正文一、工程計劃書格式根據《GB8567—88計算機軟件產品開發(fā)文件編制指南》中工程開發(fā)計劃的要求，結合實際情況調整后的《項目計劃書》內容索引如下：1引言編寫目的背景定義參考資料標準、條約和約定2工程概述工程目標產品目標與范圍假設與約束工程工作范圍應交付成果需完成的軟件需提交用戶的文檔253須提交內部的文檔應當提供的服務工程開發(fā)環(huán)境工程驗收方式與依據3工程團隊組織組織結構人員分工協作與溝通內部協作外部溝通4實施計劃風險評估及對策工作流程總體進度計劃工程監(jiān)控質量控制計劃進度監(jiān)控計劃預算監(jiān)控計劃配置管理計劃5支持條件內部支持（可選）客戶支持（對工程而宣）外包（可選）6預算（可選）人員本錢設備本錢確定所有重要的發(fā)布點和演示版］迭代目標［列出每次迭代將要實現的目標。］發(fā)布版［簡要說明每個軟件發(fā)布版，并指出它是否是演示版、Beta版等。］工程時間表［用圖表顯示完成迭代叮階段、發(fā)布點、演示版及其他里程碑的目標H期。］工程資源分配人員配備計劃［在此處確定所需人員的數目和類型，以及工程階段或迭代需要的任何特殊技能或經驗。］資源獲取計劃［說明您將如何發(fā)現并得到工程所需的人員。］培訓計劃［列出工程團隊成員需要的所有特殊培訓，以及完成這些培訓的目標日期。］預算［按照WBS和階段計劃分配本錢。］迭代計劃［通過引用的方式將各項迭代計劃附加在本節(jié)中。］工程監(jiān)測與控制需求管理計劃［通過引用附加。］進度控制計劃［說明以何種方法按照所計劃的時間表監(jiān)控工程進展，以及如何在需要時執(zhí)行糾正操作。］預算控制計劃［說明以何種方法按照工程預算監(jiān)控工程開支，以及如何在需要時執(zhí)行糾正操作。］質量控制計劃［說明將在何時、以何種方法來控制項口可交付工件的質量，以及如何在需要時執(zhí)行糾正操作。］報告計劃［說明將生成的內部和外部報告，以及報告發(fā)布的頻率和范圍。］

［通過引用附加。［通過引用附加。］［通過引用附加。］［通過引用附加。］評測計劃風險管理計劃［通過引用附加。］收尾計劃［說明有序地完成工程所要執(zhí)行的活動，其中包括人員重新分配、工程材料存檔、事后檢查匯報及報告等。］技術流程計劃開發(fā)案例［通過引用附加。］方法、工具和技術［以引用的方式列出所記業(yè)的工程技術標準：,業(yè)務建模指南_用戶界面指南_用例建模指南_設計指南_編程指南_測試指南_手冊風格指南］基礎設施計劃［通過引用附加。］產品驗收計劃［通過引用附加。］支持流程計劃配置管理計劃［通過引用附加。］評估計劃［作為軟件開發(fā)計劃的一局部，本小節(jié)說明工程的產品評估計劃，并介紹評估所使用的技術、標準、指標和過程：評估將包括走查、檢查和復審。請注意，評估計劃是對測試計劃的補充，但軟件開發(fā)計劃中并不包括測試計劃。］文檔計劃［通過引用附加。］質量保證計劃［通過引用附加。］問題解決計劃［通過引用附加。］分包商管理計劃［通過引用附加。］流程改進計劃［通過引用附加。］其他計劃［列出合同或法規(guī)所要求的其他計劃。］附錄［供SDP讀者使用的其他材料。］9.9.9.索引9.其它經費預算工程合計經費預算7關鍵問題8專題計劃要點二、工程計劃書的編寫說明1引言編寫目的說明編寫這份工程計劃的目的，并指出預期的讀者。作用：本節(jié)是為了說明編制“工程計劃書”亦即本文檔的意圖和希望到達的效果。注意這里的“目的''不是“項目目標”，而是為了說明本文檔的目的與作用。“工程目標”在2.1中說明。意義：使工程成員和工程干系人了解工程開發(fā)計劃書的作用、希望到達的效果。開發(fā)計劃書的作用一般都是“工程成員以及工程干系人之間的共識與約定，工程生命周期所有活動的行動基礎，以便工程團隊根據木計劃書開展和檢查工程工作?！崩缈梢赃@么寫：為了保證工程團隊按時保質地完成工程目標，便于工程團隊成員更好地了解工程情況，使工程工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在工程生命周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、工程團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協作方式、開發(fā)進度、經費預算、工程內外環(huán)境條件?