競聘材料擬聘崗位：冶煉事業(yè)部副總工程師

個人簡歷1.1981年畢業(yè)于遼寧本溪鋼鐵學(xué)校，礦山測量專業(yè)；2.2002年獲得青海大學(xué)、云南大學(xué)研究生學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)證；3.1981年9月工作于錫鐵山，從事過礦山生產(chǎn)技術(shù)管理，礦山基建管理，礦山經(jīng)營管理，歷任礦山處、基建處、質(zhì)檢處、二礦等單位技術(shù)員，工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人，曾任原錫鐵山礦務(wù)局企管處，合同科副科長、科長，負(fù)責(zé)過全局各單位經(jīng)營承包責(zé)任制合同的起草和制定；4.2000年調(diào)到原西部礦業(yè)公司綜合回收項目組任負(fù)責(zé)人；5.2002年調(diào)到百河鋁業(yè)《10萬噸電解鋁》項目組任項目部部長；6.2004年底調(diào)到《15萬噸鋁及鋁合金鑄錠》項目負(fù)責(zé)前期工作；7.2006年任《15萬噸鋁及鋁合金鑄錠》項目部部長；8.2007年聘為百河鋁業(yè)鋁加工分廠副廠長至今。曾經(jīng)工作過的地方（錫鐵山一角）曾經(jīng)工作過的地方（錫鐵山選礦山）曾經(jīng)工作過的地方（錫鐵山3055主平洞）負(fù)責(zé)建設(shè)的工程（百河鋁業(yè)辦公樓）曾經(jīng)負(fù)責(zé)建設(shè)的工程（百河鋁業(yè)科技樓）曾經(jīng)負(fù)責(zé)建設(shè)的工程（百河鋁業(yè)鋁加工分廠熔鑄車間）曾經(jīng)負(fù)責(zé)建設(shè)的工程（百河鋁業(yè)鋁加工分廠熔鑄車間水泵房）

一、副總工程師崗位的理解及任務(wù)

冶煉事業(yè)部副總工程師，是事業(yè)部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，是事業(yè)部總裁的技術(shù)顧問，要對本事業(yè)部各企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)了然于心。做為冶煉事業(yè)部的副總工程師是事業(yè)部技改、基建工作的技術(shù)責(zé)任人，是事業(yè)部基建技改計劃從立項審批到項目實施、整體驗收，效益評估和項目后期評價的總牽頭人。應(yīng)對事業(yè)部所屬各單位的生產(chǎn)工藝參數(shù)，工藝流程的優(yōu)化，技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)新和后期的申報工作拿出主導(dǎo)性意見，并經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理同意后負(fù)責(zé)活動的組織、落實。冶煉事業(yè)部副總工程師，是整個事業(yè)部的技術(shù)顧問，應(yīng)對整個事業(yè)部的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步負(fù)總責(zé)，應(yīng)當(dāng)做好事業(yè)部總經(jīng)理的技術(shù)參謀，為企業(yè)的科學(xué)、有序發(fā)展做到技術(shù)保障和科學(xué)決策。二、工工作思思路強(qiáng)化科科技創(chuàng)創(chuàng)新，，加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)術(shù)機(jī)構(gòu)構(gòu)（總總工辦辦）的的能力力建設(shè)設(shè)，加加強(qiáng)業(yè)業(yè)務(wù)培培訓(xùn)，，提高高總工工辦人人員的的素質(zhì)質(zhì)，總總工辦辦人員員必須須做到到熟知知事業(yè)業(yè)部下下屬各各單位位的工工藝流流程，，各項項工藝藝參數(shù)數(shù)及鋁鋁、鋅鋅、鉛鉛、銅銅的冶冶煉業(yè)業(yè)務(wù)，，人有有所專專、業(yè)業(yè)有所所精，，在短短期內(nèi)內(nèi)進(jìn)入入事業(yè)業(yè)部的的管理理角色色，成成為事事業(yè)部部集技技術(shù)、、實干干、創(chuàng)創(chuàng)新為為一體體的專專業(yè)型型戰(zhàn)斗斗團(tuán)隊隊。