盈飛無限盈飛SPC為客戶提升產(chǎn)品品質(zhì)降低生產(chǎn)成本目錄什么是SPC關(guān)于盈飛無限盈飛SPC為客戶創(chuàng)造價值來自于客戶的聲音成功客戶無效價值生產(chǎn)過程決定產(chǎn)品品質(zhì)資金原料商機人力生產(chǎn)過程綜合資源投入最終產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品缺陷產(chǎn)品有效價值車間現(xiàn)場產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵在于產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵在于生產(chǎn)過程實際的生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程由多種因素組成每種因素都存在不穩(wěn)定變化的可能生產(chǎn)過程產(chǎn)生不穩(wěn)定變化產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷舉例：管子的故事生產(chǎn)前企業(yè)設(shè)計了理想的生產(chǎn)過程和狀態(tài)期待所有的管子生產(chǎn)出來都有一樣的高度生產(chǎn)中（雖然看起來生產(chǎn)過程一切正常）但是生產(chǎn)設(shè)備在上次保養(yǎng)后存在隱性問題新來的操作人員技術(shù)水平欠缺測量設(shè)備精度逐漸變低……生產(chǎn)目標實際情況生產(chǎn)后大量產(chǎn)品報廢企業(yè)損失所投入的原材料、人力和時間成本最終結(jié)果√如何避免類似情況的產(chǎn)生？核心思路：確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性具體方法：對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控一旦出現(xiàn)不穩(wěn)定變化的趨勢就馬上對過程進行調(diào)整理想的生產(chǎn)過程原來的生產(chǎn)過程現(xiàn)在的生產(chǎn)過程一旦發(fā)現(xiàn)變化趨勢，馬上對生產(chǎn)過程進行調(diào)整調(diào)整后，生產(chǎn)過程維護穩(wěn)定狀態(tài)輕微波動，但還符合客戶要求完全符合客戶要求不符合客戶要求管子的新故事生產(chǎn)前企業(yè)設(shè)計了理想和穩(wěn)定的生產(chǎn)過程和狀態(tài)期待所有的管子生產(chǎn)出來都有一樣的高度生產(chǎn)中（對生產(chǎn)過程進行實時的監(jiān)控）實時獲取生產(chǎn)過程的關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)對生產(chǎn)過程現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行分析一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的趨勢將自動報警幫助質(zhì)量管理人員分析異常原因并改進將生產(chǎn)過程保持在穩(wěn)定狀態(tài)生產(chǎn)目標實際情況生產(chǎn)后大幅降低各種成本損失產(chǎn)品質(zhì)量得到全面提升最終結(jié)果√√√√√√SPCSPC（StatisticalProcessControl,統(tǒng)計過程控制）S(Statistical)-統(tǒng)計在掌握有限數(shù)據(jù)的情況下，對更大的范圍及發(fā)展趨勢進行科學(xué)的分析和判斷。

核心思想為“以局部推斷全部”P(Process)-過程過程是指一組將輸入轉(zhuǎn)換為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動高品質(zhì)產(chǎn)品由高品質(zhì)過程所創(chuàng)造C(Control)-控制在明確目標（標準）的情況下，通過對各種異常情況進行及時、有效的調(diào)整，確保整個過程按照既定目標發(fā)展。SPC定義關(guān)鍵SPC價值在質(zhì)量隱患產(chǎn)生前就將損失和風(fēng)險規(guī)避降低由于質(zhì)量缺陷所產(chǎn)生的報廢和返工提升最終產(chǎn)品的品質(zhì)為客戶提供全面的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)SPC應(yīng)用生產(chǎn)過程中所采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)通過顯示數(shù)據(jù)的變化，將生產(chǎn)過程“可視化”通過數(shù)據(jù)的連續(xù)上升和下降，可以判斷未來的發(fā)展趨勢一旦有質(zhì)量缺陷風(fēng)險，系統(tǒng)將自動報警控制限（ControlLimits）-CL

由企業(yè)整體的生產(chǎn)能力所決定

