新形勢下裝配式建筑的發展方向與設計管理匯報人署名2019/5新形勢下裝配式建筑的發展方向與設計管理匯報人署名2019/51裝配式建筑行業發展內容提要裝配式建筑的設計管理01021）概述2）政策利好行業

未來市場廣闊3）建筑面積逐年增長

區域分布較集中4）行業基礎研究缺乏

可持續發展基礎不良5）成本人才技術

三大瓶頸制約行業發展6）跟隨“一帶一路”倡議走出國門1）概述2）組織架構3）設計流程4）施工圖設計深度5）構件拆分設計6）連接節點設計7）構件詳圖設計裝配式建筑行業發展內容提要裝配式建筑的設計管理01021）概2裝配式建筑行業發展/01裝配式建筑行業發展/0131、概述近日，住房和城鄉建設部發布了行業標準《建筑工程設計信息模型制圖標準》，自2019年6月1日起實施，標志著建筑工程管理由粗放型轉向精細化。1、概述近日，住房和城鄉建設部發布了行業標準《建筑工42、政策利好行業

未來市場廣闊近年來，隨著利好政策的不斷加碼，我國裝配式建筑行業發展迅猛。2016年2月，國務院發布《關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》，2017年年底，住建部印發通知，使得裝配式建筑從試點示范走向全面推廣階段，步入高速發展時代。行業市場規模從2012年的303億元快速增長到2017年的4682億元，2018年我國裝配式建筑市場規模已達到6532億元。有機構預測，到2020年全國裝配式建筑市場空間約2萬億元，到2025年超6.8

萬億元。根據頂層、地方細則和裝配式建筑工程消耗量定額，測算2017—2020

年全國裝配式建筑累計市場空間約2

萬億元，其中京津冀、長三角、珠三角三大重點推進地區累計市場空間超過8500億元，約占全國40%；2017—2025

年全國裝配式建筑累計市場空間超過6.8

萬億元。2、政策利好行業

未來市場廣闊近年來，隨著利好政策的53、建筑面積逐年增長

區域分布較集中我國建筑業當前仍是一個勞動密集型、以現澆建造方式為主的傳統產業，傳統建造方式提供的建筑產品已不能滿足人們對高品質建筑產品的美好需求。為此，我國需要大力發展裝配式建筑。隨著各地積極推進裝配式建筑項目落地，我國新建裝配式建筑規模不斷壯大。據統計，2012—2017年我國新建裝配式建筑面積逐年增長，從2012年的1424.8萬平方米增長到2017年的15240萬平方米，年均復合增長率達到60.6%，預計2018年新建裝配式建筑面積將達到19000萬平方米。從區域分布看，北京市和山東省裝配式建筑項目較多，占全國新建裝配式建筑項目的比重分別為16%以及15%;其次是上海和江蘇、湖北地區，項目占比分別是14%、13%和7%;浙江省新建裝配式建筑項目占比為6%。綜合來看，華東地區仍是我國新建裝配式建筑項目最多的地區，僅上海、山東、江蘇和浙江四省市項目占比就已經達到48%。3、建筑面積逐年增長

區域分布較集中我國建筑業當前仍64、行業基礎研究缺乏

可持續發展基礎不良目前，國內對于裝配式建筑模式的研究僅僅局限于當前的現狀，這就說明，想要使得研究成果更深入，就需要投入更多的研究經費和人力。目前，我國的建筑領域不斷引進國際上通用的建筑施工技能，但是想要創造出更好的效果，就必須要將建筑模式、監管體系、施工人員和技術人員的素養一同提升，只有整個領域一起提升，才能使創新效果更明顯和準確。建筑領域裝配化的改革，必然會出現一系列問題。裝配式建筑模式的建設離不開設計人員的幫助和經驗支持、建設團隊規定的工期和資金投入，然而，以上所講內容只是目前一個理想化的狀態，還需要不斷完善和改進。4、行業基礎研究缺乏