、風險對策等內容做出的安排以書面的方式，作為工程團隊成員以及工程干系人之間的共識與約定，工程生命周期內的所有工程活動的行動基礎，工程團隊開展和檢查工程工作的依據。常見的問題：把工程本身的“工程目標''誤作編制工程開發(fā)計劃的目的。背景主要說明工程的來歷，一些需要工程團隊成員知道的相關情況。主要有以下內容：工程的名稱：經過與客戶商定或經過立項手續(xù)統一確定的工程名稱，一般與所待開發(fā)的軟件系統名稱有較大的關系，如針對“XX系統”開發(fā)的工程名稱是“XX系統開發(fā)“。工程的委托單位：如果是根據合同進行的軟件開發(fā)工程，工程的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產品，工程的委托單位就是本企業(yè)。工程的用戶（單位）：軟件或網絡的使用單位，可以泛指某個用戶群。注意工程的用戶或單位有.時與工程的委托單位是同一個，有時是不一樣的。如海關的報關軟件、稅務的報稅軟件，委托單位是海關或稅務機關,但使用的用戶或單位不僅有海關或稅務機關，還包括需要報關、報稅的企業(yè)單位。工程的任務提出者：本企業(yè)內部提出需要完成此工程的人員，?般是領導或商務人員；注意工程的任務提出者一般不同于工程的委托單位，前者一般是企業(yè)內部的人員。如果是內部開發(fā)工程，那么兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。工程的主要承當部門：有些企業(yè)根據行業(yè)方向或工作性質的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）。工程的特點就是其矩陣式組織，一般一個工程的工程成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、服務部門等等其中幾個組成。需要根據工程所涉及的范圍確定本工程的主要承當部門。工程建設背景：從政治環(huán)境上.、業(yè)務環(huán)境上說明工程建設背景，說明工程的大環(huán)境、來龍去脈。這有利于工程成員更好地理解工程目標和各項任務。例句：根據《某部關于某建設工作的實施意見》精神，為了保障某建設工作的正常實施，必須加強監(jiān)督考核，建立督查通報制度，某市某建設工作小組辦公室把此項建設工作實施列入督查的重要內容，及時掌握進度，相關部門建立市某建設工作簡報制度，及時反映全市某建設工作動態(tài)。目前對于某建設工作的工作主要采用計劃部門手工編制年度計劃、建設工作主管部門和建設工作實施單位聯合手動編制進度計劃，某建設工作單位手工上報建設工作進度情況的方式，而全市的建設工作有數百個，加上前期建設工作的數量和今后某市建設開展的趨勢，建設工作的數量將越來越多，原來的工作模式已經越來越無法適應市委市政府的要求。因此，充分利用現代信息化、因特網的優(yōu)勢，建立“某市某建設工作信息報送反應系統”，提高某建設工作信息報送反應工作效率，提高信息的及時性、減輕各級相關工作人員的勞動強度是非常有必要和緊迫的任務。軟件系統與其他系統的關系：說明與本系統有關的其他系統，說明它們之間的相互依賴關系。這些系統可以是這個系統的基礎性系統（一些數據、環(huán)境等必須依靠這個系統才能運行），也可以是以這個系統為基礎的系統，或者是兩者兼而行之的關系、互相依賴的系統。例句：本系統中對外部辦公局部如需要各個建設單位報送材料的子系統應當掛在市政府網站。軟件系統與機構的關系：說明軟件系統除了委托單位和使用單位，還與哪些機構組織有關系。例如一些系統需要遵守那些組織的標準、需要通過那些組織機構的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機構合作。定義列出為正確理解本計劃書所用到的專門術語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解料。