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文檔簡介

項目風險管理學習什么是項目風險項目的最終結果與項目相關的利益主體的期望產生背離，給項目相關利益主體帶來損失的可能性。風險產生的原因：環境和條件的不確定性，沒有對可能出現的不利情況充分地考慮，計劃和執行不足。區分：確定性，風險與不確定性事件項目風險分類按照項目風險發生的概率來分類按項目風險后果的嚴重程度分按項目風險引發的原因分類有無預警信息的風險分類按項目風險關聯程度分類項目風險的主要特性隨機性相對可預測性項目風險發展的漸進性項目風險發展的階段性項目風險發展的突變性項目風險管理由項目風險識別、項目風險度量、制定和使用各種應對措施、全面管理與有效控制項目風險，以及妥善除了項目風險事件造成的不利結果等一系列工作。項目風險管理工作的主要內容項目風險的識別項目風險成本度量項目風險應對措施的制定項目風險控制項目風險的識別識別并確定項目有哪些潛在的風險識別引起這些項目風險的主要影響因素識別項目風險可能引起的后果項目風險識別所需的信息和依據項目產出物的描述項目計劃信息歷史項目資料（歷史項目的各種原始記錄，歷史項目數據庫，歷史項目團隊成員的經驗）項目風險識別方法系統分解法流程圖法頭腦風暴法情境分析法項目風險識別的結果識別出的各種項目風險的風險清單潛在項目風險各種項目風險的征兆項目風險度量對項目風險的大小、項目風險影響程度和后果所進行的評價與估量，目的是要根據這種度量去制定項目的應對措施以及開展項目風險的控制項目風險可能性的度量項目風險后果的度量項目風險影響范圍的度量項目風險發生時間的度量項目風險度量的常用方法損失期望值法模擬仿真法專家決策法項目風險應對措施項目風險規避措施風險遏制措施風險轉移措施風險化解措施風險應急措施風險容忍風險分擔制定項目風險應對措施的依據項目風險的特性組織抗風險的能力可供選擇的風險應對措施項目風險應對措施制定的結果項目風險管理計劃項目風險應急計劃項目預備金項目的技術后備措施項目風險控制的目標努力及早識別項目的風險努力避免項目風險事件的發生積極消除項目風險事件的消極后果充分吸取項目風險管理中的經驗與教訓項目風險控制依據項目風險管理計劃實際項目風險發展變化情況項目風險控制的步驟與內容建立項目風險事件控制體制確定要控制的具體項目風險確定項目風險的控制責任確定項目風險控制的行

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