創業計劃書班級： 創新與創業（前半學期組員：日期： 2015年12月北京郵電大學創業計劃書創業計劃書PAGEPAGE10目錄一、二、三、四、五、六、

執行總結 2項目簡介 2場地與設施 2產品與服務 2公司組織結構 3市場分析 4行業背景 4目標市場 4競爭分析 5風險分析及對策 5市場風險及對策 5財務風險及對策 5管理風險及對策 5盈利模式風險及對策 6市場與銷售 6市場開拓 6營銷策略 6定價策略 7市場聯絡 7財務分析 8投資結構表 8成本計算 8銷售額 9利潤表 9公司發展策略 9公司戰略 9未來規劃 10一、執行總結項目簡介在社會高速發展的今天，我們的生活更好了，家中的存款更多了，開好車、每天高強度的工作，職場上復雜的人際關系，為人之道、處事之理，內心時時充滿壓力。就這樣，每天你追我趕，不甘落后，擔心受窮，身心疲憊不堪，健康透支疾病上身。壓力幾乎籠罩在所有人身上。但是在調查中，超過40%的人不采取任何措施，自己默默忍受。這種難以解除的壓力在這種無形的狀況下得以釋放。場地與設施1、交通便利的公交地鐵站。2、環境問題：這是個讓人釋放壓力，放松身心的地方，所凈衛生，環境優美，店面布置應給人清新安全的感覺。3、根據自身對于目標客戶群體的定位，以就近原則進行選擇。綜合考慮后，可以將店面設在中央商務區（CBD）或者大學城區。產品與服務迷你書屋閱讀。同時，提供可口的飲品及音樂設備，給顧客提供一個愜意的氛圍。手工小鋪DIY作品可以在本店進行銷售。發泄小屋緩解壓力，或在隔音房里大聲哭泣等服務。公司組織結構推行公司的經營理念，使本公司全體員工對此有一致而且是認同的目標。及潮流。市場：負責公司市場推廣以及市場信息的收集反饋工作。招聘、培訓并負責后勤工作。采購：負責采購食品、設備以及裝飾品等。財務：對本公司的所有財務進行管理。二、市場分析行業背景境，讓處于喧囂中的人們獲得休憩。目標市場一定的吸引力。競爭分析內布置，還有針對學生的合理價格，我們具有較強的市場競爭力。三、風險分析及對策市場風險及對策市場風險品和服務價格波動，進而影響公司收益。對策財務風險及對策財務風險的費用以及宣傳費用等。對策務監管和預算制度；聘請高素質人才進行有效的管理。管理風險及對策管理風險化的腳步。對策推行目標管理成本，加強成本控制；采取內部培訓、外部培訓等多種措施，境。盈利模式風險及對策盈利模式風險引更多的客戶來增加收入，也是考慮的重點。SWOT方法分析市場：優勢：租書店覆蓋商圈大，價格低，人流量大，盈利穩健，環境好。劣勢：店址的選擇，服務，書籍吸不吸引顧客的喜愛都是一些存在的問題。機會：現在放眼望去大街上確實有不少開店的，但絕大多數是小吃店，衣服人都很有壓力，看書是緩解壓力的好辦法，所以前景不錯。威脅：租書店不多，但是書店很多，有些人對于租書更愿意買書，這對于租書店是一個很大的威脅。對策用優質的服務吸引客戶，培養公司的忠誠客戶群，同時吸引潛在的消費者，以此獲得更大的經濟效益，另外還要加強新型產品和服務的延伸，以擴大市場。四、市場與銷售市場開拓2040人群是一些經濟壓力不是很大，但每天面對競爭，工作壓力之下的年輕人。200020000來執行。營銷策略通過網絡宣傳下載APP菜品，DIY活動，優惠政策。20人免單，預定前505折，其他人7折優惠政策。在節日開展回饋新老客戶的優惠活動。提出一系列的節日主題活動。對于桌面游戲，本店新推出的游戲活動均有新手入門玩法指導。自主開發一些新食品，飲品，活動，服務。設置消費者反饋系統，以便給所有顧客最滿意的服務。針對學生開展夏令營活動，針對公司白領開展創意主題沙龍活動。定價策略顧客價值，成本，毛利目標來確定。基本價格服務項目周一至周服務項目周一至周五周六至周日普通價會員價普通價會員價迷你書屋30元/小時20元/小時50元/小時30元/小時周一至周四周五周六周日手工小鋪8:00~12:0013:00~18:0018:00~23:00發泄小屋8:00~12:0013:00~0:00普通價會員價普通價會員價普通價會員價普通價會員價655070557055705555406045604560455035554055405540普會普會普會普會通員通員通員通員價價價價價價價價35304035403540354035454050405040注：空間針對學生。15分鐘收費。57折優惠。APP團購，支付寶，現金會員刷卡也可。C夏令營：平均消費1500元，夏令營時間為兩周，包含上述項目和其他娛樂拓展項目市場聯絡我們將大力開展宣傳活動。多肉植物等。同時贊助學生的一些學校活動，歌唱比賽等。CBD打折活動。五、財務分析投資結構表投資結構表序號投資結構表序號項目名稱投資金額（萬元）1固定資產餐桌數量40單價0.03合計1.2餐椅2000.0081.6初始硬裝費用20.0初始軟裝費用3.0其他設備2.0小計27.82流動資金12.2總計初始資金40.0成本計算運營成本構成表預計固定資產使用4年，固定資產采用平均年限法計算。具體見下表：運營成本構成表成本項目金額（萬元）合計（萬元）設備折舊1.01.0庫存商品0.60.6房屋租金12.012.0水電費2.42.4人員工資43.243.2營業費0.60.6合計49.049.0銷售額公司銷售額見下表：項目迷你書屋

客流量周一至周五：100人/日周六周日：200人/日

銷售額（元/周）24500周一至周五：50人/日手工小鋪 8750周六周日：100人/日發泄小屋

人/日

13400營業總額（月） 平均每周營業額為46650元 199929利潤表項目項目項目類型本年累計數（萬元）營業收入收入239.9營業成本支出49.0銷售費用支出30.0繳納稅費支出6.4營業利潤利潤154.5六、公司發展戰略公司戰略餐飲綠色健康多樣化戰略：嚴格保證食品衛生，把好質量關，讓顧客吃得放心，吃得舒心；提供國外食品訂購服務。更新與服務多樣性戰略：不斷開發和引進新的活動和服務，始終保持公司的競爭力。文化普及戰略：在發展初期廣泛宣傳我們公司的