超市管理制度方案(15篇)名目

【第1篇】某超市現金管理制度

超市現金管理制度

為了加強公司對現金的管理,防止資金滯留,加快資金周轉,保證資金安全,杜絕利用職務之便,挪用公款,收受回扣,報假帳,假公濟私等行為的發生,制定本制度。

一、出納現金的管理。

公司出納員要嚴格審核各種現金收付原始憑證。各種原始憑證必需真實、合法、精確?????,審批手續必需齊全,不符合要求的憑證,出納員拒絕受理。出納員必需設置現金日記帳,對每筆收付款必需序時登記,逐日結出余額,每日下班前,必需核對現金帳面余額及庫存余額。嚴禁白條抵庫,白條抵庫視同挪用公款。出納員的庫存現金及現金日記帳必需接受財務部不定期檢查。

二、現金營業款的管理。

各部門的收銀員必需在當班營業終了,依據實際所收款填制解款單后,將營業款交給指定收款人(店面出納)。指定收款人在每班終了,打出清帳單,在未收款項之前,不得將清帳結果告知收銀員,否則每次罰款5元,收妥營業款之后,將長短狀況作好記錄并通知收銀員。收銀員假如消失長短款超過1元的,每消失一次,作過失一次,罰款5元。門店出納每日營業款數額為上日下午班營業款+當日上午班營業款,必需當日下午存入銀行,無不行抗拒緣由遲存或少存者,算過失一次,并按每天0.5%的比例收取罰款。營業款不得擅自用于費用及貨款的支付,特別狀況必需經總經理批準。

三、現金進貨管理。

確需現金進貨的業務,由選購部依據選購方案及訂單,經總經理審批后,方可在財務部借支現金進貨。借支時必需在借據上注明進貨品種金額和結帳時間。剩余現金必需當天歸還財務部。貨物到達時,立刻辦理入庫手續,并在入庫后一個星期內到財務部結帳。每超過一天罰款20元。

四、大宗業務銷貨現金管理。

公司的批發業務銷售原則是貨出去、錢進來,錢貨兩清。如特別狀況發生賒銷行為,須經總經理批準,并簽訂好合同,本著誰經手誰負責的原則,貨送出未收回貨款時,應從收貨方取得欠條。貨款收回后,應于當日上交財務部,未準時上交的,則按每天5%的比例收取滯納金,如將貨款收回后挪作他用的,處以一倍的罰款,情節嚴峻的予以辭退,并追究法律責任。逾期未收回的貨款由經辦人負責全額賠償。

五、現金借支的管理。

公司嚴格掌握借支現金。

1、差旅費借支的管理。因公出差,依據工作需要,經總經理批準后可以借支,在完成工作任務之后一星期內到財務部結帳,逾期按每天5%比例收取滯納金。

2、備用金借支。備用金是公司特許特定人員因指定工作需要而長期持有的肯定限額現金。備用金須單獨存放,專款專用,備用金按出納現金管理原則進行管理,財務部不定期檢查備用金使用保管狀況。

3、其他借支的管理。公司員工原則上不得私人借支現金,特別狀況,經總經理批準后,從財務部借款的,必需制定還款方案,嚴格按還款方案還款,逾期還款的從每月工資獎金中扣款,并按銀行貸款利率計收利息。

六、其他款項的管理。

各部門的零星款項,如紙箱或其他收入的款項,由出納員收取,收款必需開具蓋有公司財務章的收據。收款不開收據的視同貪污行為,處以100%的罰款。收款額未滿500元的于次月1日上交財務部入帳,滿500元的隨即上交財務部入帳,否則,每天罰款5元。

【第2篇】連鎖超市(商場)單店營銷管理方法

連鎖超市(商場)單店營銷管理方法

單店營銷管理方法

為能提高門店的營銷自主力量,從而強化各門店的競爭力量。在這統一營銷向差異營銷轉型的過程中,總部企劃組需做好指導及監督的工作,特制定單店營銷管理方法及單店企劃案申報流程。盼望通過嚴格執行,來合理掌握費用,推動活動的可行性,強化門店對投入與產出比的概念性熟悉,真正實現轉型的到位。

管理方法如下:

一、活動方案嚴格根據“規范的方案范本”書寫;(范本見附件一)

