xxxxxxxxxxx12#-17#、29#-32#、43#-46#樓工程監理工作總結2010年9月30日至2012年9月30日項目監理部總監理工程師日期xxxxxx工程建設監理責任有限公司監理工作總結一、工程概況1、工程名稱及建設地點xxxxxxxxxxxx12#~17#、29#~32#、43#~46#樓，工程位于xxx路西側，xxx北側。2、工程規模本工程為45#、46#樓為十八層框剪結構，12#~17#、29#~32#、43#~44#為磚混結構。3、工程參建單位建設單位：xxxxxx置業發展有限公司設計單位：xxxx建筑設計有限公司勘探單位：xxx勘探承建單位：xxxxx建設有限公司

監理單位：xxxxxx工程建設監理有限責任公司4、工程特點本工程為框架結構和磚混結構。基礎為靜壓管樁基礎。抗震按6度設防。建筑合理使用年限為50年。結構砼強度為C30，砌體砂漿強度為M7.5。室內為普通裝修，外墻為面磚飾面，門窗為彩鋁門窗。5、監理工作歷程2010年9月30日監理班子進駐現場，對基坑開挖支護、基礎、主體砼結構、建筑設備安裝、裝飾裝修施工全過程跟蹤監理，從開工動土到竣工初驗歷時24個月。二、監理組織機構、監理人員和投入建立設施1、現場監理部組織機構xxxxx工程建設監理有限責任公司受上海金申置業地產有限公司委托，對xxxxxxx12#~17#、29#~32#、43#~46#樓工程建設進行施工階段監理工作。為滿足工程建設需要，公司選派有工程經驗和高度責任心、工作能力強的骨干人員組成監理班子進駐現場，按合同約定開展監理工作；監理人員職責分工明確，工作穩定連續可追溯。公司總工程師和專家組全力技術支持組織審查設計圖紙，確保完成各項監理工作任務。2、本項目主要監理人員根據現場工程的需要，現場監理項目部主要監理人員如下：項目總監理工程師：xxx土建監理工程師（現場負責人）：xxx土建監理工程員：xxx、xxx設備（水電）監理工程師：xxx3、本項目投入的主要建立設施

根據《建設工程監理規范》和《東方明珠·世紀花園六村一期I標段工程建設合同》的要求，公司領導為項目監理人員提供了必要的工作和生活設施。包括必要的檢測設備和測量器具、辦公設備、交通工具和其他有利于開展監理工作的設施。三、監理合同履行情況按照監理合同約定和質量安全條例、監理條例等法規要求開展監理工作，貫徹建設意圖，認真履行合同職責義務，發揮預控職能，主動為建設單位分憂，嚴格監理監幫結合，督促施工單位加強施工組織質量安全管理，積極協調解決現場實際問題，提高工程質量水平，消除安全隱患，在建設單位的大力支持下，與施工設計單位密切協作，完成了各項監理工作任務。3.1協助建設單位進行總承包、裝飾裝修施工招標，智能化工程等深化設計與施工專業承包招標。3.2審核承建商提交的開工報告，檢查開工準備，協調督促開工條件，核查承建商及其主要管理人員、特種作業人員資質。組織承建商察看、交接施工現場、控制點、軸線和標高，下達開工令。3.3審核分包商資質，確認承建商選擇的分包商。3.4組織設計技術交底和施工圖紙會審。3.5編制審核施工總進度控制計劃，審核承建商編報的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證、施工安全保證體系。3.6組織材料、構配件及設備進場驗收，查驗用于工程的材料、構配件及設備的質量、數量和大型施工機械的完好狀況。3.7檢查督促承建商嚴格執行承包合同和國家強制性技術標準以及有關規范規程，控制工程質量、進度，督促承建商落實施工安全保證措施。3.8組織協調各施工單位、各專業之間的施工協作配合關系以及與設計、業主的工作聯系。3.9組織檢驗批、分項工程、子分部和分部工程驗收、隱蔽工程驗收，審查、督促承建商整理竣工資料，組織協調竣工初驗核驗。3.10編協助審查竣工結算，審查計量支付、工程變更簽證，提出工程款支付意見。四、監理工作成效4.1監理目標完成情況4.1.1質量目標：按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300—2001規范體系驗評合格。獲2011年安徽省文明標化工地。沒有發生質量事故。4.1.2工期目標：2010年9月30日開始開挖支護，2012年10月底竣工驗收，滿足了建設單位驗收工期要求。4.1.3安全施工目標：督促承建商嚴格執行國家及地方安全生產法規標準，施工安全得到有效控制，杜絕了重大人員傷亡及施工機械設備等安全事故。4.1.4投資控制目標：協助建設單位控制建安工程投資，嚴格按合同規定條件、方法審核計量支付、工程變更和竣工結算。