在公司人力資源管理工作會議上的總結講話(三)今天?我們在總部?召開___?年人力資源?戰略部署會?議。這次會?議是繼去年?召開核電戰?略部署會議?、今年召開?公司工作會?議之后召開?的又一次非?常重要的會?議。這次會?議的主要任?務是適應國?家核電事業?飛躍發展的?新形勢，緊?緊圍繞落實?公司年度工?作會議的戰?略部署，共?同商討人力?資源工作的?思路、任務?和措施，進?行廣泛的經?驗交流和業?務培訓，力?求全面提升?公司人力資?源工作的層?次和水平，?為鞏固和加?強二三公司?在核電建設?領域的主力?軍地位，奪?取新一輪核?電建設的全?面勝利，提?供強大的源?源不斷的人?力保障和精?神動力。?過去一年半?的人力資源?工作，在公?司上下各級?___、廣?大干部的共?同努力下，?取得了良好?成績。特別?是，圍繞公?司發展戰略?對人力資源?的需求推進?資源整合，?成功實現了?工程公司和?改制公司的?職能轉換，?解放了生產?力，把__?_％以上的?人力資源集?中到核電項?目上，取得?了歷史性的?突破；圍繞?優化___?架構管控模?式，在組建?核反應堆公?司、東方公?司、南方公?司、后勤管?理公司，優?化各核電項?目部班子配?置、加快人?力資源開發?、實施全員?培訓、理順?勞動關系，?加強社保管?理等方面做?了大量深入?細致的工作?，取得了新?的成效；圍?繞構建激勵?與約束體系?，在核電項?目部承包經?營管理、基?層單位人工?成本管理等?方面，進行?了新的探索?；圍繞提高?人力資源工?作管理水平?，在加強自?身建設、完?善基礎工作?、提高信息?化水平、健?全制度體系?等方面不斷?強化改進措?施，取得了?新的進步。?所有這些，?為我們在新?的發展階段?進一步做好?人力資源工?作奠定了堅?實的基礎。?“國以才?立、政以才?治、業以才?興”。回?顧過去一年?半以來我們?所走過的歷?程，面對二?三公司內外?部環境的深?刻變化，我?們人力資源?管理工作必?須認清形勢?，提高認識?，從“中核?二三”事業?全局和發展?戰略的高度?出發，充分?認識“人力?資源是最寶?貴資源、第?一資源”的?重要性，增?強做好人力?資源工作的?責任感和緊?迫感，在思?想觀念、工?作方式、工?作思路、職?業素質等方?面都要不斷?轉變、提高?和創新，努?力開創二三?公司人力資?源工作的新?局面。這里?，我以科學?發展觀為指?導，結合公?司實際就做?好公司的人?力資源工作?，講幾點意?見。一、?要高度重視?人力資源工?作總結我?們多年的工?作經驗，最?基本的就是?一條，要想?辦成一件事?，首先要看?領導重視不?重視。重視?不重視的根?源就在于是?否認識到這?項工作的重?要性，如果?認識到了這?項工作的重?要性，那肯?定就會重視?，當然也就?會抓好；如?果認識不到?這項工作的?重要性，那?肯定就不會?重視，當然?也就抓不好?。二三公司?作為一個以?核電建設為?主業的施工?企業，已經?基本具備了?做強、做大?所必需的核?電工程任務?儲備的條件?，但是要想?把任務儲備?優勢、生產?定單優勢轉?化為經濟優?勢、轉化為?發展優勢，?還需要依靠?強有力的人?力資源的支?持和保障。?所以，在看?到二三公司?核電工程開?發業績的同?時，我們還?要著眼未來?、著眼長遠?發展，不斷?審視發展道?路上所面臨?的實際困難?和挑戰。國?家的（范本?）宏觀經濟?形勢正發生?巨大變化，?核電行業的?內外部環境?也發生深刻?了的變革，?企業改革創?新的任務也?更加繁重，?人力資源工?作不可避免?地遇到一系?列新情況、?新問題、新?矛盾。隨著?紅沿河、寧?德、陽--?___、福?清、方家山?等一大批核?電項目全面?建設熱潮的?到來，人才?不足、人力?緊缺、激勵?措施不到位?與公司又好?又快發展不?相適應的?矛盾將會更?加突出，將?會成為制約?公司做強、?做大的瓶頸?。要破解這?個矛盾、“?成功突圍”?，只有靠公?司上下各級?___共同?努力，扎扎?實實抓好人?力資源工作?。希望大家?特別是各單?位主要領導?要充分認識?人力資源工?作的重要性?，能夠對核?電建設行業?以至于二三?公司的發展?、變革和管?理有一個全?面、準確和?系統的認識?。主動圍繞?公司正在醞?釀推出的重?要管理政策?進行思考理?解，更好地?適應公司“?