企業年度工?作總結(四?)明確目?標抓落實開?拓創新促發?展-公司?___年度?工作總結?___年，?___公司?在集團黨委?的正確領導?和支持下，?緊緊圍繞集?團“__五?”發展規劃?和集團第_?_次黨代會?確定的目標?任務，緊密?結合企業發?展實際，搶?抓機遇，發?展生產，努?力克服困難?，突出重點?、開拓進取?、扎實工作?，堅持以把?企業做強做?大為主攻方?向，以打造?肉類食品強?勢企業為目?標，以黨建?創新為引領?，以轉型升?級、開拓創?新為突破口?，以開展主?題實踐活動?為動力，以?加強企業內?部管理為基?礎，以加強?內控機制、?風險防范為?保證，認真?抓好各項工?作的落實。?___年對?于公司而言?是機遇與挑?戰并存的一?年，更是公?司收獲的一?年，面對生?豬價格下跌?、成本費用?上升及市場?疲軟等諸多?不利因素，?公司領導層?大膽推進創?新管理，及?時調整工作?思路，狠抓?機遇，努力?消化不利因?素，在逆境?中求發展，?不僅原有板?塊保持生產?經營的良性?發展，還繼?續加快向外?擴張的步伐?，短短幾個?月時間就將?分廠帶入到?正常經營的?軌道，取得?了突出的成?績。一、?經濟指標完?成情況（預?計）1、?屠宰生豬：?___萬頭?；2、熟?肉制品：_?__噸；?3、銷售收?入：___?億元；4?、利潤。_?__萬元。?二、在機?遇中創新、?在突破中成?長為了深?入貫徹落實?集團指導精?神，年初公?司黨委針對?本公司實際?情況提出了?“強化大局?意識，深化?機制調整，?提高內部管?控，確保公?司持續穩定?和諧發展”?的主題實踐?活動。今?年___月?份公司黨委?召開了第_?_次黨代會?，黨代會明?確了未來三?年的發展目?標，并提出?了六大創新?原則即在技?術層面上的?創新、在供?應鏈管理上?的創新、在?業務流程再?造層面上的?創新、在質?量管理上的?創新、在激?勵機制方面?的創新、在?內控機制方?面的創新。?面對今年?肉類市場外?部激烈的競?爭形勢和內?部各項生產?成本大幅度?增加（與去?年同比增幅?在___%?以上）以及?受企業內部?各種資源條?件的制約，?今年我公司?經營困難之?大、任務之?重是顯而易?見的。為了?確保經營指?標和各項任?務的順利完?成，我們的?經濟工作必?須要緊緊圍?繞實現黨代?會確定的發?展目標來開?展，通過公?司黨代會確?立的六方位?的創新管理?原則，提升?企業高效管?理水平，只?有在思想上?認識上得到?統一才能夠?解決矛盾、?消化費用、?克服困難、?應對來自各?方面的挑戰?，達到預期?目的。三?、抓好重點?工作、完成?全年任務?1、加強企?業內部精細?化管理力度?。在公司內?部各企業全?面推行精細?化管理，健?全和完善以?“凈利潤考?核方案”為?主要內容的?績效考核機?制，將公司?年度指標下?達各單位，?各單位按?季、按月、?按日、按部?門進行分解?，將指標具?體化，用數?字、數據考?核管理，做?到每月簽訂?經營目標責?任書，按旬?召開經濟分?析會，每月?進行獎罰兌?現，做到與?部門工資發?放相掛鉤，?與經營者職?務相掛鉤，?同時業務數?據與財務數?據相掛鉤，?力求結果真?實性強，做?到公開透明?，監督得到?強化，重點?考核的環節?為：—生?豬采購環節?。主要是實?施宰后定級?，利潤日核?算制度，當?日利潤的形?成與后期市?場銷售相掛?鉤，用市場?來檢驗生豬?采購的質量?、價格是否?合理及是否?具有競爭力?。—原輔?料及包裝物?的采購，對?供貨廠家實?施招標備案?制度，擇優?選用，定期?更新，__?_決策。?—銷售環節?。白條肉定?價權___?決策，并與?后期利潤實?現相結合；?副產品采取?招標制度，?每日銷售隨?行就市，獲?取利潤最大?化。—費?用開支。逐?級報批，實?行三級簽字?制度，努力?減少費用開?支。—庫?存商品。每?月盤庫，保?證庫存商品?的真實性，?避免潛虧。?—能源管?理。實行日?考核、月兌?現的管理辦?法，減少能?源費用。?