




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
熱處理年度?工作總結(jié)范?文光陰似?箭,日月如?梭___年?已在公司不?斷發(fā)展的步?伐中,悄然?而終。回?顧在過去的?一年里在公?司和車間主?管政策方針?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下所開展和?部署的各項(xiàng)?工作任務(wù),?隨著新年鐘?聲的響起,?已悄然落下?了帷幕,在?這之中有驕?人的業(yè)績,?也有工作的?不足。壹零?年的工作中?還需繼續(xù)努?力;作為熱?處理的負(fù)責(zé)?人,面對日?趨激烈的行?業(yè)競爭,我?深感重?fù)?dān)壓?肩,任重而?道遠(yuǎn)。我本?人在___?年工作的過?程中不夠細(xì)?節(jié)化,有時?工作安排不?是很合理,?工作較多的?情況下;主?次不是很分?明。上下工?序之間欠缺?溝通,特別?是與主管溝?通上,有時?沒能及時的?了解主管的?工作意圖,?常常是出了?事以后才發(fā)?現(xiàn)問題的嚴(yán)?重性。把握?全局能力尚?欠缺,處理?問題___?有時不夠冷?靜,工作中?遇到麻煩,?不能很好的?調(diào)整心態(tài),?容易感情用?事。壹零年?我相信我會?在領(lǐng)導(dǎo)、全?體同志和所?有員工的關(guān)?懷、幫助、?支持下,緊?緊圍繞中心?工作,充分?發(fā)揮崗位職?能,不斷改?進(jìn)工作方法?,提高工作?效率,以“?服從領(lǐng)導(dǎo)、?團(tuán)結(jié)員工、?認(rèn)真學(xué)習(xí)、?扎實(shí)工作”?為準(zhǔn)則,始?終堅(jiān)持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?,較好地完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)._?__年熱處?理共出現(xiàn)大?小工傷__?_次,李成?釗班___?次、陳定堂?班___次?。其主要原?因是員工的?安全意識不?強(qiáng),領(lǐng)班、?班長對員工?的安全培訓(xùn)?工作不到位?,沒有讓員?工意識到安?全的重要性?。(范本)?為了不讓“?血”的教訓(xùn)?再次重演;?壹零年必須?增強(qiáng)員工安?全意識,必?須要做到強(qiáng)?化嚴(yán)要求、?細(xì)管理。必?須要以嚴(yán)明?的紀(jì)律,不?折不扣地執(zhí)?行,才能保?證班組管理?的正常進(jìn)行?,為此在日?常作業(yè)中堅(jiān)?持做到嘴碎?一點(diǎn),安全?教育不離口?;心細(xì)一點(diǎn)?,安全預(yù)想?,盡量周到?;腿勤一點(diǎn)?,對員工操?作過程中加?強(qiáng)檢查。同?時要求員工?嚴(yán)格遵守崗?位安全操作?規(guī)程,嚴(yán)格?遵守操作制?度,把事故?消滅于萌芽?狀態(tài)。在日?常管理中,?發(fā)現(xiàn)問題要?及時指出及?時處理,并?針對問題進(jìn)?行分析討論?強(qiáng)化安全意?識,避免出?現(xiàn)不應(yīng)“因?惡小而為之?,善小而不?為的現(xiàn)象”?,把安全生?產(chǎn)工作放在?首位來抓,?加大定期安?全培訓(xùn)力度?。加強(qiáng)安全?教育,強(qiáng)力?推行各種安?全制度,加?強(qiáng)各種安全?檢查,消除?各種安全隱?患,確保安?全生產(chǎn),以?安全生產(chǎn)管?理方針為指?導(dǎo)思想,從?各班長著手?以班長帶動?員工的形式?抓好安全教?育,以往各?道工序出現(xiàn)?的典型事故?為治理重點(diǎn)?抓好安全生?產(chǎn),做好安?全檢查,重?點(diǎn)治理、消?除各類安全?隱患,以確?保安全生產(chǎn)?。科學(xué)技?術(shù)日新月異?,世界經(jīng)濟(jì)?飛速發(fā)展,?已由數(shù)量型?的經(jīng)濟(jì)增長?向質(zhì)量型經(jīng)?濟(jì)增長過渡?,“質(zhì)量”?成了行業(yè)競?爭的重要砝?碼,它充分?體現(xiàn)了一個?企業(yè),一個?車間的管理?水平和文化?內(nèi)涵,為了?促使熱處理?