盒馬鮮生的營銷策略分析高梓萌來源：《全國流通經濟》2020年第03期盒馬鮮生同類型企業的比照分析盒馬鮮生超級物種7Fresh蘇鮮生成立時間2016年1月2017年1月2017年12月2017年4月股東背景阿里巴巴永輝超市、斶訊京東蘇寧門店數量約150個約60個十余個28個及羞城市數量20余座一二線城市11座一二線城市個別一線城市8座一二線城市近三個月APP下裳量2503.6萬532.2萬129.54萬99.2萬單次人均消費70元?100元50元?100元100元?200元100元?150元日單量店均戰上超過4000單/店均線上、線下超過700單/定價海鮮比超市廉價5%?10%,蔬果與市場相近與永輝超市價格接近普遍較市價較高普遍較市價較高促銷方式滿城活動酒水組合降價新人紅包滿減活動新人紅包滿減活動優惠券新人紅包配送體系自有物流自有物流自有物流第三方物流摘要：近年來，我國新零售行業蓬勃開展。盒馬鮮生作為新零售企業的代表，在市場中占據主導地位。因此，本文以盒馬鮮生為例，采用4P理論對盒馬鮮生的營銷模式展開深入分析。本文的研究將有助于為我國新零售行業的開展提供一定的指導。關鍵詞：盒馬鮮生;營銷策略;4P理論;新零售中圖分類號：F724.6;F274文獻識別碼：A文章編號：2096-3157(2020)03-0012-03一、引言自“新零售"概念誕生以來，我國新零售行業持續蓬勃開展。新零售有多個細分領域，無人貨架、無人超市等業態遇冷，大量創業公司倒閉，開展呈現頹勢。然而，盒馬鮮生、超級物種、7-FRESH等“生鮮+超市+餐飲”的模式目前開展仍舊較為火熱。盒馬鮮生是近年來新零售模式的代表，它將線上線下、配送相結合，實體店與手機APP相結合，深受80后、90后年輕一代的歡迎與關注。據贏商網的統計，截止到2019年6月，盒馬鮮生的開店總量達150家，占據整個市場的45.3%,是新零售行業的領軍企業。因此，本文以盒馬鮮生為例，分析其成長與開展的背景以及營銷策略，并對其開展提出相應的建議，希望能為我國其他新零售企業的開展提供借鑒和指導意義。二、盒馬鮮生簡介盒馬鮮生于2016年1月正式對外開業，它是生鮮配送新零售超市，也是重構線下超市的一種新零售業態。它既有超市到店購買生活用品、零食等的作用，也有餐飲店可以堂食與外帶的性質，還是可以購買蔬果海鮮的生鮮市場。此外，消費者不但可到店購買，也可以在盒馬APP點單購買后等待外賣。盒馬鮮生積極運用技術來為零售賦能，運用大數據、移動互聯、智能物聯網等先進技術與設備，從供應源到儲存再到配送，形成了自己的一套完整數字化的物流體系。盒馬鮮生的特點之一是配送快速，通過“店倉一體化”的模式，可以^現用戶下單1。分鐘內完成貨物的分流和包裝，20分鐘內實現3公里以內的配送。盒馬鮮生目前的目標客戶主要為80后、90后人群。截至2019年6月，盒馬鮮生已在全國擁有近150家門店，分布在20余個城市里，服務超過1000萬消費者，客單價超過120元，市場占有率達45.3%0三、盒馬鮮生新零售業務開展的PEST分析L政治方面(P)當今我國政治環境穩定，適合新零售模式快速開展。近年來，國家與政府支持和鼓勵互聯網行業的創新與開展，而新零售模式是互聯網產業的重要組成局部之一，國家支持和鼓勵新零售模式的開展。