競聘材料擬聘崗位：冶煉事業部副總工程師

個人簡歷1.1981年畢業于遼寧本溪鋼鐵學校，礦山測量專業；2.2002年獲得青海大學、云南大學研究生學習結業證；3.1981年9月工作于錫鐵山，從事過礦山生產技術管理，礦山基建管理，礦山經營管理，歷任礦山處、基建處、質檢處、二礦等單位技術員，工程師和技術負責人，曾任原錫鐵山礦務局企管處，合同科副科長、科長，負責過全局各單位經營承包責任制合同的起草和制定；4.2000年調到原西部礦業公司綜合回收項目組任負責人；5.2002年調到百河鋁業《10萬噸電解鋁》項目組任項目部部長；6.2004年底調到《15萬噸鋁及鋁合金鑄錠》項目負責前期工作；7.2006年任《15萬噸鋁及鋁合金鑄錠》項目部部長；8.2007年聘為百河鋁業鋁加工分廠副廠長至今。曾經工作過的地方（錫鐵山一角）曾經工作過的地方（錫鐵山選礦山）曾經工作過的地方（錫鐵山3055主平洞）負責建設的工程（百河鋁業辦公樓）曾經負責建設的工程（百河鋁業科技樓）曾經負責建設的工程（百河鋁業鋁加工分廠熔鑄車間）曾經負責建設的工程（百河鋁業鋁加工分廠熔鑄車間水泵房）

一、副總工程師崗位的理解及任務

冶煉事業部副總工程師，是事業部的技術負責人，是事業部總裁的技術顧問，要對本事業部各企業的生產技術指標了然于心。做為冶煉事業部的副總工程師是事業部技改、基建工作的技術責任人，是事業部基建技改計劃從立項審批到項目實施、整體驗收，效益評估和項目后期評價的總牽頭人。應對事業部所屬各單位的生產工藝參數，工藝流程的優化，技術革新、技術創新和后期的申報工作拿出主導性意見，并經事業部總經理同意后負責活動的組織、落實。冶煉事業部副總工程師，是整個事業部的技術顧問，應對整個事業部的技術創新、技術進步負總責，應當做好事業部總經理的技術參謀，為企業的科學、有序發展做到技術保障和科學決策。二、工工作思思路強化科科技創創新，，加強強技術術機構構（總總工辦辦）的的能力力建設設，加加強業業務培培訓，，提高高總工工辦人人員的的素質質，總總工辦辦人員員必須須做到到熟知知事業業部下下屬各各單位位的工工藝流流程，，各項項工藝藝參數數及鋁鋁、鋅鋅、鉛鉛、銅銅的冶冶煉業業務，，人有有所專專、業業有所所精，，在短短期內內進入入事業業部的的管理理角色色，成成為事事業部部集技技術、、實干干、創創新為為一體體的專專業型型戰斗斗團隊隊。推廣應應用新新工藝藝、新新技術術、新新設備備，把把技術術創新新作為為公司司技術術發展展的一一種內內在動動力，，對冶冶煉單單位的的工藝藝難點點，進進行重重點跟跟蹤，，組織織技術術攻關關，保保證事事業部部每年年出1-2項技技術成成果（（在西西礦內內獲獎獎）。。圍繞繞事業業部的的冶煉煉特色色，明明確下下屬各各廠的的技術術優劣劣，制制定短短期、、中期期和長長期規規劃，，有針針對性性的對對各企企業進進行業業務培培訓，，對企企業各各項制制度，，員工工隊伍伍的培培育，，市場場戰略略的定定位，，人才才開發發、技技術進進步、、設備備的更更新等等方面面擬定定出切切實可可行的的實施施方案案。我的思思路是是：1、培培養選選拔懂懂管理理、有有責任任心和和事業業心的的技術術干部部。2、搞搞好新新項目目的開開發與與調研研工作作。加加強新新產品品的調調研開開發工作作，確確定目目標，，在確確保事事業部部現有有冶煉煉產品品的基基礎上，，研發發出投投資少少、見見效快快的冶冶煉產產品進進行重重點投投入，使使其成成為冶冶煉事事業部部利潤潤增長長的亮亮點。。3、做做好事事業部部與上上級部部門的的協調調工作作，爭爭取做做到公公司其其它部門門的支支持和和關心心，在在安全全籌措措、項項目開開發，，工作作指導等等方面面及時時與公公司其其它部部門溝溝通，，共同同研究究、制制定出冶冶煉事事業部部的發發展計計劃。。對主要要領導導交辦辦的工工作任任務，，要明明確到到部門門和責責任人人，確確定工工作質質量要要求，，及時時進行行組織織和實實施。。