二、活動報批,嚴格遵循“單店促銷(企劃案)操作流程”的時間規定;(詳情見附件二)

三、單店的活動方案得到總部企劃部審核同意后,方可執行。

四、活動結束后七天,門店按營運部企劃提拱的“單店促銷(企劃案)總結報告”的范本完成工作,并提交營運企劃組。(范本見附件三)

五、活動結束后十天,費用處理到位;

六、活動相關資料收檔備案;

各部門的職責要求如下:

一、門店職責要求:

1、在大檔活動的基礎上,大賣場每月至少自行策劃一個活動,綜超每二個月至少一次,標超一年2-3次;(活動是否執行依據狀況,策劃的目的,一方面培育門店的力量,另一方面可以從門店中了解到策劃題材,進行完善后,能更合適的推行)、

2、每二周做好市場動態反饋表及門店的銷售、客單、客流狀況(特殊是大賣場),于周四上交;

3、依據區域企劃分管人的看法,做好相應工作;

二、區域企劃分管人的職責要求

1、認真評估門店所提的方案,在規定時間內給出建議性的看法;

2、全面跟蹤及了解方案執行前后的各種狀況,并在必要時做好指導工作;

3、對屬管區域進行常常保持聯系(走訪或電話聯系),隨時了解各店的動態狀況,便于隨時做出決策;

聯系要求:每周至少一次;

內容要求:店內活動執行狀況、競爭店的活動狀況、所在區域的社會活動狀況等

三、約束條件

1、門店不依據時間申報活動,未經同意就執行活動的者,第一次所產生的費用自行處理,并在營運考核中扣2-3分;(應及性活動要重點與區域分管人進行聯系,依據實際力量再做出對策)

2、當門店其次次違規操作,就上報總經理室,并通報批判;

3、門店未依據要求完成門店企劃職責工作,每次在營運考核中1-2分;

4、區域分管人,每周末完成對門店的了解及資料收集,直接作為年終獎金的考核依據;

5、每一季度對門店及區域分管人進行考評前三位者賜予肯定的加獎;

以上條款有待完善,定稿后報辦公室并嚴格推行!

【第3篇】h超市現金管理制度

超市現金管理制度

現金管理制度

為了加強公司對現金的管理,防止資金滯留,加快資金周轉,保證資金安全,杜絕利用職務之便,挪用公款,收受回扣,報假帳,假公濟私等行為的發生,制定本制度。

一、出納現金的管理。

公司出納員要嚴格審核各種現金收付原始憑證。各種原始憑證必需真實、合法、精確?????,審批手續必需齊全,不符合要求的憑證,出納員拒絕受理。出納員必需設置現金日記帳,對每筆收付款必需序時登記,逐日結出余額,每日下班前,必需核對現金帳面余額及庫存余額。嚴禁白條抵庫,白條抵庫視同挪用公款。出納員的庫存現金及現金日記帳必需接受財務部不定期檢查。

二、現金營業款的管理。

各部門的收銀員必需在當班營業終了,依據實際所收款填制解款單后,將營業款交給指定收款人(店面出納)。指定收款人在每班終了,打出清帳單,在未收款項之前,不得將清帳結果告知收銀員,否則每次罰款5元,收妥營業款之后,將長短狀況作好記錄并通知收銀員。收銀員假如消失長短款超過1元的,每消失一次,作過失一次,罰款5元。門店出納每日營業款數額為上日下午班營業款+當日上午班營業款,必需當日下午存入銀行,無不行抗拒緣由遲存或少存者,算過失一次,并按每天0.5%的比例收取罰款。營業款不得擅自用于費用及貨款的支付,特別狀況必需經總經理批準。

三、現金進貨管理。

確需現金進貨的業務,由選購部依據選購方案及訂單,經總經理審批后,方可在財務部借支現金進貨。借支時必需在借據上注明進貨品種金額和結帳時間。剩余現金必需當天歸還財務部。貨物到達時,立刻辦理入庫手續,并在入庫后一個星期內到財務部結帳。每超過一天罰款20元。

