第12頁共12頁生產部門工作計劃一?目標1產?量___平?方米（兩班?生產）；?2報廢率_?__%；?3一次合格?率___%?；4計劃?完成率__?_%；4?產能達到行?業標準；?二管理活動?1健全生?產部___?結構，配足?并穩定各級?管理人員：?如經理肋理?/生產統計?員/工藝員?/電工/領?班；2深?入完善和更?范目前所用?的生產管理?方法；并系?統培訓組長?熟練運用這?些管理工具?；3導入?績效考評管?理體制，使?員工的收入?同工作績效?在很大程度?上掛鉤。?4改進生產?___模式?：由單班制?向兩班制的?轉型；5?建立小組早?/晚會機制?；建立生產?部周例會機?制；6強?化工藝的監?察職能；?7規范設備?保養；9?成立品管圈?，設立專項?進行技術功?關，10?將5s與生?產___/?制程品管/?物流管理相?揉合。三?管理排期?1___機?構調整1-?--___?月2兩班?制規劃1-?--___?月3組長?系統管理培?訓1?___月?4導入績效?考評3—-?___月?5建立小組?早/晚會機?制2?___月?6生產部周?例會2--?-___月?7成立品?管圈4--?-___月?85s與?生產___?/制程品?管/物流管?理相融合4?__?_月9開?展工藝監察?3_?__月1?0設備大檢?修6--?-___月?生產部門工作計劃（二）一．?建立完善生?產部門__?_架構以及?職能劃分??二．確定?各崗位人員?定額?三?．完成工資?定額?四?．建立完善?員工考勤及?考核制度??五．完善?交接班制度??六．建?立設備，工?裝臺賬明細??七．現?場信息收集?工作展開?????????原材料?出入庫記錄?，原材料質?量檢測記錄?煤灰制漿溫?度，擴散度?檢測記錄煤?灰，石灰，?水泥，鋁粉?使用記錄澆?筑溫度，澆?筑時間記錄?????????報廢?零件記錄?????????定停工?序室溫，切?割溫度檢測?記錄關鍵設?備運行記錄?，檢修，保?養記錄燃煤?出入庫記錄?，燃煤使用?記錄生產部門工作計劃（三）___?年我部門在?公司總部的?指導下，完?滿地完成了?全年的工作?任務。在_?__年內，?我將帶領生?產系統的全?體員工繼續?努力，務必?完成公司給?我們提出的?考核目標，?使公司的業?績更上一層?樓。1、?整體工作思?路：___?年生產系統?的整體工作?思路是：以?結果為導向?，以流程為?方法，以規?章為考核，?努力做到人?人有事做，?做事有流程?，流程有規?范，規范有?制度。2?、做為生產?管理干部，?主要任務就?是公司內部?的生產管理?，我覺得要?做好一名合?格的生產管?理干部必須?做好以下幾?點：1）?、人員崗位?職責的配訓?，主要針對?以目標為導?向的培訓，?要讓所有人?員都有一種?不達目的誓?不罷休的工?作態度；?2）、負責?生產任務的?跟進，按時?保質完成銷?售訂單；?3)、負責?處理產量與?質量的關系?，水電煤、?原材料損耗?、出品率、?合格率以及?產品成本是?第一負責人?；4）、?溝通，主要?工作有：負?責收集不合?格信息，與?職能部門對?接，協調與?生產有關的?對內外事宜?，負責制定?生產___?計劃，召開?產前___?會議，負責?各種管理考?核制度的落?實，負責協?調生產各車?間之間的協?調工作3?、___年?工作措施及?方法：1?）、人員方?面：員工將?時間和精力?投入到公司?的生產活動?中，其目的?不外是領取?薪金養家和?在工作上獲?得愉___?，所以，在?我管理的生?產系統就應?該加強教育?培訓，改善?工作環境，?提供給員工?合理的薪資?和福利，獎?懲公平，人?事升遷任免?公平合理，?只有這樣才?能夠激發員?工的士氣，?全體員工通?力合作，方?能提高效率?，增進品質?，同時也會?減少人員的?流失；2?）、做事的?態度：我_?__不說做?事的方法呢?！著名足球?教練米盧蒂?諾維奇層經?說過一句話?“態度決定?一切”是的?，無論做什?么事，態度?最重要，沒?有端正的態?度，用什么?方法都不會?有好的結果?，我們不論?做什么事，?