2018年EAP員工關懷計劃關懷目的——以人為本，建立和諧的人際關系——提高員工忠誠度——推動企業發展——凝聚團隊力量員工關懷對象三、關懷方式令職業關懷令生活關懷詳見附表（2018年EAP員工關懷計劃）關懷項目類別方式流程與目標周期負貴人協助人職業關壞入職關懷規范的人取指引L人力資募將新進員工——介蜩蛤名部門員工r幫助新員工盡快抽毒用色、矗人裳司工行政曬新員工辦公用品的設工柞不定期試定期關懷直接主管進行工祚輔導直接主管在新進員辦出一周內展開工作輔導］使其熟程工作內容入睨后一周人力資蕊展開新進員工訪,人力資源在入職一個月后進行新員工訪泰.了螂員工在工作中的霎碓與明建等入出后一個月工作關懷直接主管績效而讀關懷L再季度直接主管與下屬一起回顧本孝度績效考核結果］了解在工作中的瞄與不足工每季度直接主管與下屬進行績效面讀,麻定下一聿度績效考核指標季度績效茂進輔導釬對望敏考按中存在的木是，由直攆主管腔行績效裝進輔導工作季度提供培訓資募L建立和程存每次培訓的顰件與教材，并在員工中蜂共享工了解員工的不同培泅需求r并有針對性的開展培訓不定期灣通關懷君星理信箱建立總輕理信箱，便于員工表達心聲不定a員工懸戢會每季度開展員工愚談會『加強與員工的溝通T了解員工內心動態李度培訓關懷新員工人事培泅在員工A型后T定翔安祥新員工AJK培ML進行公司簡介-制度、安全培泅不定期職業技能提升培訓制定完善的年段培調法］配按照培訓計劃定期開展培訓，提有員RR業^能不定期重質拓展浩動4-5月開展員工素質拓展活動1增強團隊凝聚力和企業文化建設年度讀熱臺管理公司公共書籍1建立讀書平臺福月一次優秀￥?推薦與分享月度E-LeaminE3^^L搜集電子書籍，建立電子閱JK室工根據培硯需求采購部分電子講座保程『作為自學資源乳邛合網絡學習資渴潮累每月越職關懷人性化再職手縹力理針對不同性質的離職員工，給予手續力理.工柞交炭.心理關懷等方面的賺顧培養離職員工對企業感恩的叁K魂曲企業的社會品牌不潮生活關環健康關懷年度健康體檢每年一次健康體檢,關忤員工身體年度員工活動不定期舉辦員工活動.強健身體r帶逸能合不定期下午要關懷每天下午為工作強備水果剎蓑點每日節日關懷節日禮金號個節日友放節日禮金，慰問員工，體理企業關懷各節日生日關懷員工^日會每2月開展一次員工生日會,每次主艇不同T加強員工凝聚力和企業文化建設攀個月

核心內容——員工懇談會2018年員工懇談會計劃序號主題時間核心內容地點費用懇談對象責任人1心理健康管理交流會2018年3月以心理健康為主題，進行員工心理壓力測驗，了解員工內心動態，并根據壓力程度，開展釋壓活動大會議室0全員2年中員工茶話會2018年6月以茶話會方式與員工展開溝通，創造輕松的溝通氛圍：分為3個模塊進行：1、總經理部茶話會2、總經理部與部門經理茶話會3、直接主管與下屬茶話會周邊農家樂6000全員3中高層管理者懇談會2018年9月總經理部與經理級以上展開正式懇談，了解部門動態與員工心理，針對公司與員工之間存在的意見與問題，找到解決方式。小會議室0經理級別4年度懇談會2018年12月開展正式員工懇談大會，總經理部就公司一年的發展與下一年度規劃與員工進行溝通，增強員工對公司發展的信心；選取員工代表發表員工意見，收取員工意見并進行溝通大會議室0全員四、EAP員工關懷原則分階段、有重點的實施量力而行，節約成本注重精神關懷，形成關懷文化五、想法與建議2018年度EAP員工關懷計劃主要以“量力而行，節約成本”為主要原則，對于EAP員工關懷計劃，希望在2019年能在以下方面有機會進一步完善：加入員工少量團隊活動費，用于以下方面：為歡迎新入職員工，在入職當月由所在部門組織簡單的部門聚餐，歡迎新員工的加入；員工離職前，由所在部門組織部門聚餐，以人性化的方式送別入職員工；部門自行組織的小型團隊活動。增加員工關懷——生活關懷方面，可以以福利費用或慰問或禮品等方式，對員工進行以下關懷：結婚關懷