四、大宗業務銷貨現金管理。

公司的批發業務銷售原則是貨出去、錢進來,錢貨兩清。如特別狀況發生賒銷行為,須經總經理批準,并簽訂好合同,本著誰經手誰負責的原則,貨送出未收回貨款時,應從收貨方取得欠條。貨款收回后,應于當日上交財務部,未準時上交的,則按每天5%的比例收取滯納金,如將貨款收回后挪作他用的,處以一倍的罰款,情節嚴峻的予以辭退,并追究法律責任。逾期未收回的貨款由經辦人負責全額賠償。

五、現金借支的管理。

公司嚴格掌握借支現金。

1、差旅費借支的管理。因公出差,依據工作需要,經總經理批準后可以借支,在完成工作任務之后一星期內到財務部結帳,逾期按每天5%比例收取滯納金。

2、備用金借支。備用金是公司特許特定人員因指定工作需要而長期持有的肯定限額現金。備用金須單獨存放,專款專用,備用金按出納現金管理原則進行管理,財務部不定期檢查備用金使用保管狀況。

3、其他借支的管理。公司員工原則上不得私人借支現金,特別狀況,經總經理批準后,從財務部借款的,必需制定還款方案,嚴格按還款方案還款,逾期還款的從每月工資獎金中扣款,并按銀行貸款利率計收利息。

六、其他款項的管理。

各部門的零星款項,如紙箱或其他收入的款項,由出納員收取,收款必需開具蓋有公司財務章的收據。收款不開收據的視同貪污行為,處以100%的罰款。收款額未滿500元的于次月1日上交財務部入帳,滿500元的隨即上交財務部入帳,否則,每天罰款5元。

【第4篇】超市管理工作規程方法

生活中,我們對于超市特別熟識,同時我們的生活中也離不開超市的商品,假如一個超市經營得好,也是利潤可觀,對于超市的各崗位人員的管理也是一門高校問,如何做好超市管理工作呢以下給您一些資料參考。

開一家超市不少賺錢,周末基本上是每一個上班族都去的地方,但是最為超市管理者,面對人流大,貨物多,相對管理起來有肯定的難度,相對于超市的商品選購和商品銷售來說,經營管理也是超市的一項重要工作。專家認為,超市應注意從人員、商品、庫存、安全等方面加強經營管理。

注意人員管理

對于超市來說,搞好人員管理并不是一件非常簡單的工作。一方面員工人數多,在管理中難免會消失一些漏洞和問題;另一方面超市員工大都不具備固定性,很簡單“跳槽”,這也給管理帶來一些難度。“人是生產力中最具有打算性的力氣”。加強超市人員管理對超市的經營進展也起著打算性的作用。

筆者所在的地方有一家連鎖超市,規模相當大,員工超過一百人,而負責人事管理的主管人員卻只有三名,平均每人要負責管理三十多名員工。有一次,超市的一名員工因與醉酒鬧事的顧客發生了口角,員工受到醉漢毆打,而人事部門在處理此事時,卻秉承“顧客永久是對的”經營理念,不但沒有報警懇求警方處理,反而卻對被挨打的員工懲罰了二百元錢。這個處理打算馬上招來了超市全部員工的不滿,結果造成員工集體罷工,不僅影響了正常經營,而且也影響了超市的形象。后來,在超市老總的協調解決下,此事才得以平靜。

還有一家超市,因平常員工管理不到位,結果發生了員工與顧客內外勾結、偷盜物品的事情,給超市帶來了不小的經濟損失。在調查大事時超市老板發覺,與顧客勾結偷盜物品的那名員工本身就是一名小蝥賊,他之所以能夠來到超市工作,一方面是由于人事管理部門在招收人員時把關不夠嚴格,隨便用人的現象較為嚴峻;另一方面是在超市工作人員缺乏硬性約束,員工想來就來,想走就走,與顧客勾結偷盜物品的那名員工就是在案件發生后悄然離開的。

其實,超市的人員管理和單位的職工管理都是一樣的,都必需有著一套科學、完善的管理機制。筆者認為,超市的人員管理應做好三個方面:一是加強人事部門管理。應把那些真正擁有管理力量和閱歷的人員調入人事管理部門,并加強培訓和教育,通過培訓教育不斷增加人事管理部門工作人員的人事協調、管理及解決、處理問題的力量,進而指導和引導超市員工管理不斷走向科學化、正軌化。二是加強員工管理。要結合超市實際,建立健全員工使用和管理制度,從員工的聘請、培訓、使用、考核、獎懲等方面都應建立規章制度,不斷實現員工管理的規范化和制度化。三是建立健全用人長效機制。要重點解決員工輸出、輸入隨便性較大的問題。超市可通過建立科學的獎懲機制和員工收入增長機制,充分調動員工的工作樂觀性,增加員工的歸屬感,使員工情愿長期留在超市工作。