可持續發展基礎不良目前，國內對75、成本人才技術

三大瓶頸制約行業發展雖然目前國家積極推進裝配式建筑發展，逐步完善了政策和標準體系上的相關規定，但目前業內裝配式建筑的發展并不盡如人意。原因主要有以下幾點：1）是建造成本較高。目前，預制構件生產企業處于市場起步階段，制構件產量低，沒有形成生產規模，此與傳統現澆混凝土結構相比成本偏高。據統計，裝配式建筑每平方米造價比現澆式建筑高出700—800元。同時，預制構件企業按照工業企業進行課稅，預制構件增值稅達到了17%，增加了生產成本，不利于裝配式建筑的推廣。2）是專業人才缺乏。目前，全國的大專院校基本上沒有“預制構件”專業，也沒有對技術工人培訓的渠道，造成相關管理人才和技術人才均極度缺乏。同時，裝配式裝修，導致工程雖然在混凝土現澆、模板和鋼筋等方面減少了現場用工量，但同時也增加了構件吊裝、灌漿和節點連接等方面的人工用量，并且施工難度更大，普通的施工隊伍、人員素質較低，缺乏施工經驗，很難滿足裝配式建筑的施工要求。3）是缺乏技術支持。裝配式建筑全生命周期涉及“設計—生產—施工—運維”各個階段，這就要求實施裝配式建筑的企業最好熟悉EPC總承包管理模式，并有一定的BIM技術。5、成本人才技術

三大瓶頸制約行業發展雖然目前國家積8新形勢下裝配式建筑的發展方向與設計管理課件96、跟隨“一帶一路”倡議走出國門我國現有的傳統技術雖然為城鄉建設的快速發展做出了巨大貢獻，但其弊端也十分突出。這說明我國必須結合節能減排的要求并且改變傳統工藝，加快改造步伐，大力發展裝配式建筑。經過近10年的艱苦奮斗，我國裝配式建筑在世界許多領域取得了突破性的領先地位，概括起來大致有三種模式:一是鋼筋混凝土預制裝配式建筑，適用于多層、小高層辦公樓等住宅建筑;其次是預制裝配鋼結構，如東南格柵、中堅鋼結構，適用于高層、超高層辦公、酒店等建筑，有些還適用于住宅建筑;三是以長期工業可持續建筑為代表的全鋼預制裝配式建筑，適用于高層和超高層辦公建筑、酒店和公寓建筑。它們完全取代了傳統技術，節能、節約鋼材、節約混凝土、節水。隨著“一帶一路”總體規劃進程的不斷推進。我國的裝配式建筑技術除了在國內得到推廣，還可以通過“一帶一路”將其帶往沿線國家，包括中亞、南洋、西亞和歐洲的一些國家，而這些國家大多數是新興經濟體和發展中國家，他們目前正處于經濟高速增長時期，有著巨大的基礎設施需求，通過和他們互利合作，我國傳統的企業模式不僅能得到轉型升級，還會幫助中國裝配式建筑企業走出去，為它們提供更廣闊的發展空間。6、跟隨“一帶一路”倡議走出國門我國現有的傳統技術雖10新形勢下裝配式建筑的發展方向與設計管理課件11裝配式建筑的設計管理/02裝配式建筑的設計管理/02121、概述“十二五”以來，我國對裝配式建筑推行力度的不斷加大，有30多個省市級政府出臺了相關的指導意見，在土地、財稅、金融、規劃等方面進行了卓有成效的政策探索和創新。隨之而來的是傳統建筑設計院及施工單位潮水般的涌入。但是裝配式建筑設計及施工技術的發展不是一蹴而就的。不經過大量實際項目的積累和沉淀，僅靠設計人員呆板的執行行業標準、規范和圖集，必然會導致設計周期不斷延長、項目成本大幅增加、構件生產施工難度不斷加大等一系列的問題陸續出現。裝配式建筑設計不僅需要裝配式建筑的專業知識，更需要對整個項目不同階段的充分了解和各部門各專業的密切配合。裝配式建筑必須以設計單位為主導，貫徹整個設計過程（從方案設計到構件深化設計），它并不是設計的附加環節。因此，絕不能按照傳統設計方式，將整個項目按照現澆方式設計出圖后交給工藝設計單位或PC構件生產廠家就可以了。這樣勢必會造成重大的技術事故，給整個項目帶來不可估量的經濟損失。