在執執行中中要經經常督督促檢檢查落落實情情況，，保證證交辦辦任務務按時時間、、按標標準、、高質質量完完成。。對交辦辦的任任務進進行復復命制制，完完成情情況要要及時時向交交辦領領導進進行匯匯報。。對事事業部部各級級技術術負責責人的的管理理要到到位，，確保保公司司技術術管理理體系系暢順順。每每月組組織一一次事事業部部技術術工作作例會會，及及時解解決生生產過過程中中的棘棘手技技術問問題。。技術例例會的的召開開方式式：事先收收集上上月技技術問問題（（各單單位書書面上上報））技術例例會的的召開開方式式：總工辦辦整理理專業人人員各各專業業討論論拿出出意見見技術例例會各各單位位技術術負責責人、、專業業工程程師拿出切切實可可行的的技術術整改改方案案報事業業部總總裁（（批準準）下發執執行有問題題爭議、商商議有問題題重議三、具具體的的做法法是：：(一)基建建、技技改方方面1、負負責基基建和和技改改的技技術工工作和和質量量管理理工作作，實實現項項目制制定的的目標標；2、負負責基基建（（技改改）項項目施施工組組織設設計方方案的的制定定和組組織審審核和和落實實；3、負負責事事業部部基建建和技技改項項目的的預算算編制制和審審核，，并要要求實實施單單位分分項分分解落落實，，做到到單項項、子子項、、分項項定價價不超超預算算，并并責任任到人人；4、負負責、、組織織（編編制））基建建和技技改項項目中中的重重點部部位，，關健健工序序的施施工技技術措措施，，并責責任到到人。。5、負負責基基建項項目的的總體體控制制、質質量、、進度度、工工程總總價控控制和和技術術管理理等建建設管管理工工作：：6、負負責根根據項項目的的總體體管理理目標標編制制項目目的總總體實實施計計劃、、年度度和分分月度度的實實施計計劃，，并對對實施施中的的項目目計劃劃進行行統計計分析析和調調整等等綜合合管理理；7、組組織總總工辦辦、監監理單單位、、施工工單位位全面面分析析基建建項目目的工工程特特點與實際際情況況，分分析確確定工工程的的技術術難點點和控控制要要點，，制定定相應應的針對性性措施施和重重點控控制流流程；；并督督查監監理單單位和和施工工單位位制定定相應的監監督理理和施施工監監控計計劃，，落實實人員員和條條件，，實施施于工工程的的監理和施施工，，使基基建管管理目目標明明確，，層級級之間間形成成有放放監控控體系系。8、負負責對對施工工合同同的監監理和和動態態管理理，定定期或或不定定期深深入施施工現現場督查施施工單單位三三大負負責人人，專專業工工程師師與主主要機機械的的到位位情況況和工作情情況；；檢查查施工工單位位在前前期準準備工工程質質量、、進度度、安安全生生產、現現場管管理等等方面面的履履行合合同情情況，，監控控各項項管理理指令令的閉閉合，監監控質質量保保證體體系保保證良良好的的動態態運行行；監監督施施工單單位嚴嚴格按照設計圖圖紙、批準準的施工組組織設計、、技術規范范進行施工工；對照下達的實施施計劃對施施工進度進進行監控，，并針對具具體問題時時行分析原因和采取取措施；監監督施工單單位在安全全生產、現現場管理方方面的措施和管理是是否到位；；同時對施施工單位合合同違約和和施工管理理人員的違規進行記記錄和管理理。對發現現的監理單單位違紀和和監理人員員的違規行為進行處處理，并交交辦相關人人員進行記記錄和跟蹤蹤落實。9、負責基基建和技改改項目的技技術管理工工作。主持持設計、監監理、施工工單位進行設計計圖紙會審審、技術交交底、設計計完善和平平優化等工工作；負責審查施工工組織設計計，組織對對重點工藝藝進行審查查和難證；；主持設計變更方案案的論證；；負責新工工藝、新技技術、新材材料在本項項目中的應用；組織織實施技術術攻關，解解決施工中中的重大技技術問題。。10、負責責監督集中中招標采購購材料的大大宗設備的的質量和供供應工作，協調調工程各方方面及項目目對外各方方面工作關關系。11、負責責工程變更更和項目總總價控制的的管理工作作，負責配配合項目審計工工作。