2021年人力資源個人工作總結5篇

時間總在不經意間匆匆溜走,我們的工作又告一段落了,相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧,這時候,最關鍵的工作總結怎么能落下!下面小編給大家帶來了2021年人力資源個人工作總結,希望大家喜歡!

2021年人力資源個人工作總結1

一、主要工作完成情況

20__年,是公司業務突飛猛進的一年,這一年來里實現了銷售業績和員工規模的雙翻番.人力資源部作為公司重要的職能部門,在保障人才供應及公司正常運轉方面發揮了重要作用.20__年人力資源部以“完善基礎管理平臺”為目標,以員工招聘為重點,主要開展了以下幾個方面的工作：

(一)員工招聘與培訓

20__年隨著公司業務的急速發展,員工規模不斷擴張,由年初的230余人擴張到463人,累計完成招聘243人(包括離職人員),研發人員新增__人,技術人員新增__人,市場銷售人員新增__人,行政人員新增__人,人才結構和員工整體素質不斷得到優化.20__年共組織新員工培訓__次,技術培訓

_X_,起草并制定新員工培訓方案.

(二)制度及流程建設

隨著公司的不斷發展,一些制度及流程也不斷得到修訂及完善.20__年人力資源部主導和參與修訂了費用報銷及差旅管理制度、銷售管理暫行規定、項目管理暫行規定、版本發布及實施流程、個人購置筆記本電腦補貼暫行規定、考勤管理暫行規定、辦事處管理暫行規定、工號編制規則及工作證管理暫行規定、勞動合同范本等相關制度流程.

(三)員工關系管理與企業文化建設

隨著員工規模的不斷擴張,良好的員工關系和企業文化建設顯得尤為重要.20__年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩妥處理員工離職,減少勞動糾紛和負面影響;二是籌劃組織員工集體活動及年會,增強員工凝聚力;三員積極地進行員工日常的教育與引導,提高員工工作積極性;四是通過表彰先進,鞭策落后,培育積極進取的企業文化;五是實施工號及工作證管理制度,提高員工歸屬感.

(四)重要文字組織及文件起草

20__年人力資源部還承擔了公司重要文件起草及文字組織工作.主要包括：___政府采購目錄、ISO質量管理認證、商密資質申請、海淀區自主創新產品、國家自主創新產品、科技部科技型企業創新資金、海淀園重大產業專項、海淀科委基本計劃、公司年度工作總結及規劃起草、重要通知起草及發布、重要會議組織及紀要發布等.

(五)其他日常事務性工作

積極穩妥有效地處理好日常事務性工作,是公司管理和運營的基礎.20__年人力資源部積極處理了以下幾個方面的事務性工作：簡歷篩選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報、技術文檔的翻譯、績效考核的組織及實施、員工轉正組織及實施、年度考核組織及實施等.

二.存在的主要問題

(一)管理平臺亟待規范和完善

近兩年人力資部以制度及流程建設為重點,初步建立了基礎管理平臺,但仍然存在不少問題,主要體現在：一是制度流程不健全,還有許多工作找不到制度及流程依據,員工憑感覺或以往的習慣做事很容易造成權責不清,遇到問題相互推諉扯皮,

獎罰不明,激勵乏力,導致員工得過且過;二是制度缺乏可行性和可操作性,有些制度由于原則性太強,或者是過于復雜脫離公司實際,對一些具體的、突發的事件沒有明確規定,造成制度執行過程中困難重重;三是制度缺乏執行力,由于長期以來形成的習慣和文化,在新制度的執行過程中遇到阻礙,從短期來看,工作的規范可能會造成一定的時間和人力成本,但從長期來看,沒有一套規范的工作流程勢必會增加不少溝通、培訓成本,更嚴重可能會阻礙公司進一步的發展.