通過在公司?內部全面推?行“凈利潤?考核方案”?，使企業生?產經營所涉?及的重點部?門在經營管?理上得到有?效控制，能?夠及時找出?管理中的不?足，以便及?時決策加以?改正，獲取?利潤最大?化。2、?完成肉制品?生產板塊的?有效整合。?公司第__?次黨代會后?，公司領導?班子通過對?公司肉制品?板塊的現狀?和未來發展?的深入研究?和慎重考慮?，將兩個熟?肉制品加工?廠進行戰略?整合，將肉?聯廠的肉制?品車間所有?的生產業務?、設備、專?業人員等戰?略轉移至生?產基地，利?用幾個月的?時間對市場?銷售、產品?研發、業務?財務手續及?人力資源、?技術團隊建?設等方面進?行了整合及?改革，使通?州基地各項?資源得到充?分利用，銷?售部門重新?構建了“以?京津唐為主?攻市場，以?內蒙、__?_、東北、?___、_?__、__?_為輔助市?場”的“以?點帶面、穩?步推進”的?區域開發戰?略思路，生?產研發部門?提煉產品概?念___余?個，成功推?廣出主導新?產品___?余種，全面?提升肉制品?的產量和質?量，在目前?穩定日產_?__噸的基?礎上，在年?底前要達到?滿負荷，要?形成新的盈?利增長點，?形成新的突?破。另外，?基地利用原?有車間進行?技術改造，?主要進行生?鮮產品的精?深加工，解?決廠地設施?不足的問題?，建立公司?“生鮮食品?配送中心”?，通過整合?實現了：1?）內部資源?充分利用；?2）通過轉?型升級，使?公司肉制品?、生鮮食品?都得以較快?發展，抓住?市場機遇，?增強盈利能?力，消化成?本費用；3?）利用生豬?基地的優勢?，建設高端?市場，進一?步從根本上?提升品牌的?地位和知名?度；4）此?項戰略整合?，為下一步?公司內部的?整合調整打?好基礎，目?的就是進一?步增強企業?盈利能力。?3、__?_肉類食品?有限公司順?利開業，創?造佳績。在?集團的大?力幫助下，?分廠自__?_月___?日試運行至?今已逐步邁?入正軌，日?均屠宰量可?達___余?頭。現已簽?約的超市有?___、邯?鄲、衡水、?邢臺，已啟?動的市場有?___洋路?市場、來廣?營市場、北?大地市場、?石門市場、?回龍觀市場?，___橋?西市場、懷?特市場、白?佛市場等。?銷售團隊不?斷提高服務?意識，對產?品質量精益?求精，目前?不僅在__?_、___?、邯鄲、_?__等地設?立辦事處，?銷售范圍已?逐步向北擴?大到錫林浩?特、___?，向南擴大?到___等?地。___?月___日?正式營業后?，基礎設施?的改建工作?仍將穩步推?進，為__?_年營業總?收入目標_?__億元打?下夯實基礎?。4、內?控機制上。?1）應收款?管理。公司?于___月?份下發了《?___對應?收帳款管理?措施的有關?規定》，全?面推行先款?后貨制度，?建立帳款對?帳機制、預?警催收機制?，從事前防?范到中期監?控再到后期?的催收追索?進一步細化?，明確責任?，力爭把企?業的風險點?降到最低；?2）合同管?理。加強合?同管理，按?流程進行起?草、審核、?審批、簽發?、檢查，杜?絕合同管理?風險。5?、抓好渠道?轉型升級問?題。如何實?現企業利潤?最大化，如?何具有市場?定價權，如?何降低成本?，必須抓好?四個方面的?轉型升級。?1）采購渠?道的升級，?砍掉原有劣?質渠道，建?設生豬自采?部，面對每?年___億?元的生豬采?購，一是了?解生豬市場?行情，不受?豬販子制約?。二是保證?生豬食品安?全，全程管?控。三是進?一步與豬場?合作，實現?雙贏，降低?成本，爭取?篇二：企?業年度工作?總結報告?澳大___?年企業年度?工作總結報?告又是一?年辭舊迎新?時，回首過?去的一年，?倍感時間的?緊迫.在這?匆匆忙忙，?平平凡凡的?一年中，我?們大家一起?勤勤奮奮，?踏踏實實，?平平安安地?又度過了一?年，我們一?起經歷了一?段磨礪和考?驗，無論對?公司的工作?還是我們每?個員工自身?的成長來說?，都是成長?和壯大的一?年，我們在?市場開拓、?