推廣應(yīng)應(yīng)用新新工藝藝、新新技術(shù)術(shù)、新新設(shè)備備，把把技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新作為為公司司技術(shù)術(shù)發(fā)展展的一一種內(nèi)內(nèi)在動動力，，對冶冶煉單單位的的工藝藝難點(diǎn)點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行重重點(diǎn)跟跟蹤，，組織織技術(shù)術(shù)攻關(guān)關(guān)，保保證事事業(yè)部部每年年出1-2項技技術(shù)成成果（（在西西礦內(nèi)內(nèi)獲獎獎）。。圍繞繞事業(yè)業(yè)部的的冶煉煉特色色，明明確下下屬各各廠的的技術(shù)術(shù)優(yōu)劣劣，制制定短短期、、中期期和長長期規(guī)規(guī)劃，，有針針對性性的對對各企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)培培訓(xùn)，，對企企業(yè)各各項制制度，，員工工隊伍伍的培培育，，市場場戰(zhàn)略略的定定位，，人才才開發(fā)發(fā)、技技術(shù)進(jìn)進(jìn)步、、設(shè)備備的更更新等等方面面擬定定出切切實可可行的的實施施方案案。我的思思路是是：1、培培養(yǎng)選選拔懂懂管理理、有有責(zé)任任心和和事業(yè)業(yè)心的的技術(shù)術(shù)干部部。2、搞搞好新新項目目的開開發(fā)與與調(diào)研研工作作。加加強(qiáng)新新產(chǎn)品品的調(diào)調(diào)研開開發(fā)工作作，確確定目目標(biāo)，，在確確保事事業(yè)部部現(xiàn)有有冶煉煉產(chǎn)品品的基基礎(chǔ)上，，研發(fā)發(fā)出投投資少少、見見效快快的冶冶煉產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行重重點(diǎn)投投入，使使其成成為冶冶煉事事業(yè)部部利潤潤增長長的亮亮點(diǎn)。。3、做做好事事業(yè)部部與上上級部部門的的協(xié)調(diào)調(diào)工作作，爭爭取做做到公公司其其它部門門的支支持和和關(guān)心心，在在安全全籌措措、項項目開開發(fā)，，工作作指導(dǎo)等等方面面及時時與公公司其其它部部門溝溝通，，共同同研究究、制制定出冶冶煉事事業(yè)部部的發(fā)發(fā)展計計劃。。對主要要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦辦的工工作任任務(wù)，，要明明確到到部門門和責(zé)責(zé)任人人，確確定工工作質(zhì)質(zhì)量要要求，，及時時進(jìn)行行組織織和實實施。。在執(zhí)執(zhí)行中中要經(jīng)經(jīng)常督督促檢檢查落落實情情況，，保證證交辦辦任務(wù)務(wù)按時時間、、按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、高質(zhì)質(zhì)量完完成。。對交辦辦的任任務(wù)進(jìn)進(jìn)行復(fù)復(fù)命制制，完完成情情況要要及時時向交交辦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行匯匯報。。對事事業(yè)部部各級級技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的的管理理要到到位，，確保保公司司技術(shù)術(shù)管理理體系系暢順順。每每月組組織一一次事事業(yè)部部技術(shù)術(shù)工作作例會會，及及時解解決生生產(chǎn)過過程中中的棘棘手技技術(shù)問問題。。技術(shù)例例會的的召開開方式式：事先收收集上上月技技術(shù)問問題（（各單單位書書面上上報））技術(shù)例例會的的召開開方式式：總工辦辦整理理專業(yè)人人員各各專業(yè)業(yè)討論論拿出出意見見技術(shù)例例會各各單位位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、、專業(yè)業(yè)工程程師拿出切切實可可行的的技術(shù)術(shù)整改改方案案報事業(yè)業(yè)部總總裁（（批準(zhǔn)準(zhǔn)）下發(fā)執(zhí)執(zhí)行有問題題爭議、商商議有問題題重議三、具具體的的做法法是：