第一章做一個負責人的人看完本書第一章，第一使我對“任務”和“結果”有了清楚的認識。執行任務，是一個動向的過程，是我們完成某一件事的過程或程序以及為此而付出的努力。而結果就是完成這個任務它所要達到的目的和所追求的價值，也是對我們努力所付出的一種衡量，對于我們價值的一種衡量。因此，對于我這個馬上走出校門，步入企業，轉變角色，睜動工作的新職員來說，心里面就有了一個明確的認識：睜動工作不是簡單的完成任務而是要供應相應的結果。企業靠我們職工供應的結果而生計，而我們靠因給企業供應了必定的結果企業既而支付給我們相應的薪水或薪酬而生計。這就是一種光溜溜的商業交換關系，也能夠說是一種等價交換關系。因此，當進入企業今后我每天要用結果來交換我的薪水，同時也要用結果證明我的價值所在。因此，一名合格的職工最最少的標準就是要為企業供應結果，要企業看到你的價值，看到你的適用之處。成功人生的表現之一，就是不斷地實現和表現自己的價值。由于我們所從事的工作不同樣樣，因此我們表現價值的方式就不同樣樣。作為老師，他的價值表現就是培育出優秀的人才，桃李滿天下；作為廚師，他的價值表現就是做出豐盛可口的飯菜，色香味俱全。而作為我們就是要圓滿的完成企業分派給我們的任務，供應相應的結果讓企業不斷地實現利潤做大做強，更好的連續、發展和走下去。企業興隆了，我們供應的結果就獲取了表現，我們必定也會獲取相應的回報，比方我們的薪水就會提高，我們的福利待遇就會更好，也就是我們自己的價值獲取了表現因此，我們和我們所從事的工作、所工作的企業是親密聯系為一體的，一損俱損、一榮俱榮，我們必定要懂得這個道理。因此，我們的價值就掌握在我們的手中，企業的前途也掌握在我們每一個職工的手中。要實現我們自己的價值，為企業供應結果，那么我們第一就要像文章所說的做一個負責人的人。負責任，是一個成功人士必備的素質之一，也是做人的基本要求。對企業負責，我們就要對我們執行的任務負責；對任務負責，我們就要對我們供應的結果負責；對結果負責，我們就要對我們自己負責。企業每個月會支付給我們必定的薪水，我們就應該反思一下，這一個月我們可否為企業供應了相應的結果，我們的價值可否是與之相對稱。若是沒有，我們就應小心感愧疚，覺得對不起企業，更對不起自己，那么，下一個月我們就應該更加努力，使自己的工作價值和供應的結果與自己的薪水對應起來，甚至超越。這樣，我們才能對得起企業，對得起自己，才能無愧于心。有時任務的結果，對于我們來說有很大的困難，甚至有時看起來不能夠夠能完成。這就要求我們必定具備興隆的執行力，而這種“能力”對于我們這些新職工來說必定下意識的去鍛煉，去造就。由于這種興隆的“執行力”將是我們今后在企業的立足之本！因此，我們要素來以結果為導向，信守承諾，永不言敗；我們要相信沒有完成不了的任務，使我們悲傷的，必定使我們興隆！第二章用結果心態來對待工作經過閱讀本章，使我對心態有了更清楚的認識，特別是讓我懂得進入企業后應該保持一個什么樣的心態。心態是我們對待事物的一種態度，我們擁有什么樣的心態，我們就會采用什么樣的行動，我們就會產生什么樣的結果。因此，心態決定行動，行動產生結果。那么，對于我們這些馬上步入企業的新職工來說，就必定成立起“結果心態”。企業的發展與進步依賴我們每一名職工供應的結果，我們能力的大小與價值的大小也依賴我們為企業供應的結果而衡量。因此，結果心態是我們對待企業的一種心態，更是我們對待自己的一種心態。