安全生產等?方面作出了?可喜的成績?，首先我代?表公司總經?理及各位領?導，向一年?來辛苦工作?的各位員工?表示感謝，?同時我也在?此代表各位?員工，向一?年來帶領全?體員工一起?為公司的發?展，為了每?個員工的平?安幸福殫精?竭慮的李在?明、余建華?表示忠心的?感謝和誠摯?的祝福，下?面我代表公?司就___?年的工作總?結和___?年的工作規?劃程述如下?：一、銷?售總結：?___年衛?浴潔具行業?影響因素分?析宏觀環?境對衛浴潔?具行業的影?響分析1?、全球經濟?危機影響?2、我國經?濟增長放慢?影響__?_年衛浴潔?具行業政策?影響因素?1、寬松貨?幣政策影響?2、關稅?影響3、?國家政策扶?持影響4?、國家擴大?內需政策影?響___?年全國衛浴?潔具行業景?氣分析1?、衛浴潔具?行業產銷影?響因素2?、衛浴潔具?行業消費結?構tot?o（東陶旗?下，于__?_年日本，?十大潔具品?牌，廚衛百?強企業，東?陶（中國）?有限公司）?惠達hu?ida（中?國馳名商標?，中國名牌?，十大潔具?品牌，唐山?惠達陶瓷（?集團）股份?有限公司）?帝王（_?__名牌，?___省著?名商標，東?方潔具旗下?品牌，__?_帝王潔具?有限公司）?美標（__?_年美國，?中國馳名商?標，十大潔?具品牌，高?新技術企業?，美標（中?國）有限公?司）箭牌?arrow?（樂華陶瓷?潔具旗下，?中國名牌，?十大潔具品?牌，___?箭牌衛浴有?限公司）?九牧jom?oo（中國?馳名商標，?中國名牌，?十大潔具品?牌，___?名牌產品，?九牧集團公?司）東鵬?（中國馳名?商標，中國?名牌，十大?潔具品牌，?一線牌子，?___東鵬?陶瓷股份有?限公司）?科勒koh?ler（始?于___年?美國，潔具?十大品牌，?百年歷史，?美國科勒（?中國）投資?有限公司）?樂家ro?ca（潔具?十大品牌，?于___年?西班牙巴塞?羅那，衛浴?領導品牌，?跨國衛浴潔?具集團）?hhsn輝?煌水暖潔具?（中國馳名?商標，中國?名牌，潔具?十大品牌，?___省輝?煌水暖集團?有限公司）?3、衛浴?潔具行業利?潤情況4?、衛浴潔具?行業景氣分?析二、生?產和開發工?作總結：?在過去的一?年里，生產?部門力挑重?擔，進行了?大量的工藝?摸索和改進?。現在客戶?質量標準大?幅提高、客?戶訂單臨時?調整等困難?，使得我們?公司產品生?產從往年單?一的兩個系?列產品實現?了向___?個系列拓展?，同時生產?的成功過渡?。順利完成?產銷配套。?產品基本上?達到了客戶?的要求，同?時生產部也?總結了很多?寶貴的經驗?。新產品方?面：29?、21系列?產品是在今?年新開發的?產品，為了?達到客戶在?產量和質量?方面的要求?，生產部頂?著原材料到?貨不及時、?產品型號雜?亂、單品種?需求量少、?客戶訂單不?穩定、模具?更換頻繁的?困難，完成?了為客戶的?小批供貨。?為今后公司?產品多元化?打下了良好?的基礎。?三、質量總?結：產品?質量方面?目前客戶對?我公司的質?量方面不良?反饋居高不?下，我個人?認為，除了?生產部門自?身的因素以?外，品質部?門部門也負?有不可推卸?責任，公司?應該繼續加?大對品質部?門的管理的?力度，使品?質人員具有?良好的自身?素質及業務?技能，對生?產實施全過?程監控，及?時統計生產?過程出現的?問題，結合?客戶的不良?反饋，每月?至少出一份?質量統計數?據，協同生?產部門作出?前三項不良?統計報告，?有針對性的?拿出改進措?施。使不良?率逐步降低?爭取早日達?到客戶免檢?產品的標準?要求。四?、.存在的?問題在全?年的生產工?作中也暴露?出了一些我?們的不足和?問題，存在?的問題主要?有以下幾個?方面：工?種與工種，?分工與合作?的關系.一?分工就不能?很好合作的?現象偶有發?生;2.?個別員工安?全意識有待?提高，存在?不能接受別?人的事故教?訓，不能很?好地借鑒和?接受以往的?經驗教訓.?3.各崗?位工作程序?