12、負責責基建工程程的中間計計量支付和和交工支付付和竣工結結算工作。13、負責責組織項目目交工驗收收及項目交交工總結報報告，執行行總結報告的編編寫并簽發發合同工程程交工證書書。14、負責責基建（技技改）工程程的檔案管管理工作，，負責資料料的收集和分類類建檔工作作，負責審審報工程建建設統計資資料，主持編寫工工段總體進進展情況匯匯報，報送送項目建設設管理規定的信息息和統計資資料。15、負責責事業各部部門并會同同管理單位位對施工單單位的合同同履約情況質質量、進度度選價、安安全、文明明施工時行行全方位考評及信譽譽度評價，，并提出相相應的經濟濟和信譽度度獎罰意見，報事事業部領導導審批。基建[技改改（大的））]項目管管理示意圖圖項目計劃書書編制提交決算層層決算設計院做項項目可行性性研究報告告土場安評環評電力交通相關手續報政府部門門審批設計院出初初步設計審定初設項目計劃書書編制委托有資質質施工圖設設計圖紙會審組織招標工工作、確定定監理、施施工隊伍設計交底、、施工圖會會審監理大綱施工組織設設計報監理審批批甲方審批按審批的施施工組織設設計組織隊隊伍、設備備、材料進進場按批準的進進序設計組組織施工月進度完成成情況當月計劃考考核、并調調整下月計計劃、必保保總工期單位工程驗驗收分項工程驗驗收竣工資料整整理監理審查甲方工程師師審查總工審批總體工程預預驗收整體工程專專家驗收監理單位甲方工程師師審查辦理進度款款手續、財財務付款三、工程驗驗收辦理竣工驗驗收手續、、財務結算算工程總結資料整理、、歸檔工程結束（二）生產產技術管理理方面1、掌握各各冶煉單位位國內的同同行業指標標，結合本本事業部的的實際情況，，制定出本本事業部科科學、合理理的技術指指標并制定出具體的的分專業的的獎罰辦法法；2、結合本本企業的生生產實踐和和設計工藝藝參數，參參照國內外外同行業先進進的參數指指標，制定定出切實可可行的先進進、科學、合理的的冶煉工藝藝參數，并并做為技術術指令下達達到各單位，并監督督執行，對對應獎罰。。3、面對事事業部各單單位普通虧虧損的現狀狀，找專業業技術人員員分析冶煉企企業虧損的的技術原因因，在技術術層面上找找出虧損的癥結點，，并拿出解解決辦法，，報事業部部總裁決策策。4、注重科科研工作，，走政企、、科企聯合合之路。引引進新技術、新工藝藝，使事業業部的各冶冶煉企業走走科學發展展之路。本崗位的績績效指標績效管理目標衡量標準1、基建（技改）項目驗收合格率100%，優良率95%事業部年驗收項目之比2、基建（技改）項目（符合國家產業政策、節能、環保政策的）立項率100%事業部實際需立項之比3、保持百河鋁業的各項生產指標的同行平均水平，力爭做到同行先進水平。與國內同行業比4、鋁、鋅冶煉的各項技術指標達到同行平均水平與國內同行業比5、事業部所屬各單位在公司技術革新，技術創新和專業審報活動中取得優異成績按西礦公司考評辦法四、加強事事業部技術術人員的績績效考核機機制為了進一步步建立和完完善事業部部技術人員員的績效考考核體系和和激勵約束束機制，樹樹立事業部部技術人員員長期有序序的愛崗敬敬業精神，，對事來部部技術人員員的價值創創造過程及及結果進行行客觀公正正的主價，，并通過此此評價合理理進行價值值公配，促促進各技術術人員愛崗崗敬業與公公司共同發發展；特建建議在事業業部范圍內內全面試行行技術人員員績效考核核管理辦法法。制定績效考考核管理辦辦法的原則則：考核必必須堅持公公平、公正正、公開的的原則，嚴嚴格依據價價值創造的的結果和價價值創造的的結果和價價值創造的的過程中的的表現，實實現技術人人員的薪資資、績效、、崗位升降降與考核結結果緊密結結合。此績效辦法法由事業部部總公辦落落實，副總總工程師負負責。冶煉事業部部技術人員員