2016年11月，國務院印發《關于推動實體零售創新轉型的意見》，為我國零售行業的轉型升級提供了指導思想;2017年9月，商務部發布《深度解讀新零售》報告，充分表達了政府對新零售行業開展的鼓勵和支持。.經濟方面(E)隨著我國經濟持續穩步增長。2018年，我國城鎮居民人均可支配收入達39251元。居民收入的增加，人們對于消費產品的需求與要求也在不斷提高。新零售通過運用供應鏈科技，能夠讓全球各地高品質的新鮮產品快速抵達用戶手中，滿足用戶的消費升級需求。新零售模式也能夠合理運用大數據技術總結歸納用戶喜好，將線上線下相結合，以方便快捷的電子支付方式和物流運輸來不斷趨向滿足人們對高品質消費的需要。.社會方面（S）當今社會，人們對生活品質的追求不斷提高，新零售模式能夠契合人們對高品質生活的需求。例如，新零售生鮮模式可以讓用戶隨時隨地購買到新鮮的蔬菜水果。而且，當前的消費主體人群主要是80后、90后，他們對新鮮事物有更強的好奇心，對優質事物有更高的追求欲，愿意為新零售模式這種新鮮事物買單。此外，由于電商、外賣、打車等平臺的廣泛普及，人們已經習慣了線上購物、移動支付、線上點餐等，因此，很容易適應盒馬鮮生等新零售平臺的新型商業模式。.技術方面（T）新零售能得以實現，技術支撐至關重要。近年來，我國智能手機的普及率持續攀升，移動支付的普及率也不斷攀升。大量的商戶都接入了移動支付系統，大量的人群可以通過手機進行線上交易，為新零售的開展奠定了基礎。我國的物流配送體系也快速開展，智能供應鏈技術不斷提升。冷鏈物流技術使得蔬菜水果和海鮮等能夠高質量、快速地進行存儲和運輸。外賣配送體系等的開展使得“最后三公里”的配送變得十分高效。因此，線上訂單的產品能夠快速地抵達用戶手中，使得新零售完成線上和線下的交易閉環。此外，大數據、云計算等技術的開展，也使得商家能夠更精準地進行用戶需求分析和預測。一方面，商家能夠更精準地向用戶推薦符合用戶需求的產品;另一方面，商家也可以基于用戶的需求進行更合理選擇品類和確定采購量，從而防止了庫存積壓。四、盒馬鮮生的營銷策略分析.產品方面盒馬鮮生既是線下的超級市場、餐廳，又提供線上的電商、外賣。盒馬鮮生主要為消費者提供新鮮的海鮮、蔬菜水果、乳制品等產品，而生鮮最易在庫藏、運輸途中變質、破損，損耗率高，一直以來的“產-銷一送”難題一直沒有被攻克。而盒馬鮮生為了保證其產品品質及新鮮程度，與大量優質農產品基地達成長期采購協議，每日從臨近農產品基地直采直供，經過全程冷鏈運輸，并進行精化加工后，進入盒馬鮮生超市冷柜銷售。商品假設當日未售罄那么在當晚進行銷毀，以保證其所售出產品的新鮮度。?定價方面目前，盒馬鮮生線上人均消費水平約70元，線下約120元，與同類型企業如7-FRESH和蘇鮮生相比擬低。在定價方面，盒馬鮮生針對不同類別的商品采用了高性價比策略和高溢價策略。由于盒馬鮮生自建基地，其海鮮低于其他內陸超市及海鮮店;其蔬果基地直產蔬果，故常見蔬果比傳統市場廉價約10%。在堂食方面，由于盒馬鮮生采用了超市的直采原料，省去了產品采購的中轉費用，故餐廳堂食價格略低于一般餐廳，為許多項選擇擇堂食的消費者稱道。此外，盒馬鮮生也提供精品蔬果。