進入企業今后，我們的所有行為、行動都要以結果為導向，有了必定的目標結果，我們就會為之而努力奮斗，我們就獲取了行動的動力和提高自己地位的機遇，而不是擁有一種消極、敷衍和應付的心態，更不是在企業里尸位素餐，磨洋工，做一天和尚撞一天鐘混日子。那樣的話，我想我們也混不了多長時間，在企業里面應該是憑能力吃飯，“能者上、庸者讓、劣者下”，以強凌弱，適者生計，這是自然法規，也是我們任何時候的生計法規。正如文章所說，“企業是一種用經濟手段來衡量個人價值的地方，你想要更多的回報，那就為企業供應更多更好的結果吧！”為了給企業供應更多、更好、更優秀的結果，來換取更多的回報。我想，首先我們要成立一種堅定的信念和必勝的信心。對待每一次任務安排，無論它其中的困難有多大、過程有多復雜，我們第一想到的應該是 :我必定要及時、保質保量的完成任務，供應一個好的、優秀的結果來達到企業的要求和它所想要的結果。這樣我們就給了自己一個信念、一個信心；一種動力、一種壓力。為了這個結果我們應該是在所不惜、傾盡全力，使出全身解數，動用所有能夠動用的資源，用一種“不達目的，誓不放手”的氣魄來壓倒所有消極的思想和懼怕的心理。我素來堅信：沒有完成不了的任務，沒有辦理不了的事情；事情就是由人來辦理的，人就是來辦理事情的。就像文章所講的“既然鎖定了目標，鎖定了結果，那么我們對于結果，就不是‘要'，而是‘必定要'！”第二，就是我們做事的方法。我們怎樣才能達到企業也許自己想要的結果，我想運籌決勝，擬訂好計劃，學會利用資源是特別重要的。對于每一次任務，我們都要對其有一個整體的掌握和估計剖析一下此次任務我們的優勢和劣勢在哪，任務的重點和難點在哪，我們要從哪先開始，會用到什么資源以及任務要完成的大體時間等。其次，就是要擬訂好計劃，要有一個整體計劃，還要有分段計劃。這樣我們就可以有眉目、有目的、有步驟的層層推進和張開，而不是一團糟，沒有輕重之分眉毛胡子一把抓。而資源應該包括人、財、物等，利用所有能夠利用和動用的資源來為自己服務達到目的。還有就是文章所表達的結果心態的第二要素就是合作。大多數任務對于我們個人來說可能有些困難和費力，個人的力量畢竟是有限的，我們要學會與別人合作，揚長避短，借別人之力，借力打力。因此，任何任務只要我們保持優秀和應有的心態，認真對待，傾盡全力必定會獲取優秀的結果！第三章馬上行動行動才能出結果。因此，馬上行動，不要疑心，速度第一，這是本章對我們提出的要求。行動不用然有結果，但不能夠夠動就必定不會有結果。企業靠我們職工供應的結果而連續，我們也靠供應的結果而生計，因此，我們要時辰準備著行動起來創立結果。行動的第一要素就是速度。面對每一次任務或安排，我們就應該馬上行動起來開始著手準備而不是放在那邊等待機遇、等待機遇甚至是坐收漁利，想象著天上會掉餡兒餅，想象去依賴別人的幫助。這樣，我們只能貽誤機遇，浪費時間，而機遇總是偏愛那些有準備的人。俗話說，萬事開頭難，每當我們接到一個新任務，特別是對自己來說有困難的任務時，我們都會有一種抗爭甚至厭煩的情緒，就會把它推卻在一邊，產生各樣抱怨、原因和借口，不知道怎樣下手，沒有眉目很難去啟動第一步。我想，無論多么艱巨的任務，在我們接到時最最少應該在我們的腦子里過一下，考慮一下它的目標和結果，重點和難點，需要哪些信息、資源和資料，我們的優勢和劣勢在哪，這樣我們就會對其有一個大體的認識和基本的框架，這也是行動，也是速度。接下來，我們就應該馬上真推行動起來，除掉各樣抗爭情緒，硬著頭皮也要開始做起來，由于這是一個競爭的時代。