3MThe3MWaytoInnovation3M公司的創新機制歐內斯德·岡德林3M3MMinnesotaMiningandManufacturing（明尼蘇達礦業和制造公司）建于1902年，美國中西部明尼蘇達州圣保羅鄉郊36個技術平臺

美國十大專利權獲得公司30%的銷售額來自新產品48家美國最著名公司中最具創新力的公司3MMyViewaboutTheFrameworkofThisBookInnovationCultureMarketingProductionSalesR&D3MSection1R&D創新=新思想+能夠帶來改進或利潤的行動3M創新思維1創新是一個復雜系統的產物；創新無定式，什么有效就用什么；每一個雇員都是科技人員（發明企業家）；創新無處不在；降低宏觀管理。3M何謂“發明企業家”？發明風險與機會的層次宣傳組織3M創新無處不在創新可以脫胎于新典型，也可以產生于舊典型；創新來自于不同的方向；先有解決辦法，再有問題。3M創新的三種類型（與客戶應用的關系）類型A：新產業B：改變競爭的基礎C：延長現有產品的壽命與客戶關系新客戶新市場現有客戶新用途現有客戶現有用途EffortonResearchDevelopmentMarketingKeycharactersQuestionunknownQuestionclearAnswerunknownAnsweremerging3M創新層面法規環境內部創新客戶關系產品改進初級創新3M創新實例（羅杰·阿普多恩）透明介質復印件熱敏成像復印技術交給營銷人員自行推銷生產47型幻燈機改良47型布什遭到否決銷售員市場調研不理想伯特夢想代替黑板繼續生產期限半年運作委員會伯特聘請設計師；同事志愿提供技術66型市場調研不理想小組升為部門免費贈送各方面援助一個暫新的行業學校3M指導下的創創新設計式創新新涂鴉式創新漏斗式創新模模式3M創新突破口橋梁聯系刺激思維轉換合作3MSection2InnovationCulture創新=新思想想+能夠帶來來改進或利潤潤的行動？3M歷史價值觀堅持不懈；從失敗中學習習；好奇心；耐心；事必躬親的管管理風格；個人主觀能動動性；合作小組；好主意的威力力。3MMyViewaboutItsInnovationCulture信任授權，合作小小組交流技術論壇，工工藝創新技術術中心，3M電視臺，15%規則激勵獎杯，等級，，終身雇傭，，超優先發展展計劃3M靈魂人物：威威廉·麥克奈特事必躬親；門戶開放；容忍；研究就有回報報；授權；3M人力資源準則則；15%規則。。3MIntel:Intel’’sprincipalassetwalksoutthedooreveryevening.IBM（沃森）你可以接收我我的工廠，燒燒掉我的廠房房，然而只要要留下我的人人，我就可以以重建IBM。3M創新管理戈爾迪洛克原原則；有組織地創新新；“彈性”目標標；“威脅”；善意的視而不不見；超優先發展計計劃；英雄之旅。3MCreativeTension管理平衡支持與援助戈爾迪洛克原原則有組織地創新新“彈性”目標標“威脅”善意的視而不不見超優先發展計計劃英雄之旅ChallengeReconcilingSecurity3MSection3全球創新歷史的潮流已已經快流到它它的海洋時期期了。我們要鏟平阻阻礙著它的進進行的潮流，，促進它的奔奔流。郭沫若3M全球創新優勢勢在迅速發展的的國家投資興興建生產基地地；使自己的產品品適應任一發發展階段的經經濟；階梯瀑布效果果；非正式支持工工具；3M創新類型D不明確的客戶戶需求明確的客戶需需求產品改進末端用戶3M美國日本德國韓國荷蘭俄羅斯中國階梯瀑布效果果3M面臨的問題公司行政人員員（美國之外外）效率過低低；分公司的市場場營銷人員缺缺乏技術能力力；受亞洲、拉美美經濟的影響響。3MSection4Discussion一、3M公司為什么會會在全球創新新中受到強勁勁挑戰？有沒有受其產產品特征的影影響；“階梯瀑布效效果”有沒有有違反事必躬躬親的管理風風格；美國中西部文文化能否移植植到世界各地地。3M海爾管理模式式++=日本管理（團團隊意識和吃吃苦精神）美國管理（個個性舒展和創