第41頁(yè)共41頁(yè)2023工作總結(jié)及2023年度工作方案范文轉(zhuǎn)眼間來(lái)xx快三年了，這三年里我不僅完善了我的職業(yè)生涯、進(jìn)步了專(zhuān)業(yè)技能而且表達(dá)了人生價(jià)值。這些收獲使我在以后的生活中站的更高、探究更深、走的更遠(yuǎn)、看的XX年即將完畢，在過(guò)去的一年里我深深感到企業(yè)的蓬勃開(kāi)展與壯大，同仁們努力拼搏上進(jìn)的精神。作為xx財(cái)務(wù)部的一名普通員工我有種強(qiáng)烈使命感和責(zé)任感。XX是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年，這一年在張姨的帶著、支持、悉心指導(dǎo)與同事們的共同努力下我的思想覺(jué)悟、工作才能有了進(jìn)一步地進(jìn)步。但工作中也存在諸多缺乏和問(wèn)題。現(xiàn)將總結(jié)XX年工作才能有了進(jìn)一步進(jìn)步，能認(rèn)真、獨(dú)立完本錢(qián)職工作。XX年比XX年進(jìn)步地是學(xué)會(huì)了操心，學(xué)會(huì)了全面考慮問(wèn)題，多方位的想問(wèn)題。以前工作經(jīng)歷少、專(zhuān)業(yè)知識(shí)底子薄考慮問(wèn)題總是局限在一個(gè)點(diǎn)上，遇到難題不能舉一反三，而今年經(jīng)過(guò)張姨的悉心帶著、周教師的耐心培養(yǎng)與自己的努力，考慮問(wèn)題時(shí)不僅由一個(gè)點(diǎn)擴(kuò)展到一條線而且能全面的考慮問(wèn)題。以前處理業(yè)務(wù)時(shí)總有依賴(lài)性，依賴(lài)師傅，今年值得快樂(lè)的是一些業(yè)務(wù)能獨(dú)立處理，而且經(jīng)常地跑跑?chē)?guó)、地稅增強(qiáng)了自己的對(duì)外溝通才能。今年4月份由于很多原因工作進(jìn)展了調(diào)動(dòng)，由原來(lái)的處理集團(tuán)公司的賬務(wù)變?yōu)樘幚戆倮_(dá)、運(yùn)輸隊(duì)、新材料、百利通、風(fēng)機(jī)、精鑄等8個(gè)公司的賬務(wù)，當(dāng)時(shí)壓力就來(lái)了，害怕自己不能做好，而后來(lái)在周教師的談話與鼓勵(lì)下我接下了此項(xiàng)工作。轉(zhuǎn)眼間半年過(guò)去了，在這些歲月里我時(shí)刻提醒自己千萬(wàn)不要因?yàn)檫@些公司業(yè)務(wù)少而無(wú)視賬務(wù)中的任何問(wèn)題，時(shí)刻銘刻所有公司賬務(wù)的重要性。雖然在工作中有過(guò)壓力、汗水、遇到過(guò)難題、由于自己粗心犯過(guò)錯(cuò)誤、挨過(guò)訓(xùn)但我覺(jué)得自己是榮幸的。這些公司鍛煉了我處理問(wèn)題的銜接才能、時(shí)間分配才能、顧全局的才能，意味著自身的開(kāi)展又上了一個(gè)階梯對(duì)自己充滿信心。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的做賬，對(duì)各個(gè)公司的賬務(wù)也逐漸熟悉了，尤其今年會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估組的介入以及10月份內(nèi)帳與外帳的接軌，使我們的賬務(wù)更上一層樓，由以前的閉門(mén)造車(chē)、教條變?yōu)槿缃竦膸?shí)根本相符，一切圍繞實(shí)際。各個(gè)公司的銀行現(xiàn)金賬根本與實(shí)際相符，六大往來(lái)也得到了進(jìn)一步的解決。百利達(dá)公司的賬務(wù)雖然有些特殊性但相信在事務(wù)所與領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下該賬務(wù)的往來(lái)、銀行問(wèn)題會(huì)解決的。xx招待所的業(yè)務(wù)處理也得更加關(guān)注，今年總感覺(jué)自己是有時(shí)間才處理招待所的業(yè)務(wù)，而不是按照一定的流程的操作，以致開(kāi)票不及時(shí)、處理業(yè)務(wù)時(shí)忙繁忙碌緊緊張張。明年得按照每個(gè)公司的需要結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)準(zhǔn)確開(kāi)票。在日常生活與工作中看到自己進(jìn)步的同時(shí)在以下方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)、進(jìn)步。首先，工作態(tài)度。態(tài)度決定高度。蓋房子的例子都知道。在工作中要以積極向上的心態(tài)面對(duì)，不能情緒化工作快樂(lè)時(shí)好好干，不快樂(lè)時(shí)不愿干。不良的情緒將影響工作質(zhì)量。假如把情緒帶到工作中工作將不會(huì)進(jìn)步，反而給以后的工作埋下的隱患。今年我在工作上雖然更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心了許多，工作熱情進(jìn)步了許多，但情緒化工作還有待于加強(qiáng)，有時(shí)會(huì)胡思亂想，明明知道想那些是沒(méi)用的。在以后的工作中我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的主動(dòng)性，注重自身思想修養(yǎng)的進(jìn)步，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)工作才能，力爭(zhēng)出色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。其次，工作要慎重、認(rèn)真。選擇了會(huì)計(jì)這一行就選擇了慎重、細(xì)心。何況財(cái)務(wù)部是我們公司非常重要的部門(mén)之一，不僅涉及公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)而且受外部稅務(wù)、銀行部門(mén)的監(jiān)視，我們天天與數(shù)字打交道，是千萬(wàn)不能馬虎的。在以后的工作中一定要更加堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)、做好每一份憑證。保證根底的工作環(huán)節(jié)不出破綻。對(duì)外報(bào)數(shù)、報(bào)表時(shí)一定嚴(yán)格審核，嚴(yán)謹(jǐn)報(bào)出。凡事不能拖拉、進(jìn)步工作效率。會(huì)計(jì)本身就是一項(xiàng)繁瑣的工作。遇到問(wèn)題要及時(shí)解決，找不到解決方法的要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或師傅反映。一個(gè)月下來(lái)總感覺(jué)自己從月初忙到月底，有時(shí)會(huì)感到手忙腳亂的，自從堅(jiān)持開(kāi)早班會(huì)以來(lái)感覺(jué)工作有序了很多，每天下午抽出點(diǎn)時(shí)間把明天需要處理的業(yè)務(wù)一一列好，再按照急而重要、重要而不急的主次排列好，一天下來(lái)不但工作沒(méi)有被耽誤而且井而有序的完成。今年還需要加強(qiáng)的是把工作量化，進(jìn)步工作效率。首先要明確工作目的，有了目的必然會(huì)產(chǎn)生信心，才產(chǎn)生動(dòng)力，才能把此項(xiàng)工作做好。在以后的工作中不要只顧埋頭工作，忘了經(jīng)常反省總結(jié)一下，要知道假如只是自己一味埋頭苦干，就很可能連走失了方向都不知道。還有，難得復(fù)雜的工作可以把即將解決的方法及步驟寫(xiě)下來(lái)，看看工作流程是否有改良的地方，可以進(jìn)步工作效率。學(xué)會(huì)溝通。今年負(fù)責(zé)的公司賬務(wù)多，每個(gè)公司有時(shí)會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題。自己每想出一個(gè)解決問(wèn)題的方法后要先及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)、師傅溝通，方法可行，然后再?gòu)馁~務(wù)里處理。千萬(wàn)不能我行我素。增強(qiáng)學(xué)習(xí)力。作為專(zhuān)業(yè)人員要不斷地學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才能跟上潮流。來(lái)到xx，深感公司積極向上地文化和學(xué)習(xí)力。我們?nèi)缃耠m然時(shí)間緊，8個(gè)小時(shí)已安排滿滿了，但沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí)的觀念是錯(cuò)誤的。以后得擠時(shí)間或晚上學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天學(xué)一點(diǎn)點(diǎn)哪怕是一條會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么。尤其是會(huì)計(jì)行業(yè)是最具人文化的，新的理念、新的規(guī)那么、法那么時(shí)刻在變，假如我們的思想還是守舊那真的是落伍了，做出的賬務(wù)也很可怕。XX年度工作方案：一、個(gè)人思想覺(jué)悟方面：首先明確工作目的，擺正心態(tài)踏踏實(shí)實(shí)的工作。