1、概述“十二五”以來，我國對裝配式建筑推行力度的不131、概述本文從組織架構、設計流程、設計深度、構件拆分、節點設計、詳圖設計、圖紙校審、成本控制等八個方面，簡要介紹裝配式建筑設計過程中需要著重考慮的技術問題。以期為廣大的設計人員，深入了解裝配式建筑設計的整體框架及思路奠定基礎。1、概述本文從組織架構、設計流程、設計深度、構件拆分142、組織架構國內的勘查設計企業正面臨著越來越激烈的市場競爭。建筑設計作為一個高度不穩定的行業，各地區、各行業的體制、政策及文化差異對該行業的發展都有很大的影響。裝配式建筑在我國目前仍處于發展初期，建筑主管部門及各類型客戶的要求也復雜多樣，這對建筑設計及技術服務的創新都提出了更高的要求。裝配式建筑的設計過程是建筑師、結構設計師、水暖電設計師、裝飾設計師、工藝設計師、工廠技術人員、施工技術人員等多部門多專業互動的過程。設計部門的組織架構首先應在直線型職能框架的基礎上充分考慮橫向信息的有效傳遞；其次，應針對裝配式建筑全過程的設計特點，對傳統設計的組織架構進行優化處理，開放組織體統，使設計成員具有項目整體思維、容許差異、知識共享、協同發展；同時講究柔性管理，通過適當授權激勵設計人員在項目決策中不斷思考和成長。一個好的組織架構，應該使每個設計人員都應該清楚：“我有問題時，去找誰?”“我對誰負責?”

2、組織架構國內的勘查設計企業正面臨著越來越激烈的市152、組織架構

下圖為裝配式建筑設計公司典型的組織架構形式。針對公司的日常管理，采取直線型職能框架，規章制度、工作指令等信息的傳達最為直接有效。而對于具體的設計項目，則設置項目負責人及各專業負責人，以實現橫向信息的有效傳遞及各階段各專業的協同設計。在各設計所內部，以專業負責人為單位，分為若干項目組，項目組設計成員不固定，根據項目工作量大小，由所長確定設計人員數量，并選定設計人員。2、組織架構下圖為裝配式建筑設計公司典型的組織架構形162、組織架構設計院院長綜合管理部總工室建筑所所長結構所所長設備所所長工藝所所長裝修所所長成本所所長專業負責人設計人員專業負責人設計人員專業負責人設計人員專業負責人設計人員專業負責人設計人員專業負責人設計人員2、組織架構設計院院長綜合管理部總工室建筑所所長結構所所長設173、設計流程

根據客戶的需求完成一個高質量的裝配式建筑設計工作是極具挑戰性的。裝配式建筑在我國仍處于起步階段，很多建設單位的設計管理人員，并沒有從本質上了解推行裝配式建筑的意義，所以往往會提出一些強人所難的要求。此外，傳統的設計院沒有大量裝配式設計項目的積累和沉淀，缺少設計項目的整體思維，在沒有充分考慮模具加工、構件生產、現場施工的情況下，將整個項目按照現澆方式設計出圖后交給工藝設計單位及施工單位就萬事大吉了。這就必然導致工藝設計及構件生產階段困難重重，且成本居高不下的現象。那么如何實現設計團隊的高效運轉，如何界定各部門的工作職責？這就需要一個科學合理的設計流程，并實現設計流程的標準化。圖2以某一設計項目為例簡要介紹了項目推進的具體流程，并列出了各階段的關鍵點。3、設計流程根據客戶的需求完成一個高質量的裝配式建筑183、設計流程項目確定確定項目負責人確定專業負責人設計方案討論初步設計施工圖設計工藝圖設計院領導各所負責人拆分方案制定施工圖設計統一技術措施，確定工藝節點施工圖問題匯總、反饋，制定工藝設計統一技術措施接受設計條件圖，施工措施圖接受設計條件圖確定拆分方案、裝修方案，提出施工圖深度要求，明確設計前提條件裝修方案負責項目的技術問題、進度控制、設計質量負責整個項目的溝通協調、資料整理、進度控制3、設計流程項目確定確定項目負責人確定專業負責人設計方案討論194、施工圖設計深度