代表著企業(yè)的實際生產(chǎn)水平UCL上控制限-控制限的上限LCL下控制限-控制限的下限規(guī)格限（SpecificationLimits）-SL

來自于客戶對于產(chǎn)品的標準要求USL上規(guī)格限-規(guī)格限的上限LSL下規(guī)格限-規(guī)格限的下限SPC的發(fā)展歷史1924年由美國休哈特博士所提出1950年日本制造業(yè)借助SPC獲得巨大發(fā)展1989年盈飛無限成立，并堅持“做正確的SPC”的企業(yè)理念融合80年歷史的管理理論擁有20年發(fā)展的應(yīng)用系統(tǒng)SPC應(yīng)用發(fā)展史盈飛無限實時SPC盈飛無限實時SPC被全球3000家企業(yè)所信賴目錄什么是SPC關(guān)于盈飛無無限盈飛SPC為客戶創(chuàng)造造價值來自于客戶戶的聲音成功客戶關(guān)于盈飛無無限盈飛無限（（InfinityQS)全球領(lǐng)先的的SPC（統(tǒng)計過程程控制）解解決方案提提供商幫助各種制制造業(yè)企業(yè)業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)量并降降低成本背景1989年成立于美美國的加利利福尼亞擁有全球領(lǐng)領(lǐng)先的統(tǒng)計計學(xué)家和質(zhì)質(zhì)量管理團團隊已服務(wù)過全全球超過3000家的企業(yè)用用戶在全球30個國家和地地區(qū)擁有分分支機構(gòu)榮譽盈飛無限SPC解決方案被被國際權(quán)威威機構(gòu)ARC評為全球排排名第一目錄什么是SPC關(guān)于盈飛無無限盈飛SPC為客戶創(chuàng)造造價值來自于客戶戶的聲音成功客戶盈飛SPC產(chǎn)品體系盈飛SPC應(yīng)用架構(gòu)明確關(guān)鍵質(zhì)質(zhì)量點企業(yè)明確生生產(chǎn)過程關(guān)關(guān)鍵質(zhì)量點點產(chǎn)品中關(guān)鍵鍵的長、寬寬、高等指指標實時監(jiān)控對生產(chǎn)過程程進行實時時監(jiān)控一旦發(fā)現(xiàn)異異常波動自自動進行報報警實時響應(yīng)和和改進分析異常波波動產(chǎn)生的的原因結(jié)合合盈盈飛飛SPC反應(yīng)應(yīng)計計劃劃進進行行調(diào)調(diào)整整在產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量缺缺陷陷產(chǎn)產(chǎn)生生前前進進行行改改進進質(zhì)量量報報告告滿足足行行業(yè)業(yè)及及客客戶戶對對于于產(chǎn)產(chǎn)品品標標準準的的報報告告要要求求（（合合規(guī)規(guī)管管理理））為企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部的的各各個個部部門門之之間間創(chuàng)創(chuàng)造造溝溝通通的的平平臺臺實現(xiàn)現(xiàn)對對產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量的的追追溯溯功功能能生產(chǎn)產(chǎn)能能力力優(yōu)優(yōu)化化積累累的的過過程程改改進進數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)將將幫幫助助企企業(yè)業(yè)在在生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境、、設(shè)設(shè)備備維維護護、、過過程程設(shè)設(shè)置置等等方方面面形形成成持持續(xù)續(xù)優(yōu)優(yōu)化化方方案案盈飛飛SPC提升升質(zhì)質(zhì)量量管管理理團團隊隊的的工工作作方方法法和和效效率率能夠夠適適應(yīng)應(yīng)各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造流流程程的的需需要要可根根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)需需求求進進行行擴擴容容和和升升級級幫助助企企業(yè)業(yè)提提升升產(chǎn)產(chǎn)品品品品質(zhì)質(zhì)并并降降低低成成本本實現(xiàn)現(xiàn)對對不不同同地地域域供供應(yīng)應(yīng)商商的的實實時時質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)控控供應(yīng)應(yīng)商商無無需需額額外外投投入入即即可可納納入入系系統(tǒng)統(tǒng)采用用租租賃賃模模式式，，應(yīng)應(yīng)用用成成本本低低可信信賴賴的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)托托管管和和服服務(wù)務(wù)ProFicient針對對于于企企業(yè)業(yè)車車間間流流水水線線的的實實時時SPC軟件件能夠夠滿滿足足不不同同生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