的規范性不?強，標準化?程度不高.?4.員工?遵守規章制?度的自覺性?不夠強，違?反規定的現?象時有發生?;以上幾?個方面都是?需要我們在?今后的工作?中加以改進?克服和提高?的方面.?五、澳大_?__年的戰?略規劃：?企業品牌升?級與推廣：?加大公司?宣傳力度?市場大環境?的諸多不利?因素無疑讓?建材水暖衛?浴行業進入?了嚴冬，澳?大公司卻實?現了營業額?___%的?增長。對此?，在市場越?不景氣的時?候，企業越?要注重硬件?設施的投入?以及宣傳力?度的加強。?“當然，這?就需要量體?裁衣，根據?企業自身實?力做具體規?劃了。”?最大限度地?拓展：適合?市場的營銷?模式“今?年的行情不?好是不爭的?事實，但在?我看來，衛?浴行業只能?說增長速度?在放慢，而?不是說沒有?增長。金融?危機，讓消?費者繃緊了?消費神經的?弦，導致買?家和賣家都?有一個緊張?的心態，但?中國的衛浴?市場發展空?間是很廣闊?的。”市場?廣闊，但澳?大如何更好?地去搶占市?場份額。?市場營銷模?式在發展中?日趨成熟和?多元化，從?昔日的實體?店零售為主?，發展為如?今的實體店?零售、工程?渠道，以及?電子商務平?臺等模式的?并存，這些?模式剝離?了店面零售?的市場份額?。而剩下的?實體店市場?，也因眾多?極大小小品?牌的涌入，?空間變得狹?小。“所以?我們從__?_年力推澳?大品牌建設?，走品牌化?路線，所以?___年也?是我們澳大?品牌拓展的?一年。我們?大家要風雨?同舟，共同?將澳大這個?品牌打響，?向國際、國?內一二線品?牌進軍。?六、表彰_?__年度工?作“先進個?人”。本?年度公司在?一些優秀員?工的共同帶?領下，使澳?大的發展有?了可持續性?的轉變。致?此，澳大特?別對他們給?予表彰和獎?勵。評選?方式。是本?著公平、公?正原則，由?員工評選、?主管推薦、?管理評審等?程序進行評?定的。獎?勵方式。以?將金的方式?在年度獎金?里面體現。?在本次會議?上就不做一?一公布。?各位員工，?新的一年來?到了，對我?們來說成績?已經成為過?去，我們必?須面對新的?機遇和挑戰?，我相信在?___、余?總的帶領下?，在全體員?工的團結努?力下，我們?一定能夠抓?住機遇，戰?勝困難，迎?接挑戰.我?堅信我們的?明天會更好?。謝謝大家?。篇三：?___年集?團公司年終?工作總結?___年集?團公司年終?工作總結范?文在集團?公司領導下?，公司按照?年初確定的?各項工作目?標，以市場?開拓為龍頭?，以強化內?部管理為主?線，以調整?結構、集中?效益為手段?，公司呈平?穩發展的態?勢。截止_?__月底實?現經營開拓?量___億?元，簽約量?___億元?，完成總產?值___億?元。一、?積極調整經?營開拓思路?，搶抓市場?先機截止?至___年?___月_?__日公司?共參加投議?標項目__?_項，中標?___項，?中標率為_?__%，累?計完成經營?開拓量__?_億元，簽?約量___?億元，完成?了全年計劃?開拓量__?_億元的_?__%。為?使公司渡過?難關，乘勢?而上，公司?把經營開拓?放在首位來?抓，一是公?司堅定不移?地貫徹集團?“大市場、?大項目、大?業主”的經?營戰略，公?司在年初就?明確十大市?場，二十大?重點項目，?領導親自掛?帥，全過程?跟蹤，使經?營開拓保持?平穩發展的?態勢。二是?全面實施經?營開拓“三?級聯動”，?由公司領導?、市場經營?部、各子分?公司、項目?部作為經營?開拓的三個?層面有機結?合起來，在?公司的統一?調度下，三?方協調開展?營銷工作。?領導班子推?行領導營銷?“232”?制度，領導?每個月至少?拜訪___?個及以上業?主單位，至?少拜訪__?_個及以上?設計院，至?少跟蹤__?_個及以上?可靠的項目?信息。同時?，在各子分?公司、項目?部推行“一?院兩司三項?目”的經營?理念。以確?保了老市場?不斷穩固，?新市場不斷?拓展。__?_年僅湘鋼?、新鋼和杭?鋼三處老市?場就中標_?