的產(chǎn)品質(zhì)量?達(dá)到公司的?要求和滿足?客戶的期望?,車間通過?一系列的教?育培訓(xùn)和技?能訓(xùn)練來提?高員工的操?作技能,增?強(qiáng)員工的品?質(zhì)意識,讓?每位員工都?能深刻的認(rèn)?識到“沒有?品質(zhì)就沒有?明天”,這?為車間產(chǎn)品?質(zhì)量的提高?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?人員方面;?在公司和車?間主管的正?確領(lǐng)導(dǎo)下和?對員工們的?熱心關(guān)懷下?,對員工們?進(jìn)行職業(yè)培?訓(xùn),提高了?員工的自身?素質(zhì)和工作?技能,熱處?理的員工們?深切地感受?到公司領(lǐng)導(dǎo)?和車間主管?的關(guān)心,大?家都鼓足干?勁,認(rèn)真、?努力地工作?著;故熱處?理人員流動?性不大,壹?零年將繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)下去。?一年來的?工作雖然取?得了一定的?成績,但也?存在一些不?足,公司在?___月份?正式成立寧?波戴卡,自?寧波戴卡成?立以來熱處?理共生產(chǎn)o?e____?__件,報(bào)?廢___件?,綜合合格?率___%?,雖說完成?了計(jì)劃指標(biāo)?,但距奮斗?目標(biāo)還有_?__個百分?點(diǎn),在今后?的工作中,?我將繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績,克?服工作中的?不足之處,?以對工作、?對事業(yè)高度?負(fù)責(zé)的態(tài)度?,腳踏實(shí)地?,盡職盡責(zé)?地做好各項(xiàng)?工作,不辜?負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)?和員工們對?我的期望。?___年已?經(jīng)過去,回?顧往昔,總?結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸?取教訓(xùn);我?們迎來了新?的一年,新?的起點(diǎn)。展?望壹零,放?眼未來,機(jī)?遇與挑戰(zhàn)并?存,我們已?蓄勢待發(fā),?我們將全力?以赴,在落?實(shí)貫徹公司?的各項(xiàng)政策?方針的基礎(chǔ)?上,本著“?以人為本,?科學(xué)管理;?精益求精,?技術(shù)先行;?持續(xù)改進(jìn),?不斷完善;?質(zhì)量過硬,?超越自我”?的指導(dǎo)思想?,引領(lǐng)熱處?理每一位員?工以高昂的?姿態(tài),飽滿?的___全?身心地投入?到工作之中?,迎接新的?挑戰(zhàn),讓我?們共同為寧?波寶迪、寧?波戴卡經(jīng)濟(jì)?的騰飛而努?力奮斗。?技術(shù)人員個?人工作總結(jié)?及分析報(bào)告?(期間:?自___年?___月_?__日至_?__年__?_月___?日)部門:?崗位:工藝?技術(shù)員報(bào)告?人:工號:?日期:__?_-12-?31一、?個人基礎(chǔ)知?識進(jìn)步情況?在進(jìn)入公?司以來,在?領(lǐng)導(dǎo)及同事?的熱情幫助?下,我逐步?融入___?這一優(yōu)秀的?___。這?一年的時間?里,我對我?的工作有了?更深入的認(rèn)?識。領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的關(guān)?心和指導(dǎo)加?深了我對_?__的認(rèn)識?和了解;讓?我對___?的生產(chǎn)和制?造的工藝對?產(chǎn)品的使用?性能的影響?有了一定的?了解;讓我?學(xué)習(xí)到了_?__的種類?結(jié)構(gòu)、__?_、___?的失效形式?、___的?機(jī)加工和熱?處理工藝等?相關(guān)基礎(chǔ)知?識。二、?個人專業(yè)技?能進(jìn)步情況?通過一年?的學(xué)習(xí)、培?訓(xùn),使我了?解了產(chǎn)品從?設(shè)計(jì)到生產(chǎn)?制造的整個?流程,通過?參與一些流?程的工作使?我學(xué)到了相?關(guān)的專業(yè)技?能,主要有?以下一些內(nèi)?容:1.?