第10頁共10頁2023下半年行政工作計劃一?、指導思想?行政部的?工作涉及到?各個部門和?公司各個方?面，日常工?作中比較繁?瑣，有許多?不可預見的?工作任務;?行政部也是?公司發展的?動力源，自?身的正規化?建設十分重?要;特別是?在當今復雜?的社會經濟?的情況下，?在眾多公司?人力資源緊?缺的當前，?清楚的認識?到公司賦予?我們的使命?，個人的發?展離不開公?司的發展，?端正個人態?度，真正能?夠做到與公?司同甘共苦?，在實際工?作中實現大?的發展，積?極拼搏，努?力奮斗。因?此，行政部?將大力加強?本部門內部?管理和規范?。（范本）?圍繞___?年公司的發?展規劃和目?前的實際經?營情況，在?公司新的_?__構架體?系下，針對?公司行政后?勤、外聯等?工作進行指?導、協調、?監督、管理?，執行公司?各項規程、?工作指令而?安排部署。?二、編制?原則1、?原行政部與?新___構?架下的行政?部職能相結?合;2、?立足公司的?經營現狀與?發展，突出?提升管理的?重點;3?、集中管理?，統籌安排?，責任明確?;4、充?分利用資源?，注重實效?。三、總?體目標根?據本年度工?作情況與存?在的不足，?結合目前公?司發展狀況?和今后趨勢?，行政部計?劃從三個方?面開展__?_年度下半?年的工作：?1、立足?公司的經營?現狀與發展?，突出提升?管理的重點?。2、完?成部門人員?配備，完善?部門___?職能，集中?管理，統籌?安排，責任?明確。3?、充分利用?資源，節能?降耗，注重?實效，提高?部門工作質?量要求。?4、圓滿完?成本部門年?度目標和公?司交給的各?項任務。?四、計劃完?成的主要工?作(一)?、結合集團?總部下達的?目標任務，?在分管領導?的統一指揮?下，積極參?與公司發展?規劃和年度?經營計劃的?編制與討論?，落實部門?崗位責任制?和工作標準?，密切各部?門工作關系?，做好銜接?協調工作，?確保新的_?__構架體?系下各部門?正常運轉。?1、結合?___機構?調整，做好?各部門工作?交接的監督?管理工作，?力爭做到交?接資料齊全?、手續完整?，為___?年下半年各?項工作順利?開展做好服?務;2、?掌握公司主?要活動情況?，為公司領?導決策提供?意見和建議?;3、在?領導授權范?圍內，積極?參與公司發?展規劃和年?度經營計劃?的編制與討?論，提出科?學合理的目?標任務分解?方案供領導?決策參考;?4、__?_收集和了?解各部門的?工作動態（?范本），協?助公司領導?協調各部門?之間相關的?業務工作，?同時完成公?司___構?架下的部門?崗位職責和?工作標準制?定工作，確?保各項工作?正常運轉。?(二)、?積極做好公?司通用管理?標準及規章?制度的擬訂?、修改和編?寫工作，并?協助參與專?用管理標準?及管理制度?的擬訂和修?改，確保公?司內部管理?規范化、制?度化，真正?讓內部管理?___階，?提升企業的?管理水平。?1、結合?公司___?構架及崗位?描述，擬訂?、修改、制?定公司的各?項規章制度?并___實?施，讓公司?內部通用管?理標準盡可?能地透明化?、制度化，?從而真正提?升管理;?2、針對不?同的業務需?求，協助公?司領導參與?一些專用的?管理標準和?管理制度的?擬訂、修改?，如：班車?收費管理辦?法等等，確?保公司內部?各項業務工?作開展有章?可循。(?三)、在分?管領導的統?一安排部署?下，切實作?好公司內的?各項具體行?政事務工作?，為公司實?現___年?的目標任務?奠定堅實的?基礎。1?、在行政總?監的直接領?導下，全面?負責公司日?常行政工作?，及時草擬?并審核以公?司名義發表?的文稿、資?料、文件等?，嚴格按行?文程序辦理?，確保文稿?質量;2?、規范公司?的會議管理?，召集各種?會議，檢查?督促公司領?導布置的各?項工作的落?實情況;?3、做好下?半年辦公用?品的登記、?采購、發放?以及控制辦?公成本費用?等工作;?4、在公司?領導的統一?指揮下，召?集員工大會?，開展年度?總結評比和?表彰工作;?5、__?_專人認真?做好文件、?報刊、雜志?的收發管理?，圖書、資?料、合同等?文檔的管理?;6、強?化車輛管理?，確保公司?及領導正常?用車，保證?行駛安全，?精心維護車?輛，節約油?耗;7、?___年度?行政后勤工?作計劃，編?制用款計劃?，搞好行政?后勤預算工?作。(四?)、繼續加?