二、賬務(wù)處理方面：新材料每月到車(chē)間盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存材料及本錢(qián)核算方面根據(jù)實(shí)際核算。庫(kù)存現(xiàn)金銀行及時(shí)對(duì)賬。收入、本錢(qián)按產(chǎn)品類(lèi)型核算，用友系統(tǒng)帳套初始的時(shí)候重新設(shè)置收入、本錢(qián)科目。2、各個(gè)公司共有的問(wèn)題，各個(gè)銀行回單問(wèn)題，明年主要任務(wù)是跟蹤回單，及時(shí)貼到憑證后面。3、集團(tuán)公司的賬務(wù)，由于去年的改革，此公司變?yōu)槿谫Y公司，做好帳務(wù)前的專(zhuān)業(yè)知識(shí)積累，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。4、招待所根據(jù)實(shí)際和每個(gè)公司的賬務(wù)需要及時(shí)開(kāi)票。5、總結(jié)使人聰明，方案讓人沉著，及時(shí)總結(jié)工作、積累經(jīng)歷。把每天的方案做得更細(xì)，更合理。我將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，為公司的開(kāi)展盡一份力量。【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀2023大學(xué)英語(yǔ)俱樂(lè)部工作總結(jié)及2023年度工作方案范文白駒過(guò)隙，日月如梭。半年的光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，在這半年的光陰里，英語(yǔ)俱樂(lè)部在開(kāi)展中有辛酸，也有甘甜；有崎嶇坎坷，也有大步向前。這半年，我們同社團(tuán)共成長(zhǎng)。我們舉辦了各種活動(dòng)，給會(huì)員提供了一個(gè)互相交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，在活動(dòng)過(guò)程中，我們不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。一、招新在新生開(kāi)學(xué)伊始，軍訓(xùn)接近尾聲時(shí)，我們英語(yǔ)俱樂(lè)部開(kāi)場(chǎng)了新一年的招新活動(dòng)。招新現(xiàn)場(chǎng)，涌動(dòng)著對(duì)社團(tuán)無(wú)限熱情的大一新生，我們的招新活動(dòng)也不緊不慢的進(jìn)展著。整體而言，招新較順利，我們幸運(yùn)的注入了80多名新穎血液。不過(guò)，在招新的過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了許多缺乏，比方?jīng)]有做好宣傳，沒(méi)有清楚明了的向大家說(shuō)明協(xié)會(huì)的情況等。在今后的招新中，我們需要準(zhǔn)備得更充分，做一個(gè)既詳細(xì)又明晰的宣傳單，讓大家可以最快速理解俱樂(lè)部。二、副會(huì)長(zhǎng)競(jìng)選招新不久后，我們同數(shù)學(xué)建模協(xié)會(huì)一起進(jìn)展了副會(huì)長(zhǎng)的選拔，比起招新，這次競(jìng)選顯得匆忙了許多，首先，由于我們的通知沒(méi)有到位，時(shí)間也安排得不恰當(dāng)，致使現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)較少，其次，我們沒(méi)有維持好現(xiàn)場(chǎng)的秩序，致使現(xiàn)場(chǎng)人員流失。最后，評(píng)委提的個(gè)別問(wèn)題也過(guò)于刁難，讓大家失去了競(jìng)選的信心，導(dǎo)致冷場(chǎng)。以后我們會(huì)考慮把副會(huì)長(zhǎng)的競(jìng)選放在會(huì)員見(jiàn)面會(huì)上。三、新會(huì)員見(jiàn)面會(huì)國(guó)慶長(zhǎng)假，我們對(duì)見(jiàn)面會(huì)有了一個(gè)較充足的準(zhǔn)備，副會(huì)長(zhǎng)們也都做出了很多努力。見(jiàn)面會(huì)的圓滿舉辦給大家了不少信心。這次見(jiàn)面會(huì)，主持做得很好，節(jié)目流程也很適宜，現(xiàn)場(chǎng)秩序也不錯(cuò)。缺乏在于互動(dòng)及游戲環(huán)節(jié)沒(méi)有做好，見(jiàn)面會(huì)的完畢不明晰。下次我們應(yīng)在游戲的設(shè)置上多做功夫，要更明晰地向大家表現(xiàn)見(jiàn)面會(huì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，此外，教室的申請(qǐng)及實(shí)際能用時(shí)間要提早都保證好。四、晨讀讀是俱樂(lè)部耗時(shí)最長(zhǎng)的一個(gè)活動(dòng)，持續(xù)了一個(gè)半月之久。早晨的6:50~7:30，4117充滿了活力的聲音，我們口語(yǔ)部的吳奇帶著著一群想學(xué)好英語(yǔ)的會(huì)員們們堅(jiān)持著晨讀。讀活動(dòng)中，我們的副會(huì)都做了自己最大的努力，并在其中得到了不少鍛煉。由于晨讀的難施行性，我們考慮在今后把晨讀作為階段性活動(dòng)。五、“理學(xué)院英語(yǔ)俱樂(lè)部第一屆英文電影賞析”考慮到會(huì)員的需求，俱樂(lè)部籌劃了并施行了一次英語(yǔ)電影欣賞活動(dòng)。這次活動(dòng)最大的缺乏，在于沒(méi)有考慮到突發(fā)情況，也沒(méi)有理智的采取最有效的解決方法。今后的活動(dòng)中，我們要考慮到教室硬件設(shè)施的可用性。在籌劃時(shí)，就要準(zhǔn)備至少一種方案解決可能出現(xiàn)的各種意外。六、第七屆社團(tuán)文化節(jié)之英語(yǔ)話劇比賽社團(tuán)文化節(jié)期間，我們聯(lián)手翻譯協(xié)會(huì)和外國(guó)語(yǔ)協(xié)會(huì)共同舉辦了話劇比賽。這次比賽，最大的優(yōu)點(diǎn)就是充分調(diào)動(dòng)了協(xié)會(huì)的會(huì)員，讓大多數(shù)會(huì)員都有了一個(gè)鍛煉的平臺(tái)，使大家開(kāi)口大聲的說(shuō)英語(yǔ)，同時(shí)也增進(jìn)了大家的互相理解，使協(xié)會(huì)內(nèi)部關(guān)系更加和諧，有利于協(xié)會(huì)的開(kāi)展。這次活動(dòng)，我們?cè)僖淮握J(rèn)識(shí)到自己的缺乏之處，今后的活動(dòng)我們要從一個(gè)觀眾的角度來(lái)分析^p，最大限度的讓參與者發(fā)揮到極致，讓觀眾更有激情。七、英語(yǔ)演講比賽高校聯(lián)盟英語(yǔ)演講比賽工大賽區(qū)由俱樂(lè)部與校英語(yǔ)協(xié)會(huì)、土建英語(yǔ)協(xié)會(huì)結(jié)合舉辦，比賽旨在調(diào)動(dòng)大家的英語(yǔ)積極性，進(jìn)步自己的英語(yǔ)程度，同時(shí)鍛煉發(fā)言才能。此次比賽歷經(jīng)初賽、復(fù)賽、河工大賽區(qū)的決賽，主要問(wèn)題還是組織不到位，導(dǎo)致比賽拖沓。其次，現(xiàn)場(chǎng)的提早布置也不是很順利，賽場(chǎng)的秩序也維持得不夠好。更重要的是評(píng)委的邀請(qǐng)也不到位，沒(méi)有到達(dá)料想的結(jié)果。經(jīng)過(guò)一學(xué)期的歷練，社團(tuán)的每一個(gè)人都有所成長(zhǎng)，在今后的道路上我們會(huì)用在各個(gè)活動(dòng)中積累的經(jīng)歷，努力辦出更好的活動(dòng)，我們會(huì)盡我們所能為社團(tuán)更好的開(kāi)展做出最大的努力。XX，社團(tuán)的大家庭將會(huì)走向一個(gè)更高的臺(tái)階，我們要給社團(tuán)鮮活的生命，讓它洋溢青春的激情與活力，讓它在光陰的雕飾中愈加光榮奪目。XX--XX年度工作方案下學(xué)期，首先，我們會(huì)做好迎新新生及招待工作。其次，我們英語(yǔ)俱樂(lè)部會(huì)做好充分的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好新一屆干部競(jìng)選工作，爭(zhēng)取為英語(yǔ)俱樂(lè)部注入新的血液，增加新的力量。然后，就是與新生的見(jiàn)面會(huì)，我們也會(huì)做足準(zhǔn)備，表達(dá)理學(xué)院英語(yǔ)俱樂(lè)部的風(fēng)采，為新生們留下深化的印象。最后，我們會(huì)地舉辦一些面向理學(xué)院，面向英語(yǔ)俱樂(lè)部每個(gè)會(huì)員的活動(dòng)，例如，英語(yǔ)話劇比賽，英語(yǔ)歌唱比賽，英語(yǔ)興趣活動(dòng)等，多為大家提供練習(xí)英語(yǔ)的平臺(tái)，真正的發(fā)揮英語(yǔ)俱樂(lè)部的功能，讓每個(gè)人都受益。這學(xué)期，我們的工作多有缺乏之處，我們的活動(dòng)大都是面向理學(xué)院之外的，下學(xué)期，我們會(huì)彌補(bǔ)這一缺乏，爭(zhēng)取舉辦的面向英語(yǔ)俱樂(lè)部每個(gè)會(huì)員的工作。我相信，在我們共同的努力之下，一定能把英語(yǔ)俱樂(lè)部辦的越來(lái)越好。