技術(shù)信息收?集分析。①?無法準(zhǔn)確測?量的檢測項(xiàng)?目及解決方?案分析報(bào)告?一份;②品?檢科需請購?的檢測儀器?分析報(bào)告一?份;③__?_公司__?_產(chǎn)品測試?及信息收集?分析報(bào)告一?份;④__?_鐵礦__?_產(chǎn)品測試?及信息收集?分析報(bào)告一?份;⑤__?_方案分析?報(bào)告一份。?①編制自?檢表、巡檢?表來落實(shí)自?檢、巡檢活?動,減少了?產(chǎn)品質(zhì)量異?常情況的發(fā)?生;②規(guī)范?來料檢測流?程及相關(guān)的?文件表格,?使來料檢測?更真實(shí)的反?映來料質(zhì)量?情況;③規(guī)?范產(chǎn)品的合?格率統(tǒng)計(jì)流?程及相關(guān)文?件表格,使?合格率更能?反映產(chǎn)品的?真實(shí)質(zhì)量情?況。4.?制作的標(biāo)準(zhǔn)?化文件份數(shù)?、文件修訂?份數(shù)、檢查?的不符合項(xiàng)?及改善情況?:(1)?編制的文件?:①__?_安全規(guī)程?一份、__?_安全規(guī)程?一份;②_?__操作規(guī)?程一份、_?__操作規(guī)?程一份;?③___常?見異常及解?決辦法一份?、___常?見異常及解?決辦法一份?;④___?外觀檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)一份;⑤?a___作?業(yè)指導(dǎo)書-?產(chǎn)品發(fā)布一?份;⑥工裝?、刀具設(shè)計(jì)?制作流程規(guī)?范一份。?(2)檢查?的不符項(xiàng)及?改善情況:?①erp?中物料原檢?測標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)?際標(biāo)準(zhǔn)不符?,檢測項(xiàng)目?不全,經(jīng)過?產(chǎn)品物料標(biāo)?準(zhǔn)的重新統(tǒng)?計(jì)及錄入,?對產(chǎn)品的檢?測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?了更新;?②erp中?原產(chǎn)品物料?信息不全和?存在錯誤,?進(jìn)行全部產(chǎn)?品的物料信?息的核對和?修改后,產(chǎn)?品物料信息?得到全部更?新;三、?取得的工作?成績在這?一年中,取?得的主要工?作成績?nèi)缦?:1.在?品檢科主要?完成了產(chǎn)品?檢測相關(guān)的?表單文件的?編制和修訂?、生產(chǎn)過程?的檢測和檢?測數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)及整理、?物料來料檢?測流程的規(guī)?范和產(chǎn)品合?格率的統(tǒng)計(jì)?的規(guī)范;?2.在技術(shù)?科完成的主?要事項(xiàng):?①完成各類?新產(chǎn)品物料?編碼的建立?和已建立物?料編碼物料?信息的完善?和維護(hù);②?完成現(xiàn)有物?料檢測標(biāo)準(zhǔn)?制定(產(chǎn)品?檢測標(biāo)準(zhǔn)和?原料檢測標(biāo)?準(zhǔn))和標(biāo)準(zhǔn)?數(shù)據(jù)erp?系統(tǒng)錄入,?完成產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)信息的維?護(hù);③規(guī)?范了erp?產(chǎn)品工藝路?徑及資源組?的代碼編寫?規(guī)則,并新?建產(chǎn)品新工?藝路徑及對?應(yīng)新資源組?,完成各型?號產(chǎn)品物料?信息的建立?、完善和維?護(hù);④完?成___等?各個型號產(chǎn)?品的標(biāo)準(zhǔn)工?時的統(tǒng)計(jì),?和erp系?統(tǒng)錄入及維?護(hù),并完成?其它產(chǎn)品工?時信息的維?護(hù);⑤完?成___、?___、_?__、__?_等產(chǎn)品的?測繪及修改?設(shè)計(jì),并根?據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)?設(shè)計(jì)出工藝?