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術語進行另外的定義，使它的含義和通用術語的慣用含義不一致。參考資料列出本計劃書中所引用的及相關的文件資料和標準的作者、標題、編號、發(fā)表日期和出版單位，必要時說明得到這些文件資料和標準的途徑。本節(jié)與下一節(jié)的“標準、條約和約定”互為補充，注意“參考資料”未必作為“標準、條約和約定”，因為“參考''的不一定是“必須遵守”的。常用資料如：本工程的合同、標書、上級機關有關通知、經過審批的工程任務書；屈于本工程的其他已經發(fā)表的文件：本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。標準、條約和約定列出在本工程開發(fā)過程中必須遵守的標準、條約和約定。例如：相應的《立項建議書》、《工程任務書》、合同、國家標準、行業(yè)標準、上級機關有關通知和實施方案、相應的技術規(guī)范等?！皡⒖假Y料''一般具有“物質”特性，一般要說明參照了什么，要說明在哪里可以獲得：“標準、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是必須遵守的，不說明在哪里可以獲得。參考資料的內容應該涵蓋“標準、條約和約定〈工程名稱,軟件開發(fā)計劃版本<1.0>［注：以下提供的模板用于RationalUnifiedProcess.：其中包括用方括號括起來并以藍色斜體（樣式=InfoBlue）顯示的文本，它們用于向作者提供指導，在發(fā)布此文檔之前應該將其刪除。按此樣式輸入的段落將被自動設置為普通樣式（樣式=正文）。］修訂歷史記錄口期版本說明作者〈日/月/年〉<x.x>〈詳細信息》〈姓名〉目錄.簡介目的范圍定義、首字母縮寫詞和縮略語引用概述.工程概述工程的目的、規(guī)模和目標假設與約束工程的可交付工件軟件開發(fā)計劃的演進.工程組織組織結構外部接口角色與職責.管理流程工程估計工程計劃階段計劃迭代目標發(fā)布版工程時間表工程資源分配人員配備計劃資源獲取計劃培訓計劃預第迭代計劃工程監(jiān)測與控制需求管理計劃進度控制計劃預算控制計劃質量控制計劃報告計劃評測計劃風險管理計劃收尾計劃.技術流程計劃開發(fā)案例方法、工具和技術基礎設施計劃產品驗收計劃.支持流程計劃配置管理計劃評估計劃文檔計劃質量保證計劃問題解決計劃分包商管理計劃流程改進計劃.其他計劃.附錄.索引軟件開發(fā)計劃簡介［軟件開發(fā)計劃的簡介應提供整個文檔的概述。它應包括此軟件開發(fā)計劃的目的、范圍、定義、首字母縮寫詞、縮略語、引用和概述。］目的［說明此軟件開發(fā)計劃的目的。］范圍［簡要說明此軟件開發(fā)計劃的范圍：它的相關工程，以及受到此文檔影響的任何其他事物。］定義、首字母縮寫詞和縮略語［本小節(jié)應提供正確理解此軟件開發(fā)計劃所需的全部術語、首字母縮寫詞和縮略語的定義。這些信息可以通過引用工程詞匯表來提供。］引用［本小節(jié)應完整地列出此軟件開發(fā)計劃中其他局部所引用的所有文檔。每個文檔應標有標題、報告號（如果適用）、日期和發(fā)布組織。列出可從中獲取這些引用的來源。這些信息可以通過引用附錄或其他文檔來提供。對于軟件開發(fā)計劃，所引用工件的列表中應包括：_迭代計劃_需求管理計劃_評測計劃_風險管理計劃,開發(fā)案例,業(yè)務建模指南_用戶界面指南_用例建模指南_設計指南_編程指南_測試指南_手冊風格指南,基礎設施計劃_產品驗收計劃_配置管理計劃評估計劃（僅當該計劃是單獨的計劃時，但它通常是SDP的6.2節(jié)）_文檔計劃,質量保證計劃問題解決計劃分包商管理計劃,流程改進計劃］概述［本小節(jié)應說明此軟件開發(fā)計劃中其他局部所包含的內容，并解釋文檔的組織方式。］工程概述工程的目的、規(guī)模和目標［簡要說明此工程的目的與目標，以及此工程將要交付的可交付工件。］假設與約束［列出此計劃所依據的假設和對工程的所有約束（如預算、人員、設備、時間表等）。］工程的可交付工件［以表格的形式列出將在工程中創(chuàng)立的工件，包括目標交付日期。］軟件開發(fā)計劃的演進［以表格的形式列出軟件開發(fā)計劃的提議版本，以及在計劃外修訂與市新發(fā)行此計劃需符合的標