點點完完善善細細節節日日程程。。詳細細填填寫寫記記入入另另見見附附件件日程程單單位位：：周周泰李李特特別別要要求求*P02F項目目供供應應商商提提交交資資料料主日日程程示示意意圖圖：：ASG要求求版版本本細日日程程示示意意圖圖：：ASG要求求版版本本26/1二、、項項目目管管理理(2/3)?輸輸出出帳帳票票：：生生產產準準備備進進度度確確認認計計劃劃書書/狀況況報報告告書書*提交時時期：：VC-LOT~?要點(KeyPoints)「生產產準備備進度度確認認計劃劃書/狀況報報告書書」的的目的的在于于設定定開發發項目目各階階段的的４M(人、材材料、、機械械、方方法)目標，，并報報告達達成情情況。。?必須要要求事事項(MinimumContentRequirements)供應商商按單單個零零部件件或零零部件件的種種類/分組完完成「「生產產準備備進度度確認認計劃劃書/狀況報報告書書」。。本計計劃書書明確確了按按照泰泰李項項目節節點制制定的的供應應商各各階段段目標標。各各階段段目標標以量量產為為100%，用達達成總總量的的百分分比來來表示示。各節點點實際際未達達成目目標時時，需需在評評價欄欄中標標注原原因、、對策策及挽挽回時時間等等情報報。表單依依據納納入部部品品品番分分開記記錄填填寫。。詳細填填寫記記入另另見附附件泰李特特別要要求：：各項數數據目目標及及實際際需要要用支支撐資資料附附上說說明（（添加加在文文件后后端））*P02F項目供供應商商提交交資料料示意圖圖：ASG要求版版本27/1二、項項目管管理(3/3)?輸出出帳票票：零零部品品履歷歷表*提交時時期：：VC-LOT、PT?要點(KeyPoints)編寫「「部品品履歷歷」的的目的的是在在產品品開發發和生生產準準備階階段中中對發發生的的所有有懸案案問題題用一一表單單的形形式進進行歸歸納總總結。。該文文件便便于在在今后后的項項目開開發中中活用用「設設計FMEA」或「「工程程FMEA」。??必須要要求事事項(MinimumContentRequirements)「零部部件履履歷」」包含含以下下項目目：由由日日產提提出的的懸案案或提提案由供應應商提提出的的懸案案或提提案根本原原因在工程程評審審或生生產準準備階階段的的進度度確認認會議議時提提起的的新項項目臨時及及永久久對策策檢具的的懸案案(校準、、變更更或維維修等等項目目)較大的的設計計變更更零部件件的履履歷較大的的工程程變更更「零部部件履履歷」」從開開發時時起進進行記記錄，，在每每個試試制批批量交交付時時進行行更新新、使使用。。詳細填寫記記入另見附附件*P02F項目供應商商提交資料料示意圖：ASG要求版本28/1三、產品開開發?輸出帳票票：管理計計劃圖附圖圖*提交時期：：VC-LOT~?要點(KeyPoints)「管理計劃劃書附圖」」是指標明明了零部件件所有的主主要特性和和特別特性性的文件。。

「管管理計劃書書附圖」的的目的在于于：-明確在生產產及試驗場場所實施定定期試驗內內容-明確試制時時「檢查報報告書」里里匯報的項項目。*P02F項目供應商商提交資料料?必須要求事事項(MinimumContentRequirements)「管理計劃劃書附圖」」包含如下下項目：：

所有的的特別特性性尺寸方面的的主要特性性，含以下下內容；-尺寸、公差差的簡圖-相關尺寸、、公差等參參照的圖表表-尺寸、公差差的一覽表表材料的主要要特性（例例：規格種種類/級別。力學學及/或化學性性質)主要特性性相關性性能、機機能（例例：點焊焊的焊核核尺寸/強度、鍍鍍層、雜雜質等)必須標明明所有的的主要特特性。所所有有相關文文件（例例：「管管理計劃劃書」、、「管理理計劃書書附圖」」、「工工程流程程圖」」、「檢檢查報告告書」、、「FMEA」等）必必須與以以下項目目相一致致。-工程順序序編號-產品特性性表示詳細填寫寫記入另另見附件件示意圖：ASG要求版本29/1四、制造工程程的開發（1/8）?輸出帳票：：工程FMEA*提交時期：VC-LOT~*P02F項目供應商提提交資料詳細填寫記入入另見附件?要點(KeyPoints)「工程FMEA」是指跨部門門小組為特定定所有潛在失失效模式及其其相關原因，，實施有效對對策而使用的的分析手法。。泰李要求供供應商對零部部件相關全系系統、輔助裝裝配零部件、、構成零部件件等項目都實實施評價。?