：(一)基建建、技技改方方面1、負(fù)負(fù)責(zé)基基建和和技改改的技技術(shù)工工作和和質(zhì)量量管理理工作作，實實現(xiàn)項項目制制定的的目標(biāo)標(biāo)；2、負(fù)負(fù)責(zé)基基建（（技改改）項項目施施工組組織設(shè)設(shè)計方方案的的制定定和組組織審審核和和落實實；3、負(fù)負(fù)責(zé)事事業(yè)部部基建建和技技改項項目的的預(yù)算算編制制和審審核，，并要要求實實施單單位分分項分分解落落實，，做到到單項項、子子項、、分項項定價價不超超預(yù)算算，并并責(zé)任任到人人；4、負(fù)負(fù)責(zé)、、組織織（編編制））基建建和技技改項項目中中的重重點(diǎn)部部位，，關(guān)健健工序序的施施工技技術(shù)措措施，，并責(zé)責(zé)任到到人。。5、負(fù)負(fù)責(zé)基基建項項目的的總體體控制制、質(zhì)質(zhì)量、、進(jìn)度度、工工程總總價控控制和和技術(shù)術(shù)管理理等建建設(shè)管管理工工作：：6、負(fù)負(fù)責(zé)根根據(jù)項項目的的總體體管理理目標(biāo)標(biāo)編制制項目目的總總體實實施計計劃、、年度度和分分月度度的實實施計計劃，，并對對實施施中的的項目目計劃劃進(jìn)行行統(tǒng)計計分析析和調(diào)調(diào)整等等綜合合管理理；7、組組織總總工辦辦、監(jiān)監(jiān)理單單位、、施工工單位位全面面分析析基建建項目目的工工程特特點(diǎn)與實際際情況況，分分析確確定工工程的的技術(shù)術(shù)難點(diǎn)點(diǎn)和控控制要要點(diǎn)，，制定定相應(yīng)應(yīng)的針對性性措施施和重重點(diǎn)控控制流流程；；并督督查監(jiān)監(jiān)理單單位和和施工工單位位制定定相應(yīng)的監(jiān)監(jiān)督理理和施施工監(jiān)監(jiān)控計計劃，，落實實人員員和條條件，，實施施于工工程的的監(jiān)理和施施工，，使基基建管管理目目標(biāo)明明確，，層級級之間間形成成有放放監(jiān)控控體系系。8、負(fù)負(fù)責(zé)對對施工工合同同的監(jiān)監(jiān)理和和動態(tài)態(tài)管理理，定定期或或不定定期深深入施施工現(xiàn)現(xiàn)場督查施施工單單位三三大負(fù)負(fù)責(zé)人人，專專業(yè)工工程師師與主主要機(jī)機(jī)械的的到位位情況況和工作情情況；；檢查查施工工單位位在前前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工工程質(zhì)質(zhì)量、、進(jìn)度度、安安全生生產(chǎn)、現(xiàn)現(xiàn)場管管理等等方面面的履履行合合同情情況，，監(jiān)控控各項項管理理指令令的閉閉合，監(jiān)監(jiān)控質(zhì)質(zhì)量保保證體體系保保證良良好的的動態(tài)態(tài)運(yùn)行行；監(jiān)監(jiān)督施施工單單位嚴(yán)嚴(yán)格按照設(shè)計圖圖紙、批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計、、技術(shù)規(guī)范范進(jìn)行施工工；對照下達(dá)的實施施計劃對施施工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控，，并針對具具體問題時時行分析原因和采取取措施；監(jiān)監(jiān)督施工單單位在安全全生產(chǎn)、現(xiàn)現(xiàn)場管理方方面的措施和管理是是否到位；；同時對施施工單位合合同違約和和施工管理理人員的違規(guī)進(jìn)行記記錄和管理理。對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的監(jiān)理單單位違紀(jì)和和監(jiān)理人員員的違規(guī)行為進(jìn)行處處理，并交交辦相關(guān)人人員進(jìn)行記記錄和跟蹤蹤落實。9、負(fù)責(zé)基基建和技改改項目的技技術(shù)管理工工作。