(二)員工培訓力度薄弱

員工培訓是人力資源開發的重要手段,也是一項重要的投資.由于缺乏培訓,造成了許多隱形成本和損失.培訓需要投入,不僅包括人力成本的投入,還包括資金的投入.當前公司缺乏系統的培訓機制,在員工培訓中人力資源部、業務部門各自應充當什么樣的角色,培訓效果如何,沒有明確界定,并缺乏相關的考核標準.另外,缺乏高質量的系統的培訓教材,每次培訓的內容具有很大的隨機性,培訓者和被培訓人都不知道培訓的目標,導致培訓流于形式.

(三)企業文化建設滯后

企業文化是一個企業的靈魂.企業文化是系統管理,由精神、物質和行為三個層面組成,對員工的歸屬感、行為方式、價值觀念、工作態度等方面的具有潛移默化的影響.

公司當前所謂的企業文化建設僅僅局限于物質層面,沒有大家一致認同的價值準則、沒有員工基本的歸屬感、沒有大家公認的行為方式,我認為這應該是制約公司發展的最大瓶頸.沒有健康的企業文化,員工規模和銷售業績可以實現一時的“翻番”和“跨越式增長”,但無法實現持久的發展,甚至還會滑落到發展的原點.企業文化建設不是華麗的辦公環境,不是形式上的重視,是領導層和管理者“一句句話、一個個行為”點滴的累積.

(四)執行力及團隊協作能力有待加強

公司當前許多制度沒有得到很好的執行,

一方面與員工的習慣性思維有關,另一方面也與我個人的執行力和團隊協作能力有關.由于過于擔憂制度推行帶來的阻力和壓力,導致很多制度在執行過程中走了樣,甚至半途而廢.

三、20__年工作思路

(一)進一步規范和改善公司內部管理,不斷完善管理平臺

一是逐步修訂薪酬制度、績效考核制度、培訓管理規定等人力資源制度規范,增強其可操作性和可行性;

二是逐步建立健全研發管理制度規范和項目管理制度規范,并在實踐過程中不斷修訂完善,使公司的各項工作都有章可循;

三是加強新制度培訓,強化制度執行力,將制度執行情況納入績效考核,提高各部門主管對新制度的認識和執行力;

四是修訂完善業務流程,逐步將公司重要工作納入流程化管理軌道,在前實踐工作的基礎上,結合公司實際,對流程進行優化和簡化,做到既能規范工作,又不降低工作效率.

(二)著力加強企業文化建設,營造積極進取的工作氛圍

一是明確公司發展遠景及戰略,并通過充分的溝通交流增強大家的認同感.將公司的愿景及戰略通過年度規劃、半年度計劃、季度計劃和月度計劃的方式分解,并通過定期會議進行糾偏,這樣既增強了績效考核的針對性,也能保障發展愿景和戰略的可行性.

二是結合公司發展歷史,提煉公司發展理念,培育共同的價值觀念和行為準則.結合公司自身特點和發展愿景,提煉有利有實現這些愿景的理念和準則,并將這些準則列入員工手冊和張貼在工作場所,時刻提醒大家、時刻督促大家.

三是通過制度保障共同的價值觀念和價值準則得到貫徹執行.在制定或修訂公司制度時,注意與公司文化的銜接,通過制度的方式強化企業文化的推行,剔除制度中與企業文化相悖的內容.

四是通過一定的物質載體和行為儀式,宣傳、培育和強化企業文化.宣傳冊、網站、內刊、標語、辦公環境等都是宣傳企業文化的重要物質載體,要充分利用,甚至開發利用,另外,通過表彰、頒獎、集體活動等行為方式不斷地培育和強化企業文化.

(三)建立健全培訓機制,強化員工培訓,提高員工素質

一是拓寬員工培訓渠道和方式,針對不同級別和性質的崗位,開發出有針對性的培訓方式,適度借用社會資源加強對骨干員工的培養,為每一位員工設計職業生涯發展規劃,并通過不間斷的培訓逐步實現,引導并通過制度強化員工通過自學的方式提高自身素質,逐步培養學習性組織的文化氛圍.

