組織理論[現代管理理論之源]組織理論[現代管理理論之源]1.巴納德與現代管理時代巴納德的經歷與法約爾的經歷有點相近。巴納德大學畢業（或者說沒畢業…）之后一直在大公司擔任高級主管。他擔任過貝爾的總裁、洛克菲勒基金會主席等。他對急需解決的問題清楚，思路寬廣，對學術前沿敏銳，能兼收并蓄、融會貫通、取之于人又不拘于人，他以“集大成”學術特征與氣慨被后人尊為“現代管理學之父”。1.巴納德與現代管理時代1.巴納德與現代管理時代

巴納德的理論集中在《經理的職能》一書中。

1.巴納德與現代管理時代巴納德的“組織”理論［1］組織的定義

巴納德的“組織”理論［1］組織的定義巴納德的“組織”理論［1］組織的定義［2］經理的職能

巴納德的“組織”理論［1］組織的定義巴納德的“組織”理論［1］組織的定義［2］經理的職能［3］組織存在和發展的條件

巴納德的“組織”理論［1］組織的定義巴納德的“組織”理論［1］組織的定義［2］經理的職能［3］組織存在和發展的條件［4］目標理論

巴納德的“組織”理論［1］組織的定義巴納德的“組織”理論［1］組織的定義［2］經理的職能［3］組織存在和發展的條件［4］目標理論［5］協作意愿強度（“凈效果”）理論

巴納德的“組織”理論［1］組織的定義巴納德的“組織”理論［1］組織的定義［2］經理的職能［3］組織存在和發展的條件［4］目標理論［5］協作意愿強度（“凈效果”）理論［6］意見交流原則

巴納德的“組織”理論［1］組織的定義巴納德的“組織”理論［1］組織的定義［2］經理的職能［3］組織存在和發展的條件［4］目標理論［5］協作意愿強度（“凈效果”）理論［6］意見交流原則［7］效率、效力理論

巴納德的“組織”理論［1］組織的定義巴納德的“組織”理論［1］組織的定義［2］經理的職能［3］組織存在和發展的條件［4］目標理論［5］協作意愿強度（“凈效果”）理論［6］意見交流原則［7］效率、效力理論［8］主管人權威理論巴納德的“組織”理論［1］組織的定義巴納德的“組織”理論［1］組織的定義［2］經理的職能［3］組織存在和發展的條件［4］目標理論［5］協作意愿強度（“凈效果”）理論［6］意見交流原則［7］效率、效力理論［8］主管人權威理論巴納德的“組織”理論［1］組織的定義3.巴納德的“組織”理論［1］組織的定義：

3.巴納德的“組織”理論［1］組織的定義：3.巴納德的“組織”理論［1］組織的定義：——“組織”是兩個或兩個以上的人用人類意識加以協調的合作系統；3.巴納德的“組織”理論［1］組織的定義：巴納德的“組織”理論［2］經理的職能有三：巴納德的“組織”理論［2］經理的職能有三：巴納德的“組織”理論［2］經理的職能有三：一、構造并維護一個信息傳遞系統；巴納德的“組織”理論［2］經理的職能有三：巴納德的“組織”理論［2］經理的職能有三：一、構造并維護一個信息傳遞系統；二、鼓勵組織成員對組織目標作貢獻；巴納德的“組織”理論［2］經理的職能有三：巴納德的“組織”理論［2］經理的職能有三：一、構造并維護一個信息傳遞系統；二、鼓勵組織成員對組織目標作貢獻；三、提出并闡明組織目標；巴納德的“組織”理論［2］經理的職能有三：巴納德的“組織”理論［2］經理的職能有三：一、構造并維護一個信息傳遞系統；二、鼓勵組織成員對組織目標作貢獻；三、提出并闡明組織目標；巴納德的“組織”理論［2］經理的職能有三：巴納德的“組織”理論［3］組織的存在和發展有三個條件：巴納德的“組織”理論［3］組織的存在和發展有三個巴納德的“組織”理論［3］組織的存在和發展有三個條件：一、明確的目標；巴納德的“組織”理論［3］組織的存在和發展有三個巴納德的“組織”理論［3］組織的存在和發展有三個條件：一、明確的目標；二、協作的意愿；巴納德的“組織”理論［3］組織的存在和發展有三個巴納德的“組織”理論［3］組織的存在和發展有三個條件：一、明確的目標；二、協作的意愿；三、意見的交流。