4.2監理目標控制情況4.2.1設計審圖公司組織專家協助圖紙審查結構、電氣、通風空調、給排水等施工圖，提出圖紙疑問及優化建議38條。4.2.2工程質量控制根據本工程基坑深度大、環境條件復雜、支護技術要求高的特點和建筑體量大、設備系統復雜等實際情況，制定詳細質量監理方案細則，主動預控，幫促施工單位加強質量管理，強化監理巡視、旁站、平行檢手段，把結構安全和功能質量作為質量監理重點，抓住影響工程質量的關鍵環節因素，采取有效措施嚴格監控工程質量。(1)砼結構：控制商品砼質量，旁站砼澆筑，督促養護，有效控制底板裂縫。督促整改修補外墻裂縫。專人控制鋼筋原材料質量，嚴格按規定見證抽檢，全數檢查梁柱鋼筋規格數量位置及接頭，督促整改錯漏，確保結構安全。多次組織檢查砼結構外觀質量召開現場會，分析原因提出木工砼工操作改進建議，幫促提高結構實體質量。(2)室內裝飾裝修：認真組織設計圖紙交底會審，檢查協調裝飾開工條件，督促管線修改調整裝飾設計，獲得最大凈高。嚴格監控衛生間防水、管線潔具安裝質量，防止滲漏。監督細部質量，提高觀感質量。(3)建筑屋面：雨季反復檢查屋面結構板滲漏點，督促施工單位修補后整體試水。旁站防水層施工和剛性層施工，嚴格檢查細部質量。(4)給排水：對保溫材料、設備、主要管材、閥門、配件等進場抽檢、開箱檢查、見證送檢、噴頭水煮試驗，嚴控主要材料產品質量。督促施工單位加強質量管理、改進工藝質量，旁站監控風管漏光檢驗、水管及閥門強度及嚴密性試驗、主要設備安裝和組織襯塑鋼管及消防管道卡箍試連接等，掌控施工質量。對單機試運行旁站監測檢驗安裝效果，保證整體功能。(5)建筑電氣：以高壓供配電設備安裝接線、母線槽、電纜敷設、防雷接地、三箱、照明燈具安裝、送電調試為重點，審核優化施工方案，監控電氣設備、材料進場驗收檢測，不合格材料堅決退場，嚴格隱蔽驗收，旁站耐壓、絕緣、防雷接地測試和送電調試，協調督促照明燈具調整，保證功能質量。4.2.3進度控制。根據建設單位意圖編制調整總進度控制計劃。組織土方與支護、靜壓樁與總承包施工的交叉協作，組織安排機電安裝之間及與裝飾裝修之間的施工程序和穿插協作配合，主動協調解決進度問題，督促施工單位加強施工組織和資源投入，創造條件實現階段工期目標。4.2.4投資控制。對編制的建筑、砼結構、靜壓孔樁、電氣、給排水、通風空調工程量清單認真審核，匯總工程結算工程量，審查總承包合同結算等。審查月度工程款支付。4.2.5安全控制。嚴格審查總承包安全專項措施方案，檢查施工單位安全保證體系，以模板支架、腳手架施工安全為監理旁站巡視重點，會同總承包每周組織安全大檢查，重點檢查高支模架、腳手架、高空作業和安全用電。在建設各方的高度重視和積極預防下，沒有發生安全事故。五、主要監理工作成果5.1編制本項目監理規劃1冊，各分部子分部工程監理細則14項。5.2組織設計技術交底和施工圖紙會審共3次。5.3審核施工組織設計、專項施工方案共24項。5.4嚴格檢查驗收原材料、構配件及設備質量，按規定見證抽檢結構和裝飾裝修材料污染控制指標，檢測結果合格后同意使用，不合格的見證退場。5.5組織隱蔽工程驗收和檢驗批質量驗收，按規定組織樁身完整性及抽芯檢測、結構砼強度回彈及鋼筋保護層厚度檢測、防腐防火涂層厚度檢測、后置埋件錨栓抗拔力檢測等安全及功能檢測，結果合格，組織分部子分部工程質量驗收14次，驗收結果合格。5.6組織首次例會、工程例會、專題會議共32次，發出會議紀要32份，發出監理工程師通知38份，監理工作聯系單16份，安全隱患整改通知單5份，安全大檢查紀要4份，監理月報24期。有待于加強提高的建議監理方面：一是試驗檢測作為監理工作科學性的重要體現，監理單位應及時提高試驗室的硬件設施，管理水平，才能適應市場形式和監理單位發展的要求。二是從目前監理行業的實際情況和面臨的各類風險出發，借鑒國外工程建設咨詢監理的先進經驗，從穩定行業地位，推動行業發展的。三是打鐵還須自身硬，健全和完善管理制度，監理人員相對穩定，打造監理企業文化建設，按監理工程師、專業監理工程師和監理員等不同崗位分層培訓，不斷提高綜合素質，認真履行合同和監理職責。施工方面：目前有待于在五個方面加強和提高：一是項目管理要真正消除傳統經驗管理中認為因素的影響，實現管理程序化、科學化，施工現場與項目各個方面的信息及時、全面、準確地傳遞到項目管理層。而是項目成本管理體系有待于優化。三是質量責任體系有待于更加完善，質量管理涉及到全員全過程，如果質量責任不落到每道工序、每個要素、涉及到每個人，質量管理就很難完全控制到位。四是由“人力密集型”向“機械化集約型”轉化，重要的是與其工藝水平和機械設備程度的提高。五是工期安排的合理性，施工周期