2023年度工作方案及方案根據(jù)xx市人力資和社會(huì)保障局《關(guān)于做好XX年度事業(yè)單位工作人員年度考核有關(guān)問(wèn)題的通知》精神〔x人社[XX]292號(hào)〕，現(xiàn)對(duì)我校XX年度考核作如下安排：一、考核范圍：學(xué)校全體在冊(cè)人員148人。3名校級(jí)干部由市委組織部直接考核。韓xx11月退休，參加考核人員共146人。借調(diào)人員單列考核，考核表送原單位。二、考核等次：本次考核分優(yōu)秀、合格、根本合格、不合格四個(gè)等次。三、考核程序：1、個(gè)人寫(xiě)出XX年度工作總結(jié)，內(nèi)容包括：個(gè)人承當(dāng)?shù)穆氊?zé)；履行職責(zé)的成績(jī)與差距，本年度有什么突出奉獻(xiàn)，下一年度的打算和奮斗目的。正確評(píng)價(jià)本年度個(gè)人的德、能、勤、績(jī)等表現(xiàn)。要求文字簡(jiǎn)練，重點(diǎn)突出、實(shí)事求是，并在總結(jié)的根底上申報(bào)個(gè)人應(yīng)考核等次。填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核登記表》，《考核表》按人數(shù)下發(fā)。2、以年級(jí)、處室為單位述職，對(duì)每位人員進(jìn)展綜合考評(píng)，根據(jù)學(xué)校分配指標(biāo)，評(píng)選考核優(yōu)秀人員，記錄被考核人員的優(yōu)秀、合格、根本合格、不合格票數(shù)。各單位可推薦不超過(guò)本單位人數(shù)的10％為學(xué)校考核優(yōu)秀人數(shù)〔XX年15%〕。各單位按分配指標(biāo)如下：教誨處1人，辦公室1人，總務(wù)處1人，政教團(tuán)委1人，體育組1人，中一2人，中二3人，中三2人，高三2人；今年優(yōu)秀指標(biāo)較去年減少，任何單位不得打破規(guī)定指標(biāo)。上報(bào)格式如下表：3、學(xué)校教誨處、辦公室、政教處填寫(xiě)任課、出勤、班主任情況。4、校考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)二級(jí)單位上報(bào)考核優(yōu)秀人員進(jìn)展第二次評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果公示。對(duì)XX年度考核根本合格、不合格的人員，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排專(zhuān)人進(jìn)展誡免談話、或調(diào)整崗位、離崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干幫帶等。5、本年度學(xué)校工作中，對(duì)學(xué)校開(kāi)展和建立有突出奉獻(xiàn)者，由主管校長(zhǎng)提名，公示無(wú)異議，可作為當(dāng)年考核優(yōu)秀人員。6、以下人員當(dāng)年不能評(píng)為考核優(yōu)秀人員：①出勤不完好者；②工作不服從學(xué)校安排者；③有償家教者；④學(xué)生、家長(zhǎng)評(píng)教時(shí)有悖師德現(xiàn)象者；⑤本年度工作中有重大失誤者。四、時(shí)間安排1月6-10日個(gè)人總結(jié)。發(fā)放、填寫(xiě)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核表。1月11日下午第三節(jié)各組評(píng)議。考核和考核表于當(dāng)日?qǐng)?bào)校辦。1月12日教誨處、辦公室、政教處填寫(xiě)考核指標(biāo)。根據(jù)個(gè)人師德考核情況，學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。1月16日公示上報(bào)市考核優(yōu)秀人員。1月18日匯總上報(bào)考核情況。工程部2023年度工作總結(jié)及2023年工作方案以下是工作為大家整理的工程部2023年度工作總結(jié)及2023年工作方案文章，！工程部2023年工作總結(jié)及2023年工作思路總結(jié)過(guò)去汲取教訓(xùn)早謀劃早安排確保年度目的實(shí)現(xiàn)2023年工作總結(jié)及2023年工作思路根據(jù)公司2023年11月18日《關(guān)于開(kāi)展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我XXX工程部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)2023年工作情況，對(duì)2023年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。第一局部2023年工作總結(jié)一年來(lái)，我工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體工程部成員以公司方針目的為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化工程部管理體系，實(shí)在推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類(lèi)施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門(mén)的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的消費(fèi)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)完成情況1、XXXX一期道路及場(chǎng)地硬化全部開(kāi)工。2、XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。3、新建東、西門(mén)房、全部開(kāi)工。4、新建換熱站全部開(kāi)工。5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部開(kāi)工。6、新建洗車(chē)行及垃圾站按照要求主體構(gòu)造全部完成。二、在開(kāi)展工作過(guò)程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及獲得的成績(jī)〔一〕前期施工準(zhǔn)備工作我工程部隨著各個(gè)施工工程的開(kāi)工，組建工程部管理機(jī)構(gòu)，裝備各專(zhuān)業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、平安人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作，與建立簽訂施工平安協(xié)議書(shū)，獲得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深化現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的施行情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和本錢(qián)目的的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)展細(xì)部深化，理解設(shè)計(jì)意圖。完善各類(lèi)施工變更設(shè)計(jì)等工作。〔一〕推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制我工程部充分發(fā)揮工程部管理核心作用，把工人同工程管理部有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為工程管理中的重要一環(huán)，因此，在開(kāi)工伊始，我們就推行工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，由工程部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大進(jìn)步了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我工程部竭盡全力為工程建立的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要表達(dá)在方案的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為工程部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克制人員缺乏和缺少專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按方案、有序進(jìn)展，工程部安排每周有工作例會(huì)，每月有工作總結(jié)和工作方案。按月制定方案，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析^p，采取措施或調(diào)整方案，確保方案落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題做到有應(yīng)對(duì)措施，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前，我工程部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。