MRPII的計(jì)劃層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售和運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)占有率質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充職工培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè)銷售收入和利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會(huì)同銷售、市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等各部門負(fù)責(zé)人，共同制定。是各計(jì)劃層次的依據(jù)。銷售和運(yùn)作規(guī)劃目標(biāo)：建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率，在滿足用戶要求的同時(shí)，控制庫(kù)存量和未完成訂單。輸入和批準(zhǔn)：輸入來(lái)自市場(chǎng)、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等部門，每月應(yīng)有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。展望期：12－24個(gè)月，滾動(dòng)銷售和運(yùn)作規(guī)劃確定計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃審查頻度：月產(chǎn)品族的劃分預(yù)測(cè)的責(zé)任：市場(chǎng)部門庫(kù)存目標(biāo)銷售和運(yùn)作規(guī)劃公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)MRP系統(tǒng)的輸入對(duì)使用相似資源的一組相似產(chǎn)品的總體計(jì)劃使用百分比物料清單把生產(chǎn)規(guī)劃分解成對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)測(cè)2.6主生產(chǎn)計(jì)劃什么是主生產(chǎn)計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值及其計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)什么是主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃不是對(duì)最終項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)最終項(xiàng)目的供應(yīng)描述主生產(chǎn)計(jì)劃用來(lái)控制MRP系統(tǒng)中所有的其他計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的按公司的目標(biāo)控制MRP系統(tǒng)的所有其他計(jì)劃接收反饋信息作為編制粗能力計(jì)劃的依據(jù)把生產(chǎn)和市場(chǎng)需求結(jié)合起來(lái)控制MRP系統(tǒng)的敏感性客戶需求穩(wěn)定的的主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的輸輸入由生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃得到到的生生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)或或市場(chǎng)場(chǎng)需求求預(yù)測(cè)測(cè)維修件件預(yù)測(cè)測(cè)客戶訂訂單粗能力力計(jì)劃劃車間反反饋信信息主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的有有關(guān)數(shù)數(shù)值生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)：：用于于指導(dǎo)導(dǎo)主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的編制制，使使得主主計(jì)劃劃員在在編制制主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃時(shí)時(shí)能遵遵循生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃的的目標(biāo)標(biāo)未消耗耗的預(yù)預(yù)測(cè)：：指出出對(duì)此此項(xiàng)物物料在在不超超過(guò)預(yù)預(yù)測(cè)的的前提提下還還可以以滿足足多少少客戶戶訂單單總需求求：客客戶訂訂單、、未消消耗預(yù)預(yù)測(cè)和和非獨(dú)獨(dú)立需需求之之和主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的有有關(guān)數(shù)數(shù)值累計(jì)可可承諾諾量：：指出出在不不改變變主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的前提提下，，積累累到目目前所所考慮慮的時(shí)時(shí)區(qū)關(guān)關(guān)于此此項(xiàng)物物料還還可向向客戶戶作出出多大大數(shù)量量的供供貨承承諾預(yù)計(jì)可可用量量：反反映在在未來(lái)來(lái)時(shí)區(qū)區(qū)將會(huì)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)的庫(kù)庫(kù)存量量主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃有關(guān)關(guān)數(shù)值值的計(jì)計(jì)算生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)：：該產(chǎn)品品族的的總產(chǎn)產(chǎn)量中中預(yù)期期分配配到該該項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品的的部分分，其其計(jì)算算通常常使用用百分分比清清單來(lái)來(lái)分解解生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃有關(guān)關(guān)數(shù)值值的計(jì)計(jì)算未消耗耗預(yù)測(cè)測(cè)：在一個(gè)個(gè)時(shí)區(qū)區(qū)中尚尚未被被實(shí)際際客戶戶訂單單抵銷銷掉的的那部部分預(yù)預(yù)測(cè)。。早于于需求求時(shí)界界的累累計(jì)未未消耗耗預(yù)測(cè)測(cè)將按按選定定的預(yù)預(yù)測(cè)處處理規(guī)規(guī)則來(lái)來(lái)處理理，或或刪除除，或或移到到需求求時(shí)界界之后后的第第一個(gè)個(gè)時(shí)區(qū)區(qū)。主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃有關(guān)關(guān)數(shù)值值的計(jì)計(jì)算總需求求：在一個(gè)個(gè)時(shí)區(qū)區(qū)內(nèi)的的客戶戶訂單單、未未消耗耗預(yù)測(cè)測(cè)和非非獨(dú)立立需求求之和和主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃有關(guān)關(guān)數(shù)值值的計(jì)計(jì)算可承諾諾量：：主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃量減減去實(shí)實(shí)際需需求量量。此此項(xiàng)計(jì)計(jì)算從從計(jì)劃劃展望望期的的最遠(yuǎn)遠(yuǎn)時(shí)區(qū)區(qū)開(kāi)始始由遠(yuǎn)遠(yuǎn)及近近逐個(gè)個(gè)時(shí)區(qū)區(qū)進(jìn)行行。