第11頁共11頁人事專員工作計劃A?一、人員調?配管理本年?度重點做好?新興工業園?投運期間的?人員調配工?作。1、?根據公司新?的體制設置?及人員定編?，抽調部分?優秀管理人?員及生產骨?干到工業園?工作，使技?改項目投運?后，能夠正?常的安全經?濟運行。?2、根據公?司各部門、?單位人員崗?位定編、缺?編情況，隨?時作好調配?工作。及時?、準確下達?人事調令和?人事指令，?力爭使人力?資源達到最?佳合理配置?。二、勞?動合同管理?做好勞動合?同的簽訂、?解除及勞動?合同檔案管?理等工作。?本年度重點?做好___?年___月?___日_?__人勞動?合同到期員?工的續訂工?作。針對本?次續簽工作?，在今年勞?動合同管理?工作的基礎?上，需進一?步運作新的?管理辦法，?對生產工人?及其他工作?人員擬采用?中期(__?_年)、短?期(___?年)合同，?對部分人員?采取不再續?簽合同的管?理辦法。?三、人事考?核評價為進?一步加強對?員工在一定?時期內工作?能力等方面?的評價，正?確把握每位?員工的工作?狀況，建立?公司正常、?合理的人事?考核評價制?度，從而為?員工的獎懲?、晉升、調?整等提供客?觀依據。根?據公司目前?生產經營狀?況，制定人?事評價制度?，進行人事?考核評價。?對不合格人?員實行在崗?試用、待崗?培訓或轉崗?，以保證員?工隊伍的高?效率、高素?質。四、?獎懲管理結?合公司實際?，對在生產?、科研、勞?動、經營管?理等方面，?成績突出、?貢獻較大的?，分別給予?獎勵。對有?違反勞動紀?律，經常遲?到、早退，?曠工;完不?成生產任務?或工作任務?的;不服從?工作分配和?調動、指揮?，或者無理?取鬧，聚眾?___，打?架斗毆影響?生產秩序、?工作秩序和?社會秩序等?情況的員工?，分別給予?行政處分或?經濟處罰。?五、人才?儲備工作根?據公司現狀?，結合先進?企業的管理?經驗，參加?全國性或區?域性的大型?人才交流洽?談會，直接?引進高層次?、高學歷人?才獲得技術?過硬、品德?優秀的人才?隊伍。擬在?___年招?聘應屆大學?本科生__?_名左右，?專業主要有?：熱能與動?力專業__?_人，電氣?專業___?人，化學專?業___人?。六、員?工職稱評定?、職業資格?證年審工作?：隨著對人?才資源的進?一步重視，?職稱評定等?項工作已得?到社會的普?遍承認與重?視。1、?做好___?年度公司員?工申報職稱?工作的辦理?，重點做好?申報初級及?中級職稱人?員的手續辦?理。2、?做好公司員?工職業資格?證書的年審?與辦理工作?。按照勞動?部門要求，?做好職業資?格證書年審?工作，同時?根據實際適?時做好職業?資格證的申?報及辦理。?七、其他?人事管理工?作：1、?做好員工季?度勞保及勞?動用品發放?及管理工作?，及時做好?員工勞保用?品的補充及?相關制度修?訂工作。?2、做好員?工人事檔案?材料的收集?、整理建檔?工作，保證?檔案的完整?性、齊全性?、保密性。?人事專員工作計劃A（二）一、建?立合法、創?新的人力資?源管理制度?當今的信?息是開放的?，市場是開?放的，人才?競爭也同樣?是開放的。?在信息開放?和人才競爭?時代，誰擁?有合法、開?放、創新的?人力資源管?理觀念和管?理制度，誰?就擁有核心?的競爭力。?___年的?實業公司是?經營發展的?關鍵一年，?本階段企業?將拉動人力?資源管理制?度的變革。?第一、對?照___年?《勞動合同?法》梳理實?業公司現行?人力資源管?理制度中;?第二、調?研、分析廊?坊地區同行?業人力資源?管理制度，?結合實業公?司現行制度?在執行過程?中遇到的問?題，對本公?司制度進行?梳理，建立?簡明的工作?流程、便于?