巴納德的“組織”理論［3］組織的存在和發展有三個巴納德的“組織”理論［3］組織的存在和發展有三個條件：一、明確的目標；二、協作的意愿；三、意見的交流。三個條件一個缺少或故障，都將危及組織的存續；巴納德的“組織”理論［3］組織的存在和發展有三個巴納德的“組織”理論——明確的目標有五層含義

巴納德的“組織”理論——明確的目標有五巴納德的“組織”理論——明確的目標有五層含義(1)任何一個組織都必須有一個明確的目標。不僅要有，且要明確；

巴納德的“組織”理論——明確的目標有五巴納德的“組織”理論——明確的目標有五層含義：(1)任何一個組織都必須有一個明確的目標。不僅要有，且要明確；(2)組織目標要為組織成員所理解、所接受；

巴納德的“組織”理論——明確巴納德的“組織”理論——明確的目標有五層含義：(1)任何一個組織都必須有一個明確的目標。不僅要有，且要明確；(2)組織目標要為組織成員所理解、所接受；(3)組織成員在理解和接受目標上的障礙主要是由于立場不一，對同一目標產生了不同的理解。

巴納德的“組織”理論——明確組織成員在理解和接受目標上的障礙主要是由于立場不一，對同一目標產生了不同的理解。組織成員站在組織立場對目標作客觀理解稱為協作性理解；組織成員站在個人利益立場上對目標作主觀性理解稱為個人性理解；縮小和彌合這兩種理解的最好辦法是在制定目標時盡可能讓其簡明具體；組織成員在理解和接受目標上的障礙主巴納德的“組織”理論——明確的目標有五層含義：(1)任何一個組織都必須有一個明確的目標。不僅要有，且要明確；(2)組織目標要為組織成員所理解、所接受；(3)組織成員在理解和接受目標上的障礙主要是由于立場不一，對同一目標產生了不同的理解。(4)要區分組織目標和組織成員的個人目標是兩個不同的概念。

巴納德的“組織”理論——明確巴納德的“組織”理論要區分組織目標和組織成員的個人目標是兩個不同的概念。巴納德的“組織”理論要區分組

要區分組織目標和組織成員的個人目標是兩個不同的概念。一個人之所以愿意為組織目標作貢獻，并不因為組織目標就是他的個人目標，而是因為組織目標的實現將有助于個人目標的實現。因此，一個人愿意為組織目標作貢獻的決策基礎是個人目標的實現；

一個人之所以愿意為組織目標作貢獻，并不因為組織目標就是他的個人目標，而是因為組織目標的實現將有助于個人目標的實現。因此，一個人愿意為組織目標作貢獻的決策基礎是個人目標的實現；

要區分組織目標和組織成員的個人目標是兩個不同的概念。一個人之所以愿意為組織目標作貢獻，并不因為組織目標就是他的個人目標，而是因為組織目標的實現將有助于個人目標的實現。因此，一個人愿意為組織目標作貢獻的決策基礎是個人目標的實現；

巴納德的“組織”理論——明確的目標有五層含義：(1)任何一個組織都必須有一個明確的目標。不僅要有，且要明確；(2)組織目標要為組織成員所理解、所接受；(3)組織成員在理解和接受目標上的障礙主要是由于立場不一，對同一目標產生了不同的理解。(4)要區分組織目標和組織成員的個人目標是兩個不同的概念。(5)目標本身也是可變的因素。巴納德的“組織”理論——明確的目標有五巴納德的“組織”理論——明確的目標有五層含義：(1)任何一個組織都必須有一個明確的目標。不僅要有，且要明確；(2)組織目標要為組織成員所理解、所接受；(3)組織成員在理解和接受目標上的障礙主要是由于立場不一，對同一目標產生了不同的理解。(4)要區分組織目標和組織成員的個人目標是兩個不同的概念。(5)目標本身也是可變的因素。巴納德的“組織”理論——明確巴納德的“組織”理論——協作意愿的強度是一個組織活力的表現。協作意愿的強度的變化取決于“誘因”與“貢獻”比較之后的“凈效果”。巴納德的“組織”理論——協巴納德的“組織”理論——協作意愿的強度是一個組織活力的表現。這強度的變化取決于“誘因”與“貢獻”比較之后的“凈效果”。誘因是指組織為組織成員個人目標的實現所提供的效應；巴納德的“組織”理論——協作巴納德的“組織”理論——協作意愿的強度是一個組織活力的表現。這強度的變化取決于“誘因”與“貢獻”比較之后的“凈效果”。誘因是指組織為組織成員個人目標的實現所提供的效應；貢獻則是指組織成員對組織目標的實現所作出的支付。巴納德的“組織”理論——協作巴納德的“組織”理論——協作意愿的強度是一個組織活力的表現。這強度的變化取決于“誘因”與“貢獻”比較之后的“凈效果”。誘因是指組織為組織成員個人目標的實現所提供的效應；貢獻則是指組織成員對組織目標的實現所作出的支付。巴納德的“組織”理論——協作巴納德的“組織”理論——協作意愿的強度是一個組織活力的表現。這強度的變化取決于“誘因”與“貢獻”比較之后的“凈效果”。誘因是指組織為組織成員個人目標的實現所提供的效應；貢獻則是指組織成員對組織目標的實現所作出的支付。誘因大于貢獻，協作意愿則強，反之則弱。

