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本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司辦公室崗位績效考核辦法源自物管學(xué)堂公司辦公室崗位績效考核手段

為進一步建立和完善公司辦公室員工崗位績效管理體制和鼓舞約束機制，更大激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮主觀能動性，為全公司實現(xiàn)既定目標做出更大付出，同時，結(jié)合公司定崗定編方案的精神和部門實際特點，特制訂本手段。

一、績效考核的原那么

1.實行逐級考核的原那么。考核路徑：副主任→科長，科長→員工。

2.實行定量、定指標的原那么。在制訂部門工作籌劃時，要落實到科，落實到人。

3.實行月度績效考核的原那么。每月末，通過考核領(lǐng)導(dǎo)小組的公正評定，適度拉開崗位績效獎金的差距。主要考核部門工作籌劃概括科長和員工的完成處境。

二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:z

組員：z

三、考核范圍

科長及員工。

四、考核細那么

1.科長考核細那么

（1）結(jié)合本科的崗位職能和領(lǐng)導(dǎo)的部署，有針對性地制訂工作籌劃，并全程跟蹤籌劃完成處境，實時修正偏差，保證籌劃順遂完成。未完成籌劃一項扣10分。工作不專心負責(zé)扣10分。

（2）專心執(zhí)行績效考核手段，展現(xiàn)工作失誤一次扣5分。領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作完成不好扣5分。

（3）病假、事假一天扣3分，脫崗一次扣5分，月累計曠工三天扣除當(dāng)月績效獎金。

（4）當(dāng)月分數(shù)未達成70分的，扣除當(dāng)月績效獎金。60分以下者，向主管領(lǐng)導(dǎo)建議撤職。

2.員工考核細那么

（1）積極主出工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。未完成籌劃工作一項扣10分。不按照領(lǐng)導(dǎo)安置一次扣10分。

（2）專心執(zhí)行績效考核手段，展現(xiàn)工作失誤一次扣5分。領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作完成不好扣5分。

（3）病假、事假一天扣3分，脫崗一次扣5分，月累計曠工三天扣除當(dāng)月績效獎金。

（4）當(dāng)月分數(shù)未達成70分的，扣除當(dāng)月績效獎金。60分以下者，向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)離本崗位。

五、績效獎金的發(fā)放

1.分數(shù)考核

績效獎金根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對科長及員工評定的分數(shù)發(fā)放績效獎金。95—100分，原績效獎金根基上上浮10%；71—94分，原績效獎金不變；70分以下扣除當(dāng)月績效獎金；60分以下者，向主管領(lǐng)導(dǎo)建議，科長撤職、員工調(diào)離本崗位。

2.出勤率考核

除按公司有關(guān)勞動紀律管理手段中的考勤處理規(guī)定外，將與績效獎金掛鉤,從當(dāng)月績效獎金中扣除。

（1）主任請假：半天，扣20元；一天，扣40元。

（2）科長請假：半天，扣15元；一天，扣30元。

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