落地的政策?措施;第?三、預測的?幾年廊坊地?區消費水平?，調研同行?業關鍵崗位?薪酬水平、?薪酬變動頻?率及幅度、?年終獎數額?及兌現和增?長方式等因?素，結合實?業公司階段?性特點和發?展規劃，創?建開放、合?法、創新式?薪酬和獎金?管理辦法;?二、建立?員工招聘渠?道___?年實業及所?屬公司各部?門人員已基?本到位，_?__年公司?側重招聘專?業技術人員?，由于廊坊?市場的專業?技術人員數?量不多、質?量不高、流?動性不強，?所以需要調?研并開辟人?員信息更新?率高、專業?技術人員多?、費用低、?功能全的招?聘渠道，為?實業公司人?員招聘打好?基礎。具體?措施如下：?第一、分?析___年?招聘過程中?的得失，與?各兄弟公司?___招聘?經驗;第?二、對正在?使用的招聘?渠道進行分?析，開發可?利用但未使?用功能，發?揮每一種招?聘渠道特有?優勢;第?三、根據近?幾年實業公?司發展規劃?，確定未來?幾年人員需?求狀況，針?對需求員工?專業性特點?，選擇適合?實業公司的?專業招聘網?站進行調研?、開發，同?時與兄弟公?司溝通，共?享招聘渠道?，提高招聘?渠道使用率?;第四、?預測實業門?窗及裝飾外?埠項目部的?人員需求，?考察項目所?在地招聘途?徑、招聘成?效、招聘費?用等因素，?針對項目特?點梳理招聘?渠道，使招?聘工作做到?成本低、效?果好。三?、合法用工?新的一年?實現全員聘?任制、全員?勞動合同制?，規范用工?制度，保障?企業和員工?的雙方利益?，并逐步增?加保障性激?勵，建立完?善的福利制?度，切實為?員工在保險?、健康以及?衣食住行等?各方面解除?后顧之憂。?四、結合?企業戰略規?劃的培訓?___年實?業公司進入?快速發展階?段，競爭加?劇，公司需?要反映敏捷?、技術能力?強的員工以?及能培養出?這種人才的?領導班子。?本年進行針?對性培訓：?著重管理人?員的管理理?念及技能培?訓。同時采?取多樣化的?培訓方式，?例如外派學?習、通過管?理光碟學習?、讀書活動?、互聯網學?習、外聘講?師授課、聘?請集團講師?授課等。普?通員工的培?訓，結合人?力資源部建?立的員工職?業生涯發展?檔案，通過?集團培訓講?師隊伍，針?對專業技術?人員著重技?能培訓，一?般員工著重?執行力、企?業文化和職?業化素質培?訓。五、?建立持續激?勵的管理制?度管理需?要不斷完善?，人才需要?持續激勵，?只有持續的?激勵才能持?續地調動員?工的積極性?與創造性，?使企業充滿?活力與__?_。從員工?層面，隨著?員工素質、?員工水平的?不斷提高，?員工的需求?不斷提高，?隨之配套的?激勵水準也?需相應提高?。從企業層?面，持續激?勵的重點將?向重點部門?、骨干員工?傾斜。人事專員工作計劃A（三）回顧本年?度第一季度?的工作，有?收獲也有未?知，但更多?的意味著新?的機遇與新?的挑戰，“?決心再接再?厲，工作上?更上一層樓?”，一定努?力打開一個?工作新局面?，從而更好?地完成工作?，現計劃如?下：一、?認真踏實的?做好人事相?關基礎工作?，精益求精?，追求__?_。做好?人事檔案資?料的建檔等?工作，保證?人員檔案完?整性、保密?性。隨時備?查準確無疑?。嚴格按照?公司規章制?度辦理相關?手續，包括?員工入職、?離職、交接?等程序，不?留后遺癥，?規避企業風?險。二、?招聘與配置?根據公司?現狀及長遠?的發展規劃?，結合部門?的用人需求?，招聘高層?次、高學歷?、高能力的?人才，品德?兼備，選擇?企業最合適?的人才。目?前，滿足部?門用人需求?是招聘工作?的第一步，?也是最基礎?的。在下一?個季度，工?作應側重于?儲備優秀人?才，做到各?個崗位的足?量儲備。人?