〔二〕抓好質(zhì)量、進(jìn)度及本錢(qián)控制工程質(zhì)量是工程建立的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，建立實(shí)在可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“工程”的質(zhì)量目的是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是工程部打響企業(yè)品牌的根本。我們從頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)工程前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建立單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)展討論和改良。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和局部圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)絡(luò)單的回復(fù)和提出建立性意見(jiàn)，盡量防止耽誤工期。二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，科學(xué)安排穿插工序，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其詳細(xì)做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)使用。事中監(jiān)控施工過(guò)程。要求施工單位自檢自查。對(duì)于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。工程部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)展監(jiān)視。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織施工單位會(huì)商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，催促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全過(guò)程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，屢次與相關(guān)單位和人員進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)，最終使問(wèn)題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題。三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底，合格的原材料是建立高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場(chǎng)。對(duì)鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專(zhuān)門(mén)的堆放場(chǎng)地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。四是抓好本錢(qián)管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在施工過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；結(jié)算時(shí)通過(guò)結(jié)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量到達(dá)公司要求，做到結(jié)算合理。〔三〕提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合在施工中，由于各專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)穿插作業(yè)施工帶來(lái)很大壓力。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為工程部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對(duì)工程從工期、質(zhì)量、本錢(qián)三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原那么，加強(qiáng)與專(zhuān)業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克制圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作。工程部屢次通過(guò)或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與專(zhuān)業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對(duì)性意見(jiàn)方案確保施工的順利進(jìn)展。〔四〕抓好平安文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，平安文明是施工工程中不可忽略的一項(xiàng)工作，平安文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過(guò)程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著工程施工逐步進(jìn)入頂峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給平安文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們?cè)谄桨补芾碇胁扇×巳缦乱恍┐胧?、明確責(zé)任、完善制度根據(jù)公司的要求，工程部建立了各級(jí)人員的平安消費(fèi)責(zé)任制，層層落實(shí)，施行“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及平安狀況瞬息萬(wàn)變，為了適應(yīng)平安管理工作的需要，工程部及時(shí)完善了相關(guān)平安管理程序或平安管理制度，標(biāo)準(zhǔn)施工人員的作業(yè)行為，使平安文明施工工作得以順利進(jìn)展。2、加大平安宣傳力度和平安文化建立力度各工程部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度方案及平安風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)平安風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”平安宣傳板，宣傳施工平安知識(shí)。此外，還通過(guò)懸掛橫幅、設(shè)立平安警示牌等方式加大平安宣傳力度。充分利用全國(guó)平安消費(fèi)月活動(dòng)，大力宣傳平安文化，在工程部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種平安警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工注意平安，把平安放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。3、平安消費(fèi)管理____情況為更好的管理各工程平安消費(fèi)工作，工程部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以工程經(jīng)理為首的平安消費(fèi)工作小組，并將辦公室設(shè)在工程部，并設(shè)專(zhuān)職平安員來(lái)監(jiān)視平安消費(fèi)的貫徹與落實(shí)。4、平安投入情況隨著每個(gè)工程的開(kāi)工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及平安防護(hù)網(wǎng)，購(gòu)置新的彩鋼鐵皮圍擋，裝備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、平安整改、平安宣傳教育、勞保用品等方面，為平安消費(fèi)施工工作提供有力的保障。〔五〕、平安檢查及隱患治理情況各工程部加強(qiáng)平安檢查，加大整改力度，以日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開(kāi)展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng)，完成整改128項(xiàng)。同時(shí)，根據(jù)施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工地視察的要求，各工程局部別組織開(kāi)展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢查兩次專(zhuān)項(xiàng)平安整治工作。通過(guò)不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)的治理，確保工程的平安消費(fèi)。