注意商品管理

超市的商品管理也是一項比較繁瑣的工作。一方面超市的商品種類多,范圍廣,假如工作人員責任心不強,管理起來難免會消失錯亂;另一方面由于商品的特性不同,所以在分類管理時根本不能疏忽大意,否則就會影響商品經營。筆者在此只講上柜銷售的商品管理。

前幾天,筆者到某超市購物。在一組日用品貨架前,筆者看到這里的商品不僅擺放零亂,而且全部沒有標價簽,在讓營業員取樣品時,營業員自己都找不到商品陳設的地方。在另外一家超市,筆者看到這里的熟肉食品與生肉食品陳設在同一組貨架內,很多顧客對此頗為不滿。更讓人覺得可笑的是,一個價值幾元錢的塑料臉盆竟然標價好幾百元,若不是營業員承認工作失誤,預備嚇跑大批的消費者。另外還有一個問題,一些超市對新選購的商品不能準時上柜陳設,貨架上的商品不能常換常新,不僅影響了超市的美觀,而且還降低了顧客的購買欲。以上這些都是超市商品管理中常見的問題。

超市的商品管理說究竟還是人的責任心問題。筆者認為,在超市的商品管理上,超市應結合品類組合,以商品部為單位,對員工進行崗位責任制。將商品部內員工進行結對子組合,實行專人專崗專品負責制,使每名員工都有明確的工作責任區,負責責任區內的商品陳設、豐滿度、商品補訂貨以及衛生和商品養護等基礎管理,通過落實崗位責任制,達到人人關懷商品、人人關懷銷售的良好氛圍。

商品的陳設是超市經營管理的一門藝術。

商品陳設得當不僅能促進銷售,而且還能給人帶來一種藝術的享受。筆者認為,超市的商品雖然雜、亂、多,但在商品陳設上柜時只需把握兩個標準即可:一是動態展現標準,就是將商品藝術化地呈現在貨架上。這樣能給消費者以呼之欲出的感覺,可以極大地調動消費者的購買欲望。二是量感展現標準,就是把握好上柜商品的數量。在量感展現上不要只拘泥于商品數量的多少,而要注意在視覺上使顧客感到商品豐滿,通過商品不同的角度與側面進行組合,增加美觀效果,進而達到刺激消費的目的。

注意庫存管理

加強庫存管理是超市很重要的一項內容,庫存量既不能過多,也不能過少。庫存過多會占用過多的資源,存在積壓風險,影響資產流淌性。庫存過少會造成供應斷檔或不準時,影響市場銷售,它們之間需要一個平衡點。庫存管理其實就是對存貨的管理,其基本目標就是滿意超市銷售的需要,削減經營成本。據筆者觀看,目前有很多超市對庫存管理不夠重視,最為突出的就是對商品銷售的信息反饋不夠準時,猜測不夠精確?????,導致存貨結構、周期不夠合理,嚴峻影響了超市的正常經營和盈利水平的提升。

搞好庫存管理,不僅有利于商品和資金的正常周轉,而且還能夠為超市削減肯定的經營成本和損失。筆者認為,超市的庫存管理應做到三個方面:一是精確?????把握商品信息。作為庫存管理人員,在做好庫存管理之前,首先要了解超市整個商品的存貨現狀,并通過銷量合理猜測和掌握庫存量。假如猜測不準,庫存不妥,必定會造成商品缺貨,影響正常的經營銷售。二是切實做好庫存商品的分類管理。任何一個超市都有暢銷商品和滯銷商品,所以庫存管理人員要根據暢銷商品分散保管、滯銷商品集中保管的原則,突出重點,兼顧一般,盡量削減管理成本和庫存量,消退庫存積壓和斷貨現象。三是常常進行盤點。通過盤點,一方面可以準時把握真實的庫存信息狀況,計算出超市的各項經營指標,便于領導經營決策和銷售業績考核;另一方面可以防止商品損壞,削減不必要的經濟損失。