主持持設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施工工單位進(jìn)行設(shè)計計圖紙會審審、技術(shù)交交底、設(shè)計計完善和平平優(yōu)化等工工作；負(fù)責(zé)審查施工工組織設(shè)計計，組織對對重點(diǎn)工藝藝進(jìn)行審查查和難證；；主持設(shè)計變更方案案的論證；；負(fù)責(zé)新工工藝、新技技術(shù)、新材材料在本項項目中的應(yīng)用；組織織實施技術(shù)術(shù)攻關(guān)，解解決施工中中的重大技技術(shù)問題。。10、負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督集中中招標(biāo)采購購材料的大大宗設(shè)備的的質(zhì)量和供供應(yīng)工作，協(xié)調(diào)調(diào)工程各方方面及項目目對外各方方面工作關(guān)關(guān)系。11、負(fù)責(zé)責(zé)工程變更更和項目總總價控制的的管理工作作，負(fù)責(zé)配配合項目審計工工作。12、負(fù)責(zé)責(zé)基建工程程的中間計計量支付和和交工支付付和竣工結(jié)結(jié)算工作。13、負(fù)責(zé)責(zé)組織項目目交工驗收收及項目交交工總結(jié)報報告，執(zhí)行行總結(jié)報告的編編寫并簽發(fā)發(fā)合同工程程交工證書書。14、負(fù)責(zé)責(zé)基建（技技改）工程程的檔案管管理工作，，負(fù)責(zé)資料料的收集和分類類建檔工作作，負(fù)責(zé)審審報工程建建設(shè)統(tǒng)計資資料，主持編寫工工段總體進(jìn)進(jìn)展情況匯匯報，報送送項目建設(shè)設(shè)管理規(guī)定的信息息和統(tǒng)計資資料。15、負(fù)責(zé)責(zé)事業(yè)各部部門并會同同管理單位位對施工單單位的合同同履約情況質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度選價、安安全、文明明施工時行行全方位考評及信譽(yù)譽(yù)度評價，，并提出相相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)和信譽(yù)度度獎罰意見，報事事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。基建[技改改（大的））]項目管管理示意圖圖項目計劃書書編制提交決算層層決算設(shè)計院做項項目可行性性研究報告告土場安評環(huán)評電力交通相關(guān)手續(xù)報政府部門門審批設(shè)計院出初初步設(shè)計審定初設(shè)項目計劃書書編制委托有資質(zhì)質(zhì)施工圖設(shè)設(shè)計圖紙會審組織招標(biāo)工工作、確定定監(jiān)理、施施工隊伍設(shè)計交底、、施工圖會會審監(jiān)理大綱施工組織設(shè)設(shè)計報監(jiān)理審批批甲方審批按審批的施施工組織設(shè)設(shè)計組織隊隊伍、設(shè)備備、材料進(jìn)進(jìn)場按批準(zhǔn)的進(jìn)進(jìn)序設(shè)計組組織施工月進(jìn)度完成成情況當(dāng)月計劃考考核、并調(diào)調(diào)整下月計計劃、必保保總工期單位工程驗驗收分項工程驗驗收竣工資料整整理監(jiān)理審查甲方工程師師審查總工審批總體工程預(yù)預(yù)驗收整體工程專專家驗收監(jiān)理單位甲方工程師師審查辦理進(jìn)度款款手續(xù)、財財務(wù)付款三、工程驗驗收辦理竣工驗驗收手續(xù)、、財務(wù)結(jié)算算工程總結(jié)資料整理、、歸檔工程結(jié)束（二）生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)管理理方面1、掌握各各冶煉單位位國內(nèi)的同同行業(yè)指標(biāo)標(biāo)，結(jié)合本本事業(yè)部的的實際情況，，制定出本本事業(yè)部科科學(xué)、合理理的技術(shù)指指標(biāo)并制定出具體的的分專業(yè)的的獎罰辦法法；2、結(jié)合本本企業(yè)的生生產(chǎn)實踐和和設(shè)計工藝藝參數(shù)，參參照國內(nèi)外外同行業(yè)先進(jìn)進(jìn)的參數(shù)指指標(biāo)，制定定出切實可可行的先進(jìn)進(jìn)、科學(xué)、合理的的冶煉工藝藝參數(shù)，并并做為技術(shù)術(shù)指令下達(dá)達(dá)到各單位，并監(jiān)督督執(zhí)行，對對應(yīng)獎罰。。