從思想到行動

實現“精益”的飛躍從思想到行動

實現“精益”的飛躍1關于對《精益思想》的總體認識基本理論精益實踐未來的挑戰和方向關于對《精益思想》的總體認識基本理論2基本理論、基本概念

基本思路、基本方法基本理論、基本概念

基本思路、基本方法3二、關于第一部分“精益原則”1、精益思想的核心——消除浪費浪費：消耗了資源而不創造價值的一切人類活動。消耗了資源不創造價值一切人類活動二、關于第一部分“精益原則”1、精益思想的核心——消除浪費42、精益思想的五項原則。

價值價值流流動拉動盡善盡美。2、精益思想的五項原則。5價值在適當時間以適當的價格向用戶提供產品或服務的能力。價值只能由最終用戶來確定；價值也只能由具有特定價格、能在特定時間內滿足用戶需求的特定產品來表達時才有意義。價值是由生產者創造的，是生產者之所以存在的理由。價值在適當時間以適當的價格向用戶提供產6確定價值需要關注的三個過程：從用戶的需求到投產的設計過程。從最初提出要求到產品送貨的信息流動的訂貨過程。從原材料到用戶手上的產品的整個生產過程。確定價值需要關注的三個過程：從用戶的需求到投產的設計過程。7價值流為設計、訂貨和提供一種具體產品所要求一系列特定的活動。

價值流為設計、訂貨和提供一種具體產品所8三項關鍵性管理任務從概念設想，通過細節設計與工程到投產的全過程中解決問題的任務。從接訂單到制定詳細進度到送貨的全過程中的信息管理任務。從原材料制成最終新產品送到用戶手中的物質轉化任務。三項關鍵性管理任務從概念設想，通過細節設計與工程到投產的全9關注價值流分析的三個問題：

有很多明確的能創造價值的步驟。有很多雖然不創造價值，但是在現有技術和生產條件下不可避免的其它步驟。（一型muda）有很多不能創造價值而且可以立即去掉的步驟。（二型muda）關注價值流分析的三個問題：

有很多明確的能創造價值的步驟。10流動任務沿著價值流不斷前進，使產品從設計到投產，從訂貨到發貨，從原材料到用戶手上，沒有停頓、廢品或倒流。

流動任務沿著價值流不斷前進，使產品從設11流動的三個步驟：專注于實際目標：具體的設計、專門的訂貨和產品本身，從一開始到完成都絕不能讓它脫離我們的視線。保證上步的實現是：打破工種、職務、職能和企業的傳統界限，去掉具體產品或產品族連續流動的障礙。重新思考具體的工作方法和工具來消除所有各式各樣的倒流、廢品和障礙，使具體產品的設計、訂貨和生產得以連續進行。流動的三個步驟：12拉動從一個實際用戶表示對一個實際產品或服務的需要開始，然后倒推過去，把合意的產品交給用戶所需要的各個步驟。拉動從一個實際用戶表示對一個實際產品或服務的13盡善盡美在提供出一個比以往都更接近用戶真正需要的產品時，人們也在無止境地不斷減少付出的努力、時間、場地、成本和錯誤。完全消滅浪費，沿價值流的全部活動都創造價值。盡善盡美在提供出一個比以往都更接近用戶14盡善盡美必須關注的幾個問題：要學習和觀察價值流、觀察價值的流動、觀察被用戶拉動的價值，從而得出一個改進的目標和藍圖。為達到改善的目標（項目）而制訂嚴格的改進計劃和進度表，克服一切干擾來堅決推行。提高價值和價值流的透明度。尊重和激發員工。持續性改善和突破性改善同等重要，把兩者結合起來就可以產生永無止境的改善。盡善盡美必須關注的幾個問題：15總結圍繞消除浪費這個核心，從確定價值，到識別價值流，到流動、拉動，直至盡善盡美地去改善。消除浪費價值價值流流動拉動盡善盡美總結圍繞消除浪費這個核心，從確定價值，到識別價值流，到流動、16

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實現“精益”的飛躍從思想到行動

實現“精益”的飛躍18關于對《精益思想》的總體認識基本理論精益實踐未來的挑戰和方向關于對《精益思想》的總體認識基本理論19基本理論、基本概念

基本思路、基本方法基本理論、基本概念

基本思路、基本方法20二、關于第一部分“精益原則”1、精益思想的核心——消除浪費浪費：消耗了資源而不創造價值的一切人類活動。消耗了資源不創造價值一切人類活動二、關于第一部分“精益原則”1、精益思想的核心——消除浪費212、精益思想的五項原則。

價值價值流流動拉動盡善盡美。2、精益思想的五項原則。22價值在適當時間以適當的價格向用戶提供產品或服務的能力。價值只能由最終用戶來確定；價值也只能由具有特定價格、能在特定時間內滿足用戶需求的特定產品來表達時才有意義。價值是由生產者創造的，是生產者之所以存在的理由。價值在適當時間以適當的價格向用戶提供產23確定價值需要關注的三個過程：從用戶的需求到投產的設計過程。從最初提出要求到產品送貨的信息流動的訂貨過程。從原材料到用戶手上的產品的整個生產過程。確定價值需要關注的三個過程：從用戶的需求到投產的設計過程。24價值流為設計、訂貨和提供一種具體產品所要求一系列特定的活動。

價值流為設計、訂貨和提供一種具體產品所25三項關鍵性管理任務從概念設想，通過細節設計與工程到投產的全過程中解決問題的任務。從接訂單到制定詳細進度到送貨的全過程中的信息管理任務。從原材料制成最終新產品送到用戶手中的物質轉化任務。三項關鍵性管理任務從概念設想，通過細節設計與工程到投產的全26關注價值流分析的三個問題：

有很多明確的能創造價值的步驟。有很多雖然不創造價值，但是在現有技術和生產條件下不可避免的其它步驟。（一型muda）有很多不能創造價值而且可以立即去掉的步驟。（二型muda）關注價值流分析的三個問題：

有很多明確的能創造價值的步驟。27流動任務沿著價值流不斷前進，使產品從設計到投產，從訂貨到發貨，從原材料到用戶手上，沒有停頓、廢品或倒流。

流動任務沿著價值流不斷前進，使產品從設28流動的三個步驟：專注于實際目標：具體的設計、專門的訂貨和產品本身，從一開始到完成都絕不能讓它脫離我們的視線。保證上步的實現是：打破工種、職務、職能和企業的傳統界限，去掉具體產品或產品族連續流動的障礙。重新思考具體的工作方法和工具來消除所有各式各樣的倒流、廢品和障礙，使具體產品的設計、訂貨和生產得以連續進行。流動的三個步驟：29拉動從一個實際用戶表示對一個實際產品或服務的需要開始，然后倒推過去，把合意的產品交給用戶所需要的各個步驟。拉動從一個實際用戶表示對一個實際產品或服務的30盡善盡美在提供出一個比以往都更接近用戶真正需要的產品時，人們也在無止境地不斷減少付出的努力、時間、場地、成本和錯誤。完全消滅浪費，沿價值流的全部活動都創造價值。盡善盡美在提供出一個比以往都更接近用戶31盡善盡美必須關注的幾個問題：要學習和觀察價值流、觀察價值的流動、觀察被用戶拉動的價值，從而得出一個改進的目標和藍圖。為達到改善的目標（項目）而制訂嚴格的改進計劃和進度表，克服一切干擾來堅決推行。提高價值和價值流的透明度。尊重和激發員工。持續性改善和突破性改善同等重要，把兩者結合起來就可以