注意安全管理

超市由于需長時間營業和現金交易,且采納開架陳設,安全管理肯定不能放松。加強超市安全管理的目的是為了確保消費者購物安全,向消費者供應安全的商品,向員工供應安全的工作環境,削減超市的財物損失。超市安全管理的重點可分為三個方面:一是商品安全;二是人員安全;三是財物安全。

首先,從商品安全的角度來講,超市商品集中、存量大,假如管理不到位,很可能發生商品過期霉變的狀況,既影響銷售,又造成損失。超市假如把不合格的商品銷售給顧客,就可能給消費者的人身安全帶來危害,如最近發生的“奶粉門”大事。所以,超市應把好商品的進貨關,千萬不要銷售假冒偽劣和過期變質的商品。其次,從人員安全角度來說,近年來超市發生火災的事情屢有發生,給國家帶來了巨大的損失。而超市火災多發的緣由多是由于電路的問題,眾所周知,超市規模越大,用電負荷也就越大,假如電線老化、電線短路、超負荷運行等都會給引發火災事故,因此超市在經營中應定期檢查各項安全設施及使用器械,對于老化、陳舊、損壞和過期的電線,應馬上修復或更換。同時,定期組織員工學習安全管理學問,不斷提升員工安全管理力量和臨場應變力量,在發生意外事故時盡量把損失降到最低。其三,從財物安全的角度來講,主要是預防盜竊、搶劫、詐騙等案件。這一問題不在贅述。

安全大于天。超市在安全管理方面應留意事前防范,除完善必要的安全設施和預防措施外,最重要的是要有安全組織保證。每個超市要成立特地的安全管理小組,明確分工,落實責任,完善制度,加大獎懲,督促員工依章、依法、依規操作,對于違反安全管理規定的人員堅決賜予從早重處理,決不能姑息遷就。“大意失荊州”,安全管理千萬不能有絲毫的馬虎。

【第5篇】超市銷售管理制度

不管是連鎖超市還是小型超市,超市的銷售工作都是非常重要的。一個超市為使營銷工作做的更好,都會制定肯定的銷售管理制度,以下整理了某超市銷售管理制度的范本,可供參考。

為能提高門店的營銷自主力量,從而強化各門店的競爭力量。在這統一營銷向差異營銷轉型的過程中,總部企劃組需做好指導及監督的工作,特制定單店營銷管理方法及單店企劃案申報流程。

盼望通過嚴格執行,來合理掌握費用,推動活動的可行性,強化門店對投入與產出比的概念性熟悉,真正實現轉型的到位。

管理方法如下:

一、活動方案嚴格根據“規范的方案范本”書寫;(范本見附件一)

二、活動報批,嚴格遵循“單店促銷(企劃案)操作流程”的時間規定;(詳情見附件二)

三、單店的活動方案得到總部企劃部審核同意后,方可執行。

四、活動結束后七天,門店按營運部企劃提拱的“單店促銷(企劃案)總結報告”的范本完成工作,并提交營運企劃組。(范本見附件三)

五、活動結束后十天,費用處理到位;

六、活動相關資料收檔備案;

各部門的職責要求如下:

一、門店職責要求:1、在大檔活動的基礎上,大賣場每月至少自行策劃一個活動,綜超每二個月至少一次,標超一年2-3次;(活動是否執行依據狀況,策劃的目的,一方面培育門店的力量,另一方面可以從門店中了解到策劃題材,進行完善后,能更合適的推行)、2、每二周做好市場動態反饋表及門店的銷售、客單、客流狀況(特殊是大賣場),于周四上交;3、依據區域企劃分管人的看法,做好相應工作;

二、區域企劃分管人的職責要求1、認真評估門店所提的方案,在規定時間內給出建議性的看法;2、全面跟蹤及了解方案執行前后的各種狀況,并在必要時做好指導工作;3、對屬管區域進行常常保持聯系(走訪或電話聯系),隨時了解各店的動態狀況,便于隨時做出決策;聯系要求:每周至少一次;內容要求:店內活動執行狀況、競爭店的活動狀況、所在區域的社會活動狀況等

三、約束條件1、門店不依據時間申報活動,未經同意就執行活動的者,第一次所產生的費用自行處理,并在營運考核中扣2-3分;(應及性活動要重點與區域分管人進行聯系,依據實際力量再做出對策)2、當門店其次次違規操作,就上報總經理室,并通報批判;3、門店未依據要求完成門店企劃職責工作,每次在營運考核中1-2分;4、區域分管人,每周末完成對門店的了解及資料收集,直接作為年終獎金的考核依據;5、每一季度對門店及區域分管人進行考評前三位者賜予肯定的加獎;以上條款有待完善,定稿后報辦公室并嚴格推行!

