本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022年公司年度總結引導語：公司年度總結該怎么寫？如何寫好一篇公司年度總結？接下來帶給大家我收集整理的有關公司年度總結范文兩篇，夢想看完對你有扶助。

2022年公司年度總結范文一

“公司各部門：20**年，是繼20**年后的又一個房地產“政策年，也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度最大的一年。為穩定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策(新老國八條及七部委觀法等)，房地產市場一度呈現持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場混亂擔心的20**年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，專心分析當前的形勢，努力抑制各種不利因素，齊心協力，扎實工作，根本完成了年初工作目標籌劃?，F將公司一年來的工作總結如下：

一、20**年主要工作處境：

(一)經濟指標完成處境：

全年開發房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產創辦投資20300萬元，實現銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。

(二)工程推進方面：

經過一年的繁重工作，聚信廣場完成了工程的前期計劃及產品功能定位;完成了一期用地范圍內全體建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺工程完成了工程的可行性研究、前期計劃、控規調整及產品功能定位;協調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜;完成了工程土地手續并取得了部份國土證;完成了工程用地范圍內各種構建筑物的拆遷;完成了現場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設計并通過了方案的審批;完成了工程融資7000萬元，并己開頭售樓部施工。

但對照年初工作籌劃，兩個工程總體推進進展相對緩慢。究其理由，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了工程整體推進時間;三是在工程產品計劃和產品定位上反復推敲，花費了時間;四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經反復才通過方案評審。

盡管工程整體推進時間有所滯后，但對工程下步的運作還是利大于弊。首先，工程的產品和功能定位更加切實，20**年整個房地產形勢好轉，將更利于工程的創辦和銷售。其次是通過努力，增大了工程創辦規模，龍頭寺工程通過控規調整，創辦規模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場創辦規模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。同時，龍頭寺工程通過協調和利用政策還節省了土地本金。其三是根本掃清了前期主要大的工作障礙，為工程的下步運作奠定了堅實的根基。

(三)企業管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度創辦及運行機制等方面所存在的問題舉行專心剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題實時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司進展并具有競爭力的薪酬調配方案，并實時制定和完善了員工績效考核管理手段。同時，通過對公司現有的管理制度舉行修改、補充和完善并實時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格按照制度舉行專心處理，使企業管理水平有所提高。

經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市其次屆五十佳誠信房地產開發企業，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產開發企業50強，并榮獲市、區統計工作“先進集體。集團所屬工程也在今年先后獲得渝北區“優秀住宅小區、“園林示范小區，“江北區十佳創辦工程，“渝北杯工程獎等榮譽稱號。聚信地產品牌正逐步被業界和宏大消費者所采納和認同。

上述勞績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還涌現出了一批愛崗敬業、勞績突出的先進集體和先進個人。

(四)存在的主要問題：

在客觀總結勞績和閱歷的同時，我們也清楚地熟悉到，我們的工作中還存在大量問題和缺乏，主要是員工素質水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。

以上問題務必引起高度重視，并在今后的工作中切實加以提升，籍以推進集團公司的全面工作。

二、20**年工作籌劃

20**年1-10月，全市整體房地產投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產新政影響，銷售節奏一度明顯放緩，成交量下滑，更加是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開頭上升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩中略升。20**年，宏觀政策將持續調控房地產市場，政府亦將將根據調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩定的進展。但同時我們也領會熟悉到，市場的進展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的到臨，只有以“品質作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對強烈的市場競爭，能否在新的一年里持續保持強盛的進展勢頭，實現公司跨越式的進展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經慎重議論，特提出20**年工作籌劃如下：

(一)指導思想

以經濟效益為中心，通過專心研究產品、研究技術進步、研究市場，加大創新力度，使工程品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。

(二)目標籌劃

籌劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米(其中：聚信廣場工程約8萬平方米，龍頭寺工程約7萬平方米)，籌劃實現銷售2億元。

1、聚信廣場工程：

籌劃3月根基開頭施工，12月底裙房片面竣工并交付使用，塔樓主體布局根本封頂。

籌劃全年完成一期商業總面積80%的招磋商。

籌劃全年實現銷售收入1.5億元，其中：商業片面完成一期可售單位70%銷售量，公寓片面完成可售面積50%的銷售量，C棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2、龍頭寺工程：