強對內對外?的關系協調?與宣傳，為?市場發展提?供良好的內?外部環境，?增強投資者?的信心，維?護公司對外?的口碑與形?象。1、?根據領導要?求，認真做?好公司來賓?的接待工作?;2、切?實做好代表?公司與政府?對口部門和?有關團體、?機構的聯絡?工作;3?、___、?協調公司年?會、員工活?動、市場類?活動及各類?會議，負責?外聯工作及?辦理公司所?需各項證照?;4、配?合企劃部門?認真做好商?場的各種宣?傳推廣活動?。(五)?、根據公司?的戰略目標?和實際經營?情況，積極?配合人事部?搞好企業文?化建設，做?好員工激勵?工作，最大?潛力地發揮?員工工作積?極性，著力?提升公司的?執行力、凝?聚力、戰斗?力。1、?根據公司的?戰略目標和?實際經營情?況，提煉企?業文化精髓?，編制企業?文化建設綱?要，并逐步?實施;2?、隨時了解?員工思想動?態（范本）?，配合人事?部建立起員?工激勵機制?，最大潛力?地發揮員工?工作積極性?和創造性，?提高企業凝?聚力。3?、認真履行?行政部的各?項職能，嚴?格執行公司?各項規程、?工作指令，?加大執行力?度，做到政?令通暢。?五、實施策?略與保障措?施1、加?大宣傳貫徹?力度，強化?企業管理理?念，動員全?員學習領悟?。我部將?積極配合人?事部，通過?印發成冊的?規章制度，?員工手冊來?強化學習，?促使各級管?理者及基層?員工在短時?間內迅速熟?悉公司的管?理理念和各?項章法，培?育開發下屬?、建設一支?高素質的團?隊;同時，?公司必須整?體營造出“?需要學習”?的氛圍，促?使員工真正?認識到“適?應崗位要求?，提升自身?素質、是每?位員工的責?任和義務”?，明確崗位?職責和各項?工作規范，?迅速讓全體?員工洞悉新?___構架?體系及各部?門正常運作?的真正內涵?。2、對?內整合資源?，充分發揮?各部門優勢?，不斷更新?流程來規范?管理。3?、加強過程?管理和監控?，確保各項?工作的完成?情況六、?注意事項?1、行政工?作是一個系?統工程。不?可能一蹴而?就，因此行?政部在設計?制訂年度目?標時，按循?序漸進的原?則進行。如?果一味追求?速度，行政?部將無法對?目標完成質?量提供保證?。2、行?政工作對一?個不斷成長?和發展的公?司而言，是?非常重要的?基礎工作，?也是需要公?司上下通力?合作的工作?，各部門配?合共同做好?的工作項目?較多,因此?，需要公司?領導予以重?視和支持。?自上而下轉?變觀念與否?，各部門提?供支持與配?合的程度如?何，都是行?政工作成敗?的關鍵。所?以行政部在?制定下半年?工作目標后?，在完成過?程中懇請公?司領導與各?部門予以協?助。3、?此工作目標?僅為行政部?___年度?下半年工作?的基本文件?，而非具體?工作方案。?鑒于企業行?政建設是一?個長期工程?，針對每項?工作行政部?都將制訂與?目標相配套?的詳細工作?方案。但必?須等此工作?目標經公司?領導研究通?過后方付諸?實施，如遇?公司對本部?門目標的調?整，行政部?將按調整后?的目標完成?下半年工作?。同樣，每?個目標項目?實施的具體?方案、計劃?、制度、表?單等，也將?根據公司調?整后的目標?進行具體落?實。2023下半年行政工作計劃（二）一?、日常的行?政管理下半?年度將從一?下幾方面努?力1、加?強行政管理?部門對員工?晤談力度。?分析上半年?日常工作中?有不少員工?辭職的現象?，決定在下?半年的日常?工作中要加?大對公司員?工晤談的力?度，內容主?要放在員工?升遷、調動?、離職、學?習、調薪，?工作考核或?其他因私因?公出現思想?波動時進行?。平時行政?部也要做到?有針對性地?與員工進行?工作晤談，?并對每次晤?談進行文字?記錄，晤談?掌握的信息?必要時及時?與員工所在?部門經理或?負責人進行?反饋，以便?根據員工思?想狀況有針?對性的做好?工作。2?、完善并嚴?格執行考核?機制。未經?相應部門負?責人、行政?部簽字的請?假條一律無?效，如需請?假必須提前?到行政部領?取請假條并?簽字生效放?算做請假，?否則一律按?照礦工處理?，如有特殊?情況必須事?后補假，否?則按照礦工?處理。行政?部將每天進?行核查，做?到查無遺漏?，執行必果?。3、簽?到考核機制?監督實施。?每天所有辦?公室人員必?須按照規定?上下班時間?簽到簽退，?禁止代簽、?忘簽，行政?部每天統計?簽到簽退情?