巴納德的“組織”理論——協作意愿的強度是一個組織活巴納德的“組織”理論協作意愿的強度是一個組織活力的表現。這強度的變化取決于“誘因”與“貢獻”比較之后的“凈效果”。誘因是指組織為組織成員個人目標的實現所提供的效應；貢獻則是指組織成員對組織目標的實現所作出的支付。誘因大于貢獻，協作意愿則強，反之則弱。組織能否發展，固然與組織成員積極貢獻有關，還跟組織能否為組織成員的個人目標的實現提供幫助有關；巴納德的“組織”理論協作意愿巴納德的“組織”理論協作意愿的強度是一個組織活力的表現。這強度的變化取決于“誘因”與“貢獻”比較之后的“凈效果”。誘因是指組織為組織成員個人目標的實現所提供的效應；貢獻則是指組織成員對組織目標的實現所作出的支付。誘因大于貢獻，協作意愿則強，反之則弱。組織能否發展，固然與組織成員積極貢獻有關，還跟組織能否為組織成員的個人目標的實現提供幫助有關；巴納德的“組織”理論協作意愿的巴納德的“組織”理論——意見交流，信息溝通是協作意愿與共同目標之間的橋梁。“非正式組織”在信息傳遞方式及速度上有著特別的功能。

巴納德的“組織”理論——意見交流，信巴納德的“組織”理論——意見交流，信息溝通是協作意愿與共同目標之間的橋梁?！胺钦浇M織”在信息傳遞方式及速度上有著特別的功能。關于組織中的信息交流，巴納德列出七條原則：巴納德的“組織”理論——意見交流，信巴納德的“組織”理論巴納德意見交流七條原則：(1)信息聯系的渠道要被組織成員所明確地了解；(2)每一個成員要有一條明確的正式的渠道；(3)信息聯系路線必須盡可能地直接或短捷；(4)必須經常運用完整的信息聯系路線，以免矛盾和誤解(5)各信息聯系結點(中心)管理人員必須稱職；(6)組織在執行職能時，信息聯系路線不能中斷；(7)每一個信息聯系必須都有權威。巴納德的“組織”理論巴納德意見交流七條巴納德的“組織”理論——主管人的權威來自于下級的認可

巴納德的“組織”理論——主管人的權巴納德的“組織”理論——主管人的權威來自于下級的認可

命令是否有權威，不取決于發布命令的人，而取決于接受命令的人。巴納德的“組織”理論——主管人的權巴納德的“組織”理論巴納德還作出了一系列承前啟后的工作。如：提出了士氣、溝通、目標、激勵、決策若干命題，他的開創性的研究對后人研究此類問題，啟示作用是很明顯的。巴納德的“組織”理論巴納德還【討論內容】：我對組織存在和發展的條件的理解？比較“組織存續三條件”與“經理三職能”異同？【資料閱讀，及文獻整理】：巴納德“組織理論”的新發展課堂討論【討論內容】：課堂討論

4.巴納德理論的新發展二次大戰以后，巴納德、西蒙的思想有了較大發展，在眾多現代管理學派中仍獨樹一幟，自成體系。巴納德的理論在這時期進一步充實發展后來被稱為：社會系統學派

