第25頁共25頁行政助理個人工作方案書模板行政助理個人工作方案書模板。工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。在主任的帶著下，本人在，根本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，發揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展的工作。現制定工作方案如下：(一)建立人力資規劃工作機制。1、協助主任調查和分析^p公司目前的人力資配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供根據。2、根據公司開展規劃，提出與之相匹配的的人力資規劃。(此為工作設想，根據公司實際情況而定)(二)招聘與配置：1、協助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發人員、海外銷售人員等)的儲藏機制及長期招聘渠道。2、方案與國內重點高校建立優秀人才長期供給關系。3、搜集和關注國內知名招聘網站(如深圳人才網、job88等)的人才信息。4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關表單。5、協助各部門施行招聘。6、建立招聘檔案。(三)培訓：1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理方法》、流程及相關表單。2、穩固已初步建立的員工培訓機制。3、制作一份新進員工培訓教材。4、建立培訓檔案。5、邀請深圳市專業培訓機構(如管理參謀公司)為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據實際工作需要而定，如時間和目的管理、人力資管理、工作任務分配、溝通協調、領導藝術等。(四)績效考核：1、協助主任制定績效考核管理方法，為績效考核工作的詳細施行提供根據。2、協助主任在全公司推行新的績效考核標準。3、繼續做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、匯總等)。(五)勞動關系管理1、退休(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。(2)協助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供根據。2、辭職(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。(2)協助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供根據。(3)詳細執行工作。二、行政事務。(一)車輛管理協助主任開展相關工作。(二)公章管理1、協助主任做好相關審核工作。2、制作公章管理登記薄。(三)會議安排協助主任安排會議議程及相關準備工作。(四)公司大型活動的組織籌劃。協助主任籌劃方案，并做好詳細施行的相關工作。(五)____管理。三點原那么：1、按時收取郵件;2、妥當處理郵件;3、慎重對待重要郵件。(六)部門預算。準確、詳細登記每月發生的費用，按要求提交每月預算。(七)宿舍管理1、及時收取、交納每月宿舍費用。2、合理進展衛生安排，確保宿舍干凈舒適。三、對外事務：(一)證照的申辦、年審。協助主任進展資料準備及提交工作。(二)政府扶持工程的申報。協助主任開展相關工作。(三)與政府部門、行業協會的日常溝通。協助主任填制和遞交相關報表、資料等。四、其他臨時交辦事項。四點原那么：(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。(二)董事長、總經理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。(四)其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。行政助理個人工作方案一、人力資〔一〕建立人力資規劃工作機制。1、協助主任調查和分析^p公司目前的人力資配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供根據。2、根據公司開展規劃，提出與之相匹配的的人力資規劃。〔此為工作設想，根據公司實際情況而定〕〔二〕招聘與配置1、協助主任建立特殊人才〔如售后工程師、研發人員、海外銷售人員等〕的儲藏機制及長期招聘渠道。2、方案與國內重點高校建立優秀人才長期供給關系。3、搜集和關注國內知名招聘網站〔如深圳人才網、job88等〕的人才信息。4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關表單。5、協助各部門施行招聘。6、建立招聘檔案。〔三〕培訓1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理方法》、流程及相關表單。2、穩固已初步建立的員工培訓機制。3、制作一份新進員工培訓教材。4、建立培訓檔案。5、邀請深圳市專業培訓機構〔如管理參謀公司〕為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據實際工作需要而定，如時間和目的管理、人力資管理、工作任務分配、溝通協調、領導藝術等。〔四〕績效考核1、協助主任制定績效考核管理方法，為績效考核工作的詳細施行提供根據。2、協助主任在全公司推行新的績效考核標準。3、繼續做好績效考核的其他相關工作〔如每月跟催、匯總等〕。〔五〕勞動關系管理1、退休〔1〕在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。〔2〕協助主任制訂員工退休、資遣管理制度〔正在制訂〕，為辦理退休、資遣事項提供根據。2、辭職〔1〕在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。〔2〕協助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供根據。〔3〕詳細執行工作。二、行政事務。〔一〕車輛管理協助主任開展相關工作。〔二〕公章管理1、協助主任做好相關審核工作。2、制作公章管理登記薄。〔三〕會議安排協助主任安排會議議程及相關準備工作。〔四〕公司大型活動的組織籌劃。協助主任籌劃方案，并做好詳細施行的相關工作。〔五〕____管理。三點原那么1、按時收取郵件；2、妥當處理郵件；3、慎重對待重要郵件。〔六〕部門預算。準確、詳細登記每月發生的費用，按要求提交每月預算。