二是建立一套以研發、技術和銷售三類崗位為主的培訓教材,進行充分的調研分析,聽取資深骨干員工的#39;建議,提高培訓教材的針對性和可行性,并隨著公司的發展,不斷優化;

三是建立以培訓需求調查、培訓組織實施和培訓效果考核為中心的員工培訓機制,明確部門經理在員工培訓中主導地位,發揮人力資源部在培訓中協調各方的作用.

(四)積極穩妥地推進公司管理變革,提升管理水平

一是改進現有績效考核體系,充分發揮績效考核在戰略執行和激勵約束方面的積極作用.實現當前由單一的績效考核向績效管理轉變,把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點.

二是改進薪酬福利制度,充分發揮薪酬福利在員工激勵方面的作用.改善薪酬福利結構、完善薪酬晉級方案、豐富并提升福利水平.

三是完善費用報銷及差旅管理制度,針對員工反映的主要問題,修訂現有的費用報銷及差旅管理制度,提高員工滿意度.

四是實施好工號及工作證管理制度,提高員工歸屬感及凝聚力.

五是配合業務部門做好業務管理制度的規范和推行.

四、公司下年度發展規劃建議

(一)增強公司發展的戰略性和規劃性

戰略規劃是公司遠景和戰略目標的具體化,戰略規劃是指導公司在某一階段發展的路標,明確、具體、可行的戰略規劃對全體員工具有激勵作用,能夠使員工明確地看到公司發展的前景.公司當前雖有3—5年的戰略目標,但如何實現這些戰略目標,有哪些風險需要規避,有誰來執行等等都沒有明確的計劃.這樣很容易讓員工感覺是在畫餡餅,公司總是處于原地踏步的狀態,沒有激勵作用.

建議公司制定系統明確的戰略規劃體系,包括,公司愿景、戰略目標、長期戰略規劃、中期戰略規劃、年度工作規劃,并于每個季度分析差距,進行糾偏,凡是與戰略規劃相悖的事情堅決不做.讓每個部門根據公司的戰略規劃制定工作安排,根據戰略規劃進行績效考核,使績效考核成為戰略執行的工具.

(二)提高產品的穩定性和標準化程度

公司從事行業的特殊性,對公司軟件產品的穩定性和質量提出更高的要求,這也直接關系到公司品牌的美譽度和發展的持久性.在豐富產品線的同時,不斷加大研發投入,提升產品的質量,不斷打造公司的核心競爭力.

另外,還應適時提出并推進產品的標準化程度,減少研發和實施產本,實現市場的規模化擴張和公司的跨越式發展.

(三)加強市場和品牌建設,加大市場開拓力度

一是加大市場宣傳和品牌推廣力度,擴寬宣傳渠道和載體,提高公司在行業內外的知名度和影響力.

二是不斷擴充和壯大銷售隊伍,加大市場開拓力度.

三是規范銷售團隊管理和渠道管理體系,為市場的規模化擴張提供機制保障.

2021年人力資源個人工作總結2

市政務公開辦：__年,我局政務公開工作按照市委、市政府政務公開工作要求,緊密結合人事編制工作實際,堅持實事求是、服務群眾、方便群眾,便于民主監督和民主管理的原則,大力推進政務公開,使我局政務公開工作步入日常化、制度化、規范化、網絡化軌道,有效地方便了群眾辦事,促進各項工作的順利開展.

現將我局今年第三季度政務公開工作小結如下：

一、加強人事編制政策宣傳,擴寬政務公開渠道一是豐富網站內容,推進政務公開.

第3季度“__人事在線”新增信息250條,其中：本市人事編制信息78條、公招、公選公告(含成績及公示)55條、總結、報告、通知等其他37條,轉載網絡信息80條.

二是豐富政府信息公開內容,推進政府信息公開.