〔六〕、組織開(kāi)展平安培訓(xùn)教育工作工程部始終堅(jiān)持平安消費(fèi)，教育先行的理念，牢牢抓好平安培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知，進(jìn)步了作業(yè)人員的平安意識(shí)。各工程部組織每天進(jìn)展班前平安技術(shù)交底，沒(méi)有平安技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各工程部及時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)展了崗前平安教育和綜治消防平安教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。〔七〕、扎實(shí)開(kāi)展平安根底管理工作我工程部堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)平安根底管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前平安教育及三級(jí)平安技術(shù)交底制度，對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)展崗前平安教育及平安技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立平安消費(fèi)管理問(wèn)題庫(kù)，及時(shí)做好平安問(wèn)題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月平安消費(fèi)例會(huì)的作用，協(xié)調(diào)和解決平安消費(fèi)工作的難題。六是各工程部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不平安行為和不平安狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)平安消費(fèi)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)情況。八是加大對(duì)流動(dòng)人員的管理，對(duì)進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺(tái)賬。九是加強(qiáng)消防平安、防洪防汛、文明施工管理。〔八〕、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和人員防護(hù)情況現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面，施工現(xiàn)場(chǎng)采用防護(hù)擋板、平安警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)展防護(hù)，將施工現(xiàn)場(chǎng)隔離封閉，戒備現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及車(chē)站消費(fèi)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立平安防護(hù)網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對(duì)暖溝高邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置平安防護(hù)欄圍起。另外，對(duì)平臺(tái)、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù)；同時(shí)，在高空作業(yè)時(shí)必須系好平安帶；最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置平安警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意平安。人員防護(hù)方面，工程部給施工作業(yè)人員發(fā)放平安帽，并指定施工員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)展實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害。〔九〕、加強(qiáng)自身建立情況本年度是我工程部施工以來(lái)困難較大的一年。由于工程部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專(zhuān)業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對(duì)工作，邊加強(qiáng)自身建立。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營(yíng)造一種良好的合作氣氛。二是在認(rèn)真完本錢(qián)職工作的同時(shí)，倡導(dǎo)互相協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決方法，合力解決施工中的各種問(wèn)題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字表達(dá)或表格形式進(jìn)展匯總，并通過(guò)文字形式將下月方案和工程進(jìn)展情況及時(shí)反應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。三、存在的缺乏和改良措施本年度我工程部在工程建立中付出了自己的努力，也獲得了一定成績(jī)。但是，還有以下需要改良和正視的問(wèn)題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：〔1〕對(duì)工程總體方案把握欠周，對(duì)方案運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。〔2〕管理人員素質(zhì)有待進(jìn)步，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。〔3〕缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場(chǎng)處理才能。〔4〕有局部施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，方案得不到落實(shí)。〔一〕工程管理程度有待進(jìn)步1、質(zhì)量控制方法手段需要改良質(zhì)量是公司開(kāi)展的根底，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多缺乏，質(zhì)量控制的管理思路不明晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。2、進(jìn)度控制需要提早謀劃___年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要表達(dá)在進(jìn)度控制方案的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度方案的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與方案脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過(guò)程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。3、本錢(qián)控制過(guò)程監(jiān)視不嚴(yán)過(guò)程控制重視不夠，特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題處理不及時(shí)，給本錢(qián)控制工作帶來(lái)很多費(fèi)事。4、平安文明施工控制平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中平安文明施工管理沒(méi)有做好，主要是工程部對(duì)平安文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目的，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工單位要求不嚴(yán)格造成的。5、現(xiàn)場(chǎng)簽證重視程度不夠過(guò)去的一年中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不夠，表如今現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí)，工程管理人員對(duì)簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；簽證過(guò)程中重視程度不夠，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理。6、協(xié)調(diào)管理才能應(yīng)加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)才能對(duì)工程工程進(jìn)展的影響很大，目前我們工程管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通才能還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。