3、面對事事業(yè)部各單單位普通虧虧損的現(xiàn)狀狀，找專業(yè)業(yè)技術(shù)人員員分析冶煉企企業(yè)虧損的的技術(shù)原因因，在技術(shù)術(shù)層面上找找出虧損的癥結(jié)點(diǎn)，，并拿出解解決辦法，，報事業(yè)部部總裁決策策。4、注重科科研工作，，走政企、、科企聯(lián)合合之路。引引進(jìn)新技術(shù)、新工藝藝，使事業(yè)業(yè)部的各冶冶煉企業(yè)走走科學(xué)發(fā)展展之路。本崗位的績績效指標(biāo)績效管理目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)1、基建（技改）項目驗收合格率100%，優(yōu)良率95%事業(yè)部年驗收項目之比2、基建（技改）項目（符合國家產(chǎn)業(yè)政策、節(jié)能、環(huán)保政策的）立項率100%事業(yè)部實際需立項之比3、保持百河鋁業(yè)的各項生產(chǎn)指標(biāo)的同行平均水平，力爭做到同行先進(jìn)水平。與國內(nèi)同行業(yè)比4、鋁、鋅冶煉的各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同行平均水平與國內(nèi)同行業(yè)比5、事業(yè)部所屬各單位在公司技術(shù)革新，技術(shù)創(chuàng)新和專業(yè)審報活動中取得優(yōu)異成績按西礦公司考評辦法四、加強(qiáng)事事業(yè)部技術(shù)術(shù)人員的績績效考核機(jī)機(jī)制為了進(jìn)一步步建立和完完善事業(yè)部部技術(shù)人員員的績效考考核體系和和激勵約束束機(jī)制，樹樹立事業(yè)部部技術(shù)人員員長期有序序的愛崗敬敬業(yè)精神，，對事來部部技術(shù)人員員的價值創(chuàng)創(chuàng)造過程及及結(jié)果進(jìn)行行客觀公正正的主價，，并通過此此評價合理理進(jìn)行價值值公配，促促進(jìn)各技術(shù)術(shù)人員愛崗崗敬業(yè)與公公司共同發(fā)發(fā)展；特建建議在事業(yè)業(yè)部范圍內(nèi)內(nèi)全面試行行技術(shù)人員員績效考核核管理辦法法。制定績效考考核管理辦辦法的原則則：考核必必須堅持公公平、公正正、公開的的原則，嚴(yán)嚴(yán)格依據(jù)價價值創(chuàng)造的的結(jié)果和價價值創(chuàng)造的的結(jié)果和價價值創(chuàng)造的的過程中的的表現(xiàn)，實實現(xiàn)技術(shù)人人員的薪資資、績效、、崗位升降降與考核結(jié)結(jié)果緊密結(jié)結(jié)合。此績效辦法法由事業(yè)部部總公辦落落實，副總總工程師負(fù)負(fù)責(zé)。冶煉事業(yè)部部技術(shù)人員員

績效考考核辦法第一章總總則為了進(jìn)一步步建立和完完善事業(yè)部部技術(shù)人員員的績效考考核體系和和激勵約束束機(jī)制，對對技術(shù)人員員的價值創(chuàng)創(chuàng)造過程及及結(jié)果進(jìn)行行客觀、公公正的評價價，并通過過此評價合合理地進(jìn)行行價值分配配，促進(jìn)各各技術(shù)人員員與事業(yè)部部共同發(fā)展展，物別定定此辦法。。第一條目目的第二條原原則考核必須堅堅持公平、、公正、公公開原則，，嚴(yán)格依據(jù)據(jù)價值創(chuàng)造造的結(jié)果和和價值創(chuàng)造造過程中的的表現(xiàn)，實實現(xiàn)技術(shù)人人員的薪資資、績效、、職位升降降與考核結(jié)結(jié)果緊密結(jié)結(jié)合；第三條選選用范圍本辦法選用用于事業(yè)部部各級工程程師和工程程技術(shù)人員員第二章考考核體系系績效考核主主要以業(yè)績績和能力為為導(dǎo)向，主主要包括：：1、綜合能能力考核和和管理績效效考核；2、個人績績效考核，，具體包括括以下兩個個方面；（1）工作作業(yè)績評估估：主要求求根據(jù)工作作目標(biāo)計劃劃內(nèi)容進(jìn)行考核核；（2）工作作能力評估估；主要針針對人材培培養(yǎng)、創(chuàng)新新能力發(fā)展替能能、文化管管理，執(zhí)行行能力、溝溝通協(xié)調(diào)組織能力力等幾個方方面進(jìn)行考考核。