集約化、標?準化、專業?化”施工管?理的需要，?開闊思路、?勇于創新，?努力構建與?公司新時期?發展戰略相?匹配的人力?資源工作機?制，拿出切?實可行的措?施抓好人力?資源工作，?同時確保公?司各項人力?資源管理措?施落實到位?。二、解?放思想，改?革創新，努?力實現人力?資源管理工?作的根本轉?變貫徹落?實二三公司?___年工?作會議精神?，必須解放?思想，大力?弘揚改革創?新精神，努?力實現人力?資源工作的?根本轉變。?我們必須清?醒地看到，?面對“中核?二三”戰略?發展的要求?，面對廣大?員工的新期?待，人力資?源工作的理?念思路、機?制方法、途?徑手段等都?必須調整和?改變。大力?推進人力資?源工作創新?，已經成為?我們每一位?管理人員和?人力資源工?作者面臨的?重要而緊迫?的任務。我?認為，當前?做好人力資?源工作在思?想觀念、方?式方法上必?須實現三大?轉變。第?一，在思想?觀念上，要?實現從以自?我為中心到?以市場為中?心的轉變。?我們的企業?現在是獨立?面對市場的?責任主體，?我們不僅面?臨國內市場?的競爭、國?際市場的競?爭，同樣還?面臨人力資?源市場的競?爭，需要樹?立“以市場?為導向”的?觀念。我們?的觀念要逐?步實現從監?督管理到服?務支持的轉?變，要樹立?內部客戶意?識，要把各?級員工都看?做我們的內?部客戶。人?在生產要素?中的作用越?來越突出，?人的主觀能?動性很強，?進行機械式?管理注定沒?有出路，我?們必須從人?性的角度出?發，___?員工的需求?和發展，充?分發揮員工?的聰明才智?，促進員工?與企業共同?發展，使“?中核二三”?基業長青。?第二，在?工作方式上?，要實現從?傳統勞動人?事管理到現?代人力資源?管理的轉變?。有些單位?有些同志對?人力資源的?管理還停留?在一般的招?聘培訓、勞?資保障、人?事任免等事?務性工作上?，往往是上?指下派，就?事論事。這?樣，根本無?法支撐公司?又好又快發?展。要真正?實施人力資?源管理，就?必須實現工?作方式的轉?變，確立現?代人力資源?管理的工作?方式：進一?步開發員工?的能力，包?括智能開發?、技能開發?、潛能開發?；轉變員工?的觀念，包?括___觀?念、經營觀?念、市場觀?念；激發員?工的活力，?激勵員工創?造性地開展?工作。第?三，在工作?思路上，要?實現從被動?反應型到主?動管理型的?轉變。在以?往的管理活?動中，我們?經常處于被?動反應的工?作狀態，常?常是“救火?隊員”，在?問題出現的?時候去處理?，在糾紛發?生以后去協?調。而由被?動反應到主?動管理的轉?變，就要求?我們對公司?經營全局有?清晰的了解?，對人力資?源管理各個?模塊進行系?統的思考，?對人力資源?存在的問題?和缺陷洞察?于心，未雨?綢繆，從而?形成前瞻性?的工作思路?。三、聚?焦重點，切?實解決當前?人力資源的?瓶頸問題?___年是?二三公司的?“企業文化?變革年”，?落實公司年?度工作會議?的戰略部署?，一定要聚?焦重點，把?精力和資源?集中到解決?當前影響公?司又好又快?發展的__?_上來，集?中到解決?人力資源“?瓶頸”問題?上來。當務?之急，我強?調抓好下列?工作：第?一，加大資?源整合力度?，發揮資源?規模效應，?提升企業核?心競爭力。?資源整合?是進一步提?升企業核心?競爭力、做?強做大企業?的有效手段?。企業之間?的競爭，歸?根結底是人?力資源的競?爭，企業的?成功就是人?力資源調配?和整合的成?功。對建筑?施工企業而?言，資源整?合就是以市?場為導向，?根據戰略發?展需求，通?過對資源的?優化配置，?充分挖掘發?揮資源的規?模效應，進?一步增強企?業競爭力。?我在這里，?強調對地方?___隊伍?的整合，與?其讓國內實?力強大的_?__公司最?后沖進核島?___市場?，不如我們?現在突出重?圍、開拓占?領更廣闊的?市場。近年?來，我們已?經在整合地?方資源方面?做了一定嘗?試和一些工?作，在二三?公司的旗幟?下已經匯聚?了一些施工?___隊伍?，促進了我?公司市場占?有率不斷提?高，發展勢?頭基本良好?。但仍存在?著形不成規?模和管理不?規范的問題?，公司發展?速度和外部?核電市場運?行趨勢都要?求我們抓緊?進行大規模?的、有步驟?的資源整合?。為此，我?們要以市場?