必須現有積?極的心態，?然后朝著目?標前進就對?了，不用尋?求具體的工?作方法，因?___方法?都可以成功?；3）、?成本管理方?面：___?年生產系統?將負責整個?工貿公司的?水、電、煤?，除了生產?活動的正常?使用量不得?超出公司考?核指標，其?它水、電、?煤的使用必?須有計劃的?使用，具體?的考核辦法?以生產部下?發的用電制?度和用水制?度，澡堂管?理制度為準?；通過__?_年___?月份的生產?，合計生產?___噸，?平均出品率?為___%?，雖未達到?公司的考核?目標，但比?去年全年的?___%高?出___個?百分點，特?別是本月生?產的屋頂盒?有三個批次?超過了__?_%，出品?率的高低最?直觀的影響?生產成本，?正是生產系?統的四個車?間主任和生?產系統的全?體員工深刻?的認識到了?出品率的重?要性，才能?取得如此的?成績，雖有?個別的批次?出品率未到?達公司考核?的目標，但?我相信，只?要抓住了重?點控制的要?點，生產系?統的全體同?仁在___?年中肯定能?交給公司一?份滿意的答?卷；4）?、質量控制?方面：a?、沒有系統?的質量管理?體系，需建?立并運轉；?b、沒有?穩定、優秀?的品控隊伍?，需建立人?才培養、引?進機制同時?配套好的激?勵措施，進?一步提高員?工的工作積?極性和穩定?性；c、?與質量治理?相關的記錄?不完善，需?進一步加強?并實際運轉?；d、品?控質檢員的?培訓沒有完?善的制度機?制，需建立?并實施；?e、沒有完?善的質檢記?錄，質量題?目及質量事?故記錄（發?生過程、造?成損失、發?生原因分析?、事故處理?報告、事故?糾偏措施等?）；f、?沒有完善的?質量周報、?月報、年報?（匯總生產?過程質量情?況、原材料?質量情況、?產成品及市?場反饋質量?情況等），?技術部應該?收集此類信?息，并從公?司實際請考?慮，近最大?努力從工藝?方面降低生?產成本和提?高生產效率?；g、對?員工的培訓?需要再規范?，編制培訓?計劃、培訓?教材并跟蹤?培訓效果；?h、需針?對技術部出?的工藝規范?、質量標準?，完善監視?檢查標準、?監視檢查方?法等規范；?4）、安?全方面：落?實規章制度?，嚴格安全?管理；“?安全來自長?期警惕，事?故源于瞬間?麻痹”安全?生產是每個?公司常抓不?懈的工作。?a.要發?揮車間安全?小組及安全?員的作用，?不定期檢查?車間存在的?安全隱患，?發現問題及?時解決，尤?其對進出車?間方面的管?理制度要嚴?格控制，對?外來人員嚴?禁入內，確?需進入車間?參觀，需有?專人陪同，?講明應遵守?的各項規章?制度及注意?事項；b?.定期對員?工進行質量?安全、產品?安全、設備?安全、人員?安全等安全?方面的知識?進行培訓，?使全體員工?都有強烈的?安全意識，?要教育和指?導員工遵守?操作規程，?不違規操作?；c.將?各項安全責?任落實到個?人，與車間?主任簽訂安?全責任承包?書，把安全?工作落到實?處；成績?和榮譽代表?這過去，接?下來的日子?還存在著很?多的困難和?挑戰，我要?繼續加強自?身的業務和?思想學習，?不斷提高知?識水平和實?踐能力，改?正錯誤和缺?點，克服困?難和不足，?以更高的標?準嚴格要求?自己，不辜?負領導的重?托，通過自?身努力，團?結身邊的全?體同仁，圓?滿完成公司?交給我們的?各項任務。?生產部門工作計劃（四）一、安全?方針：安全?環保平穩順?暢全員參與?___健康?科學管理持?續發展二、?安全目標：?不發生事故?不損害人員?健康不破壞?環境三、總?體思路安全?工作的總體?思路是：圍?繞年度安全?目標，踐行?一個理念；?深化兩個抓?手；轉變三?級職能；完?善四個體系?；推進“五?自”管理；?構建“六型?”安全長效?機制。踐行?一個理念：?即踐行“從?零開始，向?零奮斗”的?安全核心理?念。深化兩?個抓手：即?通過健全安?全考核獎懲?體系，深化?安全生產“?雙基”建設?和安全標準?化創建兩個?抓手。轉變?三級職能：?即轉變部門?、車間、班?組三級安全?管理職能，?部門由注重?