4.巴納德理論的新發展二次大戰以

巴納德理論的新發展——進一步完善了以組織目標為核心的組織存續條件論，組織存續平衡論。并且特別注意提到組織必須隨環境的變化而相應地改變自己的共同目標，以利于自己的生存與發展；

巴納德理論的新發展——進一步完善了以組織目

巴納德理論的新發展——明確主張將任何層次的行政都看作是一個協作關系?！靶姓芾肀仨氁朴诮Y合組織與個人目標；”

巴納德理論的新發展——明確主張將任何層次的

巴納德理論的新發展——主張以研究正式組織為主。這一點和三、四十年代以研究非正式組織為主已有極大的不同。他指出：“非正式組織只不過是正式組織的一部分，歸根到底，社會的基本單位----正式組織才是分析的對象?！?/p>

巴納德理論的新發展——主張以研究正式組織為主巴納德理論的新發展——主張研究正式組織時，不只是研究其技術問題，而是研究其本質問題；不只是研究其表面結構，而是要研究組織中的人的行為；不只是研究組織中的作為，而是要研究其決策。巴納德理論的新發展——主張研究正式組織時，不只課后作業（任選一題）

1.我說巴納德？

2.組織存在和發展的條件？

3.我對巴納德定義的“組織”的理解

4.“經理的職能”之我見

5.巴納德組織論與法約爾管理論的異同？

6.我對巴納德的“凈效果”理論的理解

7.我對巴納德主管人權威理論的理解

8.巴納德的“目標理論”之我見

9.論組織目標與個人目標的相互關系課后作業（任選一題）1.我說巴納德？

2.組織存在和演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！組織理論[現代管理理論之源]組織理論[現代管理理論之源]1.巴納德與現代管理時代巴納德的經歷與法約爾的經歷有點相近。巴納德大學畢業（或者說沒畢業…）之后一直在大公司擔任高級主管。他擔任過貝爾的總裁、洛克菲勒基金會主席等。他對急需解決的問題清楚，思路寬廣，對學術前沿敏銳，能兼收并蓄、融會貫通、取之于人又不拘于人，他以“集大成”學術特征與氣慨被后人尊為“現代管理學之父”。1.巴納德與現代管理時代1.巴納德與現代管理時代

巴納德的理論集中在《經理的職能》一書中。

1.巴納德與現代管理時代巴納德的“組織”理論［1］組織的定義

巴納德的“組織”理論［1］組織的定義巴納德的“組織”理論［1］組織的定義［2］經理的職能

巴納德的“組織”理論［1］組織的定義巴納德的“組織”理論［1］組織的定義［2］經理的職能［3］組織存在和發展的條件

巴納德的“組織”理論［1］組織的定義巴納德的“組織”理論［1］組織的定義［2］經理的職能［3］組織存在和發展的條件［4］目標理論

巴納德的“組織”理論［1］組織的定義巴納德的“組織”理論［1］組織的定義［2］經理的職能［3］組織存在和發展的條件［4］目標理論［5］協作意愿強度（“凈效果”）理論

巴納德的“組織”理論［1］組織的定義巴納德的“組織”理論［1］組織的定義［2］經理的職能［3］組織存在和發展的條件［4］目標理論［5］協作意愿強度（“凈效果”）理論［6］意見交流原則

巴納德的“組織”理論［1］組織的定義巴納德的“組織”理論［1］組織的定義［2］經理的職能［3］組織存在和發展的條件［4］目標理論［5］協作意愿強度（“凈效果”）理論［6］意見交流原則［7］效率、效力理論

巴納德的“組織”理論［1］組織的定義巴納德的“組織”理論［1］組織的定義［2］經理的職能［3］組織存在和發展的條件［4］目標理論［5］協作意愿強度（“凈效果”）理論［6］意見交流原則［7］效率、效力理論［8］主管人權威理論巴納德的“組織”理論［1］組織的定義巴納德的“組織”理論［1］組織的定義［2］經理的職能［3］組織存在和發展的條件［4］目標理論［5］協作意愿強度（“凈效果”）理論［6］意見交流原則［7］效率、效力理論［8］主管人權威理論巴納德的“組織”理論［1］組織的定義3.巴納德的“組織”理論［1］組織的定義：

