Oligopoly

寡頭壟斷市場下中國電信運營商哪家強？組員：陸葉黃帥覃祥琪邵軍華2015.12.20相互依存市場中企業數量足夠小進出壁壘大任意一家企業價格和產量決策會影響市場中所有其他企業的需求和邊際效益Oligopoly

寡頭壟斷1、企業數量：三寡頭2、產品的一定替代性3、進出壁壘相當大：牌照發放4、市場信息不充分：消費者與生產者之間的信息可獲性是不均等移動通信屬于自然壟斷性的行業，三家公司均有相當大的業務量，形成規模效益；在基站、傳輸線纜、交換機等基礎設施的配備方面擁有不同程度的控制力；政府的政策扶持使寡頭壟斷的局面得以存在和延續。Oligopolyin

電信市場的寡頭壟斷電信運營商發展史三家企業價格、廣告、策略比較面臨挑戰Content

概述History發展史在支持國家主導的TD-LTE同時，中國電信、中國聯通也在積極部署混合組網，FDD/TDD融合組網成為未來趨勢已是業界共識。目前，全球范圍支持FDD-LTE的運營商超過300家，而支持TD-LTE的只有30家。2014，移動推出了4G手機而聯通和電信也不甘示弱，紛紛開通了4G業務2015年我國4G用戶有望達到4.5億戶，占到全國移動用戶的三分之一。全球通-旗艦品牌高端客戶神州行-客戶數量最大動感地帶-針對年輕時尚人群（2002）ChinaMobile中國移動產品沃2009所有業務單一主品牌如意通世界風新勢力親情1+寬帶商務China中國聯通產品天翼導航-政企客戶群體天翼e家-家庭號碼百事通-綜合信息服務品牌China中國電信產品2014－2015年7月電信業務總量與業務收入發展情況2014－2015年5月寬帶用戶當月凈增數和總數占比情況Amountof電信業務總量中國移動

4G飛享套餐聯通4G套餐電信4G套餐4GPackage4G套餐1、三家運營商之間的競爭常常表現為價格戰2、價格戰特征：“電信聯通挑起，移動跟進”處于弱勢地位的中國聯通、中國電信往往主動降價，而占有較大市場份額的中國移動則處于守勢。雖然隨著移動通信市場的快速發展，中國移動和中國聯通的用戶數都呈快速增長的勢頭，但三方用戶市場份額的差距卻不斷縮小。三家運營商的技術基礎和營銷模式差別不大，其中，中國移動和中國聯通所提供的服務之具有較大的同質性。雖然：寄希望于成立價格聯盟，從而使停留在雙方均不降價的策略組合上–“卡特爾”但是：雙方都知曉對方可能的得益，所以不存在合作的激勵因素典型的博弈問題”囚徒困境”：價格戰是調整市場份額的重要手段4G移動提前出發，又跑得快，另外兩家追趕困難PriceWar價格戰至2014年底：中國移動的移動電話用戶數8.07億，凈增用戶3900萬；中國聯通用戶數2.99億，凈增用戶1800萬；中國電信用戶1.86億，凈減用戶4萬；中國市場移動用戶總計12.9億，凈增5800萬。2014年行業3G/4G用戶增長1.86億，2G用戶減少1.29億，隨著未來行業總用戶凈增量的進一步減少，中國市場的“3G/4G用戶增長”將基本等于“2G用戶減少”。Customer用戶2011年~2014年，中國“電信業務收入增速”分別為10.1%、8.9%、8.5%、3.6%，而名義GDP增速為17.8%、9.8%、9.5%、約9.0%，電信業實際上在連年跑輸GDP，電信產業規模在國民經濟中的地位實際處于持續收縮狀態2009-2014年各制式移動電話用戶發展情況Customer整體情況2009-2014年3G/4G用戶和TD用戶發展情況Customer整體情況雖然各運營商都能認識到合作在競爭中的必要性，實際上基于“個體行為理性”的原則，在一定范圍內非合作競爭表現得較強，合作表現得較弱。（2）產品強替代性。中國移動作為移動通信市場的在位者，其市場占有率、網絡覆蓋面、通話質量等占優。但由于政府對其他運營商的扶持政策，例如允許聯通在資費上可以下調10%～20%。因此，假設產品之間具有很強的替代性，價格成為決定市場占有率的最主要因素。（3）同時決策。即把運營商看作同時對價格做出決策。（4）完全信息。移動通信企業在進行每一次的資費調整時，為了確保能夠吸引消費者都做了大量的宣傳工作，價格行為是比較透明的，競爭對手很容易獲取價格信息。CorporationorNot合作在中國香港，處于壟斷競爭地位，730萬人口的香港有6個主流運營商，中國移動，電訊盈科、數碼通,OneTwoFree（123）和新世界傳動網。PriceStrategyinDifferentMarket不同市場的價格決策PriceStrategy