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文檔簡介

縣域醫共體基層醫療機構能力提升幫帶工作措施措施分類具體內容醫療服務能力方面建立人員流轉派駐制度。以扶持診療需求大、基層能力弱的臨床專科為重點，定期遴選主治以上縣級專科骨干派駐基層成員單位坐診，抽調基層人員接受崗位培訓。每期流轉派駐原則上不少于3個月，且不同專科輪流派駐。建立聯合康復管理制度。可在條件成熟的基層成員單位聯合建立康復病房，收治下轉康復期患者。病房主任可由上級成員單位骨干擔任，負責下轉患者后續治療的技術指導和臨床管理。強化內部醫療質量監管。醫共體要統一制定醫療質量管理標準，以推廣臨床路徑、監管診療行為、指導合理用藥、建立評價制度等為重點，實施內部醫療質量監管。提升保障能力培訓成效。醫共體要有效整合培訓項目，以成員單位短板弱項為重點，抓好培訓師資遴選、授課質量、X賬管理、成效考核等工作，指標分配要向基層合理傾斜，加強基層緊缺專業培訓。做實家庭醫生簽約服務。以縣級臨床專科骨干和疾控業務骨干為主體補充簽約團隊，建立實施業務指導、措施審查、質量評價等制度，落實各項簽約保障措施，著力提高簽約居民獲得感。基本公共衛生服務能力扶持方面醫共體對轄區承擔的基本公共衛生任務進行統一管理，分解核定鄉、村醫療機構承擔任務，做到任務到人、責任到人、監管到人。支持縣級疾控機構在基層醫療機構設置工作站或派駐專業人員，對基本公共衛生服務等工作提供技術支持。醫共體基層成員單位要對轄區村衛生室（社區衛生服務站）基本醫療服務能力和基本公共衛生服務能力進行全面評估，理清短板弱項，切實加強業務指導、人員培訓和績效考核，推動村級基本公共衛生服務能力和服務質量穩步提升。基本公共衛生服務經費按醫共體內常住人口總額預算，打包撥付醫共體統籌管理使用（年初預撥部分經費、績效考核發放剩余經費），醫共體需根據鄉、村醫療機構任務分配情況確定內部資金分配比例和完善績效考核標準，考核結算、量質并重。探索第三方補償機制，縣級疾控機構通過人員派駐、團隊服務等形式融入醫共體，協助指導相關服務項目開展，基層成員單位可根據其工作實績發放績效工資。落實對口幫扶制度縣級成員單位所有擬X升職稱人員需派駐基層成員單位開展幫扶工作：中級職稱人員連續派駐時間不少于1年，高級職稱人員連續派駐時間不少

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