3.巴納德的“組織”理論［1］組織的定義：3.巴納德的“組織”理論［1］組織的定義：——“組織”是兩個或兩個以上的人用人類意識加以協調的合作系統；3.巴納德的“組織”理論［1］組織的定義：巴納德的“組織”理論［2］經理的職能有三：巴納德的“組織”理論［2］經理的職能有三：巴納德的“組織”理論［2］經理的職能有三：一、構造并維護一個信息傳遞系統；巴納德的“組織”理論［2］經理的職能有三：巴納德的“組織”理論［2］經理的職能有三：一、構造并維護一個信息傳遞系統；二、鼓勵組織成員對組織目標作貢獻；巴納德的“組織”理論［2］經理的職能有三：巴納德的“組織”理論［2］經理的職能有三：一、構造并維護一個信息傳遞系統；二、鼓勵組織成員對組織目標作貢獻；三、提出并闡明組織目標；巴納德的“組織”理論［2］經理的職能有三：巴納德的“組織”理論［2］經理的職能有三：一、構造并維護一個信息傳遞系統；二、鼓勵組織成員對組織目標作貢獻；三、提出并闡明組織目標；巴納德的“組織”理論［2］經理的職能有三：巴納德的“組織”理論［3］組織的存在和發展有三個條件：巴納德的“組織”理論［3］組織的存在和發展有三個巴納德的“組織”理論［3］組織的存在和發展有三個條件：一、明確的目標；巴納德的“組織”理論［3］組織的存在和發展有三個巴納德的“組織”理論［3］組織的存在和發展有三個條件：一、明確的目標；二、協作的意愿；巴納德的“組織”理論［3］組織的存在和發展有三個巴納德的“組織”理論［3］組織的存在和發展有三個條件：一、明確的目標；二、協作的意愿；三、意見的交流。

巴納德的“組織”理論［3］組織的存在和發展有三個巴納德的“組織”理論［3］組織的存在和發展有三個條件：一、明確的目標；二、協作的意愿；三、意見的交流。三個條件一個缺少或故障，都將危及組織的存續；巴納德的“組織”理論［3］組織的存在和發展有三個巴納德的“組織”理論——明確的目標有五層含義

巴納德的“組織”理論——明確的目標有五巴納德的“組織”理論——明確的目標有五層含義(1)任何一個組織都必須有一個明確的目標。不僅要有，且要明確；

巴納德的“組織”理論——明確的目標有五巴納德的“組織”理論——明確的目標有五層含義：(1)任何一個組織都必須有一個明確的目標。不僅要有，且要明確；(2)組織目標要為組織成員所理解、所接受；

巴納德的“組織”理論——明確巴納德的“組織”理論——明確的目標有五層含義：(1)任何一個組織都必須有一個明確的目標。不僅要有，且要明確；(2)組織目標要為組織成員所理解、所接受；(3)組織成員在理解和接受目標上的障礙主要是由于立場不一，對同一目標產生了不同的理解。

巴納德的“組織”理論——明確組織成員在理解和接受目標上的障礙主要是由于立場不一，對同一目標產生了不同的理解。組織成員站在組織立場對目標作客觀理解稱為協作性理解；組織成員站在個人利益立場上對目標作主觀性理解稱為個人性理解；縮小和彌合這兩種理解的最好辦法是在制定目標時盡可能讓其簡明具體；組織成員在理解和接受目標上的障礙主巴納德的“組織”理論——明確的目標有五層含義：(1)任何一個組織都必須有一個明確的目標。不僅要有，且要明確；(2)組織目標要為組織成員所理解、所接受；(3)組織成員在理解和接受目標上的障礙主要是由于立場不一，對同一目標產生了不同的理解。(4)要區分組織目標和組織成員的個人目標是兩個不同的概念。

巴納德的“組織”理論——明確巴納德的“組織”理論要區分組織目標和組織成員的個人目標是兩個不同的概念。巴納德的“組織”理論要區分組

要區分組織目標和組織成員的個人目標是兩個不同的概念。一個人之所以愿意為組織目標作貢獻，并不因為組織目標就是他的個人目標，而是因為組織目標的實現將有助于個人目標的實現。因此，一個人愿意為組織目標作貢獻的決策基礎是個人目標的實現；

一個人之所以愿意為組織目標作貢獻，并不因為組織目標就是他的個人目標，而是因為組織目標的實現將有助于個人目標的實現。因此，一個人愿意為組織目標作貢獻的決策基礎是個人目標的實現；