績效考考核辦法第一章總總則為了進一步步建立和完完善事業部部技術人員員的績效考考核體系和和激勵約束束機制，對對技術人員員的價值創創造過程及及結果進行行客觀、公公正的評價價，并通過過此評價合合理地進行行價值分配配，促進各各技術人員員與事業部部共同發展展，物別定定此辦法。。第一條目目的第二條原原則考核必須堅堅持公平、、公正、公公開原則，，嚴格依據據價值創造造的結果和和價值創造造過程中的的表現，實實現技術人人員的薪資資、績效、、職位升降降與考核結結果緊密結結合；第三條選選用范圍本辦法選用用于事業部部各級工程程師和工程程技術人員員第二章考考核體系系績效考核主主要以業績績和能力為為導向，主主要包括：：1、綜合能能力考核和和管理績效效考核；2、個人績績效考核，，具體包括括以下兩個個方面；（1）工作作業績評估估：主要求求根據工作作目標計劃劃內容進行考核核；（2）工作作能力評估估；主要針針對人材培培養、創新新能力發展替能能、文化管管理，執行行能力、溝溝通協調組織能力力等幾個方方面進行考考核。第四條考考核內容第三章考考核管理理1、總工辦辦主任按照照公司管理理績效進行行考核，副副總工程師師是考核負責責人；2、各技術術工程師和和技術人員員根據個人人績效進行行考核，總總工辦主任是是考核負責責人。3、技術工工程師及技技術員工作作業績，由由其直接按按上司考核；工作能能力采用直直接下屬評評價，相關關性評價、、直接上司評價三三級考核方方式。直接下屬評評價：受被被考核者管管理的員工工對其進行行評價；相關性評價價：與被考考核者有工工作關聯的的部門負責責人對具體體事宜進行行評價；直接上司評評價：一般般指直接公公司對其的的評價。第五條考考核方式式第六條考考核的時間間與日期考核對象考核負責人考核依據考核周期部門負責人副總工程師部門經營目標、績效管理、述職報告年度技術工程師、技術員總公辦主任工作業績、工作能力、述職報告半年度第七條考考核程序序總公辦對事事業部各工工程師及技技術人員的的個人績效效每半年考考核一次，，年終進行行綜合評價價。年終考考核結果為為上、下半半年考核結結果的平均均值，考核核結果由副副總工程師師審核。技術工程師師和技術員員考核流程程：1、填寫考考核按期間間內的《工工作目標計計劃書》，，經部門負負責人審核核后，報副總總工程師備備案；2、根據客客觀環境的的變化和工工作需要，，調整期初初制定的工工作目標計計劃，經部門門負責人審審核后報副副總工程師師備案，工工作目標計計劃調整次數視客觀觀情況而定定；3、考核期期結束前的的半個月，，由總公辦辦下發冶煉煉事業部技技術人員《《綜合能力評估估表》給相相關人員進進行評估打打分；4、考核期期結束前半半個月，由由總公辦根根據《工作作目標計劃劃表》下發發《工作目標標評估表》》給被考核核者直接上上司，對被被考核者進進行評估打打分；5、總公辦辦根據評估估結果制定定《績效考考核結果處處理表》，，并按被考考核者→部門負負責人→副副總工程師師→總經理理（總裁））流程進行行審批。第四章考考核結果果的應用第第八條考考核結果等等級與績效效工資考核核分數90分以上80-90分70-79分70分以下等級ABCD意義優良中差績效工資系數1.51.210.51、員工具具有以下條條件之一者者，工資級級別調整可不受績績效掛鉤考考核規定的的影響；①職務晉升升；②在技術創創新、新產產品開發及及內部管理理方面做出特特殊貢獻者者，報副總總工程師，報總經經理審批。。2、技術人人員有下列列條件之一一者，職能能工資將破破格降級：：①職務降聘或或免聘；②因本人過錯錯，給公司造造成重大經濟濟損失或損害害公司形象者；③多次或重復復違反公司規規定制度者；；④因個人能力力或身體原因因，長期無法法勝任或實際際未行使本職職務、、職權者。第九條職職務升降1、進行職務務晉升，必須須同時具備以以下條件：①連續兩次考考核結果為A；②通過有關部部門組織的綜綜合測評；③滿足以上條條件者，技術術職務可晉升升一級。2、年度結合合考核結果為為D者，即降降聘或免聘，，C級者調整工資資崗位或免職職。3、經審批破破格嚴緊升或或降低職者，，不受考核結結果限制。