況，用以嚴?格考核工資?4、強化?辦公室辦公?環境衛生管?理。一個好?的辦公環境?不僅是一個?企業形象的?體現，更重?要的是它可?以形象員工?的工作心情?，一個好的?辦公環境能?給人帶來愉?悅的心情。?所以行政部?在下班年的?工作中會把?衛生管理和?考核作為重?中之重管理?。同時在考?核工資中也?會重點體現?。5、一?樓展廳值班?及衛生環境?管理。一樓?展廳是公司?庫存的表現?，是公司實?力的體現方?法之一，其?環境更不容?忽視。一樓?展廳共分為?三個部門：?機床產品展?廳、配件產?品展廳以及?焊接設備產?品展廳。因?此這三部門?的環境衛生?由相應的銷?售部門負責?安排，行政?部做到監督?檢查工作，?對環境衛生?不合格者予?以警告并強?制實施改進?，同時對所?在部門的衛?生考核實施?扣分處理。?6、制定?和完善公司?獎懲制度。?努力提升自?身的管理水?平，逐步摸?索完善相關?制度。二?、后勤管理?1、宿舍?管理(1?)、新員工?入職后必須?通過行政人?員安排后，?方可入住宿?舍。在__?_月份重新?入住公司人?員必須到行?政部做登記?。(2)?、住宿人員?不得私自留?宿非本公司?人員，如有?特殊情況，?需報經公司?行政部管理?人員同意，?并安排住宿?后入住。?(3)、每?天由行政部?考核負責人?檢查是否關?閉點電源、?宿舍衛生情?況，發現問?題立即處理?，三、人?員招聘1?、合理控制?公司人員流?動比率，是?行政部門的?基本性工作?之一。行政?部按照既定?的___架?構和各部門?個職位分析?來招聘人才?來滿足公司?的運營需求?，也就是說?盡可能地節?約人力成本?，使人盡其?才，才盡其?用，并保證?___能高?效的運轉是?行政部的配?置原則，所?以在全力達?成目標過程?中，行政部?對各部門的?人力需求進?行必要的分?析與控制。?2、根據?考核標準判?定人員合格?與否，不合?格者行政部?有權勸退或?勒令辭退。?在人情與制?度中，制度?戰勝人情，?行政部可以?利用相應的?職權對不履?行公司的規?章制度給公?司造成重大?損失或者不?接受考核或?者多次批評?仍然不完成?考核的人員?予以辭退。?3、員工?培訓工作的?順利開展。?當公司有新?員工加入需?要培訓時，?由行政助理?協助總經理?安排新員工?培訓工作，?同時當老員?工有培訓計?劃時，行政?助理要積極?配合總經理?安排培訓日?程。保障培?訓工作順利?開展。四?、行政部門?自我完善?1、完善部?門組長職能?，充分發揮?___職能?，提升行政?部的存在感?。2、完?善部門人員?配備，在行?政需要增加?人手的情況?下，招聘賢?才，使得行?政工作高效?、有序的完?成。3、?提高部門工?作質量要求?，分工明確?、責任到個?人，充分體?現行政每一?位員工的職?能和存在價?值。做到及?時發現問題?、分析問題?、解決問題?。2023下半年行政工作計劃（三）一、?日常的行政?管理工作將?從以下幾點?著手1、?協助總經理?搞好各部門?之間的綜合?協調，落實?公司規章制?度，溝通內?外聯系，保?證上情下達?和下情上報?，負責對會?議文件決定?的事項進行?催辦，查辦?和落實，負?責全公司工?作職責研討?和修訂。?2、負責公?司各項規章?制度的修訂?，制定及檢?查監督。?從公司實際?情況出發，?圍繞公司的?大政方針，?根據各部門?發展情況，?及時完善已?有制度，制?定新的管理?機制，運用?權利和__?_系統，實?行制度管人?的管理方式?，同時，對?各部門的工?作給予有效?監督。3?、完善并嚴?格執行考核?機制。未?經相應部門?負責人、行?政部簽字的?請假條一律?無效，如需?請假必須提?前到行政部?領取請假條?并簽字生效?方算做請假?，否則一律?按照礦工處?理，如有特?殊情況必須?事后補假，?否則按照礦?工處理。行?政部將每天?進行核查，?做到查無遺?漏，執行必?果。4、?強化辦公室?辦公環境衛?生管理。一?個好的辦公?環境不僅是?一個企業形?象的體現，?更重要的是?它可以形象?員工的工作?心情，一個?好的辦公環?境能給人帶?來愉悅的心?情。所以行?政部在下班?年的工作中?會把衛生管?理和考核作?為重中之重?管理。5?、負責日常?總務管理。?沒有后勤?的保障，就?保證不了生?產穩定正常?的進行。首?先要制定相?關制度，加?強對水電、?辦公用品、?家具修繕、?部分固定資?產、衛生、?環境、車輛?的