本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程變更須遵循合理原則工程變更須遵循合理原那么

建筑市場通行最低價中標，這對工程工程創辦各方帶來的影響，實際反映是利弊參半。其中，直接導致施工過程中展現各種形式、各種理由的工程變更。由于工程變更往往涉及到費用和工期的變化，進而影響工程進度及施工質量以及投資操縱目標，所以，合理掌管和有效操縱工程變更，對施工單位而言，是關系到企業切身利益的重要環節。毫無疑問，施工單位不能為擺脫中標合同價偏低的窘境，擴大自身利潤而盲目或無理地提出工程變更的要求。例如，在某商品房創辦工程中，開發商要求將某些甲供設備及片面材料改為乙供，并要求施工單位將這片面變更費用上報投資參謀單位舉行審核。經審核察覺，施工單位將一些投標時漏報的工程也混入其中，作為工程變更來處理。而按照招標原那么和合同文件的規定，投標時的漏項應視為投標風險，因此，漏報工程只能由施工單位自行消化，其產生的費用不能轉嫁到業主方。這就是說，施工單位對工程變更要求理應遵循忠誠、合理的原那么。

對工程變更的操縱及管理，是創辦方包括監理、造價接洽、設計共同的工作，他們所遵循的原那么是：應依據施工承包合同，納入到合同管理的日常工作中；務必符合有關技術標準、設計模范，符合儉約能源及環保的要求、提高工程質量、便當施工、利于使用、儉約投資、加快施工進度；變更設計務必在承包合同文件的約束下舉行，任何變更均不能使原承包合同失效；以及工程變更應實時、正確處理，制止引起工程糾紛和扯皮。當然，在舉行工程變更管理之前，應對承包合同文件和造價組成舉行深入的分析和評估，確定該工程的本金造價以及承包商可能獲得的預期利潤。這是創辦方理應履行的合理維護施工單位合理合法利益的職責之一。

那么，施工單位在提出工程變更要求時，理應怎么做呢？遵循忠誠、合理的原那么，這是前提。概括地說，要掌管幾個關鍵方面的問題。

首先，要搞領會變更的性質，就是屬于哪種變更。要搞領會是設計變更、進度籌劃變更還是施工條件變更或者現場簽證變更。假設是設計變更，就理應實時對圖紙或設計說明不明確的地方和問題向設計單位提出詢問。譬如施工中察覺，實際的管路走向與圖紙不符或管線交錯相互碰撞等處境，就要提出修改圖紙或變更施工方法。假設是甲方為考慮市場因素，完善使用功能，或為了保證工程質量、降低工程造價，加快工程進度等理由，提出工程變更的要求，施工單位理應實事求是地提出因此而造成的材料購買、資金安置和人力組織及工程進度等方面的相應變更要求。須知，甲方增加或裁減合同中任何一項工作內容；變更合同中任何一項工作的標準或性質；變更合同中任何一項工程的完工日期或變更已批準的施工依次等行為，包括材料替換、設備參數修改、功能調整、尺寸變化等，都直接關系到施工單位的利益，施工單位當然理應賦予高度重視。

其次，工程變更要求既要合理，也要實時。所謂合理，就是實事求是，不弄虛作假，符合工程創辦的質量、安好、進度、工期等實際處境。合理的變更要求，一般都會得到甲方及現場監理的首肯的。所謂實時，就是提出變更的內容及要求，理應在察覺問題的第一時間，實時急速向甲方提出。不能等時過境遷了，工程都快終止了，再去提出“曾經有過的變更”，以致造成經濟糾紛。

第三，施工單位理應加強自己的施工管理水平。嚴格、精心地處理施工中展現的可能要發生變更的處境。遵循合理實時的原那么縱然重要，還要切實掌管工程變更的程序及運作要求。如在發生重大的設計變更或展現不成預見的處境時，對新的方案、措施及產生的工程費用應實時與甲方或現場監理溝通，得到確認后再行變更。在工程變更內容未得到甲方或現場監理書面確認前，不要自行施工造成既成事實，以免帶來事后諸多麻煩。

這就要求施工單位務必重視現場簽證，不能自行其是，不能想當然，更不能搞歪門邪道，牟取不當利益?，F場簽證，力求做到所簽證內容、工程量與現場變更處境一致。工程變更，都理應有甲方的蓋章及簽字，涉及到設計變更還理應有設計人蓋章和簽字后才能生效。在提出和確定工程變更價款時，理應做到手續齊全。再者，工程變更的資料應齊全，內容應領會，事實理應切實。假設資料過于簡樸，不能反映工程變更的全部處境，這樣就會給編制和確認工程變更價款增加困難。遇到這種處境，應與有關人員如現場監理、駐現場設計人員以及甲方在現場的代表聯系，重新填寫有關記