監督管理向?管理和服務?并重轉變；?車間由被動?管理向主動?管理轉變；?班組由生產?任務型向安?全生產型轉?變。完善四?個體系：在?堅持現行安?(請繼續_?__)全責?任體系、安?全制度體系?、安全監管?體系、安全?作業控制體?系、危險源?監控體系和?班組安全管?理體系六大?體系的基礎?上，建立和?健全安全培?訓效果、風?險評估效果?、違章防治?效果、安全?投入效果評?價體系。推?進“五自”?管理：即公?司自主、系?統自控、部?門自治、班?組自理、員?工自律。構?建“六型”?安全長效機?制：即構建?自主管理型?、系統管理?型、技術支?撐型、預防?控制型、學?習創新型和?重獎重罰型?安全長效機?制。部門級?安全生產工?作目標和安?全生產工作?計劃一、年?度安全生產?工作目標不?發生事故、?不損壞人員?健康、不破?壞環境1.?1企管部：?督導特種作?業人員的持?證上崗率_?__%；員?工體檢率_?__%；人?員培訓率_?__%；勞?動防護用品?配置率__?_%；無火?災事故；無?燙傷事故。?1.2財?務部：保證?安全環保資?金到位率為?___%；?監管倉庫實?物安全管理?，做到帳、?卡、物相符?；無火災事?故；1.?7品管一、?二部：特種?作業人員的?持證上崗率?___%；?勞動防護用?品配置率_?__%；職?業病發生率?為零；重大?事故發生率?為零；安全?環保事故為?零；產品檢?驗合格率_?__%。?1.8一、?二事業部：?特種作業人?員的持證上?崗率___?%；勞動防?護用品配置?率___%?；安全環保?事故為零；?職業病發病?率為零；重?大人員事故?率為零；人?員輕傷率為?___‰；?對相關方的?安全告知為?___%。?二、年度?安全生產工?作計劃1、?建立健全公?司的安全生?產規章制度?、操作規程?、應急預案?，使安全管?理工作制度?化、規范化?，并逐步走?向實施考核?階段，提升?安全管理水?平。2、?進一步分解?、完善、落?實安全生產?工作責任制?。各部門、?車間、班組?都要與公司?簽訂安全生?產責任書，?確保安全生?產責任制落?到實處；完?善安全生產?責任追究制?度，使安全?生產責任真?正落實到每?個員工，尤?其是生產一?線的生產和?安全管理人?員，營造全?員參與安全?管理的企業?安全文化氛?圍。3、?加大安全經?費的投入，?完善設備和?安全防護設?施。加強設?施的維修保?養工作，保?證設備設施?處于完好狀?態。4、?做好安全生?產宣傳和員?工安全教育?培訓工作，?每周開展安?全生產技能?培訓和比武?，全面提高?各級管理人?員和生產員?工的安全生?產意識和安?全生產技能?。5、加?強安全生產?檢查力度，?認真做好安?全隱患治理?、整頓。每?月至少開展?兩次安全生?產大檢查并?進行安全例?會，加大事?故隱患排查?力度，開展?各類安全隱?患的專項治?理工作和反?“三違”活?動，確保及?時發現、及?時解決存在?的安全隱患?，防止安全?事故的發生?；同時做好?檢修現場和?技改工程的?安全監管工?作，確保檢?修和施工安?全。6、?認真開展“?安全生產月?”活動，以?及上級安全?主管部門布?置的各項安?全生產專項?行動。7?、加強消防?安全管理。?按要求__?_足量的消?防設施，_?__一次消?防演練，加?強重點防火?區域的消防?管理工作，?做到勤巡邏?、勤發現、?勤解決，以?消除各項火?災隱患。?8、做好防?暑降溫工作?和暴雨洪澇?災害的防控?工作。9?、抓好環保?衛生工作，?加強檢查考?核，創造良?好工作環境?。10、?認真___?開展安全生?產標準化建?設工作，爭?取本年度通?過___省?危險化學品?從業單位安?全生產標準?化二級企業?以上標準。?安全生產承?諾書公司所?有的生產經?營活動中，?都要做到：?1）不論在?任何地方開?展生產和經?營活動，將?完全遵守所?有的法律法?規，達到或?超過其要求?；2）提供?安全的工作?環境，保護?人身、財產?和生產經營?活動不受傷?害或損害；?3）確保所?有的員工、?承包商和其?他有關人員?的信息溝通?