必須要求事事項(MinimumContentRequirements)必須填寫含泰泰李要求項目目在內的內容容：-工程性能、要要求事項、潛潛在失效模式式、潛在失效效模式的影響響、潛在失效效模式的原因因/機理、現行工工程管理(預測/檢測)、處理建議(設計/評價/生產)為保證合理描描述各失效模模式或不良原原因／機理，，供應商必須須使用5W1H(What（原因）：、、Where（目的）、When（時間）、Why（地點點）、、Who（誰））、How（方法法）））手法法。供應商商的所所有文文件（（比如如：「「管理理計劃劃書」」、「「管理理計劃劃書附附圖」」、「「工程程流程程圖」」、「「檢查查報告告書」」、「「FMEA」等））要和和以下下項目目保持持一致致。-工程順順序的的編號號-產品的的特性性表示示ABCSFMEA項目嚴嚴重度度評價價FMEA項目頻頻度評評價FMEA項目探探測度度評價價示意圖圖：ASG要求版版本30/1四、制制造工工程的的開發發（2/8）?輸出出帳票票：管管理計計劃書書*提交時時期：：VC-LOT~*P02F項目供供應商商提交交資料料ABCS?要點點(KeyPoints)「管理理計劃劃書」」是記記錄制制造工工程中中實施施的涉涉及到到產品品/工程的的所有有管理理方法法且不不斷針針對制制造工工程和和管理理體系系隨時時更新新的文文件。。「「管理理計劃劃書」」は的目的的在于于達成成雷諾諾/日產要要求的的QCD目標本本，必必須為為供應應商工工程整整體的的指導導性文文件。。依依照照ISO/TS16949，在ANPQP3個階段段中需需要以以下幾幾種管管理計計劃書書：-試制制用用管管理理計計劃劃書書。。-量產產試試制制用用管管理理書書。。-量產產用用管管理理書書。。初未未滿滿足足初初期期流流動動解解除除條條件件不不得得實實施施、、「「量量產產用用管管理理計計劃劃書書」」?必必須須要要求求事事項項(MinimumContentRequirements)明確特別別特性與與主要特特性的合合理管理理方法與與確認頻頻度工程特性性明確化化「工程流流程圖」」中規定定的制造造?工程程保證作作業（含含返工、、修理、、保存、、清潔等等)所有管理理設備的的校正??維修、、以及確確認防錯錯設備的的檢查能能力對應計劃劃的詳細細內容詳細填寫寫記入另另見附件件示意圖：：ASG要求版本本31/1四、制造造工程的的開發（（3/8）?輸出帳帳票：工工程流程程圖*提交時期期：VC-LOT~*P02F項目供應應商提交交資料ABCS?要點(KeyPoints)「工程流流程圖」」是記錄錄了制造造、組裝裝、確認認、返工工、修理理、保管管及向雷雷諾/日產發送送零部件件等所有有具體操操作流程程的文件件。「「工程程流程圖圖」是針針對所有有的工程程解析而而采用的的文件。。通過「「工程流流程圖」」可以明明確工程程上的偏偏差（（設備、、材料、、人員等等）對產產品的影影響。?必須要要求事項項(MinimumContentRequirements)本文件至至少要包包括以下下內容。。包包括括從投料料到交付付為止的的所有檢檢查點（（相關文文件）與與所有輔輔助工程程（有需需要的話話附加流流程圖））在內的的工程概概略圖。。有相同工工程流程程的零部部件，在在參照表表中明確確其零部部件編號號前提下下可以使使用通用用工程流流程圖。。供供應商商的所有有文件（（比如：：「管理理計劃書書」、「「管理計計劃書附附圖」、、「工程程流程圖圖」、「「檢查報報告書」」、「FMEA」等）要要和以下下項目保保持一致致。-工程順序序的編號號-產品的特特性表示示供應商必必須根據據ISO定義基準準使用正正確的記記號完成成「工程程流程圖圖」。詳細填寫寫記入另另見附件件示意圖：：ASG要求版本本32/1四、制造造工程的的開發（（4/8）?輸出帳票票：檢具具規格/申請書*提交時期期：VC-LOT~*P02F項目供應應商提交交資料ABCS?要點(KeyPoints)「檢具具規格格/承認申申請書書」使使用目目的如如下。。明明確檢檢具的的規格格確認供供應商商能否否泰李李的要要求對對產品品的特特性/部位進行正正確的測量量供應商的檢檢具圖紙必必須與檢具具規格書吻吻合，并對對所有尺寸寸、主要線線的公差做做出明確規規定。檢檢具規格格必須符合合最新版的的零部件圖圖紙及規格格。?