員招聘的目?標分三步：?滿足部門需?求——保證?人才儲備—?—實現梯隊?建設①招?聘途徑的拓?展與開發，?不能再局限?于招聘網站?，可以繼續?開發校園招?聘會、__?_主流報刊?、內部提升?等渠道。②?面試的流程?應強調實用?性，采取多?種科學合理?且易操作的?面試方法。?③面試技巧?，應從專業?知識;專業?技能;綜合?能力;個性?特征;求職?動機;以及?價值觀等維?度進行考察?。三、參?考成功的人?力資源管理?經驗，推陳?出新，建立?健全更適合?公司發展的?管理體系。?“管理即溝?通”，具備?強大的溝通?能力亦是解?決問題的良?好前提。做?到及時發現?問題并提出?有效建議。?多動腦，不?可以思維定?勢，做到創?新思路，清?晰有方向有?目標。站在?一定高度看?待問題，同?時處理問題?應做到全面?且周到。?建立員工之?間溝通互動?的平臺與渠?道，定期收?集信息，不?斷積極改進?公司相關政?策、了解員?工需求、掌?握員工動態?（范本）。?四、工作?計劃性與條?理性。按?照公司發展?的指引方向?，定期編制?工作計劃，?制定工作目?標與方向。?大到總體目?標規劃，小?到日常工作?計劃。沒有?計劃，工作?往往將陷于?盲目，或者?成為碰運氣?。既然在公?司工作一天?，就要必須?擔任好自己?的角色，努?力去做好自?己的本職工?作。五、?提高工作積?極性與穩定?性，增強部?門凝聚力。?建議定期?可舉辦員工?評比活動，?對年度優秀?員工通報表?揚或者獎勵?。同時，明?確各部門各?崗位的崗位?職責，分工?明確。新老?員工傳幫帶?的學習工作?技能，遵守?公司的相關?制度，了解?企業文化。?員工的每個?成長階段的?各項培訓跟?進，可以外?聘優秀的講?師和成功人?士，___?一些成功的?案例，開闊?員工的眼界?與見識，培?養全員積極?上進、不斷?學習的精神?。使員工在?企業這個平?臺可以得到?更好的價值?體現，培養?員工對企業?的忠誠度。?六、公司?活動。例?如①文體活?動。協調各?部門每月定?期參加各類?球類活動;?②春游活動?。短期__?_至___?天，如登山?。③拓展運?動。增強協?作與團隊意?識。④公司?年會。年度?優秀員工頒?獎等。⑤研?討會。培訓?、討論、學?習與總結。?⑥文藝活動?。讀書、讀?報、知識競?賽等。力?爭做到每個?季度都有精?彩的團隊活?動。上述?是我的近期?的工作計劃?與總結，考?慮不周之處?，請領導予?以指導。人事專員工作計劃A（四）以下是我?___的工?作計劃：?一、人員調?配管理本年?度重點做好?新興工業園?投運期間的?人員調配工?作。1、?根據公司新?的體制設置?及人員定編?，抽調部分?優秀管理人?員及生產骨?干到工業園?工作，使技?改項目投運?后，能夠正?常的安全經?濟運行。?2、根據公?司各部門、?單位人員崗?位定編、缺?編情況，隨?時作好調配?工作。及時?、準確下達?人事調令和?人事指令，?力爭使人力?資源達到最?佳合理配置?。二、勞?動合同管理?做好勞動合?同的簽訂、?解除及勞動?合同檔案管?理等工作。?本年度重點?做好___?年___月?___日_?__人勞動?合同到期員?工的續訂工?作。針對本?次續簽工作?，在今年勞?動合同管理?工作的基礎?上，需進一?步運作新的?管理辦法，?對生產工人?及其他工作?人員擬采用?中期(__?_年)、短?期(___?年)合同，?對部分人員?采取不再續?簽合同的管?理辦法。?三、人事考?核評價為進?一步加強對?員工在一定?時期內工作?能力等方面?的評價，正?確把握每位?員工的工作?狀況，建立?公司正常、?合理的人事?考核評價制?度，從而為?員工的獎懲?、晉升、調?整等提供客?觀依據。根?據公司目前?