(建筑)工程項目管理教師：錢瓊麗QQ:313231269TEL時安排總學時32理論課24綜合實訓8（分小組選題作報告）課程結構第一章概述第二章到第八章

核心：施工項目管理

關鍵方法：施工組織設計

科學原理：流水作業和網絡計劃技術

施工項目管理流水作業網絡計劃技術施工組織總設計單位工程施工組織設計施工項目目標控制工程項目后期管理理論課教學安排1.1工程項目管理的概念與分類1.1.1項目1.項目的概念

項目是指在一定的約束條件下，具有特定目標的一次性任務。2.項目的特征項目的一次性或單件性項目的目標性和約束性項目具有生命周期第一章概論1.1.2工程項目1.工程項目的概念一般是指為某種特定的目的而進行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設項目。2.工程項目的特點工程項目具有明確的建設目標工程項目具有一次性工程項目具有不可逆轉性工程項目具有一定的限制性工程項目投資風險大，管理復雜1.1.2工程項目3.工程項目的分類工程項目按專業劃分1.1.2工程項目3.工程項目的分類工程項目按參與方式不同劃分1.1.3項目管理1.項目管理的概念項目管理是指在一定的約束條件下，運用系統的理論和方法，對項目進行計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。2.項目管理的特點每個項目都有特定的管理程序和管理步驟項目管理以項目經理為中心項目管理應使用現代管理方法和技術手段項目管理過程中應實施動態管理1.1.4工程項目管理1.工程項目管理的概念工程項目管理是以最優實現工程項目目標為目的，在一定的約束條件下，對工程項目進行的有效的計劃、組織、指揮、協調、控制等專業化管理活動。2.工程項目管理的特點工程項目管理的一次性工程項目管理的全過程性、綜合性工程項目管理的強約束性1.1.5一般工程項目的建設程序工程項目的全壽命周期包括項目的決策、實施和使用三大階段，又可詳細地劃分為七個階段。圖1.1工程項目建設程序圖投資估算可行性研究設計工作建設準備建設實施項目后評價竣工驗收項目建議書設計概算施工圖預算竣工決算1.2建筑工程項目管理1.2.1建筑工程項目管理的概念在一定約束條件下，以建筑工程項目為對象，以最優實現建筑工程項目目標為目的，以建筑工程項目經理負責制為基礎，以建筑工程承包合同為紐帶，對建筑工程項目進行高效率的計劃、組織、協調、控制和監督的系統管理活動。1.2.2建筑工程項目管理的參與方1．建筑工程項目的主要厲害關系者圖1.2建筑工程項目的主要厲害關系者內部各部門（專家、資料、業務經理）建筑工程項目管理班子業主（或投資者）（提供資金、作出決策）政府機構（立法、審批、指導）金融機構（融通資金）公用設施（服務）社會公眾咨詢部門（專家、人力）承包商（建筑及安裝）供應商（原材料與設備）生產、運營部門1.2.2建筑工程項目管理的參與方2．建筑工程項目管理的主體業主（建設單位）承包商（施工方、建設項目總承包方）設計單位監理咨詢機構供貨方1.2.3建筑工程項目管理的類型及

各方項目管理的目標和任務1．建筑工程項目管理的類型業主方的項目管理設計方的項目管理施工方的項目管理供貨方的項目管理建設項目總承包方的項目管理1.2.3建筑工程項目管理的類型及

各方項目管理的目標和任務2．各方項目管理的目標和任務1）業主方項目管理的目標和任務

業主方的項目管理：包括投資方和開發方的項目管理，以及由工程管理咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務。業主方項目管理服務于：業主的利益。

目標：項目的投資目標、進度目標和質量目標，通常以質量目標為中心。

任務：安全管理、投資管理、進度管理、質量管理、合同管理、信息管理、組織和協調。1.2.3建筑工程項目管理的類型及

各方項目管理的目標和任務2．各方項目管理的目標和任務2）設計方項目管理的目標和任務

設計方的項目管理主要服務于：項目的整體利益和設計方本身的利益。

目標：設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

任務：與設計工作有關的安全管理、設計成本管理和與設計工作有關的工程造價管理、設計進度管理、設計質量管理、設計合同管理、設計信息管理、與設計工作有關的組織和協調。1.2.3建筑工程項目管理的類型及

各方項目管理的目標和任務2．各方項目管理的目標和任務3）施工方項目管理的目標和任務施工方：承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。施工方的項目管理主要服務于：項目的整體利益和施工方本身的利益。目標：施工的安全目標、施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。任務：施工安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質量管理、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關的組織與協調。1.2.3建筑工程項目管理的類型及

各方項目管理的目標和任務2．各方項目管理的目標和任務4）供貨方項目管理的目標和任務供貨方項目管理主要服務于：項目的整體利益和供貨方本身的利益。目標：供貨的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。任務：供貨安全管理、供貨成本管理、供貨進度管理、供貨質量管理、供貨合同管理、供貨信息管理、與供貨有關的組織與協調。1.2.3建筑工程項目管理的類型及

各方項目管理的目標和任務2．各方項目管理的目標和任務5）建設項目總承包方項目管理的目標和任務建設項目總承包方項目管理主要服務于：項目的整體利益和總承包方本身的利益。目標：項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標、項目的質量目標。任務：安全管理、投資控制、總承包方的成本管理、進度管理、質量管理、合同管理、信息管理、與建設項目總承包方有關的組織和協調。1.3施工方的建筑工程項目管理1.3.1施工項目管理的全過程投標簽約階段施工準備階段施工階段交工驗收、竣工驗收與結算階段用后服務階段1.3施工方的建筑工程項目管理1.3.2施工項目管理的內容建立施工項目管理組織，編制“項目管理規劃大綱”和“項目管理實施規劃”，進度管理，質量管理，職業健康安全管理，成本管理，資源管理（人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理），合同管理，采購管理，環境管理，信息管理，風險管理，溝通管理，收尾管理。1.3施工方的建筑工程項目管理1.3.3

施工項目管理的程序編制項目管理規劃大綱→編制投標書并進行投標→簽訂施工合同→選定項目經理→組建項目經理部→簽訂“項目管理目標責任書”→編制“項目管理實施規劃”→進行項目開工前的準備→施工期間按進行各項管理→收尾階段各項管理→對項目管理工作進行考核評價并兌現“項目管理目標責任書”→項目經理部解體→回訪保修補充內容：一、工程建設監理的概念工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同對工程建設實施的監督管理。（工程建設監理中，監理的對象不是工程本身，而是建設活動中有關單位的行為及其權利、義務的履行狀況。）

二、注冊建造師一級建造師證書

國家建設工程項目總承包和施工管理關鍵崗位的職業資格一級：房屋建筑工程等14個專業，本科畢業4年，從事施工管理3年。擔任特級、一級資質企業的項目經理二級：房屋建筑工程等1