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文檔簡介

采購知識培訓拋棄固定的觀念不要解釋不能做的理由,要想出能做下去的方法思想觀念改變重溫《物控管理規定》“五不”原則，即無計劃不采購、“三無產品”不采購、名稱規格不符不采購、無資金來源不采購、庫存已超儲積壓的物資不采購。“五權分離”原則，即計劃審批權、采購權、合同審查權、質量檢驗權、貨款支付權分離“六優選”原則，即在同等條件下，質優價低優選、本單位優選、近處單位優選、老供應商優選、直接生產單位優選、信譽好的單位優選。“5R”原則，即采購必須要圍繞“價”、“質”、“量”、“地”、“時”等基本要素來開展工作，就是要“適價”、“適質”、“適量”、“適地”和“適時”進行采購。采購的基本原則（1）適價原則。價格永遠是采購活動中關注的焦點，作為一個采購人員不得不把相當多的時間與精力放在同供應商的“砍價”上：①多渠道獲得報價；②比價；③議價；④定價。（2）適質原則。要在一定程度上扮演品質管理人員的角色，不斷改善、穩定物料品質。（3）適時原則。按生產計劃，不能提前，也不能延后。（4）適量原則。采購量多，價格就便宜，但不是采購越多就越好。（5）適地原則。天時不如地利。采購的基本原則---5R原則各分公司制定適宜前置時間采購前置時間報價單格式各分公司盡量統一報價單格式合同格式合同格式范本凈稅計算方法含稅價含稅價含稅價供應商評審條件a.供應廠商基本資料調查b.供應商證件(如營業執照,稅務登記證等)c.樣本評審:在新產品新廠商﹑舊產品新廠商及工程變更時,供貨商送樣后填寫“送樣評審

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