正如文章所說，我們要學會一種“先開槍，后瞄準”的邏輯思想，行動就會有結果，行動就會有收獲，我們不能夠夠供應一個圓滿的結果，可是一個差的結果總比沒有結果強有時，面對任務我們沒有眉目，無從下手，我們厭煩、抗爭，可是只要我們深入其中，去研究它、剖析它、研究它，哪怕像蒼蠅那樣不斷地“橫沖直撞”說不定會峰回路轉又一村，我們就能找到“出口”，而不是像蜜蜂那樣不緊不慢的在瓶底徘徊直到倒下餓死。因此，面對“生計”問題，我們沒有節余的時間，速度第一，必定馬上行動起來。同時，看完本章更使我澄清了以前的錯誤意識和思想傾向，那就是過于追求圓滿。我是一個比較重視細節，過于追求圓滿的人。以前做任何事，我都特別拘泥于細枝末節，重視細節，追求圓滿，哪怕不惜所有代價，只要出現一點點瑕疵，或是不起眼的錯誤，我都會重做或重來；有時為了整體的圓滿，在一些渺小的環節或重點的地方想盡想法也要使之看起來圓滿，甚至不惜采用任何手段。這樣一來，經常使我開銷了大量的時間用在一些細枝末節上和瑣碎的問題上，而忽視了重點，即浪費了時間，有沒有效率，還沒有獲取想要的結果。這樣的性格讓我走了好多彎路，吃了好多虧，也做了好多無用功，讓我深存心會!因此，就像文章所說“圓滿，是一個執行的騙局，若是你總是追求圓滿的結果，多數你獲取的是一個圓滿的借口或是原因”。因此，我們不能夠夠盲目的追求圓滿，過于重視細節而是要腳扎實地，抓住重點，追求效率和結果。確實，行動時不要給自己太多的借口。多數狀況下，當我們完成不了任務，甚至是在剛接受到任務時會找出各樣各樣的借口來作擋箭牌，來為自己解脫。借口只能成為我們的絆腳石，成為我們的攔路虎，會讓我們成為一個不負責任的人，會讓我們成為對企業來說沒適用、沒有價值的人，甚至就像文章所說讓我們走向死亡！“在多數狀況下，我們努力是由于我們對未來充滿希望。同樣，在多數情況下，我們放棄是由于找到了放棄希望的原因也許借口。一旦找到一些原因證明失敗的原因不在自己身上，我們就開始放縱自己的生命”，我很喜歡這段話，由于它點破了不懈奮斗與甘于平庸的實質差異。我們應該知道企業是靠結果生計的，而不是靠借口，結果就是結果，無論我們的借口有多少個，多么的充足，我想都是站不住腳的，都是不負責任的。因此，我們在執行任務時要養成一個好習慣，不要借口只要結果，困難再大，也要堅持執行，也要馬上行動！第四章找準自己的地址我們一世中間會扮演好多不同樣樣的角色，不同樣樣的角色會對應不同樣樣的地址，正確定位和找準自己的地址是我們睜動工作的重要保障。找準了自己的地址，我們就會明確自己的職責權限，做好自己的本職工作，不至于去操別人的心甚至做了別人的事，而忽視了自己的工作。進入企業，我們每一個人都有自己特定的職位和職責要求，企業也是依賴不同樣樣層次、不同樣樣崗位的職工來為其供應不同樣樣的“結果”而獲取連續的發展。自然，我們的職位層次必定會隨著自己的能力不斷地提高和晉升，職責權限就會擴大，進而對我們的要求也就會更高。重要的是，我們的思想、目光和心境必定跟進，每上一個臺階，我們思想和做事的方式都必定相應的變換，來滿足新的崗位要求，而不是固步自封、阻滯不前。打造一個興隆的“中層”是本章所提出的要求。中層人員，對企業來講起到一個承上啟下的作用，是所有執行力的中堅力量。中層人員上對企業負責，下要統率基層職工，就像文章所說的司機，眼睛要素來盯著前面，不能夠夠打瞌睡，也不能任意看沿途的風景，由于你是司機，而不是乘客，你既要準時的到達目的地，還要為整車的乘客著想。自然，我們知道好多中層人員都是從基層職工中提拔上來的也許軒露頭角的，擁有必定的經歷，經驗豐富、能力強。