目前，在裝配式建筑的設計過程中出現了兩種模式：（1）從方案階段到施工圖階段的所有的圖紙由傳統設計院按照現澆方式設計，并進行審圖，然后提交給工藝設計單位或PC構件生產廠家進行深化設計。（2）整個項目的所有設計任務交由一家設計單位獨立完成。前文我們也也提到了前一種模式可能會出現的問題。如圖紙問題大幅增加，工藝設計前期溝通及施工圖修改工作困難、難以實現標準化設計，項目成本居高不下，構件的模具設計及構件生產難度極具加大，施工工序增加等。為了避免這些問題，2016年住建部連續發了兩份通知，從設計過程中各設計階段圖紙的設計深度，到審圖單位對施工圖的審查要點都進行了明文規定。2016年11月17日，住建部-建質函[2016]247號文通知：《建筑工程設計文件編制深度規定（2016年版）》自2017年1月1日起實施，原《建筑工程設計文件編制深度規定（2008年版）》同時廢止。2016年12月15日，建設部-建質函[2016]287號文印發“關于裝配式混凝土結構建筑工程施工圖設計文件技術審查要點”的通知。4、施工圖設計深度目前，在裝配式建筑的設計過程中出現205、構件拆分設計

對構件的科學拆分是裝配式建筑標準化設計的核心環節。構件拆分對建筑功能、建筑平立面、主體結構受力狀況、預制構件承載能力、工程造價等都會產生重大影響。在具體的設計過程中，我們應該根據“模數協調原則”優化各預制構件的尺寸和拆分位置，盡量較少預制構件的種類，使建筑部品實現通用性和互換性，保證房屋在建設過程中，在功能、質量、技術和經濟等方面獲得最優的方案。拆分因素工廠生產、構件運輸和現場吊裝便于現場安裝，減少施工措施節點設計科學合理PC構件的標準化設計降低綜合成本、實現成本控制5、構件拆分設計對構件的科學拆分是裝配式建筑標準化設216、連接節點設計

預制構件連接節點的設計是裝配式建筑設計的重點和難點；也是施工項目完成后最容易出現質量問題的環節。因此，在設計過程中，我們既要保證連接節點的結構安全性能，實現傳力合理、明確，節點的計算分析與實際受力情況相符合；同時又要考慮節點位置的防水、防火和保溫等功能要求。現階段，裝配式建筑結構設計的基本原理是等同現澆，也就是說，通過采用可靠的連接方式和必要的結構與構造措施，使裝配式混凝土結構與現澆混凝土結構的效能基本相同。實現等同效能，結構構件的連接方式是最重要最根本的。但并不是僅僅連接方式可靠就高枕無憂了，必須根據項目的具體情況及規范的要求做一些加強和調整。以實現結構安全的最基本保障。《裝配式混凝土建筑技術標準》GB/T

51231-2016，《裝配式混凝土結構技術規程》JGJ1-2014及裝配式建筑國家標準圖集等對裝配式建筑連接節點的形式、計算要求等都進行了相關規定，設計人員在進行具體設計時可以遵照執行，并根據項目的實際情況進行節點設計。6、連接節點設計預制構件連接節點的設計是裝配式建筑設227、構件詳圖設計