必須要求求事項(MinimumContentRequirements)檢具具規規格格：：供供應應商商必必須須按按泰泰李李的的要要求求標標準準給給每每個個零零部部件件所所涉涉及及到到的的檢檢具具制制定定檢檢具具規規格格書書。。圖圖紙紙：：供供應應商商的的檢檢具具圖圖紙紙必必須須與與檢檢具具規規格格書書吻吻合合，，并并對對尺尺寸寸、、主主要要線線、、公公差差等等做做出出明明確確規規定定。。識別別：：明明確確每每個個檢檢具具的的零零部部件件編編號號、、設設計計等等級級、、檢檢具具編編號號，，以以便便在在校校準準管管理理系系統統里里進進行行識識別別。。（（檢檢具具編編號號用用于于檢檢具具校校準準識識別別））尺尺寸寸報報告告書書：：供供應應商商必必須須針針對對每每個個檢檢具具制制作作并并保保管管檢檢具具圖圖紙紙，，在在其其中中標標明明實實際際尺尺寸寸，，包包括括所所有有主主要要線線、、CAD（計算算機輔輔助設設計））要點點。檢檢具具承認認：供供應應商實實施檢檢具確確認活活動，，并根根據檢檢具確確認結結果提提交報報告書書。為為明明確產產品特特性，，供應應商必必須保保證所所有文文件內內容的的一致致性。。示意圖圖：ASG要求版版本詳細填填寫記記入另另見附附件33/1四、制制造工工程的的開發發（5/8）?輸出出帳票票：工工程能能力研研究計計劃書書*提交時時期：：VC-LOT~*P02F項目供供應商商提交交資料料ABCS詳細填填寫記記入另另見附附件?要點點(KeyPoints)「工程程能力力研究究計劃劃書」」是反反映供供應商商在下下一階階段需需從哪哪些方方面對對工程程能力力進行行研究究的文文件。。「「工程程能力力研究究計劃劃書」」是反反映供供應商商針對對以下下情況況，對對工程程能力力研究究計劃劃進行行總結結的文文件。。-Phase3：正規模具具零部件-Phase4：正規工程程零部件?必須要求求事項(MinimumContentRequirements)「工程能力力研究計劃劃書」包含含以下項目目：明明確有必要要研究的特特性。（這這些特性包包含管理計計劃書及管管理計劃書書附圖中的的項目測量數據的的解析方法法（例：Cpk等）各特性的工工程能力目目標值各特性的規規格（中中央値和公公差）各特性的樣樣件尺寸測量數據的的收集及解解析日程數據測量方方法（例例：三坐坐標測量儀儀）示意圖：ASG無版本要求求34/1四、制造工工程的開發發（6/8）?輸出帳票票：工程能能力研究結結果*提交時期：：VC-LOT~*P02F項目供應商商提交資料料ABCS詳細填寫記記入另見附附件?要點(KeyPoints)「工程能力力研究結果果」是對「「工程能力力研究計劃劃書」中明明確的各特特性，記錄錄詳細的工工程能力研研究結果的的文件。?必須要求求事項(MinimumContentRequirements)「工程能力力研究結果果」（至少少）包含以以下項目：：應研究究所有的特特性（這這些項目至至少是計劃劃書附圖中中描述的特特性）測量數據的的解析方法法（例：Cpk等）各特性的工工程能力目目標值各特性的規規格（中中央値和公公差）各特性的樣樣件尺寸數據的測量量方法（例例如：三三坐標測量量儀）測量數據據和解析析結果（（即、、數據和和Cp、Cpk的計算結結果）對未達雷雷諾/日產制定定目標的的項目，，編寫包包含暫定定處置、、暫定對對策的挽挽回計劃劃示意圖：：ASG無版本要要求泰李特別別要求：：結果提交交數據要要求n=30，生產臺臺數未達達成時需需全數提提交?要點(KeyPoints)「初期流流動管理理計劃書書」記錄錄量產開開始時期期，為了了維持品品質及交交付要求求，由供供應商實實施的后后續追加加活動內內容。?必須要要求事項項(MinimumContentRequirements)要求供應應商必須須完成「「初期流流動管理理計劃書書」。本本文件可可以單獨獨存在，，但在內內容上必必須與必必產量產產管理計計劃書以以及生產產能力計計劃書一一致。「「初初期流動動管理計計劃書」」中所列列舉的后后續活動動例子；；-全數檢查查-增加進廠廠檢查、、工程檢檢查以及及發貨檢檢查的頻頻率或提提高抽查查樣品數數-杜絕二級級及以下下供應商商的不良良品，及及/或對其實實施支援援/監查-增加檢查查/管理項目目-驗證標識識準確度度-必須在初初期流動動計劃書書中明確確規定初初期流動動期間的的解除條條件。