〔二〕工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)1、制度建立及標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)程度不高加強(qiáng)工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度的理解和執(zhí)行程度間隔公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。2、監(jiān)視檢查、指導(dǎo)力度需要進(jìn)步在大秦佳苑室外配套建立的過(guò)程中，工程部對(duì)工程的檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問(wèn)題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對(duì)工程建立的監(jiān)視、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。第二局部2023年工作思路___年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的缺乏，___年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車(chē)行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工，管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”竭力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在___年的工作中工程部將以“公司經(jīng)營(yíng)管理目的為導(dǎo)向，工程管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)工程部職能建立為保障”確保XXXX二期道路及場(chǎng)地硬化工程、南門(mén)房、垃圾站及洗車(chē)行等工程管理目的的實(shí)現(xiàn)。二、主要工程管理指標(biāo)〔一〕經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確保___年度開(kāi)工面積、開(kāi)工面積的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件〔二〕管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目的不超過(guò)公司要求。2、進(jìn)度控制目的，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，開(kāi)工目的實(shí)現(xiàn)率100%；3、平安文明施工目的，現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。4、資料管理，過(guò)程控制整理準(zhǔn)確率100%，搜集及時(shí)率95%以上。5、合同管理目的，合同交底100%，合同供方評(píng)價(jià)100%；三、確保年度目的實(shí)現(xiàn)的措施〔一〕以工程管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是工程部工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。___年的工作中工程部部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核，并針對(duì)以前工程存在的缺乏，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；第三、做好工程管理方案編制，要求工程工程部針對(duì)工程工程情況在工程開(kāi)工前編制好工程管理方案、管理目的及控制重點(diǎn)；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行樣板制度、施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建立單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi)；第七、過(guò)程中做好分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；第八、嚴(yán)格工程開(kāi)工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不通過(guò)、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對(duì)工程情況建立專(zhuān)項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)視。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理工程部在開(kāi)工前組織工程部編制進(jìn)度控制方案，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制方案不能晚于建立單位的進(jìn)度控制方案；施工過(guò)程中將方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)視施工單位的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過(guò)程中要進(jìn)步預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程方案時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制方案的實(shí)現(xiàn)。3、做好平安文明施工管理平安文明施工是管理程度的表達(dá)，工程開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)平安文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)平安文明施工的檢查，對(duì)于達(dá)不到要求的單位給與處分。4、嚴(yán)把本錢(qián)控制關(guān)對(duì)于本錢(qián)控制，工程部在工程預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和工程定位結(jié)合以往工程造價(jià)力求工程預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)展，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，要每周審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)觀察；在開(kāi)工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。5、認(rèn)真做好資料搜集整理在施工過(guò)程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；及時(shí)搜集整理資料，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料，防止出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作工程建立過(guò)程中，要與建立單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保工程建立目的的實(shí)現(xiàn)。〔二〕加強(qiáng)工程部職能建立、進(jìn)步工程部管理人員素質(zhì)及管理程度1、合理調(diào)整工程部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目的結(jié)合工程的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)，使每個(gè)人知道工作的目的，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。2、推進(jìn)制度建立和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、進(jìn)步工作效率根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員要求必須培訓(xùn)；使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專(zhuān)項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)展操作，用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。3、通過(guò)定期檢查、進(jìn)步工程部部執(zhí)行力度___年工程部定期組織對(duì)工程的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果作為管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的根據(jù)。