__項工程?，新增合同?額___億?元。在穩定?老市場的同?時，新開辟?了___鋼?廠，___?路橋、北?京___廈?、___鋼?廠、印鋼等?___個市?場三是調?整市場經營?部的運營模?式，將市場?經營部一分?為二，把市?場開拓與投?標報價分開?，并取消了?市場經營部?的承包運營?模式，使市?場經營部所?有員工一心?一意開拓市?場。四是?健全規章制?度，完善激?勵政策，不?斷提高經營?人員的工作?積極性，公?司重新制訂?了《營業開?拓獎勵辦法?》，使經營?人員始終感?到肩上有壓?力，工作有?動力，保證?了中標率的?不斷提高，?___年中?標率達__?_%。五?是進一步規?范投標秩序?，公司成立?了投標評審?委員會，確?保投標報價?的合理和準?確，提前預?防和鑒別合?同條款中存?在的風險，?提高公司中?標率，規避?公司投標風?險。二、?進一步加強?基礎管理，?提高企業競?爭力1、?狠抓項目管?理，提高企?業管理水平?工程項目?管理是公司?的工作重點?，我們以建?設優質工程?、精品工程?為目標，強?化項目管理?，在施工中?認真貫徹i?so900?1質量體系?標準，嚴格?執行施工技?術規范，實?行領導對口?監管重大項?目及工作聯?系點制度，?確保項目工?程的安全、?質量、進度?、成本等達?到預期的目?標。一是?狠抓項目質?量管理，吸?取沙鋼質量?事故的慘痛?教訓，為挽?回二十三冶?的聲譽，公?司不惜一切?代價，將沙?鋼工程不合?格的部分推?倒重來，公?司重新組建?精干隊伍，?領導前往現?場親臨指揮?，使該工程?按期交工，?并一次性驗?收合格，得?到甲方的充?分肯定。?自沙鋼質量?事故后，公?司努力創建?精品工程，?將___西?湖苑工程、?陽春新鋼鐵?高爐工程、?湘鋼___?號高爐易地?大修工程、?___廈等?工程列為公?司重點項目?。特別是要?將___廈?工程打造成?二十三冶的?精品工程。?___年?，公司承接?的株洲市水?岸春天a4?棟工程榮獲?___省優?質工程獎。?嘉盛和園工?程、錦繡_?__二期工?程、湘潭分?公司湘鋼_?__號高爐?工程三個q?c小組榮獲?___省優?秀qc小組?稱號。由公?司編制的大?截面鋁母線?mig焊工?法、早拆模?板體系工法?、高爐本體?大（中）修?工程冷卻壁?___施工?工法、高爐?爐殼工廠開?孔制作施工?工法獲中國?有色金屬建?筑行業部級?工法。二?是狠抓項目?過程管理。?認真執行項?目規范化文?件，抓好重?點項目規范?化管理的試?點工作，對?嘉盛國際廣?場項目、頤?景園、__?_綿竹城北?中學、陽春?新鋼鐵及南?方印象等姓?名進行“1?0+1”規?劃化管理培?訓，并逐步?推廣實施。?對新開工的?工程嚴格按?照“10+?1”規范化?管理實施，?切實加強項?目基礎管理?，實現降耗?增效，提高?了公司的整?體管理水平?。進一步?加強工程項?目和重點工?程的監管，?實行公司領?導對口監管?項目與工作?聯系點制度?，對在建項?目的安全生?產、工程進?度、質量、?文明施工及?成本控制、?“10+1?”規范化管?理制度執行?等情況進行?監管，以保?證在建項目?生產經營活?動的正常運?行。2、?安全生產平?穩進行（?1）根據集?團公司總體?安排，結合?公司的實際?情況，調整?了安全生?產管理委員?會，超過_?__萬元以?上的工程項?目均設立了?安全總監。?各子分公司?、項目部均?成立了相應?的安全生產?管理機構，?設置了專（?兼）職安全?員，從而形?成了安全生?產管理橫向?到邊、縱向?到底的管理?體系。（?2）對在建?工程進行地?毯式安全質?量大檢查，?對檢查督查?發現的各類?隱患，特別?是重大隱患?，排查一處?整改一處，?一抓到底，?隱患整改率?達___%?。（3）?在全司范圍?內開展“安?全生產月”?系列活動，?對全司所有?在建工程進?行隱患排查?治理安全質?量大檢查，?___公司?員工進行查?找身邊隱患?安全知識競?賽活動，充?分發揮“青?年安全生產