第3季度通過政府信息公開平臺上載各類人事編制信息93條,其中計劃總結13條、工作動態29條、人事任免21條、其它信息30條.

三是加強信息報送,推進政務公開.

按照信息報送要求,今年第3季度,積極向__人事、市委辦刊物、市政府政務信息、瀘州網管中心、市直機關工委機關信息、市紀委紀檢監察信息累計近100條,及時對人事編制工作動態、人事編制工作政策進行宣傳,并按照進度完成了相關部門下達了信息目標任務.

四是加強向新聞媒體信息報送.

及時向__日報、__晚報投人事編制信息稿,并有多篇信息被采用.五是開展網絡互動欄目咨詢回復.加強對“__人事在線”的“留言咨詢”回復,第3季度共回留言231條;受理“12345”市長熱線13件,辦結12件,有1件正在辦理中.

二、加強制度建設,推動政務公開工作有序進行為適應新形勢下人事編制工作的需要,扎實推進__省政務公開工作四項制度,我局進一步完善了政府信息主動公開和依申請公開制度、政府信息公開公示制度、政府信息公開考核評議制度、政府信息公開審核制度、政府信息公開聽證制度、政府信息公開責任追究制度等制度,嚴格執行瀘州市人事局計算機網絡與信息安全保密管理暫行辦法、網絡管理暫行辦法、黨政網信息上傳規定、互聯網新聞信息服務管理規章制度等工作制度,使政務公開工作規范有序進行.并緊密結合機關行政效能建設,堅持掛牌上崗、去向留言、首問責任制等,進一步轉變機關工作作風,提高行政效能,廣泛接受社會的監督,進一步推進政務公開.

2021年人力資源個人工作總結3

人力資源部部門工作教育培訓、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作,同時又是事務性、服務性的工作,工作當中必然會出現新情況、新問題.公司教育大會,組織公司系統弘揚中華民族傳統美德,營造誠信和諧人際氛圍演講比賽;召開公司系統紀檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作、有關公司人事規章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進行政治理論、業務知識等方面的培訓;組織召開職代會,積極推進司務公開,加強企業文化宣傳和建設,努力為職工辦實事.

一、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關鍵.

年初,部門領導就根據年度工作目標,逐項分解工作任務,層層落實到每個工作崗位.在工作當中,注意督促檢查和指導,及時發現存在問題,并采取有效措施予以解決.

二、團結協作、認真負責是各項工作取得較好成績的保證.

針對我部人員少,任務多而重的實際,我們加強本部全體職工的責任心和全局感,在部內提倡合作精神,全體職工團結協作、互相配合、互相理解、互相支持,工作質量和效率大大提高.

三、提高綜合素質是做好各項工作的基矗

要全面履行職責,完成各項工作任務,就必須有一個高素質的工作隊伍.部門職工自覺加強政治理論學習和業務知識學習,不斷提高工作理論水平和實際工作能力,同時部領導敢于給年輕人壓重擔,并加以言傳身教,使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高.

2021年人力資源個人工作總結4

今年,是我們人力資源部最忙碌的一年.在這一年里,我們部門緊緊圍繞我們公司在年初制定的目標和計劃,一步步的完成任務.我們部門在一開始就加強優秀人力的引進,加強我們公司的人力的培訓,為我們公司變得更加優秀而更加的努力,為我們公司的長遠發展而儲備更多的高素質人才.

面對這即將過去的20__年,重組后的人力資源部以其應有的專業性、針對性、系統性的面目呈現在每一位員工面前,現歸納總結,示之于眾,接受領導及兄弟部門的評價.

大力加強部門發展建設,順應公司戰略發展趨勢

一、部門員工內部管理

人力資源作為公司多種制度與規定的制定與維護部門,在部門主管領導_總經理的關注與引導下,部門負責人_經理一直以來不斷加強部門管理規范,嚴格要求團隊成員,以身作則,已然成為公司員工遵紀守法、專業忠誠的榜樣與楷模,成為公司一扇形象展示的窗戶,一面自律管理的鏡子.