〔七〕宿舍管理1、及時收取、交納每月宿舍費用。2、合理進展衛生安排，確保宿舍干凈舒適。三、對外事務〔一〕證照的申辦、年審。協助主任進展資料準備及提交工作。〔二〕政府扶持工程的申報。協助主任開展相關工作。〔三〕與政府部門、行業協會的日常溝通。協助主任填制和遞交相關報表、資料等。四、其他臨時交辦事項。四點原那么〔一〕主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。〔二〕董事長、總經理交辦事項，匯報主任后辦理〔或辦理后知會主任〕。〔三〕其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。〔四〕其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。行政助理個人工作方案范文在主任的帶著下，本人在，根本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作根底上，本著多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作的指導思想，發揚慧康人精誠團結，求真務實的工作作風，全面開展的工作。現制定工作方案如下：一、人力資：〔一〕建立人力資規劃工作機制。1、協助主任調查和分析^p公司目前的人力資配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供根據。2、根據公司開展規劃，提出與之相匹配的的人力資規劃。〔此為工作設想，根據公司實際情況而定〕〔二〕招聘與配置：1、協助主任建立特殊人才〔如售后工程師、研發人員、海外銷售人員等〕的儲藏機制及長期招聘渠道。2、方案與國內重點高校建立優秀人才長期供給關系。4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關表單。5、協助各部門施行招聘。6、建立招聘檔案。〔三〕培訓：1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理方法》、流程及相關表單。2、穩固已初步建立的員工培訓機制。3、制作一份新進員工培訓教材。4、建立培訓檔案。5、邀請深圳市專業培訓機構〔如管理參謀公司〕為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據實際工作需要而定，如時間和目的管理、人力資管理、工作任務分配、溝通協調、領導藝術等。〔四〕績效考核：1、協助主任制定績效考核管理方法，為績效考核工作的詳細施行提供根據。2、協助主任在全公司推行新的績效考核標準。3、繼續做好績效考核的其他相關工作〔如每月跟催、匯總等〕。〔五〕勞動關系管理1、退休〔1〕在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。〔2〕協助主任制訂員工退休、資遣管理制度〔正在制訂〕，為辦理退休、資遣事項提供根據。2、辭職〔1〕在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。〔2〕協助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供根據。〔3〕詳細執行工作。二、行政事務。〔一〕車輛管理協助主任開展相關工作。〔二〕公章管理1、協助主任做好相關審核工作。2、制作公章管理登記薄。〔三〕會議安排協助主任安排會議議程及相關準備工作。〔四〕公司大型活動的組織籌劃。協助主任籌劃方案，并做好詳細施行的相關工作。〔五〕____管理。三點原那么：1、按時收取郵件；2、妥當處理郵件；3、慎重對待重要郵件。〔六〕部門預算。準確、詳細登記每月發生的費用，按要求提交每月預算。〔七〕宿舍管理1、及時收取、交納每月宿舍費用。2、合理進展衛生安排，確保宿舍干凈舒適。三、對外事務：〔一〕證照的申辦、年審。協助主任進展資料準備及提交工作。〔二〕政府扶持工程的申報。協助主任開展相關工作。〔三〕與政府部門、行業協會的日常溝通。協助主任填制和遞交相關報表、資料等。四、其他臨時交辦事項。四點原那么：〔一〕主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。〔二〕董事長、總經理交辦事項，匯報主任后辦理〔或辦理后知會主任〕。〔三〕其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。〔四〕其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。行政助理個人工作方案范例一、人力資〔一〕建立人力資規劃工作機制。1、協助主任調查和分析^p公司目前的人力資配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供根據。2、根據公司開展規劃，提出與之相匹配的的人力資規劃。〔此為工作設想，根據公司實際情況而定〕〔二〕招聘與配置1、協助主任建立特殊人才〔如售后工程師、研發人員、海外銷售人員等〕的儲藏機制及長期招聘渠道。2、方案與國內重點高校建立優秀人才長期供給關系。3、搜集和關注國內知名招聘網站〔如深圳人才網、job88等〕的人才信息。4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關表單。5、協助各部門施行招聘。6、建立招聘檔案。〔三〕培訓1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理方法》、流程及相關表單。2、穩固已初步建立的員工培訓機制。3、制作一份新進員工培訓教材。4、建立培訓檔案。5、邀請深圳市專業培訓機構〔如管理參謀公司〕為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據實際工作需要而定，如時間和目的管理、人力資管理、工作任務分配、溝通協調、領導藝術等。〔四〕績效考核1、協助主任制定績效考核管理方法，為績效考核工作的詳細施行提供根據。2、協助主任在全公司推行新的績效考核標準。3、繼續做好績效考核的其他相關工作〔如每月跟催、匯總等〕。〔五〕勞動關系管理1、退休〔1〕在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。〔2〕協助主任制訂員工退休、資遣管理制度〔正在制訂〕，為辦理退休、資遣事項提供根據。2、辭職〔1〕在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。〔2〕協助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供根據。