【第6篇】超市管理制度范本

不管是學校的小超市,或者是商場的大超市,要對于物品,超市員工等進行正規的管理,都要擬定相關的超市管理制度,以下的組織管理制度范本,僅供參考。

一:經營物品范圍:

1:同學學習用品,包括鋼筆、鉛筆、圓珠筆、簿本、紙張、橡皮、修正液、膠帶、膠水、墨水、圓規、尺子、計算器等。

2:同學生活用品,包括牙膏、牙刷、杯子、毛巾等洗漱用品和紙手帕、衛生紙等日常衛生用品。

3:同學食品,包括礦泉水、飲用純潔水、果汁飲料、牛奶、面包、餅干、便利面等常用食品。

同學超市不得超范圍經營。假如的確需要擴大經營范圍,必需報食堂、同學超市監管領導小組批準后方可實施。

二:對同學超市物品的要求:

1:同學超市經營的全部學習用品都必需有正規的進貨渠道,必需符合人身安全要求,不得經營有安全隱患的物品。

2:同學超市經營的全部同學生活用品都必需有正規的進貨渠道,其中,衛生用品必需有檢驗合格證和衛生許可證。

3:同學超市經營的全部食品都必需有檢驗合格證和衛生許可證。不得經營三無產品,不得經營超過有效期的物品。不準出售冰棒、雪糕、冰激淋、冰水等冷凍食品和瓜子、花生等果殼食品。

4:假如發覺有違反上述要求的物品,將勒令超市馬上停業整頓,聽候校方處理。

三:同學超市開放時間

上午:6:00——6:50

中午:11:45——12:20

下午:17:50——18:30

其它時間不經校方允許一律不得營業。

四:特殊強調

1:請同學超市承包人支配特地的工作人員負責維持好秩序,提示同學不要擁擠,不要攜帶開水瓶購物,確保同學人身安全。

2:同學超市承包人必需保證超市周邊環境衛生潔凈干凈,不得有包裝紙、包裝袋等廢棄物。

3:同學超市一律實行刷卡消費,不得進行現金交易。

4:如遇學校有重大活動或其它特別狀況,開放時間按學校通知執行。

5:假如同學超市承包人不能做到以上四條,一經發覺,馬上責令其整改,整改無效則將馬上勒令停業整頓,直至整改到位,并處予罰款。

五:本規定解釋權歸校長室。未盡事宜請示校長室討論打算。

【第7篇】超市人事工作管理制度

在超市的規模中,有些是連鎖超市,有些是個體超市,這些超市如何聘用員工,不同的超市對于員工的聘請,培訓,上崗,考勤等都有不同的管理制度,以下整理了具體的超市的人事管理制度的資料,僅供參考。

為提高企業效率,規范內部管理,依據相關的法律法規和依據企業的實際狀況,制定本制度。本制度對********有限公司內部員工(含加盟商、廠商促銷人員)具有約束力。

第一章勞力管理

第一條聘請

1、企業依據實際崗位及工種的需要聘請員工。

2、企業員工的文化程度不得底于學校畢生,年齡18—28周歲,(特別工種和引進人才不受此限)。

3、員工須身體健康,具有完全民事行為力量,持有效《身份證》、《健康證》、外來育齡婦女須持有《外來人口婚育證》,且無經濟、刑事犯罪記錄。

4、員工聘請需經面試、筆試兩個環節來完成。筆試答券做為個人入職檔案備券存檔。

其次條上崗

1、員工必需經過崗位培訓后經考核合格才能正試上崗。

2、員工試用期為壹個月,實習期為貳個月,員工入職滿三個月后賜予辦理轉正手續。

3、員工正式上崗即開頭記算工齡。員工在公司實際工作年限滿半年后開頭追加工齡補貼,第一個半年為每月工齡補貼貳拾元,下一個半年開頭按上半年度工齡補貼的基數乘1.5倍計算。工齡補貼最高限為每月不超過捌佰元。