第五章績績效改進與報考評者進進行考核面談談，考核者與與被考核者就就績效改進與與能力提升進進行溝通應做做到：1、讓補考核核者了解自身身工作的優缺缺點；2、對下一階階段的期望達達成一致意見見；3、討論雙方方都能接受的的書面績效改改時和培訓計劃。第十條績效效改進第六章考核核結果的管理理第十條考核核指標和結果果的糾正考核結束后，，總工辦還應應對客觀環境境變化等因素素影響較大的的考核指標和和考核結果進進行了糾正。。核指標和結結果的糾正。。第十二條考考核結果反饋饋被考核者有權權了解自己的的考核結果，，總工辦應在在考核結束后后十個工作日日內，向被考考核通知考核核結果。第十三條考考核結果歸歸檔考核結束后，，考核資料做做為保密材料料由總工辦負負責歸案保存存。第十四條考考核結果申訴訴被考核者如對對考核結果有有異議，首先先應能過雙方方的溝能來解解決；如不能能妥善解決，，被考核者應應向總經理提提出申訴。總總經理應在規規定之日期內內給予答復。。第七章附則則第十五條本本辦法由總工工辦制定，解解釋及修訂第十六條本本辦法由事業業部總經理簽簽字后下發之之日起開始實實施附表：1、工作目標標計劃表；2、工作業績績考核表；3、綜合能力力評估表；4、績效考核核結果處理表表；5、績效考核核評定細則及及相關評價指指標的說明。謝謝！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業業貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:52:1921:52:1921:5212/25/20229:52:19PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:52:1921:52Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:52:1921:52:1921:52Sunday,December25,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2221:52:1921:52:19December25,202214、他他鄉鄉生生白白發發，，舊舊國國見見青青山山。。。。25十十二二月月20229:52:19下下午午21:52:1912月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月229:52下午午12月-2221:52December25,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2521:52:1921:52:1925December202217、做前，，能夠環環視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。9:52:19下午午9:52下午午21:52:1912月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。21:52:1921:52:1921:5212/25/20229:52:19PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2221:52:1921:52Dec-2225-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。21:52:1921:52:1921:52Sunday,December25,202213、不不知知香香積積寺寺，，數數里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:52:1921:52:19December25,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任