可是，好多中層人員，特別是中層管理人員，就像文章所指出的“人是司機了，可目光與心境還是乘客。若是你是司機，可是你還停留在乘客的思想，那么無論你的水平有多高，你都不是一個好司機。”中層人員就必定具備中層人員所應有的思想、目光、心境平和質，必定從以前的身份中轉變過來，你才能管理好一個部門，帶領好一個團隊。我感覺一其中層人員應該具備以下幾種能力：組織領導能力，由于中層人員不再是獨自的作戰、簡單的執行，而是要帶領和打造一支優秀的團隊去完成更加復雜、艱巨的任務；協調溝通能力，由于你所帶領的團隊里會不能夠夠防范的產生摩擦、出現矛盾以及應付各樣突發事件，還要正確的辦理團隊內部和外面的關系，創立優秀的團隊氛圍；高瞻遠矚能力，作為一其中層人員目光應不再是短淺的、不再只考慮自己利益和眼前利益，而是要考慮全局利益、整體利益、長久利益以及戰略利益；運籌決勝能力，作為中層人員我們做事不再是猛打莽撞，不考慮方法、不追求效率、不懂得戰略，不講究戰術，而是要有取勝的掌握，要有一種運籌于帷幄之中，而決勝于千里之外的智慧。因此，中層人員最大的問題就是定位好自己的角色，找準自己的地址。我想，每一個企業都應該為自己儲備人才，特別是中、高級管理型人才，因為企業要考慮自己長久的戰略發展，以及人才的交接和更替。那么，廣大基層員工就應該是重點培育的對象，因此企業必定要把基層職工置于一種拼命的系統、高壓的環境下，為職工供應一個暢達的晉升渠道，激發他們的工作積極性，與企業的戰略目標和人才能力需求相結合，培育和塑造他們的綜合管理能力，為企業的長久發展打下牢固的人才保障。第五章鎖定自己的責任責任是一種壓力，也是一種動力，更是一種態度。我們好多事情都會出現互相扯皮、互相推諉的狀況，特別是出了事情都想閃避責任，不愿肩負，而成功了又都想爭相搶功。這種狀況若是長久存在只會以致組織廢弛、士氣低落、失去凝聚力，企業和職工不能夠夠同呼吸、共命運，不能夠夠很好的將企業的利益和職工的利益結合起來，必定使一個企業或組織走向潰敗。責任是一種態度，是一種意識，因此職工第一要成立起責任意識。進入企業睜動工作，每一項工作任務都會有詳細的要求，都會有明確的目標，都會有必定的風險，若是我們每一個人都怕付出、怕冒風險、怕擔責任，那么我們還能夠夠為公司創立什么價值，供應什么結果，企業還靠什么來保持？顯然，企業要靠結果來生計，結果要靠我們來供應。為了給企業供應好的結果，我們就必定要有責任意識，只有成立起了責任意識，我們就會有壓力，就會有目標，我們就會把工作任務真切當回事，腳扎實地的去努力完成，由于我們負有為企業創立價值，供應結果的責任，由于我們不能夠夠白拿企業的錢！其次，就是必定要將責任落實到人。成立起了責任意識，那么就要明確自己的責任，防范互相扯皮、互相推諉。就像文章所說“每一個人的本性中，素來在重復著一個永遠的主題：回避風險。因此，管理‘責任'這只猴子的第一法規，就是鎖定責任：猴子原來在誰的身上，無論有什么變化，它都應該被鎖定在原來責任人的身上”，這樣才能防范猴子上躥下跳，防范職工互相推卻責任。就像在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚注明事件的責任人與事件檢查的督查人，都有詳細的工作內容及核查標準，這樣形成環環相扣的責任鏈，做到“獎有理、罰有據”，這樣才能獎罰分明。必定要將工作程序細化到每一個人身上，工作責任落實到相應人身上，使各司其職、各就其位、分工明確、責任明確，形成“人人都管事，事事有人管”。