由于精品蔬果品質較高，且局部經過了預加工處理，故價格比普通市場略高，和超市精品蔬果價格相近。,渠道方面盒馬鮮生采用線上和線下相結合的模式，并且不僅提供生鮮產品，還提供熟食。在線下，用戶可以基于其在全國20多座城市開設的140多家門店，在店內進行生鮮產品的購買，并且還能基于在店內購買的食材，讓廚房進行加工，在店內進行堂食。在線上，用戶可以借助盒馬鮮生的手機APP進行蔬菜水果和海鮮的購買，盒馬鮮生可以實現三公里范圍內半小時完成配送。盒馬鮮生的線上和線下實現了深度融合。線下門店可以作為線上采購時的倉庫，從而不僅提高了線下門店的坪效，也節省了額外的倉儲本錢。.促銷方面盒馬鮮生采取了一系列活動來實現拉新和促活。對于新用戶，盒馬鮮生依托在其股東阿里巴巴旗下的支付寶和淘寶等產品上贈送的盒馬鮮生的優惠紅包、吸引眼球的盒馬廣告及入口，快速將大量顧客引入盒馬鮮生的使用中。此外，盒馬鮮生還會派專人到各個門店的周邊社區進行滲透宣傳。對于老用戶，盒馬鮮生推出了“養盒馬領福利”的“寵物玩法二凡在盒馬鮮生購物的消費者都可以領養一只小盒馬，用戶每消費10元盒馬就會增加一公斤的體重。盒馬用戶在規定時間內完成相應的任務內容，即可獲得相應優惠券等收益。通過這樣的方式，激勵用戶持續高頻去在盒馬鮮生消費。此外，盒馬鮮生還利用消費數據推出了帶有競賽性質的“周周榜二鼓勵用戶“爭逐周冠軍，得吃貨王牌二五、盒馬鮮生同行業競爭對手的比照分析與同行業相比，盒馬鮮生門店數量更多，覆蓋范圍相對更廣;價格相對較親民;用戶群體更大;更早地開辟這一新的市場，占領用戶心理，獲得先發者優勢。但是，由于當前新零售企業越來越多，盒馬鮮生也存在被競爭對手模仿和追趕的可能，因此競爭壓力仍舊較大。六、結論與建議.商業模式創新與技術創新必須相結合盒馬鮮生在早期通過創新的“生鮮+超市+餐飲”的商業模式，重塑了原有的餐飲和零售市場。但這一商業模式得以實現的背后，與技術創新密不可分。盒馬鮮生讓用戶使用APP進行產品選購，從而積累了大量的用戶消費行為和消費記錄等方面的數據。基于這些數據，盒馬鮮生得以通過大數據分析，進行庫存預測和供應鏈調度，并能對用戶進行精準營銷，從而極大提升了經營效率，保證了其商業模式的成功。.企業需要持續建立自身的差異化優勢盒馬鮮生通過將生鮮、超市、餐飲這三者進行結合，創造出了全新的商業物種，建立了自身的差異化競爭優勢，因此贏得了廣泛的關注。然而，差異化競爭優勢是不可持續的。企業需要持續去創新業務模式和技術，持續打造自身的差異化優勢。盒馬鮮生由于近期創新缺乏，與超級物種、7-Fresh在業務模式、產品品類等各方面較為相似，因此面臨著巨大的同質化競爭壓力。因此，盒馬鮮生如果想突破競爭重圍，必須持續進行產品、服務、技術等各方面差異化的優化。.營銷策略需要與市場定位相匹配企業的營銷策略需要緊緊圍繞其市場定位。盒馬鮮生抓住了消費升級的趨勢，主要為80后和90后等客戶群體提供新零售服務。在盒馬鮮生的營銷策略中，盒馬鮮生緊緊圍繞其市場定位，推行一系列營銷策略。例如，盒馬鮮生采用年輕人更容易接受的純線上選購模式，在促銷活動方面推出了年輕人感興趣的“養盒馬”等活動。通過這一些營銷舉措，盒馬鮮生塑造了一個充滿科技感的、年輕活力的形象，從而很好地與傳