第四條考考核內(nèi)容第三章考考核管理理1、總工辦辦主任按照照公司管理理績效進(jìn)行行考核，副副總工程師師是考核負(fù)責(zé)責(zé)人；2、各技術(shù)術(shù)工程師和和技術(shù)人員員根據(jù)個人人績效進(jìn)行行考核，總總工辦主任是是考核負(fù)責(zé)責(zé)人。3、技術(shù)工工程師及技技術(shù)員工作作業(yè)績，由由其直接按按上司考核；工作能能力采用直直接下屬評評價，相關(guān)關(guān)性評價、、直接上司評價三三級考核方方式。直接下屬評評價：受被被考核者管管理的員工工對其進(jìn)行行評價；相關(guān)性評價價：與被考考核者有工工作關(guān)聯(lián)的的部門負(fù)責(zé)責(zé)人對具體體事宜進(jìn)行行評價；直接上司評評價：一般般指直接公公司對其的的評價。第五條考考核方式式第六條考考核的時間間與日期考核對象考核負(fù)責(zé)人考核依據(jù)考核周期部門負(fù)責(zé)人副總工程師部門經(jīng)營目標(biāo)、績效管理、述職報告年度技術(shù)工程師、技術(shù)員總公辦主任工作業(yè)績、工作能力、述職報告半年度第七條考考核程序序總公辦對事事業(yè)部各工工程師及技技術(shù)人員的的個人績效效每半年考考核一次，，年終進(jìn)行行綜合評價價。年終考考核結(jié)果為為上、下半半年考核結(jié)結(jié)果的平均均值，考核核結(jié)果由副副總工程師師審核。技術(shù)工程師師和技術(shù)員員考核流程程：1、填寫考考核按期間間內(nèi)的《工工作目標(biāo)計計劃書》，，經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人審核核后，報副總總工程師備備案；2、根據(jù)客客觀環(huán)境的的變化和工工作需要，，調(diào)整期初初制定的工工作目標(biāo)計計劃，經(jīng)部門門負(fù)責(zé)人審審核后報副副總工程師師備案，工工作目標(biāo)計計劃調(diào)整次數(shù)視客觀觀情況而定定；3、考核期期結(jié)束前的的半個月，，由總公辦辦下發(fā)冶煉煉事業(yè)部技技術(shù)人員《《綜合能力評估估表》給相相關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行評估打打分；4、考核期期結(jié)束前半半個月，由由總公辦根根據(jù)《工作作目標(biāo)計劃劃表》下發(fā)發(fā)《工作目標(biāo)標(biāo)評估表》》給被考核核者直接上上司，對被被考核者進(jìn)進(jìn)行評估打打分；5、總公辦辦根據(jù)評估估結(jié)果制定定《績效考考核結(jié)果處處理表》，，并按被考考核者→部門負(fù)負(fù)責(zé)人→副副總工程師師→總經(jīng)理理（總裁））流程進(jìn)行行審批。第四章考考核結(jié)果果的應(yīng)用第第八條考考核結(jié)果等等級與績效效工資考核核分?jǐn)?shù)90分以上80-90分70-79分70分以下等級ABCD意義優(yōu)良中差績效工資系數(shù)1.51.210.51、員工具具有以下條條件之一者者，工資級級別調(diào)整可不受績績效掛鉤考考核規(guī)定的的影響；①職務(wù)晉升升；②在技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)及及內(nèi)部管理理方面做出特特殊貢獻(xiàn)者者，報副總總工程師，報總經(jīng)經(jīng)理審批。。2、技術(shù)人人員有下列列條件之一一者，職能能工資將破破格降級：：①職務(wù)降聘或或免聘；②因本人過錯錯，給公司造造成重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失或損害害公司形象者；③多次或重復(fù)復(fù)違反公司規(guī)規(guī)定制度者；；④因個人能力力或身體原因因，長期無法法勝任或?qū)嶋H際未行使本職職務(wù)、、職權(quán)者。第九條職職務(wù)升降1、進(jìn)行職務(wù)務(wù)晉升，必須須同時具備以以下條件：①連續(xù)兩次考考核結(jié)果為A；②通過有關(guān)部部門組織的綜綜合測評；③滿足以上條條件者，技術(shù)術(shù)職務(wù)可晉升升一級。2、年度結(jié)合合考核結(jié)果為為D者，即降降聘或免聘，，C級者調(diào)整工資資崗位或免職職。3、經(jīng)審批破破格嚴(yán)緊升或或降低職者，，不受考核結(jié)結(jié)果限制。