我想只有這樣，每一個人才能盡責盡責的做好自己的本職工作為了鎖定責任，落實責任，進而提高職工工作的積極性應重視以下兩個方面。一方面，要讓職工學會獨立、主動的去做事。我們大多數職工由于沒有主見，做事能力不強，凡事都要向上級咨詢，依賴于領導批閱，這樣做事既沒有效率，也讓領導很看不好你，更是一種怕負責任的工作態度，特別是我們這些剛步入企業的新職工。之因此會有這種狀況，由于好多人面對任務，特別是有新狀況、新問題出現時不知道怎樣下手，懼怕出錯，怕擔責任，也沒有經驗可循，流程可覓，這樣就只能向上級“求助”。這種向上級領導“求助”，一來能夠追求解決問題的答案，二來還能夠夠夠推卻掉責任，何樂而不為呢，因此這是好多職工習用的做法。這樣，就讓上級領導們掉進了被領導的“騙局”里，變成了領導實質上替職工做事，替職工擔責任，而職工可是機械化執行命令的場面。因此，為了防范這種情形，就像文章所說管理者要為職工供應解決問題的戰略方向與原則，為職工供應做事的流程，激勵職工英勇主動做事，詳細的解決方案要讓他們自己想，這樣才能獲取雙贏。另一方面，就是領導要學會合適授權。大多數狀況下，職工為了完成任務，特別是擁有挑戰性的任務時必定要有必定的做事權益，甚至是必定的分派權，以便更好地完成任務。若是領導者死扣著權益不放，拘束著手下，使手下沒有自由感，那么手下可是一顆被來回搖動的棋子，毫無價值可言。賞賜職工必定和必要的權益時，不不過睜動工作只要，而且能更好地激發職工工作的積極性，成立自給我結果章節學習讀后感想信。自然，如文章所說授權必定和督查成正比，手下的權益和行為必定在可控的督查范圍內，否則的話職工就像脫韁的野馬，不僅不聽指揮，還會耽擱事情。因此，時辰鎖定我們肩上的責任，做一個有擔當的人，做一個負責任的人。第六章善待失敗沒有失敗就沒有成功，正所謂“失敗乃成功之母”。因此，在通往成功的道路上，我們要學會善待失敗、擁抱失敗和感恩失敗，正由于有了失敗才使我們的意志更加剛毅，毅力更加執著，步伐更加浩大，心態更加成熟，經驗更加豐富。目前為止，在我的人生經歷中間對我而言最大的失敗莫過于當年的三次高考、兩次落敗。當年一次又一次的高考失敗曾一度使我走向了崩潰的邊緣，我醉過我哭過，我絕望過、、、、、、有時都不敢想那三年自己是怎樣一步一步走過來的，憶難忘，真是往事不堪回首，只有自己懂合合時其中的辛酸和冷暖。由于堅持走復讀之路，就與當年好多初中、高中同學很少聯系，以致現在不時會有好多老同學問及我在干什么，我說在念書，還沒畢業呢。可是，大多數人都會帶有一種嘲諷的語氣說道：“都多大了，還在念書，準備念到啥時候呀，頭發都白了吧、、、、、、”。而且現在，我的大學同學里也不乏一些嘲諷我的人，不時會有一些閑言穢語,比方說道“這么大年齡了還跟我們在一起，你還在混啥呀?我的哥哥或姐姐和你同樣多數結婚了，甚至都有娃了、、、、、、。”確實，依我當時剛進入大學的年齡，正好是好多人大學正常畢業的年齡，甚至會更小；確實，當我今年七月份大學終于畢業進入社會時，而我的好多老同學們已在社會上或工作崗位上摸爬滾打最少三四年了，有的都已成家立業，甚至抱有小孩了；確實，我現在已經達到了我好多大學同學們的哥哥或姐姐的年齡了，甚至比有的還大、、、、、、所有這些“確實和甚至”有時會讓我深深的、狠狠的扣問自己：為了這個大學夢，為了家人的夢想，當初三年的堅持終究值不值？自己可否是已經落后于老同學們，落后于社會三四年了？自己可否是把三年美好的青春光陰和難得時間就這樣荒棄掉了呢？