___年的工作給了我們很多教訓(xùn)，___年對(duì)大秦佳苑工程部來(lái)說(shuō)仍然是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工工程多、面積大、工期緊，要求工程部全體人員以工程管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保各工程按期交工。2023年工作總結(jié)和2023年度工作方案范文年度末，每個(gè)工作者都要進(jìn)展個(gè)人年度工作總結(jié)及來(lái)年的年度工作方案。將這二者合一，你將如何進(jìn)展呢？以下為年度工作總結(jié)與方案的范文，可供參考。一、經(jīng)過(guò)一年的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)自己的評(píng)價(jià)：強(qiáng)項(xiàng)1、執(zhí)行力較強(qiáng)，上級(jí)安排的任務(wù)，都按時(shí)完成，有問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)展了反應(yīng)。2、工作自主性較強(qiáng)，想到的，看到的，不用上級(jí)開(kāi)口安排，都能自動(dòng)自發(fā)去著手做好！3、溝通協(xié)作力比擬好，在牽連到與別的同事或部門(mén)協(xié)力開(kāi)展的工作上，總是能主動(dòng)的與其溝通，并達(dá)成一致，立即開(kāi)展工作。4、業(yè)務(wù)技能上有了新的打破，部門(mén)工作開(kāi)展比擬順手。弱項(xiàng)1、舞臺(tái)活動(dòng)主持方面還須下大功夫改良學(xué)習(xí)。2、語(yǔ)言表達(dá)，公眾場(chǎng)面演講組織還須學(xué)習(xí)進(jìn)步。3、容易沖動(dòng)，感情用事，自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。改良措施1、在天氣不受影響的情況下，堅(jiān)持做好舞臺(tái)活動(dòng)，多做互動(dòng)，提搞自己組織表達(dá)才能，聚集人氣。2、積極參加公司組織的各種集會(huì)、活動(dòng)、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)！3、通過(guò)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練進(jìn)步自己個(gè)人素養(yǎng)，進(jìn)步自己情操，更近一步學(xué)會(huì)管理，會(huì)管理，懂管理。以到達(dá)綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能進(jìn)步！二、作為一名管理層，我對(duì)自己所負(fù)責(zé)的分店或部門(mén)的評(píng)價(jià)：強(qiáng)項(xiàng)1、本部門(mén)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比擬好，表如今各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動(dòng)，工作的開(kāi)展。2、本部門(mén)在編制精簡(jiǎn)的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。不減工作流程。弱項(xiàng)1、各個(gè)層次還是不夠仔細(xì)，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯(cuò)誤！2、控制力，意識(shí)力不夠強(qiáng)。3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。改良措施1、對(duì)待工作認(rèn)真仔細(xì)，杜絕馬虎大意，近一步進(jìn)步執(zhí)行力。2、保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。3、養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理程度。4、努力做好團(tuán)隊(duì)建立，爭(zhēng)取成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一份子！三、在同管理級(jí)別中，我認(rèn)為自己的才能處于〔請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”〕：a、第一b、第二〔√〕c、第三d其他四、為什么我認(rèn)為自己的才能處于這種程度？答：盡管在日常的工作中積極主動(dòng)，工作開(kāi)展也比擬順利，但是在管理方面還缺少一定的主動(dòng)性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強(qiáng)！五、我認(rèn)為自己才能的進(jìn)步需要通過(guò)〔請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”〕：a、不斷自我反省〔√〕b、上司定期的指導(dǎo)和批評(píng)〔√〕c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)〔√〕d、其它方式〔√〕_定期與分店交流學(xué)習(xí)六、年度工作回憶：1、業(yè)績(jī)方面：1、在總部期間，完成總部大海報(bào)制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營(yíng)工作，XX年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，____月橋頭店調(diào)整晉級(jí)，十一月調(diào)橋頭店正常上班。3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買(mǎi)場(chǎng)遺留工作4、對(duì)橋頭店舞臺(tái)音響設(shè)備進(jìn)展了全面維修，目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、調(diào)到橋頭店后積極主動(dòng)開(kāi)展了橋頭店場(chǎng)外舞臺(tái)活動(dòng)。6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)道路。2、管理方面：1、較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了一定打破和飛越。2、本部門(mén)工作開(kāi)展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大進(jìn)步。3、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反應(yīng)和請(qǐng)示，比擬及時(shí)到位，工作跟進(jìn)有始有終。4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問(wèn)題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實(shí)真相。五、XX年度工作方案：工程完成時(shí)限備注1、做好橋頭店全年度促銷(xiāo)方案，做出特色，做出程度，做好效果。每月20日上報(bào)下月促銷(xiāo)方案2、制作好單店海報(bào)，保證零失誤以店內(nèi)海報(bào)檔期為準(zhǔn)3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn)4、保證周六、日舞臺(tái)活動(dòng)的開(kāi)展。每周六、日5、建立健全日常工作流程制度的施行。嚴(yán)格管理好百貨pop收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)期6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺(tái)階長(zhǎng)期7、學(xué)習(xí)進(jìn)步自己管理程度，爭(zhēng)創(chuàng)管理程度和管理業(yè)績(jī)創(chuàng)一流新高。長(zhǎng)期六、請(qǐng)對(duì)公司的將來(lái)開(kāi)展提出個(gè)人建議：〔可以是針對(duì)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)道路、人事架構(gòu)、高層工作作風(fēng)等方面〕答：1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開(kāi)展最大的損失，員工從進(jìn)來(lái)到分開(kāi)就學(xué)會(huì)了一個(gè)打標(biāo)價(jià)簽，放標(biāo)價(jià)簽。試問(wèn)假如我們的管理人員你們從事員工工作時(shí)也是這樣嗎？員工需要成長(zhǎng)，需要進(jìn)步！2、公司應(yīng)該關(guān)注效勞時(shí)間長(zhǎng)的員工。工作需要激情，激情需要有新穎感和鼓勵(lì)制度，對(duì)公司效勞一年與五年沒(méi)什么區(qū)別，做的好與不好沒(méi)什么區(qū)別，工作效率能不低下嗎？