第五章績績效改進(jìn)與報考評者進(jìn)進(jìn)行考核面談?wù)?，考核者與與被考核者就就績效改進(jìn)與與能力提升進(jìn)進(jìn)行溝通應(yīng)做做到：1、讓補(bǔ)考核核者了解自身身工作的優(yōu)缺缺點(diǎn)；2、對下一階階段的期望達(dá)達(dá)成一致意見見；3、討論雙方方都能接受的的書面績效改改時和培訓(xùn)計劃。第十條績效效改進(jìn)第六章考核核結(jié)果的管理理第十條考核核指標(biāo)和結(jié)果果的糾正考核結(jié)束后，，總工辦還應(yīng)應(yīng)對客觀環(huán)境境變化等因素素影響較大的的考核指標(biāo)和和考核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行了糾正。。核指標(biāo)和結(jié)結(jié)果的糾正。。第十二條考考核結(jié)果反饋饋被考核者有權(quán)權(quán)了解自己的的考核結(jié)果，，總工辦應(yīng)在在考核結(jié)束后后十個工作日日內(nèi)，向被考考核通知考核核結(jié)果。第十三條考考核結(jié)果歸歸檔考核結(jié)束后，，考核資料做做為保密材料料由總工辦負(fù)負(fù)責(zé)歸案保存存。第十四條考考核結(jié)果申訴訴被考核者如對對考核結(jié)果有有異議，首先先應(yīng)能過雙方方的溝能來解解決；如不能能妥善解決，，被考核者應(yīng)應(yīng)向總經(jīng)理提提出申訴。總總經(jīng)理應(yīng)在規(guī)規(guī)定之日期內(nèi)內(nèi)給予答復(fù)。。第七章附則則第十五條本本辦法由總工工辦制定，解解釋及修訂第十六條本本辦法由事業(yè)業(yè)部總經(jīng)理簽簽字后下發(fā)之之日起開始實實施附表：1、工作目標(biāo)標(biāo)計劃表；2、工作業(yè)績績考核表；3、綜合能力力評估表；4、績效考核核結(jié)果處理表表；5、績效考核核評定細(xì)則及及相關(guān)評價指指標(biāo)的說明。謝謝！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:52:1921:52:1921:5212/25/20229:52:19PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:52:1921:52Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:52:1921:52:1921:52Sunday,December25,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2221:52:1921:52:19December25,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。25十十二二月月20229:52:19下下午午21:52:1912月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月229:52下午午12月-2221:52December25,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2521:52:1921:52:1925December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:52:19下午午9:52下午午21:52:1912月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。21:52:1921:52:1921:5212/25/20229:52:19PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2221:52:1921:52Dec-2225-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。21:52:1921:52:1921:52Sunday,December25,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:52:1921:52:19December25,202214、意意志志堅堅強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任