籌劃3月開頭土石方施工，6月開頭土建根基施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大片面土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅片面的規劃設計，并積極爭取協調好高壓線拆遷實施方案。

2022年公司年度總結范文二

慌張、忙綠、豐厚、而又難忘的201*已經過去，彌漫期望的201*已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習舉行回想、梳理、和總結，提煉閱歷總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下根基?，F將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說道收獲，請允許我和大家一道回想一下一年前今天的原盛工程現場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次布局完成、準甲粉刷完成60%、中心商業主體開頭施工、酒店完成至0.00。而一年后的今天：soho8月30日順遂交房;小戶型11月15日順遂交房;準甲裝修收尾;中心商業除8#樓外其余外立面形象根本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節前完成封閉。目前的狀態除8#樓外存在較大滯后外根本達成的預期。全年沒有展現嚴重質量事故和安好事故，更加小戶型的安裝質量在2#樓的根基上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監視站作為觀摩工地舉行了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛工程和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。

要說原盛工程201*年度最有影響力或具有里程碑意義的事情就屬交房事情，今年順遂完成兩大交付節點：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事情被我在201*年初工程部的年初鼓動大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和打定。在經過工程全體參與者的用心組織和齊心協力通力合作下終被告成攻破。這其中凝結了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事情更加soho的交房，作為商業綜合體工程的首期交付其意義分外重大。其一、是對本工程三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高供給了閱歷和根基;其三、順遂交房對于工程品牌集團品牌的推廣和宣傳供給了保障和支撐。

當然我分外清楚地明白這些勞績的取得不是我個人的勞績，而是工程全體參與者的勞績，更加是工程部全體同仁精誠合作、合理分工、統籌管理、充分發揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表工程部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：彌漫熱心富有責任心的王青興;穩重而富有寬容心的王明奇;彌漫熱心和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學軍;敬業精心務實低調的祈英華;勤懇富有天性的團隊隊長戚經理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲感謝，辛苦了兄弟們，假設沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。

二、成長

假設說以上勞績是屬于大家的，是工程全體同仁辛勤付出的結果，那么成長那么更多的是反映我的個人心理狀態。成長不僅是一種結果，更是一種狀態，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態。

先說讀書，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰，在201*年3月28日加入國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好勞績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還加入社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志播送節目，這些貌似和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態，渴望學習、(.工作總結)進步、成長。甚至在今年自費加入亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“扶助更多的人實現理想，自己的理想也就是實現”的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白扶助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去扶助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有勞績了，我們團隊的工作才會有勞績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續努力的方向。

假設說以上算是個人的學習，那么去年79月份的一段體驗那么算是對我的磨練。去年79月份公司安置由我負責主持工程的全面工作，這段體驗對于我的磨練、影響和收獲分外之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我供給了磨練自己、表示自己、提高自己的平臺和機遇。這期間體驗了soho辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個工程部署、協調和合作管理工作。更加8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了。甚至曾經有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為工程經理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了好多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心;少發點牢騷多干點事實;少點怨恨多點感恩的現實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的磨練和提高，并在確定程度上贏得了大家的認可……

這段體驗帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關切支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，感謝大家對我的關切和厚愛。我將以此為動力，持續不斷以更高的熱心、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業工作，為我們的綠地事業做出更大的付出。

三、缺乏

201*年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣缺乏之處也頗多。

其一：雖然今年的任務根本算是完成了，但在不同程度上還存在確定的滯后，說明進度管理仍要努力，持續挖掘潛力。更加8#樓土建進度滯后較多，一向沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于慌張。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。201*年整個工期分外之緊，更加3#樓南塔，春節后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交錯施工、多專業、多工種的管理協調難度之分外之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的片面犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。

其三：進度管理受施工單位自身素質和合作程度的影響較大。像對于管理合作責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理手段和措施，致使8#樓主體施工工期持續近一年，造成后期201*年的整個工期分外之緊。作為工程部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要舉行自身管理的總結和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質的負面影響降低到最低。

其四：工程部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的載體應發揮總管理、總協調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏：

1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，由于裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。

2、專業之間的協調統一和前瞻性不夠，致使仍現場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大片面已經施工完成，當裝修開頭施工時察覺多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統一協調的力度不夠有待加強。更加在裝修階段存在由于方案和費用的發生影響進度時，工程在第一時間不能高速有效協調解決。

四、籌