生產經營狀?況，制定人?事評價制度?，進行人事?考核評價。?對不合格人?員實行在崗?試用、待崗?培訓或轉崗?，以保證員?工隊伍的高?效率、高素?質。四、?獎懲管理結?合公司實際?，對在生產?、科研、勞?動、經營管?理等方面，?成績突出、?貢獻較大的?，分別給予?獎勵。對有?違反勞動紀?律，經常遲?到、早退，?曠工;完不?成生產任務?或工作任務?的;不服從?工作分配和?調動、指揮?，或者無理?取鬧，聚眾?___，打?架斗毆影響?生產秩序、?工作秩序和?社會秩序等?情況的員工?，分別給予?行政處分或?經濟處罰。?五、人才?儲備工作根?據公司現狀?，結合先進?企業的管理?經驗，參加?全國性或區?域性的大型?人才交流洽?談會，直接?引進高層次?、高學歷人?才獲得技術?過硬、品德?優秀的人才?隊伍。擬在?___年招?聘應屆大學?本科生__?_名左右，?專業主要有?：熱能與動?力專業__?_人，電氣?專業___?人，化學專?業___人?。六、員?工職稱評定?、職業資格?證年審工作?：隨著對人?才資源的進?一步重視，?職稱評定等?項工作已得?到社會的普?遍承認與重?視。1、?做好___?年度公司員?工申報職稱?工作的辦理?，重點做好?申報初級及?中級職稱人?員的手續辦?理。2、?做好公司員?工職業資格?證書的年審?與辦理工作?。按照勞動?部門要求，?做好職業資?格證書年審?工作，同時?根據實際適?時做好職業?資格證的申?報及辦理。?七、其他?人事管理工?作：1、?做好員工季?度勞保及勞?動用品發放?及管理工作?，及時做好?員工勞保用?品的補充及?相關制度修?訂工作。?2、做好員?工人事檔案?材料的收集?、整理建檔?工作，保證?檔案的完整?性、齊全性?、保密性;?3、嚴格?按照公司規?章制度，認?真辦理員工?的辭職、辭?退、除名、?開除退廠手?續。嚴格退?職手續的辦?理，做好退?職員工錢、?財、物的交?接監督，不?留后遺癥。?人事專員工作計劃A（五）一?、建立合法?、創新的人?力資源管理?制度當今?的信息是開?放的，市場?是開放的，?人才競爭也?同樣是開放?的。在信息?開放和人才?競爭時代，?誰擁有合法?、開放、創?新的人力資?源管理觀念?和管理制度?，誰就擁有?核心的競爭?力。的實業?公司是經營?發展的關鍵?一年，本階?段企業將拉?動人力資源?管理制度的?變革。第?一、對照《?勞動合同法?》梳理實業?公司現行人?力資源管理?制度中;?第二、調研?、分析廊坊?地區同行業?人力資源管?理制度，結?合實業公司?現行制度在?執行過程中?遇到的問題?，對本公司?制度進行梳?理，建立簡?明的工作流?程、便于落?地的政策措?施;第三?、預測的幾?年廊坊地區?消費水平，?調研同行業?關鍵崗位薪?酬水平、薪?酬變動頻率?及幅度、年?終獎數額及?兌現和增長?方式等因素?，結合實業?公司階段性?特點和發展?規劃，創建?開放、合法?、創新式薪?酬和獎金管?理辦法;?二、建立員?工招聘渠道?實業及所?屬公司各部?門人員已基?本到位，公?司側重招聘?專業技術人?員，由于廊?坊市場的專?業技術人員?數量不多、?質量不高、?流動性不強?，所以需要?調研并開辟?人員信息更?新率高、專?業技術人員?多、費用低?、功能全的?招聘渠道，?為實業公司?人員招聘打?好基礎。具?體措施如下?：第一、?分析招聘過?程中的得失?，與各兄弟?公司___?招聘經驗;?第二、對?正在使用的?招聘渠道進?行分析，開?發可利用但?未使用功能?，發揮每一?種招聘渠道?特有優勢;?第三、根?據近幾年實?業公司發展?規劃，確定?未來幾年人?員需求狀況?，針對需求?員工專業性?特點，選擇?適合實業公?司的專業招?聘網站進行?調研、開發