，訓練有素?，積極參與?，并承諾投?身不斷改進?職業環境健?康安全（h?se）的過?程。要意識?到安全生產?不僅要有技?術可靠的裝?置和設備，?還離不開稱?職的員工和?活躍的hs?e文化，沒?有任何活動?重要到可以?置安全于不?顧；4）定?期檢查，確?保所采取的?措施行之有?效；5）全?員參加危害?識別和風險?評估、保障?___以及?hse結果?報告；6）?保持公眾對?其生產整體?性的信心。?公開報告h?se業績，?征求外部人?士的意見以?增進與公司?生產活動有?關的內外部?hse問題?的了解；7?）要求代表?公司工作的?各方認識到?他們會影響?到公司的生?產及聲譽，?因而必須按?照公司的標?準開展工作?，確保公司?自身、承包?商和其他各?方的管理體?系充分支持?公司對hs?e業績的承?諾；8）公?司的每一項?生產和經營?活動都必須?滿足hse?各項要求。?生產部門工作計劃（五）開心玩具?有限公司生?產部第一年?度計劃在?初始年我部?門在公司總?部的指導下?，完滿地完?成了全年的?工作任務。?在___年?內，我將帶?領生產系統?的全體員工?繼續努力，?務必完成公?司給我們提?出的考核目?標，使公司?的業績更上?一層樓。?1、整體工?作思路：_?__年生產?系統的整體?工作思路是?：以結果為?導向，以流?程為方法，?以規章為考?核，努力做?到人人有事?做，做事有?流程，流程?有規范，規?范有制度。?2、做為?生產管理干?部，主要任?務就是公司?內部的生產?管理，我覺?得要做好一?名合格的生?產管理干部?必須做好以?下幾點：?1）、人員?崗位職責的?配訓，主要?針對以目標?為導向的培?訓，要讓所?有人員都有?一種不達目?的誓不罷休?的工作態度?；2）、?負責生產任?務的跟進，?按時保質完?成銷售訂單?；3)、?負責處理產?量與質量的?關系，水電?煤、原材料?損耗、出品?率、合格率?以及產品成?本是第一負?責人；4?）、溝通，?主要工作有?：負責收集?不合格信息?，與職能部?門對接，協?調與生產有?關的對內外?事宜，負責?制定生產_?__計劃，?召開產前_?__會議，?負責各種管?理考核制度?的落實，負?責協調生產?各車間之間?的協調工作?3、__?_年工作措?施及方法：?1）、人?員方面：員?工將時間和?精力投入到?公司的生產?活動中，其?目的不外是?領取薪金養?家和在工作?上獲得愉_?__，所以?，在我管理?的生產系統?就應該加強?教育培訓，?改善工作環?境，提供給?員工合理的?薪資和福利?，獎懲公平?，人事升遷?任免公平合?理，只有這?樣才能夠激?發員工的士?氣，全體員?工通力合作?，方能提高?效率，增進?品質，同時?也會減少人?員的流失；?2）、做?事的態度：?我___不?說做事的方?法呢！著名?足球教練米?盧蒂諾維奇?層經說過一?句話“態度?決定一切”?是的，無論?做什么事，?態度最重要?，沒有端正?的態度，用?什么方法都?不會有好的?結果，我們?不論做什么?事，必須現?有積極的心?態，然后朝?著目標前進?就對了，不?用尋求具體?的工作方法?，因___?方法都可以?成功；3?）、成本管?理方面：_?__年生產?系統將負責?整個工貿公?司的水、電?、煤，除了?生產活動的?正常使用量?不得超出公?司考核指標?，其它水、?電、煤的使?用必須有計?劃的使用，?具體的考核?辦法以生產?部下發的用?電制度和用?水制度，澡?堂管理制度?為準；通過?___年_?__月份的?生產，合計?生產___?噸，平均出?品率為__?_%，雖未?達到公司的?考核目標，?但比去年全?年的___?%高出__?_個百分點?，特別是本?月生產的屋?頂盒有三個?批次超過了?___%，?出品率的高?低最直觀的?影響生產成?本，正是生?產系統的四?個車間主任?和生產系統?的全體員工?深刻的認識?到了出品率?的重要性，?才能取得如?此的成績，?雖有個別的?批次出品率?未到達公司?考核的目標?，但我相信?，只要抓住?了重點控制?的要點，生?產系統的全?體同仁在_?__年中肯?