新時期領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)如何審時度勢把握方向長遠發(fā)展財富第五波21世紀主流電子商務(wù)品牌代理布網(wǎng)鋪路累積積分

一個人要想適應(yīng)社會的發(fā)展,

必須學(xué)會接受:

改變可以改變的

接受不可改變的

與時俱進

什么是積極更容易適應(yīng)環(huán)境，更容易發(fā)揮力量，所有行業(yè)的競爭最后都是專業(yè)的競爭。請問各位經(jīng)理一個問題?現(xiàn)在國家立法了,形勢比以前好了，按理說應(yīng)該發(fā)展的更加穩(wěn)健，而現(xiàn)在有個別團隊發(fā)展成長速度相對緩慢，您認為是什么原因?（是外因還是內(nèi)因？）二個原因1、在早期的業(yè)務(wù)發(fā)展中，我們的業(yè)務(wù)隊伍起點較低（不懂得如何選材），同時個人能力綜合素質(zhì)也比較低，以上因素導(dǎo)致團隊發(fā)展到今天，領(lǐng)導(dǎo)人的個人綜合能力較弱，造成組織發(fā)展速度緩慢。事業(yè)發(fā)展到今天，很多人只注重團隊業(yè)績和個人級別，不注重個人專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的提升，導(dǎo)致長時間能力不提升甚至沒有能力，所以吸引不了比自已強的人，也帶不好自已的客戶群體。二個原因2、隨著行業(yè)的發(fā)展，消費者觀念的轉(zhuǎn)變，市場發(fā)生了根本的變化，事業(yè)的發(fā)展不但需要從業(yè)人員的專業(yè)化，同時還需要從業(yè)人員的綜合實力，更需要具備應(yīng)對市場變化的能力。所以時代在變，環(huán)境在變，策略管理是重要的，只有成為有策略性思考能力的直銷人，才能創(chuàng)造持續(xù)而長久的高收入。個別部門成長緩慢的原因缺乏強烈的改變欲望（把完美當成小生意）不學(xué)習(xí)更談不上投資學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力太差（考試）個人級別幾乎是被推上來的，團隊業(yè)績不穩(wěn)定言談舉止和行為表現(xiàn)不積極個別部門成長緩慢的原因個別部門成長緩慢的原因眼睛只盯小錢，把伙伴當生財工具自已從來不創(chuàng)造任何環(huán)境，任其伙伴自生自滅，有個別人還不如伙伴積極個別別部部門門成成長長緩緩慢慢的的原原因因有些些人人做做到到了了客客戶戶經(jīng)經(jīng)理理也也沒沒有有自自已已創(chuàng)創(chuàng)建建的的環(huán)環(huán)境境（（工工作作室室）），，像像打打游游擊擊一一樣樣，，沒沒有有自自已已的的磁磁場場，，更更談?wù)劜徊簧仙衔α秃陀坝绊戫懥α]有有老老板板心心態(tài)態(tài)、、舍舍得得心心態(tài)態(tài)、、長長遠遠心心態(tài)態(tài)個別別部部門門成成長長緩緩慢慢的的原原因因伙伴伴之之間間相相互互借借錢錢，，錢錢財財不不分分明明個別別伙伙伴伴認認為為給給顧顧問問干干，，個個別別顧顧問問隔隔代代幫幫助助伙伙伴伴心心理理也也覺覺得得不不平平衡衡，，造造成成組組織織當當中中抱抱怨怨多多多多，，原原因因在在于于沒沒看看懂懂直直銷銷個別別部部門門成成長長緩緩慢慢的的原原因因很多多人人情情緒緒化化做做事事，，制制造造太太多多問問題題給伙伙伴伴錯錯誤誤的的復(fù)復(fù)制制總看看負負面面的的例：：削削價價賣賣產(chǎn)產(chǎn)品品：：買買削削價價產(chǎn)產(chǎn)品品的的人人不不能能說說沒沒有有，，但但只只是是極極個個別別的的，，做做為為業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)員員和和經(jīng)經(jīng)營營者者是是絕絕對對不不會會買買的的。。個別別部部門門成成長長緩緩慢慢的的原原因因個別別部部門門成成長長緩緩慢慢的的原原因因從來來不不愿愿學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，，自自以以為為是是（（目目光光短短淺淺））本來來級級別別是是被被推推上上來來的的，，還還不不肯肯付付出出，，讓讓伙伙伴伴覺覺得得極極不不平平衡衡，，在在團團隊隊中中沒沒有有任任何何威威信信和和凝凝聚聚力力未來來八八年年之之后后一一批批專專業(yè)業(yè)人人士士代代替替舊舊體體系系現(xiàn)在在頭頭腦腦要要清清醒醒，，現(xiàn)現(xiàn)在在的的成成績績并并不不代代表表以以后后的的成成績績，，未未來來是是以以少少勝勝多多，，與與國國際際接接軌軌，，直直銷銷隊隊伍伍從從過過去去量量的的發(fā)發(fā)展展將將轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為質(zhì)質(zhì)的的較較量量（（不不在在于于能能發(fā)發(fā)展展多多少少人人，，而而在在于于能能留留住住多多少少人人））未來來直直銷銷將將是是民民族族化化的的趨趨勢勢未來來中中國國直直銷銷將將在在法法制制監(jiān)監(jiān)管管下下的的八八種種蛻蛻變變之之路路1、、從從粗粗獷獷式式經(jīng)經(jīng)營營到到精精耕耕細細作作2、、從從經(jīng)經(jīng)營營直直銷銷市市場場到到經(jīng)經(jīng)營營企企業(yè)業(yè)平平臺臺3、、從從一一枝枝獨獨秀秀到到滿滿園園爭爭春春4、、從從惡惡性性競競爭爭走走向向公公平平競競爭爭5、、從從超超常常規(guī)規(guī)成成長長向向穩(wěn)穩(wěn)健健成成長長6、、從從投投資資為為原原代代碼碼理理念念到到銷銷售售作作為為原原代代碼碼理理念念7、從從妖魔魔化、、神秘秘化到到平民民化、、大眾眾化8、從從傳播播創(chuàng)富富機遇遇到傳傳播職職業(yè)選選擇如何在在今后后發(fā)展展中跟跟上上市場場發(fā)展展的步步伐1、銷銷售與與服務(wù)務(wù)：夯夯實基基礎(chǔ)（（實戰(zhàn)戰(zhàn)能力力和經(jīng)驗驗，做做大于于說的的時期期）2、1對1、ABC、講講師培培訓(xùn)、、HP培養(yǎng)養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的搖籃籃3、業(yè)業(yè)務(wù)能能力和和管理理能力力的提提升在在未來來的組組織發(fā)展展中顯顯得尤尤為重重要4、打打好三三大基基礎(chǔ)：：公司司實力力產(chǎn)品示示范市場計計劃領(lǐng)導(dǎo)人人的十十種能能力1、