現在，大學的四年生活馬上結束，經過這四年的經歷和獲取的收獲，而以前所承受的失敗和悲傷，所付出的汗水和辛酸，所經受的嘲諷和譏笑，所做的所有的所有，我只想大聲說一句：所有都是值得的！我無怨無悔！由于也只有我自己懂得其中的價值和所獲。給我結果章節學習讀后感想三年的高考之路，特別是其中的兩次失敗對我最大的磨礪就是使我現在變的更加的剛毅，更加的堅定，更加的執著，更加的浩大，更加的成熟，更加的有毅力，更加的永不言敗！這就像文章所指出的庫柏定律——善待失敗，就是懂得失敗是我們成功路上適應環境的最好系統。更重要的是學會了善待失敗，就會從以往的失敗身上逐漸成立起興隆的免疫能力，能夠使我們更加暢快的面對今后的失敗而不再是懼怕。若是沒有當年的堅持和不放棄，沒有被兩次失敗所擊跨，我想就沒有今天的我，最最少我圓了我的大學夢，我完成了家人和所有素來在背后關心、支持、力挺我的人的夢想，最最少我的人生不留遺憾，我對得起自己。而且大學的四年生活，我也收獲了好多東西，自己也改變了好多，自己也提高了好多。我想四年的收獲，將使我今后走的更遠，我不惜惜別人眼中所謂的我“浪費”了三年的時間，我相信有所失，就必有所得！這也就是文章所說的蝴蝶定律——一旦失敗是成長規律的一部分，那就沒有真切的失敗，只有暫時停止成功。正如文章所說“能力的提高經常不是從成功的經驗中來，而是從失敗的教訓中來”。因此，在我們正式睜動工作后以及在今后的人生道路上不懼挫折，不畏失敗，而要學會善待失敗，在失敗身上懂得吸取營養，獲取能量，那樣我們將會走的更穩，走的更牢固，走的更遠、、、、、、第七章品讀真經修正自己作為本書的最后一章，作者實際上是用“48字執行真經”來對整本書做了精髓而又全面的概括、總結和濃縮，進而也使得我們對全書有了一個整體的掌握和清楚的認識。我想，這“48字執行真經”正是我們要從這本書中學習和掌握的要領，而且要將其詳細轉變和運用到今后的工作中間，更好地用來指導我們的實踐工作，以便極大的提高我們的工作執行力，這也正是企業為我們安排這項任務的企圖所在。因此下面我將結合經過對整本書的學習，來談談自己對這“48字執行真經”的認識，同時也作為對于整本書的學習總結和認識。認真第一，聰穎第二。“踏扎實實做人，認認真真做事”，這應該是我們為人做事時辰應堅持的原則。工作中間我們務必要成心養成做事認真、謹慎、認真的好習慣，只有這樣我們才能防范和戰勝因像馬虎、馬虎、麻痹、馬虎、邋遢、粗心等所惹起的問題，才能保證不出差錯，才能保證圓滿完成任務。時辰想要耍小聰穎、謀利鉆營的人是永遠不能夠夠能獲取成功的，俗話說的好“聰穎反被聰穎誤”你耍得了一時，耍不了一世。若是將認真成立在聰穎之上，我想，我們不但能保質保量的完成任務，而且還會供應更優秀的結果，企業進而會更好地看好你。結果提前，自我退后。走出校門，進入企業，睜動工作，第一我們要學會和適應的是角色的轉變。一旦與企業簽訂了協議，我們就不再是一個純粹、圓滿的個人，而是成立在商業聘用關系下的一種“商人”。這時，我們就必定靠勞動交換來保障我們的生計，而我們交換的籌碼就是我們為企業供應的結果，由于企業靠結果生計。因此，我們不能夠夠再“以我為中心”，想自然的做事，每一個人的價值不是自己所能表現的，而是靠滿足客戶、滿足企業、滿足社會的需求來表現的。因此，作為一個商人，作為一名職工只有素來堅持“結果提前，自我退后”的原理才能真切表現自己的價值。鎖定目標，專重視復。做任何事我們都必定有一個明確的目標，心里理解我們要獲取一個怎樣的結果，只有鎖定目標，才能心無旁騖、聚精會神、全