1.不間斷的專業能力提升

人力資源部在部門_經理的帶領下,每周定期周五下午進行2小時的專業知識學習與探討、各模塊經驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等,使各位部門員工都能不斷的提升專業知識與實際問題解決能力.

2.內部紀律與職業操守

人力資源部內部有一不成文的規定,那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束,遵守公司各種制度規定,并要嚴律自身的職業操守,任何一名成員都必須以公司利益為重,而不得有任何違反原則與道德的行為.這一不成文的規定是部門_經理在每次部門內部會議強調的重中之重,也是每一位成員深記于心并嚴格執行的標準.

二、人力資源工作模塊工作優化

人力資源部是一個專業性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門,并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發展周期,其工作深入程度和專業分工亦會隨之而變.公司人力資源部根據公司的發展情況,結合人力資源管理專業知識,積極進行內部專業劃分整合、組織結構調整與重組,分解為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊.最終架構了現行的以部門經理統一領導,三個專業模塊并行運作,內部整體工作協作配合的局面,體現了企業管理的專業性與實踐工作的有效性.

三、制度與流程建設

作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建設及執行的主要責任部門,人力資源部在公司領導的指引下,一直緊跟公司的戰略發展要求、外部市場環境變化、專業理論實踐知識更新,不斷更新、維護、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優質的管理制度與運作流程.20__年以來,完成的相關制度規定與流程建設如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規定;考勤假期管理規定;招聘管理規定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規定更新;勞動合同管理規定;檔案信息管理規定;內部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護.

四、職能創新

人力資源部深刻認識到,新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰新要求,根據人力資源管理的發展趨勢,結合公司人力資源開發與管理工作的現狀,與時俱進,堅持多角度深層次地改革創新,不斷探索新形勢下人力資源開發與管理的新途徑新方法.包括了以下幾個方面：

管理理念的創新,人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,緊跟時代與公司的發展要求和方向;在日常工作中,要求成員擁有良好的心態,正確的定位,服務的意識,積極投入到本職工作中去,努力實現自我價值,達到企業與自身共同成長.

管理機制的創新,人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續辦理、薪酬發放、離職管理等行政性、事務性、非動態性、非連續性、非系統性的工作,而應是整體、全面、系統、戰略的管理職能.在實際工作中,人力資源積極完成了多項具有遠見性戰略性的工作,例如圍繞公司戰略發展方向,建立制定企業中長期的人力資源規劃、人力資源發展導向、培訓規劃、有針對性傾向性的薪酬績效規劃、設計開發了公司人員能力素質模型系統、心理及個性特征模型系統等具有創新意義的工作,為公司各項工作的開展,提供了很多超前的管理方法和工具.

2021年人力資源個人工作總結5

__年是中鋁公司的“創新年”,也是__分公司實現大規模跨躍式發展的一年.根據上級公司的布置和要求,__礦新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進,開拓創新,實現__礦的可持續穩定發展”的工作思路.在這一思路的指引下,全礦各個部門齊心協力,購礦量和供礦量連創新高,取得了__礦建礦史上前所未有的好成績.人力資源部在礦黨委礦部和正確領導下,緊緊圍繞產量、質量、成本指標以及礦山的可持續發展這個中心,加強對我礦人力資源的管理與配置,認真做好人力資源開發與員工培訓工作,績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階,我礦的人力資源管理水平進一步提高,為我礦順利完成__年各項生產經營任務提供了堅實的人才和制度保障.回顧__年,人力資源部主要做了以下工作：

一繼續做好員工職業技能的培訓與鑒定工作.

根據兩級公司關于職業技能鑒定的布署,結合我礦員工技術現狀及__礦可持續發展的要求,我礦在__年加大職業技能鑒定的力度,拓寬了鑒定的范圍和工種,并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術評定,實現一崗多證,今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定.