-其基準必必須滿足足以下要要求項目目：工工程內不不良率及及交付不不良率工程能力力生產能力力活動期間間供應商無無法滿足足解除條條件，或或在初期期流動期期間持續續發生不不良問題題的話，，必須實實施必要要的后續續活動，，直到能能滿足雷雷諾日產產要求的的品質或或交付目目標為止止。在在本本文件中中必須明明確寫明明初期流流動活動動的管理理組織。。35/1四、制造造工程的的開發（（7/8）?輸出帳票票：初期流流動管理計計劃書*提交時期：：SOP前*P02F項目供應商商提交資料料ABCS詳細填寫記記入另見附附件示意圖：ASG無版本要求求泰李特別要要求：1、版本需要要依據泰李李格式提交交。2、供應商需需依據泰李李初流管理理期向前推推移作成社社內初流管管理計劃36/1四、制造工工程的開發發（8/8）?輸出帳票票：初期流流動活動結結果報告*提交時期：：初期流動動管理結束束前*P02F項目供應商商提交資料料ABCS詳細填寫記記入另見附附件示意圖：ASG無版本要求求泰李特別要要求：1、版本需要要依據泰李李格式提交交。2、供應商初初流解除需需通過泰李李監察判定定。?要點(KeyPoints)依據初流計計劃書設定定項目實施施結果達成成度確認依據結果達達成度確認認結果判定定是否可解解除初流管管理活動?必須要求求事項(MinimumContentRequirements)該報告中包包含：其基準必須須滿足以下下要求項目目：-工程內不良良率及交付付不良率達達成結果-工程能力達達成結果-生產能力達達成結果初流解除監監察報告新車開發階階段至今的的問題點關關閉狀況37/1五、產品確認認?輸出帳票：：檢查報告書書*提交時期：VC-LOT~*P02F項目供應商提提交資料ABCS詳細填寫記入入另見附件?要點(KeyPoints)「檢查報告書書」是傳達產產品品質數據據的標準報告告書，涉及到到的檢查特性性在報告書提提交之前必須須與泰李達成成共識。「「檢查報報告書」須與與各階段的試試制零部件一一同向泰李提提交。如發生生產品、材料料、工程及模模具等任何變變更都必須向向泰李提交本本文件。?必須要求事事項(MinimumContentRequirements)檢查報告書報報告-初物納入通知知書-初物納入檢查查報告書圖示標示書全尺寸測量值值報告書檢查數據：N=5供應商的所有有文件（比如如：「管理計計劃書」、「「管理計劃書書附圖」、「「工程流程圖圖」、「檢查查報告書」、、「FMEA」等）要和以以下項目保持持一致。-工程順序的編編號-產品的特性表表示示意圖：泰李李要求格式38/1六、量產承認認?輸出帳票：：量產承認申申請書(PSW)*提交時期：SOP前*P02F項目供應商提提交資料ABCS詳細填寫記入入另見附件?要點(KeyPoints)量產承認申請請書(PSW)是供應商向泰泰李確認自己己是否有能力力滿足各項要要求的文件。。量量產承認認申請書是綜綜合了泰李各各項要求文件件的總成文件件。供應商在在提交量產承承認申請書前前必須與泰李李就所有附加加文件達成共共識。?必須要求事事項(MinimumContentRequirements)「量產承認申申請書（PSW）」須根據以以下情況分別別完成每個零部件需需要提交一份份PSWPSW簽訂完成后，，不允許發生生任何設計變變更及工程變變更申請。緊緊急狀態下，，需重新提交交簽訂。供應商PSW未取得泰李承承認，供應商商禁止供貨。。緊急情況下下供貨需安裝裝特采品納入入。示意圖：ASG要求版本39/1六、量產承認認?輸出帳票：：外觀承認申申請書*提交時期：PT*P02F項目供應商提提交資料ABCS詳細填寫記入入另見附件?要點(KeyPoints)「外觀承認申申請書」是傳傳達產品/零部件外觀信信息的標準文文件。?必須要求事事項(MinimumContentRequirements)報告涉及到的的產品/零部件必須在在提交申請書書前與日產相相關部門達成成共識。一一般情情況下涉及到到以下零部件件：-帶有紋理的或或其他加工的的產品/零部件-有涂層的零部部件或帶有顏顏色的產品/零部件-限度樣本的必必要零部件等等「外觀承認申申請書」在以以下節點提交交。試制PT階段。外外觀承認認申請書作為為量產承認的的補充資料提提交。在提交交量產承認