理需需求求-少品品種種多多批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)-多品品種種少少批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)擁有有20年發(fā)發(fā)展展歷歷史史并并被被3000+企業(yè)業(yè)所所信信賴賴幫助助企企業(yè)業(yè)在在內(nèi)內(nèi)部部建建立立起起完完善善的的生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程監(jiān)監(jiān)控控體體系系能夠夠滿滿足足各各種種行行業(yè)業(yè)和和企企業(yè)業(yè)的的需需求求傳統(tǒng)統(tǒng)管管理理手手段段VSProFicient實時時監(jiān)監(jiān)控控數(shù)據(jù)據(jù)采采集集波動動性性對對比比失控控原原因因分分析析改進進措措施施12345手工工數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)整整理理數(shù)據(jù)據(jù)采采集集手工工波波動動性性對比比基于于經(jīng)經(jīng)驗驗分分析析波動動原原因因改進進措措施施12345傳統(tǒng)統(tǒng)質(zhì)質(zhì)量量管管理理手手段段一線線操操作作人人員員錄錄入入數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)能與與多多種種自自動動采采集集設(shè)設(shè)備備進進行行連連接接采用用關(guān)關(guān)系系型型數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫靈靈活活高高效效存存儲儲數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)一線線操操作作人人員員錄錄入入數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)記錄錄的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)不不便便于于管管理理和和查查找找往往往每每周周整整理理一一次次數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)整理理過過程程中中容容易易產(chǎn)產(chǎn)生生人人為為錯錯誤誤無需需整整理理即即可可以以各各種種圖圖表表形形式式展展現(xiàn)現(xiàn)2.不同同級級別別的的人人員員可可以以隨隨時時靈靈活活查查閱閱和和調(diào)調(diào)用用依靠靠傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的工工具具進進行行波波動動性性分分析析發(fā)現(xiàn)現(xiàn)““一一周周前前””的的質(zhì)質(zhì)量量缺缺陷陷基于于經(jīng)經(jīng)驗驗判判斷斷波波動動的的原原因因需要要不不斷斷試試錯錯找找到到最最終終解解決決方方法法1.結(jié)合合領(lǐng)領(lǐng)先先的的判判異異規(guī)規(guī)則則實實時時進進行行波波動動性性對對比比2.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量量隱隱患患的的趨趨勢勢就就自自動動報報警警3.在損損失失產(chǎn)產(chǎn)生生前前發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題采用用多多級級帕帕累累托托等等領(lǐng)領(lǐng)先先工工具具深深入入分分析析具具體體的的波波動動原原因因基于于盈盈飛飛20年探探索索和和為為3000家企企業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)的的經(jīng)經(jīng)驗驗基于于經(jīng)經(jīng)驗驗進進行行改改進進和和升升級級提供供后后續(xù)續(xù)的的相相應(yīng)應(yīng)計計劃劃及及生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程改改進進方方案案為其其他他的的統(tǒng)統(tǒng)計計分分析析工工具具提提供供數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)支支持持ProFicient應(yīng)用用優(yōu)優(yōu)勢勢將““事事后后檢檢驗驗””改改變變?yōu)闉椤啊笆率虑扒皩崒崟r時預(yù)預(yù)防防””提升升企企業(yè)業(yè)的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理效效率率保持持各各級級人人員員原原有有的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容和和流流程程，，但但是是方方式式更更為為高高效效和和科科學(xué