由于我礦今年的生產任務重,為了不影響各單位正常生產,人力資源部精心組織力量,充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓,并堅持以提高員工工作能力為核心,把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位,同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來,開展形式各樣的培訓工作,使員工具有較強的適應力、創造力和革新力.經過二個月的培訓,參加技能鑒定24個工種共220名員工經__市職業技能鑒定中心經過理論和實踐考核,全部取得由國家勞動部門頒發的相應級別的職業資格證書.我礦嚴密組織,精心培訓,注重實效的優良礦風得到了__市職業技能鑒定中心的肯定和表揚,兩級公司人力資源管理部門領導也給予了高度的評價.

二配合__分公司“三項制度改革”,完成了全礦155個崗位的崗位調查及崗位說明書的編寫.

歷時三個月.中國鋁業股份有限公司自境外上市以來,以“勵精圖治、創新求強”的企業精神為指引,銳意改革,加強管理,取得了良好業績.為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系,樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創新意識,增強公司核心競爭力,改革現有的人事管理體制與運行機制,搭建新型的符合現代企業發展要求的人力資源管理體系,已經迫在眉睫、刻不容緩.基于以上情況,公司從可持續發展的戰略高度出發,根據和__“創新年”的要求,出臺了,進一步完善公司的人力資源管理體系.

根據兩級公司的布署,人力資源部自三月份開始,先后利用廣播、召開專題會議、下發、等方式做好員工的思想工作,向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義,取得員工的理解、信任和合作.同時,選派兩名思想先進、管理過硬的員工到__公司參加崗位分析培訓.培訓結束后,根據公司的時間與程序要求,人力資源部成立了__礦崗位調查與分析領導小,數次召開專題會議,制訂各種措施與辦法,確保此項工作順利開展.同時20多名小組成員兵分四路,深入到三大車間及機關部室認真展開崗位調查與分析,通過現場與各崗位員工及段長面對面的訪談和問卷的調查,結合資料分析、現場觀察、關鍵事件、工作日記、小組討論等方法,廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數據和資料,并經過廣泛的討論,初步形成了__礦各崗位分析調查表.在此基礎上,各小組成員克服時間緊、任務重以及不理解等困難,加班加點,多方征求意見及廣泛的討論,數易其稿,歷時二個多月,最終形成了__礦經營管理崗位、專業技術崗位、生產操作崗位共計155個崗位的崗位說明書,圓滿完成上級公司布置的任務,得到了__分公司及礦山公司領導的表揚,其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣,為我礦贏得良好的聲譽.

三對我礦各崗位人員綜合素質進行普查.

根據公司人力資源發展戰略規劃,構建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發員工潛能,推動傳統的人事管理向現代的人力資源管理的全面轉型,充分發揮現代企業人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要.而實現現代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業目前的人力資源現狀有一個清醒的認識,因此必須對我礦各崗位現有員工綜合素質進行摸底分析.相對于崗位調查與分析,崗位分析是對崗而不對人;員工綜合素質普查是對人而不對崗,目的是對我礦各崗位員工的綜合素質,包括崗位操作能力、技術學習提高能力、管理能力等有一個真實的了解,為以后的“選、育、用、留”做準備.人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準確,部學設計、精心安排,設計印發了1600份,調查表內容共分7項,從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術水平、其它可從事工種及技術層次、管理能力、與別人相處能力指數、語言表達能力、文字寫作能力到技術學習提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面,其中每項調查內容分為高、中、低三個等級.此次調查的程序是

1、先由員工個人如實填寫調查表,進行自我打分.

2、由各單位工段長對本工段員工按照本人實際能力進行打分.

3、由各單位領導對本單位員工按照個人實際能力進行打分.

4、最后由人力資源部匯總形成__礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫.員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障.

四到采破、機修兩大車間調研,探索員工培訓實用性與有效性的路子.