圖,統(tǒng)計(jì)加?工所需刀具?、工裝等;?⑥完成_?__、__?_、___?等其它產(chǎn)品?的產(chǎn)品圖及?工藝圖的修?改和設(shè)計(jì);?⑦出差完成?___、_?__產(chǎn)品的?產(chǎn)品測試及?信息收集工?作,并提出?改善建議。?3.在工?藝科完成的?主要事項(xiàng):?①參與完?成根據(jù)__?_工廠主工?藝路線制定?的___工?廠工藝圖的?設(shè)計(jì);②協(xié)?助設(shè)計(jì)院完?成___工?廠設(shè)備地基?施工圖及其?它圖紙的設(shè)?計(jì);③參?與溝通和協(xié)?調(diào)___工?廠施工中遇?到的各類問?題,監(jiān)督施?工質(zhì)量,跟?蹤和匯報(bào)工?程建設(shè)進(jìn)度?。四、存?在的不足?1.對產(chǎn)品?生產(chǎn)工序?qū)?產(chǎn)品性能的?影響了解不?夠,螺紋釬?頭加工工藝?的改進(jìn)做得?不夠;2?.對刀具知?識及加工參?數(shù)理解不夠?,編程時部?分加工參數(shù)?難以確定;?3.實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)不足,?對產(chǎn)品在機(jī)?床上的調(diào)試?方面的知識?和技能還有?待加強(qiáng);?4.時間安?排不太合理?。五、改?進(jìn)措施1?.查閱相關(guān)?書籍資料,?對照產(chǎn)品加?工的各個工?序進(jìn)行學(xué)習(xí)?和加強(qiáng)相關(guān)?的專業(yè)知識?,理解產(chǎn)品?加工工藝對?產(chǎn)品性能的?影響,爭取?做出正確的?工藝改進(jìn)提?高產(chǎn)品性能?;2.請?教現(xiàn)場有經(jīng)?驗(yàn)的技術(shù)員?和操作員,?查閱機(jī)械加?工的相關(guān)書?籍,加深對?相關(guān)知識的?理解;3?.向現(xiàn)場有?經(jīng)驗(yàn)的操作?人員和技術(shù)?員學(xué)習(xí)機(jī)床?調(diào)試的操作?知識及技能?;4.合?理安排工作?時間,做好?個人的工作?安排和工作?計(jì)劃。六?、希望獲得?的支持與幫?助1.希?望能參加更?多的機(jī)床調(diào)?試及工藝參?數(shù)確定等相?關(guān)專業(yè)知識?的培訓(xùn);?2
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年高校學(xué)期個人工作方案
- 2025年雙十二營銷活動策劃方案
- 《金融工程》 課件 第12-14章 期權(quán)的二叉樹模型;隨機(jī)積分與資產(chǎn)價格建模;Black-Scholes-Merton期權(quán)定價模型
- 投標(biāo)報(bào)價決策
- 木制品幼兒園課程
- 《投資學(xué)》(第十一章)
- 金融制度的變遷
- 湖南化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院《企業(yè)管理學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 河南省許昌鄢陵縣聯(lián)考2025年初三下學(xué)期教學(xué)質(zhì)量檢測試題化學(xué)試題試卷含解析
- 江西水利職業(yè)學(xué)院《兒童文學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 第7課 全球航路的開辟和歐洲早期殖民擴(kuò)張(教學(xué)課件)-【中職專用】《世界歷史》(高教版2023?基礎(chǔ)模塊)
- 2024年社區(qū)工作者考試必考1000題附完整答案(名師系列)
- 全國大唐杯大學(xué)生新一代信息通信技術(shù)大賽考試題庫(必練500題)
- 皮膚病的總論
- 人工智能倫理與社會影響的討論
- 讓改革創(chuàng)新成為青春遠(yuǎn)航的動力
- T-CSGPC 016-2023 文物建筑健康監(jiān)測技術(shù)規(guī)范
- 前房積血護(hù)理查房
- 【課件】五指活動課程講解
- 采煤機(jī)說明書-樣本
- 數(shù)控折彎機(jī)操作手冊樣本
評論
0/150
提交評論