要區分組織目標和組織成員的個人目標是兩個不同的概念。一個人之所以愿意為組織目標作貢獻，并不因為組織目標就是他的個人目標，而是因為組織目標的實現將有助于個人目標的實現。因此，一個人愿意為組織目標作貢獻的決策基礎是個人目標的實現；

巴納德的“組織”理論——明確的目標有五層含義：(1)任何一個組織都必須有一個明確的目標。不僅要有，且要明確；(2)組織目標要為組織成員所理解、所接受；(3)組織成員在理解和接受目標上的障礙主要是由于立場不一，對同一目標產生了不同的理解。(4)要區分組織目標和組織成員的個人目標是兩個不同的概念。(5)目標本身也是可變的因素。巴納德的“組織”理論——明確的目標有五巴納德的“組織”理論——明確的目標有五層含義：(1)任何一個組織都必須有一個明確的目標。不僅要有，且要明確；(2)組織目標要為組織成員所理解、所接受；(3)組織成員在理解和接受目標上的障礙主要是由于立場不一，對同一目標產生了不同的理解。(4)要區分組織目標和組織成員的個人目標是兩個不同的概念。(5)目標本身也是可變的因素。巴納德的“組織”理論——明確巴納德的“組織”理論——協作意愿的強度是一個組織活力的表現。協作意愿的強度的變化取決于“誘因”與“貢獻”比較之后的“凈效果”。巴納德的“組織”理論——協巴納德的“組織”理論——協作意愿的強度是一個組織活力的表現。這強度的變化取決于“誘因”與“貢獻”比較之后的“凈效果”。誘因是指組織為組織成員個人目標的實現所提供的效應；巴納德的“組織”理論——協作巴納德的“組織”理論——協作意愿的強度是一個組織活力的表現。這強度的變化取決于“誘因”與“貢獻”比較之后的“凈效果”。誘因是指組織為組織成員個人目標的實現所提供的效應；貢獻則是指組織成員對組織目標的實現所作出的支付。巴納德的“組織”理論——協作巴納德的“組織”理論——協作意愿的強度是一個組織活力的表現。這強度的變化取決于“誘因”與“貢獻”比較之后的“凈效果”。誘因是指組織為組織成員個人目標的實現所提供的效應；貢獻則是指組織成員對組織目標的實現所作出的支付。巴納德的“組織”理論——協作巴納德的“組織”理論——協作意愿的強度是一個組織活力的表現。這強度的變化取決于“誘因”與“貢獻”比較之后的“凈效果”。誘因是指組織為組織成員個人目標的實現所提供的效應；貢獻則是指組織成員對組織目標的實現所作出的支付。誘因大于貢獻，協作意愿則強，反之則弱。

巴納德的“組織”理論——協作意愿的強度是一個組織活巴納德的“組織”理論協作意愿的強度是一個組織活力的表現。這強度的變化取決于“誘因”與“貢獻”比較之后的“凈效果”。誘因是指組織為組織成員個人目標的實現所提供的效應；貢獻則是指組織成員對組織目標的實現所作出的支付。誘因大于貢獻，協作意愿則強，反之則弱。組織能否發展，固然與組織成員積極貢獻有關，還跟組織能否為組織成員的個人目標的實現提供幫助有關；巴納德的“組織”理論協作意愿巴納德的“組織”理論協作意愿的強度是一個組織活力的表現。這強度的變化取決于“誘因”與“貢獻”比較之后的“凈效果”。誘因是指組織為組織成員個人目標的實現所提供的效應；貢獻則是指組織成員對組織目標的實現所作出的支付。誘因大于貢獻，協作意愿則強，反之則弱。組織能否發展，固然與組織成員積極貢獻有關，還跟組織能否為組織成員的個人目標的實現提供幫助有關；巴納德的“組織”理論協作意愿的巴納德的“組織”理論——意見交流，信息溝通是協作意愿與共同目標之間的橋梁?！胺钦浇M織”在信息傳遞方式及速度上有著特別的功能。

巴納德的“組織”理論——意見交流，信巴納德的“組織”理論——意見交流，信息溝通是協作意愿與共同目標之間的橋梁?！胺钦浇M織”在信息傳遞方式及速度上有著特別的功能。關于組織中的信息交流，巴納德列出七條原則：巴納德的“組織”理論——意見交流，信巴納德的“組織”理論巴納德意見交流七條原則：(1)信息聯系的渠道要被組織成員所明確地了解；(2)每一個成員要有一條明確的正