__人力資源部員工培訓工作的重點是圍繞__礦可持續發展這個主題.目的在于提高員工的技術水平和職業道德水平,激發廣大員工的創造力,并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發展前途的學習型組織,

從而保證__礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地.在具體的操作過程中,突出培訓的實用性和有效性,對各單位在生產過程中暴露出來的薄弱環節有針對性的進行培訓.針對我礦生產經營方式由自采為主向聯辦和收購為主的戰略性轉變,對質檢工作提出的新的要求,9月份,人力資源部舉辦了包括生產安全部、質量管理部、資源開發部在內的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內的48名質檢工參加的質檢工培訓班,為了確保培訓的效果,糾正以往重理論不重實效,培訓內容脫離生產實際的情況,在礦山公司人力資源部的支持和協調下,人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的教師.在培訓過程中,兩位老師深入淺出、理論聯系實際,注重實效的教課風格感染了每一名學員,拉近了與學員的距離,得到了學員們的良好稱贊,同時也激發了廣大學員愛崗敬業、勤奮學習的良好風尚.培訓結束后,廣大學員還針對__礦質檢工作的現狀提出了提高質檢工作效率的想法和建議,其中有些建議具有良好的實用價值,并已引起礦部的高度重視.

在認真搞好培訓工作的同時,人力資源部還經常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間領導及員工探討目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子.通過與基層單位的溝通與交流,人力資源部改變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端,取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓.另外通過一線員工的溝通與交流,為了能及時了解培訓的實際效果,人力資源部設計出了,今后從人力資源部每舉辦一期培訓班,培訓結束后一個月后,都會向被培訓單位和員工發出一份,由被培訓單位的領導和員工根據培訓的效果填出意見,由此人力資源部能及時知道培訓的真實效果,從而及對調整培訓的方式、方法進行調整.

五實施分級培養技術骨干計劃,選出27名同志參加技師考評,員工學習積極性大幅提高.

由于歷史的原因,我礦__年以前全礦只有5名工人技師,只占全礦員工總數的1%,所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種,技師平均年齡47歲.我礦技師比例遠低于公司平均率,平均年齡也偏高.__年,根據公司技師評聘有關精神,結合我礦遠離公司的實際情況,經人力資源部與公司溝通,公司人力資源部同意我礦有色行業特有工種參加公司組織的技師評聘工作,國家通用工種參加__市勞動部門組織的技師評審工作.人力資源部積極實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓技術骨干計劃,經各車間、部室分級推薦,最終推薦27名在__礦各個崗位工作能力突出、技術精湛的優秀員工參加技師評審工作.通過這項工作的開展,將會鼓勵廣大員工鉆研技術,進一步激發他們對新工藝、新技術、新設備、新知識的學習熱情,全礦愛學習、求進步的良好風尚蔚然成風.

六部室內部業務管理多次得到上級好評.

__年人力資源部繼續做好人力資源配置和勞資統計工作,部室內部業務管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚.

1隨著我礦今年生產經營任務的增加,購礦量和供礦連創新高,資源開發力度進一步增強,人力資源部根據礦部生產經營形勢的需要,及時調整各單位的人員構成,增加了生產安全部、質量管理部、資源開發部等部門的人員配備,經過層層選拔,將部份素質高、工作責任心強的員工充實到生產、質量管理、資源開發第一線.為我礦順利完成全年購礦任務和資源開發工作打下了堅實的基礎.

2規范管理,完善標準化基礎材料及iso9000質量體系認證及hse健康與安全環境認證,做好標準化工作.在上級公司的多次復審、檢查中,由于人力資源部管理規范、材料齊全,回答完整,多次得到上級公司的表揚.

3按時完成上級公司布置的臨時任務,由于數據上報及時、準確多次得到公司領導的表揚.

七繼續抓好績效管理考核工作和獎金分配工作.

__年的績效