〔3〕詳細執行工作。二、行政事務。〔一〕車輛管理協助主任開展相關工作。〔二〕公章管理1、協助主任做好相關審核工作。2、制作公章管理登記薄。〔三〕會議安排協助主任安排會議議程及相關準備工作。〔四〕公司大型活動的組織籌劃。協助主任籌劃方案，并做好詳細施行的相關工作。〔五〕____管理。三點原那么1、按時收取郵件；2、妥當處理郵件；3、慎重對待重要郵件。〔六〕部門預算。準確、詳細登記每月發生的費用，按要求提交每月預算。〔七〕宿舍管理1、及時收取、交納每月宿舍費用。2、合理進展衛生安排，確保宿舍干凈舒適。三、對外事務〔一〕證照的申辦、年審。協助主任進展資料準備及提交工作。〔二〕政府扶持工程的申報。協助主任開展相關工作。〔三〕與政府部門、行業協會的日常溝通。協助主任填制和遞交相關報表、資料等。四、其他臨時交辦事項。四點原那么〔一〕主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。〔二〕董事長、總經理交辦事項，匯報主任后辦理〔或辦理后知會主任〕。〔三〕其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。〔四〕其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。公司行政助理個人工作方案在主任的帶著下，本人在，根本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，發揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展的工作。現制定工作方案如下：一、人力資：〔一〕建立人力資規劃工作機制。1、協助主任調查和分析^p公司目前的人力資配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供根據。2、根據公司開展規劃，提出與之相匹配的的人力資規劃。〔此為工作設想，根據公司實際情況而定〕〔二〕招聘與配置：1、協助主任建立特殊人才〔如售后工程師、研發人員、海外銷售人員等〕的儲藏機制及長期招聘渠道。2、方案與國內重點高校建立優秀人才長期供給關系。3、搜集和關注國內知名招聘網站的人才信息。4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關表單。5、協助各部門施行招聘。6、建立招聘檔案。〔三〕培訓：1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理方法》、流程及相關表單。2、穩固已初步建立的員工培訓機制。3、制作一份新進員工培訓教材。4、建立培訓檔案。5、邀請深圳市專業培訓機構〔如管理參謀公司〕為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據實際工作需要而定，如時間和目的管理、人力資管理、工作任務分配、溝通協調、領導藝術等。〔四〕績效考核：1、協助主任制定績效考核管理方法，為績效考核工作的詳細施行提供根據。2、協助主任在全公司推行新的績效考核標準。3、繼續做好績效考核的其他相關工作〔如每月跟催、匯總等〕。〔五〕勞動關系管理1、退休〔1〕在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。〔2〕協助主任制訂員工退休、資遣管理制度〔正在制訂〕，為辦理退休、資遣事項提供根據。2、辭職〔1〕在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。〔2〕協助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供根據。〔3〕詳細執行工作。二、行政事務。〔一〕車輛管理協助主任開展相關工作。〔二〕公章管理1、協助主任做好相關審核工作。2、制作公章管理登記薄。〔三〕會議安排協助主任安排會議議程及相關準備工作。〔四〕公司大型活動的組織籌劃。協助主任籌劃方案，并做好詳細施行的相關工作。〔五〕____管理。三點原那么：1、按時收取郵件。2、妥當處理郵件。3、慎重對待重要郵件。〔六〕部門預算。準確、詳細登記每月發生的費用，按要求提交每月預算。〔七〕宿舍管理1、及時收取、交納每月宿舍費用。2、合理進展衛生安排，確保宿舍干凈舒適。三、對外事務：〔一〕證照的申辦、年審。協助主任進展資料準備及提交工作。〔二〕政府扶持工程的申報。協助主任開展相關工作。〔三〕與政府部門、行業協會的日常溝通。協助主任填制和遞交相關報表、資料等。四、其他臨時交辦事項。四點原那么：〔一〕主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。〔二〕董事長、總經理交辦事項，匯報主任后辦理〔或辦理后知會主任〕。〔三〕其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。〔四〕其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。行政助理個人工作安排在主任的帶著下，本人在，根本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，發揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展的工作。現制定工作方案如下：一、人力資：〔一〕建立人力資規劃工作機制。1、協助主任調查和分析^p公司目前的人力資配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供根據。2、根據公司開展規劃，提出與之相匹配的的人力資規劃。〔此為工作設想，根據公司實際情況而定〕〔二〕招聘與配置：1、協助主任建立特殊人才〔如售后工程師、研發人員、海外銷售人員等〕的儲藏機制及長期招聘渠道。2、方案與國內重點高校建立優秀人才長期供給關系。4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關表單。5、協助各部門施行招聘。6、建立招聘檔案。〔三〕培訓：1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理方法》、流程及相關表單。2、穩固已初步建立的員工培訓機制。3、制作一份新進員工培訓教材。4、建立培訓檔案。5、邀請深圳市專業培訓機構〔如管理參謀公司〕為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據實際工作需要而定，如時間和目的管理、人力資管理、工作任務分配、溝通協調、領