)學(xué)所有有的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)都都被被科科學(xué)學(xué)的的管管理理和和存存儲儲企業(yè)業(yè)可可以以對對產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程進進行行細細致致地地追追溯溯和和了了解解增強強企企業(yè)業(yè)的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理能能力力為人人員員提提供供更更好好的的質(zhì)質(zhì)量量數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析方方法法為生產(chǎn)過程改改進提供領(lǐng)先先的方法和計計劃為企業(yè)內(nèi)部搭搭建統(tǒng)一的溝溝通平臺投資回報見效效快通過降低產(chǎn)品品報廢和返工工，快速實現(xiàn)現(xiàn)投資回報數(shù)據(jù)采集1一線人員進行行數(shù)據(jù)錄入只只需關(guān)注這個個按鈕看板管理幫助一線人員員更好完成操操作過程對數(shù)據(jù)錄入實實時監(jiān)控出現(xiàn)異常時自自動進行報警警一線人員將數(shù)數(shù)據(jù)從這里輸輸入數(shù)據(jù)錄入頁面面數(shù)據(jù)采集1自動數(shù)據(jù)采集集ProFicient支持多種自動動測量和數(shù)據(jù)據(jù)錄入設(shè)備實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集集過程的高效效和防錯實時監(jiān)控2系統(tǒng)自動記錄錄生產(chǎn)過程中中的每一個關(guān)關(guān)鍵點的數(shù)值值變化時間進程實時監(jiān)控2質(zhì)量管理人員員可以同時掌掌控多個生產(chǎn)產(chǎn)過程的狀態(tài)態(tài)和發(fā)展高層管理者可可以隨時多整整個企業(yè)的生生產(chǎn)過程進行行掌控管理者還可輕輕松實現(xiàn)對詳詳細信息進行行進一步的了了解實時監(jiān)控2成品和原料雙向追溯幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)針對成品和和原料的雙向向追溯判異規(guī)則波動性對比3ProFicient融合領(lǐng)先的判判異規(guī)則實時對生產(chǎn)過過程中的數(shù)據(jù)據(jù)變化進行對對比和判斷當生產(chǎn)過程出出現(xiàn)異常波動動時，系統(tǒng)將將自動報警；；在頁面直接顯顯示的同時，，報警信息將將可以郵件、、短信形式發(fā)發(fā)送給指定人人員；報警波動性對比3失控原因分析析4多層次分析ProFicient幫助質(zhì)量管理理人員深入分分析異常波動動的原因隨時靈活設(shè)置置，多角度、、多維度分析析C點尺寸測量測量值是否受受控?是繼續(xù)生產(chǎn).不受控.是否超規(guī)格?不受控密切觀察，通通知設(shè)備工程程師及質(zhì)量工工程師。測量值是否受受控?1是檢查夾具是否否移位；檢查刀具是否否磨損；檢查卡盤是否否裝錯；通知設(shè)備工程程師；…….重抽樣，回到到第1步產(chǎn)品NC，轉(zhuǎn)到第3步.否.重抽樣是繼續(xù)生產(chǎn).改進措施5來自客戶的反反饋一個車間每年年就能節(jié)省40萬美元的成本本。產(chǎn)品缺陷率（（含報廢）降降低63%產(chǎn)品生產(chǎn)周期期縮短了15%客戶產(chǎn)品質(zhì)量量投訴率降低低了48%自1991年以來，年度維護服務(wù)務(wù)續(xù)約率97%固鉑輪胎巴杜電機供應(yīng)鏈質(zhì)量管管理挑戰(zhàn)供應(yīng)商分布在在不同地域最終的成品來來自全球的零零部件所組裝裝成1DAY6DAYS11DAYS21DAYS16DAYS零配件交貨過過程中的時間間成本增加了了企業(yè)整體交交貨周期的風(fēng)風(fēng)險存在質(zhì)量缺陷陷的產(chǎn)品同樣樣需要花費較較長的時間對最終的產(chǎn)品品品質(zhì)和交期期造成嚴重影影響供應(yīng)鏈質(zhì)量管管理的關(guān)鍵因因素關(guān)鍵需求能夠跨地域的的實現(xiàn)對所有有零部件生產(chǎn)產(chǎn)過程的監(jiān)控控各個供應(yīng)商都都可以輕松納納入企業(yè)統(tǒng)一一的質(zhì)量管理理平臺無需復(fù)雜的系系統(tǒng)維護和運運營可以靈活的開開通或者終止止管理過程綜合應(yīng)用成本本低理想應(yīng)對方案案基于互聯(lián)網(wǎng)的的技術(shù)架構(gòu)可以對系統(tǒng)中中的供應(yīng)商進進行靈活的調(diào)調(diào)整和設(shè)置置可信賴的數(shù)據(jù)據(jù)托管服務(wù)按照實際應(yīng)用用情況進行付付費無需維護且應(yīng)應(yīng)用成本低互聯(lián)網(wǎng)隨時進行問題題溝通和應(yīng)對對eSPC將企業