3、在周邊與同行之間我們的效勞始終都做不上去！效勞是目前競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力，假如硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法。2023年年度工作總結(jié)以及年度工作方案范文XX年度工作總結(jié)以及XX年度工作方案XX年度工作總結(jié)來(lái)到山西舶奧動(dòng)畫(huà)制作上班有半年了，對(duì)于剛從大學(xué)校園走出來(lái)的我，這是我的第一份正式工作，我會(huì)非常珍惜如今的工作。為了總結(jié)經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。一、剛剛進(jìn)單位的時(shí)候單位在進(jìn)展9000認(rèn)證，正好給我提供了這個(gè)時(shí)機(jī)，我非常認(rèn)真的跟9000認(rèn)證的智教師學(xué)習(xí)行政部門(mén)的工作，并按照認(rèn)證的要求對(duì)公司的一些文件等進(jìn)展分類(lèi)、歸攏、登記、編號(hào)及修改，做到標(biāo)準(zhǔn)化。二、在邊工作邊學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我也希望通過(guò)自己不斷的努力為公司多做一些奉獻(xiàn)，雖然一些行為及結(jié)果并不如人意，但是我相信，沒(méi)有什么事情是學(xué)不會(huì)的。行政部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。我簡(jiǎn)要總結(jié)了這半年的工作產(chǎn)量，其中，表格類(lèi)：記錄表、通訊錄、快遞發(fā)送登記表、代課教師出勤表、文件借閱記錄、辦公室打印復(fù)印備案表、文件接收登記表、舶奧員工任職認(rèn)定表、應(yīng)聘人員個(gè)人資料、采購(gòu)方案〔新〕、辭退通知書(shū)。文檔類(lèi)：公司大事記、節(jié)假日通知兩份、分析^p檢查報(bào)告、深化開(kāi)展學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀“回頭看”總結(jié)、科學(xué)開(kāi)展觀學(xué)習(xí)心得與施行方案等。申報(bào)類(lèi)：中國(guó)銀行支持文化產(chǎn)業(yè)貸款申請(qǐng)表、原創(chuàng)漫畫(huà)扶持申報(bào)表、原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫扶持申報(bào)表、原創(chuàng)動(dòng)漫扶持申報(bào)表、XX火炬統(tǒng)計(jì)年報(bào)、XX年度廣電總局播出答應(yīng)證年審表、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基金鼓勵(lì)自主創(chuàng)新合同、重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)工程扶持資金申報(bào)表。規(guī)章制度類(lèi)：公司管理制度、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及各崗位職責(zé)。另外，我還對(duì)公司一些常用表格及文檔進(jìn)展了合理的歸類(lèi)，尤其對(duì)行政部常用表格進(jìn)展了編號(hào)，并及時(shí)將新增表格記錄到質(zhì)量記錄清單中，方便日后查找。三、在人員招聘方面，共面試13人，其中有一人在三維部培訓(xùn)，一人在flash部門(mén)暫時(shí)實(shí)習(xí)。在員工認(rèn)定方面，共有四名員工轉(zhuǎn)正〔其中行政部一人，flash部門(mén)三人〕。四、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)信息，比方高新區(qū)發(fā)來(lái)的通知、文件等，都會(huì)及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)并完成交辦的相關(guān)工作。以上是我半年工作的情況，之前在學(xué)校的時(shí)候也出去工作過(guò)，就認(rèn)為自己比別人多了許多經(jīng)歷，學(xué)到了東西，但當(dāng)我畢業(yè)后真正開(kāi)場(chǎng)第一份工作的時(shí)候，我才知道到自己還是不會(huì)工作的，自己平時(shí)不在意的壞習(xí)慣也在工作中顯露出來(lái)，原來(lái)習(xí)慣是很可怕的東西。比方在工作中，總是缺少條理性，事情一多就會(huì)著急，不能很干脆的完成董事長(zhǎng)交代的任務(wù)，因?yàn)橐恍┬″e(cuò)誤而反復(fù)更正，總結(jié)原因是自己還不夠用心。其實(shí)，很多東西都是在工作中漸漸學(xué)會(huì)的，包括自己總結(jié)的，也有從別人身上學(xué)會(huì)的。最深化的就是董事長(zhǎng)對(duì)自己工作上的指導(dǎo)與鼓勵(lì)，才會(huì)有如今的進(jìn)步，我愿意繼續(xù)在董事長(zhǎng)耐心的教誨下不斷成長(zhǎng)，在這里我要感謝董事長(zhǎng)在這半年來(lái)對(duì)我的包容與關(guān)心，我會(huì)學(xué)會(huì)如何去工作，如何去對(duì)待工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，這不僅是對(duì)公司負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己工作的負(fù)責(zé)，對(duì)自己的負(fù)責(zé)。XX年度工作方案:人事方面1、根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗位。2、標(biāo)準(zhǔn)各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。行政方面1、繼續(xù)完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。2、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。因?yàn)榇蠹也粫?huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)視要做的事情。所以XX年要加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)視管理力度。3、充分引導(dǎo)員工勇于承當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)要逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任。4、年底對(duì)公司檔案文件及各種證件重新整理、重新歸類(lèi)。2023工作總結(jié)及2023年度工作方案范文轉(zhuǎn)眼間來(lái)xx快三年了，這三年里我不僅完善了我的職業(yè)生涯、進(jìn)步了專(zhuān)業(yè)技能而且表達(dá)了人生價(jià)值。這些收獲使我在以后的生活中站的更高、探究更深、走的更遠(yuǎn)、看的……xx年即將完畢，在過(guò)去的一年里我深深感到企業(yè)的蓬勃開(kāi)展與壯大，同仁們努力拼搏上進(jìn)的精神。作為xx財(cái)務(wù)部的一名普通員工我有種強(qiáng)烈使命感和責(zé)任感。xx是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年，這一年在張姨的帶著、支持、悉心指導(dǎo)與同事們的共同努力下我的思想覺(jué)悟、工作才能有了進(jìn)一步地進(jìn)步。但工作中也存在諸多缺乏和問(wèn)題。現(xiàn)將總結(jié)xx年工作才能有了進(jìn)一步進(jìn)步，能認(rèn)真、獨(dú)立完本錢(qián)職工作。xx年比xx年進(jìn)步地是學(xué)會(huì)了操心，學(xué)會(huì)了全面考慮問(wèn)題，多方位的想問(wèn)題。以前工作經(jīng)歷少、專(zhuān)業(yè)知識(shí)底子薄考慮問(wèn)題總是局限在一個(gè)點(diǎn)上，遇到難題不能舉一反三，而今年經(jīng)過(guò)張姨的悉心帶著、周教師的耐心培養(yǎng)與自己的努力，考慮問(wèn)題時(shí)不僅由一個(gè)點(diǎn)擴(kuò)展到一條線而且能全面的考慮問(wèn)題。以前處理業(yè)務(wù)時(shí)總有依賴(lài)性，依賴(lài)師傅，今年值得快樂(lè)的是一些業(yè)務(wù)能獨(dú)立處理，而且經(jīng)常地跑跑?chē)?guó)、地稅增強(qiáng)了自己的對(duì)外溝通才能。今年4月份由于很多原因工作進(jìn)展了調(diào)動(dòng)，由原來(lái)的處理集團(tuán)公司的賬務(wù)變?yōu)樘幚戆倮_(dá)、運(yùn)輸隊(duì)、新材料、百利通、風(fēng)機(jī)、精鑄等8個(gè)公司的賬務(wù)，當(dāng)時(shí)壓力就來(lái)了，害怕自己不能做好，而后來(lái)在周教師的談話與鼓勵(lì)下我接下了此項(xiàng)工作。轉(zhuǎn)眼間半年過(guò)去了，在這些歲月里我時(shí)刻提醒自己千萬(wàn)