第三條考勤卡、考勤管理

員工以打卡為出勤的唯一依據,打卡由員工本人完成,班中急事臨時請假或班中餐外出用膳同樣應打卡。

第四條請銷假

1、除每月班輪休以外的休假一律應請假。

2、三天以內的假期由領班柜臺長審批,四天以上至七天由現場經理審批,七天以上的假期由公司主管審批。

3、員工三天以內的病假憑區級醫院診斷證明可帶薪休假。

4、員工入職滿一年后,每年享有一周帶薪年假。

5、無論任何形式的假期,期滿回公司均應到人事管理部門銷假。

第五條員工待遇:

1、節假日享有休假的權力,若因工作需要員工加班者,凡元旦、清明、端午、五一、中秋、國慶、春節的假日加班,每滿一個工作日加發三天基本工資。每月的輪休若工作需要加班,每滿一個工作日按基本工資乘1.5倍計發加班費。

2、員工轉正后簽定《勞動合同》。《勞動合同》簽定后按廈門市勞動保障局的相關規定辦理社保。

第六條辭職、辭退

1、員工辭職需提前十五天遞交辭職報告,經逐級審批后方可離職。

2、公司調整機構,壓縮編制須裁減員工時,應提前十天通知被裁減的員工本人。

3、員工嚴峻違反公司勞動紀律或在社會上參加打架斗毆、酗酒鬧事或觸犯法律被政法機關傳拘、收審者一律賜予開除。若員工的行為已給公司造成負面影響,已除名的員工公司保留通過法律程序追究其相關民事責任的權力。

第七條獎懲

(一)員工有突出表現者,公司賜予精神或物質嘉獎;

1、對工作仔細負責,遵紀守法、超額完成公司交給的各項任務,表現突出者;

2、為公司進展出謀獻策,其建議和看法為公司所接受,取得顯著成效者;

3、為維護公司利益和壞人壞事作斗爭,使公司財物不被侵害者;

4、舉報公司內部的瀆職行為,為公司挽回經濟損失者。

(二)員工有下列行為者,公司將賜予懲罰:

1、上班遲到早退每分鐘扣崗位津貼叁元。當班遲到超過三非常鐘按曠工論處。當年度累計達八小時賜予除名。

2、班中未經許可擅離工作崗位滿半小時者,當天按曠工論處。

3、非因工作需要班中接聽手機、小靈通或向外撥打電話者每次罰款人民幣兩元。

4、未經公司主要領導許可,擅自利用工作之便向廠商、供貨商購買批價商品或向廠商、供貨商索要贈品、試用品等,一經查實,每次罰款人民幣伍拾元。情節嚴峻者直接開除。

5、工作人員私下收受與公司業務有關的商家、廠家的饋贈、錢物,一經查實概予除名。

【第8篇】超市人事管理制度

一個超市,不管規模大小,要想正常的運轉,其內部管理,人事管理肯定要規范。以下是某超市人事管理制度范本,僅供參考。

為提高企業效率,規范內部管理,依據相關的法律法規和依據企業的實際狀況,制定本制度。本制度對********有限公司內部員工(含加盟商、廠商促銷人員)具有約束力。

第一章勞力管理

第一條聘請

1、企業依據實際崗位及工種的需要聘請員工。

2、企業員工的文化程度不得底于學校畢生,年齡18—28周歲,(特別工種和引進人才不受此限)。

3、員工須身體健康,具有完全民事行為力量,持有效《身份證》、《健康證》、外來育齡婦女須持有《外來人口婚育證》,且無經濟、刑事犯罪記錄。

4、員工聘請需經面試、筆試兩個環節來完成。筆試答券做為個人入職檔案備券存檔。

其次條上崗

1、員工必需經過崗位培訓后經考核合格才能正試上崗。

2、員工試用期為壹個月,實習期為貳個月,員工入職滿三個月后賜予辦理轉正手續。

3、員工正式上崗即開頭記算工齡。員工在公司實際工作年限滿半年后開頭追加工齡補貼,第一個半年為每月工齡補貼貳