化手段運作?，廣泛與愿?意與我們合?作的產業相?同、業務相?同的地方_?__公司、?機械制造、?鋼結構等大?型企業接觸?洽談，通過?甄別、篩選?，選擇有資?質、有信譽?、有實力、?有技術、聽?指揮的隊伍?，確定為戰?略合作伙伴?，然后進行?資源整合，?將其納入各?核電項目統?一管理的范?疇之中，加?強技術指導?和安全質量?監控并落實?包保責任制?，以便與我?們形成“利?益共同體”?，對外構成?真正的競爭?優勢。這里?需要說明的?是，這種整?合，不是簡?單意義上的?勞務分包、?兼并，更不?是行政概念?上的幾個單?位間的合并?，而是以“?中核二三”?品牌為紐帶?的優勢資源?的整合，如?果整合的好?，不僅能夠?充分發揮規?模效應，促?進我公司由?勞務密集型?向知識管理?型轉變，提?高“中核二?三”的市場?占有率，而?且也能按照?“資源共享?，風險自擔?”的原則，?起到強強聯?合、優勢互?補的效果。?這樣我們就?能從根本上?解決人力資?源緊缺的問?題，也能讓?業主徹底解?除對我們施?工力量不足?的擔心。從?現在開始，?公司將著手?研究這一問?題，以戰略?保障為導向?，論證__?_管控模式?、研究利益?分配辦法、?構建整合方?案管理程序?，時機、條?件成熟時將?有步驟實施?。第二，?以公司價值?為核心，完?善績效考核?體系，最大?限度發揮人?力資源創造?力。我們?加強和改進?人力資源管?理的主要目?的是：通過?科學的管理?，實現人力?資源的精干?和高效，取?得最大的使?用價值。即?通過采取一?定措施，充?分調動廣大?員工的積極?性和創造性?，也就是最?大限度地發?揮人的主觀?能動性。有?調查材料記?載：按時間?計酬的員工?每天只需發?揮自己__?_%－__?_%的能力?，就足以保?住個人的飯?碗。但若按?產品數量計?酬，員工的?潛力潛能可?發揮出__?_%－__?_%。我公?司的現狀是?，一方面我?們老在叫“?人手不夠”?，另一方面?又對現有的?人員使用不?當或發揮不?好。我在想?，我們的薪?酬制度改革?的步子能不?能再邁大一?些，各層次?的經濟責任?承包能不能?再落實得深?入扎實一些?。在核電施?工現場，能?不能按里程?碑切分獎金?總額，按工?作性質與里?程碑的相關?程度確定部?門、班組甚?至個人的獎?金權重，按?個人對里程?碑的直接貢?獻大小分配?獎金。具體?到實際工作?就是明碼標?價，完成一?張等軸圖_?__，完成?一延長米管?道___，?完成一臺設?備___，?這樣大家干?起活來心知?肚明，誰干?得多誰多拿?錢。會前我?也看了會議?材料，高興?地看到南方?公司、東方?公司分別出?臺了《核電?項目管理部?門績效工資?分配管理辦?法》和《核?電管道施工?計件工資制?度實施辦法?》，希望大?家把計件工?資制度推而?廣之，特別?是讓各管理?崗位也能比?照計件制度?把管理工作?量化起來。?當然這方面?要做大量的?細致工作，?如理清管理?界面、切分?管理職能、?明確管理職?責等等。但?只有這樣?做了，才能?讓勤勤懇懇?、踏踏實實?工作的人，?心情舒暢、?得到發展、?拿到實惠；?讓濫竽充數?、偷懶耍滑?的人感到壓?力、混不下?去，這樣有?利于把員工?的潛能最大?限度地發揮?出來，有利?于打破“大?鍋飯”，有?利于上級管?理下級，有?利于提高工?效、提升企?業效益。我?們的目標是?立足二三公?司實際，建?立和完善以?業績為導向?的薪酬分配?機制，切實?解決薪酬體?系與市場接?軌問題和公?平與效益問?題。第三?、以公司長?遠發展為目?標，抓好三?支隊伍建設?。我們已?經制定了《?二三公司中?長期發展規?劃》和面向?___年的?戰略目標，?為了實現發?展規劃和戰?略目標，我?們必須從現?在起抓好三?支隊伍建設?。首先，要?以提高領導?人員的管理?能力、決策?能力、應對?復雜局面能?力和科學發?展能力為重?點，加強領?導干部、特?別是“項目?經理”的隊?伍建設。既?要大力培養?選拔年輕領?導人員，又?要充分發揮?各個年齡段?領導人員的?作用；既要?通過年度考?核和交流任?職，實現領?導人員的高?效配置，又?要加強后備?干___伍?建設，使繼?任干___?伍管理常態?化、動態（?范本）化。?其次，要圍?繞提高專業?技術管理水?平，進一步?加強專業技?術人才