(yè)的供應(yīng)應(yīng)商納入統(tǒng)一一管理可對生產(chǎn)過程程進行實時監(jiān)監(jiān)控eSPC讓高品質(zhì)從源源頭開始eSPC讓高品質(zhì)從源源頭開始所有零配件從從源頭開始就就保持良好的的質(zhì)量水平質(zhì)量穩(wěn)定的零零配件只需一一次交貨，保保證企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和交交期提升質(zhì)量管理理團隊的工作作方法和效率率能夠適應(yīng)各種種產(chǎn)品制造流流程的需要可根據(jù)企業(yè)需需求進行擴容容和升級幫助企業(yè)提升升產(chǎn)品品質(zhì)并并降低成本實現(xiàn)對不同地地域供應(yīng)商的的實時質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控供應(yīng)商無需額額外投入即可可納入系統(tǒng)采用租賃模式式，應(yīng)用成本本低可信賴的數(shù)據(jù)據(jù)托管和服務(wù)務(wù)總結(jié)目錄什么是SPC關(guān)于盈飛無限限盈飛SPC為客戶創(chuàng)造價價值來自于客戶的的聲音成功客戶“在應(yīng)用了盈飛飛無限的ProFicient系統(tǒng)后，我們們在數(shù)據(jù)采集集方面的工作作效率有了很很大程度上的的提升?，F(xiàn)在在，在Ball集團內(nèi)部，通通過這一領(lǐng)先先的質(zhì)量管理理平臺，我們們可以將每個個相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)過程和人員員都納入到統(tǒng)統(tǒng)一的質(zhì)量管管理體系之中中。所有的生生產(chǎn)過程都將將被進行實時時的監(jiān)控和分分析。這為我我們更高效率率地掌握產(chǎn)品品品質(zhì)的改進進方向提供了了有力的保障障?！狟allCanada包裝產(chǎn)品部高高級經(jīng)理彼彼得.格雷厄姆關(guān)于Ball波爾公司于1880年成立，總部部位美國于科科羅拉多州丹丹佛市，是全全球最大的鋁鋁質(zhì)易拉罐包包裝解決方案案供應(yīng)商?！拔铱梢钥隙ǖ氐卣f，通過應(yīng)應(yīng)用盈飛無限限的eSPC，供應(yīng)商、制制造商和客戶戶之間形成了了一種更為健健康、更為順順暢的合作關(guān)關(guān)系。我們可可以實時地了了解自己的產(chǎn)產(chǎn)品是以一種種什么樣的狀狀態(tài)，在制造造流程中一步步一步被生產(chǎn)產(chǎn)出來的。盈盈飛無限的eSPC應(yīng)用簡便而又又功能強大，，能夠真正幫幫助我們明確確產(chǎn)品質(zhì)量的的持續(xù)改進方方向?！薄狾scarWebb,O-I（前OwensIllinois公司）關(guān)于O-IO-I公司是全球最最大的玻璃容容器制造商。。目錄什么是SPC關(guān)于盈飛無限限盈飛SPC為客戶創(chuàng)造價價值來自于客戶的的聲音成功客戶我們的成功客客戶－電子行業(yè)摩托羅拉－世世界頂級手機機制造商全球電氣行業(yè)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)（（意）旭電－《財富》“全美最佳””電子制造公公司國際整流器公公司-半導(dǎo)體專家泰科國際—電氣/電子元件/海底通信系統(tǒng)統(tǒng)/防火系統(tǒng)/電子安全服務(wù)務(wù)寧波豹王電池池有限公司科維彤創(chuàng)(天津)電子工業(yè)有限限公司天津萊爾德電電子材料有限限公司寧波韻升磁體體元件技術(shù)有有限公司偉創(chuàng)力電源紅色為盈飛無無限中國區(qū)客客戶恩布拉科·雪雪花壓縮機－－全球第一的的壓縮機制造造商康明斯-世界級發(fā)動機機制造商Briggs&Stratton百力通－全球球最大風(fēng)冷式式汽油發(fā)動機機制造商美國卡特彼勒勒－工程機械械、礦山設(shè)備備、燃氣發(fā)動動機、柴油機機唐納森－世界界級過濾器設(shè)設(shè)備制造商我們的成功客客戶－機械行業(yè)美鋁公司－世界級鋁業(yè)業(yè)巨頭江蘇里斯特通通用機械制造造有限公司派克漢尼汾液液壓系統(tǒng)（上上海）有限公司西門子VDO博世－德國汽汽車系統(tǒng)零部部件巨頭德爾福－汽車車零部件和電電子系統(tǒng)巨頭頭庫珀輪胎底特律柴油發(fā)發(fā)動機公司美國天合公司司伊頓－全球領(lǐng)領(lǐng)先工業(yè)產(chǎn)品品制造商偉世通—全球第三大汽汽車零部件制制造商我們的成功客客戶－汽車行行業(yè)北京新光凱勒勒汽車冷成型型件NGK－日本著名汽汽車、摩托車車零部件制造造商我們的成功客客戶－航空航航天波音公司以色列航天工工業(yè)公司洛克希德·馬丁－美國第第一大國防承承包商美國知名航空空航天、國防防工業(yè)控制系系統(tǒng)制造商諾斯羅普·格魯門－美國國主要飛機制制造商之一美國雷神－全全球第五大軍軍工企業(yè)卡曼－美國知名多樣樣化軍工產(chǎn)品品制造商霍尼韋爾－全球知名跨國國多元化高科科技產(chǎn)品