如如果在在一個(gè)個(gè)時(shí)區(qū)區(qū)內(nèi)實(shí)實(shí)際需需求量量大于于計(jì)劃劃量，，超出出的需需求量量可從從早先先時(shí)區(qū)區(qū)的可可承諾諾量中中預(yù)留留出來(lái)來(lái)，如如果在在第一一個(gè)時(shí)時(shí)區(qū)內(nèi)內(nèi)可承承諾量量是負(fù)負(fù)值，，則保保持負(fù)負(fù)值。。主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃有關(guān)關(guān)數(shù)值值的計(jì)計(jì)算累計(jì)可可承諾諾量：：從最早早的時(shí)時(shí)區(qū)開(kāi)開(kāi)始，，把各各個(gè)時(shí)時(shí)區(qū)的的可承承諾量量累加加到所所考慮慮的時(shí)時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可可用量量：同MRP的計(jì)算算過(guò)去12345678910生產(chǎn)預(yù)測(cè)200200200200200200200200200200增加的客戶訂單13028預(yù)測(cè)的客戶訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)總需求主生產(chǎn)計(jì)劃40004000400040004000預(yù)計(jì)可用量175可簽約量超可用量累計(jì)可簽約量需求時(shí)時(shí)界計(jì)劃劃時(shí)時(shí)界界過(guò)去12345678910生產(chǎn)預(yù)測(cè)200200200200200200200200200200增加的客戶訂單13028預(yù)測(cè)的客戶訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)002355335550100166200總需求198145257200330228200200200200主生產(chǎn)計(jì)劃40004000400040004000預(yù)計(jì)可用量175377232375175245172171721717可簽約量17580000015003660超可用量1944921570173100累計(jì)可簽約量175183183183183183183333333699699需求求時(shí)時(shí)界界計(jì)劃劃時(shí)時(shí)界界主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的維維護(hù)護(hù)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)界界：：在在計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)界界之之前前，，由由主主計(jì)計(jì)劃劃員員對(duì)對(duì)主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行手手工工維維護(hù)護(hù)，，在在計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)界界之之后后，，由由MRP系統(tǒng)統(tǒng)自自動(dòng)動(dòng)維維護(hù)護(hù)在自自動(dòng)動(dòng)維維護(hù)護(hù)時(shí)時(shí)，，主主計(jì)計(jì)劃劃員員不不對(duì)對(duì)主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行控控制制2.7MRP系統(tǒng)統(tǒng)的的運(yùn)運(yùn)行行方方式式重生生成成(Regeneration)凈改改變變(NetChange)2.8能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃粗能能力力計(jì)計(jì)劃劃能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃粗能能力力計(jì)計(jì)劃劃(RCCP)只對(duì)對(duì)主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃所所需需的的關(guān)關(guān)鍵鍵生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力進(jìn)進(jìn)行行估估算算，，給給出出能能力力需需求求的的概概貌貌用以以評(píng)評(píng)估估主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的可可行行性性能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃(CRP)CRP把MRP的物物料料數(shù)數(shù)量量轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)負(fù)負(fù)荷荷小小時(shí)時(shí)，，把把物物料料需需求求轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為能能力力需需求求。。能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃(CRP)CRP的編編制制過(guò)過(guò)程程：：1.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)輸輸入入已下下達(dá)達(dá)生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單MRP計(jì)劃訂單工藝路線工作中心工廠日歷2.編制工工作中心負(fù)負(fù)荷報(bào)告編制工序計(jì)計(jì)劃：倒序序排產(chǎn)，確確定各工序序的開(kāi)工日日期按時(shí)區(qū)累計(jì)計(jì)負(fù)荷，產(chǎn)產(chǎn)生負(fù)荷報(bào)報(bào)告或圖工作中心負(fù)負(fù)荷圖能力可用能力180時(shí)區(qū)200150100500能力需求計(jì)計(jì)劃(CRP)3.分析析結(jié)果，反反饋調(diào)整4.能力力控制投入產(chǎn)出報(bào)報(bào)告勞力報(bào)告設(shè)備運(yùn)行記記錄2.9物物料管管理和訂貨貨批量物料管理APICS字典：物料料管理集中中了支持物物流全過(guò)程程的所有管管理功能，，從采購(gòu)到到生產(chǎn)物料料，所有在在制品的計(jì)計(jì)劃與控制制，到成品品的入庫(kù)，，發(fā)貨和分分銷。MRPII的物料管理理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)的觀點(diǎn)和和動(dòng)態(tài)的觀觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)調(diào)物料間的的相關(guān)性。。MRPII的主線是計(jì)計(jì)劃管理，，計(jì)劃管理理的基礎(chǔ)是是物料管理理。銷售收入的的分解零部件制造造商設(shè)設(shè)備制造造商消消費(fèi)品制制造商勞力0.110.070.04物料0.280.430.25管理費(fèi)0.200.210.10工廠成本0.590.710.39銷售費(fèi)用0.250.150.40總成本0.840.860.79利潤(rùn)0.160.140.21銷售收入1.001.001.00從表中可以以看出，在在產(chǎn)品總成成本中勞力力成本占的的比例比較較?。ㄆ骄?0％）），而物料料成本占了了相當(dāng)大的的比例。對(duì)對(duì)于有些大大型機(jī)械設(shè)設(shè)備，物料料成本的比比例甚至可可高達(dá)75％。物料管理的的目標(biāo)在降低成本本、減少庫(kù)庫(kù)存資金占占用的同時(shí)時(shí)，保證物物料按計(jì)劃劃流動(dòng)，即即保證生產(chǎn)產(chǎn)