相比較傳統的現澆混凝土結構建筑，裝配式建筑除了需要完成施工圖紙的設計，還需要進行構件生產詳圖的設計。PC工藝圖是工廠生產預制構件的依據。所有的預制構件，拆分后的主體結構構件和非結構構件都需要進行制作圖的設計。PC工藝圖設計的主要工作：（1）將各專業和各個環節所有對PC構件的要求匯集到構件的生產詳圖上。（2）對構件在制作、運輸、堆放、安裝等各個環節荷載作用下的承載能力和變形進行驗算。（3）設計吊點、堆放支撐點、構件吊裝環節需要預埋的預埋件等。為方便生產工人查閱圖紙方便，我們一般要求設計人員把建筑、結構、水暖電等施工圖中關于該構件的所有信息（外形尺寸、配筋、預埋件、孔洞等）在一張或一組構件詳圖中靠

“線條式”繪制出來，可想而知構件詳圖設計的工作量是極其繁重的。根據大量項目數據統計，一個建筑單體一個標準層的預制構件數量根據預制率不同一般在80~200個，那么對應的圖紙數量一般在120~240張。7、構件詳圖設計相比較傳統的現澆混凝土結構建筑，裝配237、構件詳圖設計7、構件詳圖設計24THANKSTHANKS25新形勢下裝配式建筑的發展方向與設計管理匯報人署名2019/5新形勢下裝配式建筑的發展方向與設計管理匯報人署名2019/526裝配式建筑行業發展內容提要裝配式建筑的設計管理01021）概述2）政策利好行業

未來市場廣闊3）建筑面積逐年增長

區域分布較集中4）行業基礎研究缺乏

可持續發展基礎不良5）成本人才技術

三大瓶頸制約行業發展6）跟隨“一帶一路”倡議走出國門1）概述2）組織架構3）設計流程4）施工圖設計深度5）構件拆分設計6）連接節點設計7）構件詳圖設計裝配式建筑行業發展內容提要裝配式建筑的設計管理01021）概27裝配式建筑行業發展/01裝配式建筑行業發展/01281、概述近日，住房和城鄉建設部發布了行業標準《建筑工程設計信息模型制圖標準》，自2019年6月1日起實施，標志著建筑工程管理由粗放型轉向精細化。1、概述近日，住房和城鄉建設部發布了行業標準《建筑工292、政策利好行業

未來市場廣闊近年來，隨著利好政策的不斷加碼，我國裝配式建筑行業發展迅猛。2016年2月，國務院發布《關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》，2017年年底，住建部印發通知，使得裝配式建筑從試點示范走向全面推廣階段，步入高速發展時代。行業市場規模從2012年的303億元快速增長到2017年的4682億元，2018年我國裝配式建筑市場規模已達到6532億元。有機構預測，到2020年全國裝配式建筑市場空間約2萬億元，到2025年超6.8

萬億元。根據頂層、地方細則和裝配式建筑工程消耗量定額，測算2017—2020

年全國裝配式建筑累計市場空間約2

萬億元，其中京津冀、長三角、珠三角三大重點推進地區累計市場空間超過8500億元，約占全國40%；2017—2025

年全國裝配式建筑累計市場空間超過6.8

萬億元。2、政策利好行業

未來市場廣闊近年來，隨著利好政策的303、建筑面積逐年增長

區域分布較集中我國建筑業當前仍是一個勞動密集型、以現澆建造方式為主的傳統產業，傳統建造方式提供的建筑產品已不能滿足人們對高品質建筑產品的美好需求。為此，我國需要大力發展裝配式建筑。隨著各地積極推進裝配式建筑項目落地，我國新建裝配式建筑規模不斷壯大。據統計，2012—2017年我國新建裝配式建筑面積逐年增長，從2012年的1424.8萬平方米增長到2017年的15240萬平方米，年均復合增長率達到60.6%，預計2018年新建裝配式建筑面積將達到19000萬平方米。從區域分布看，北京市和山東省裝配式建筑項目較多，占全國新建裝配式建筑項目的比重分別為16%以及15%;其次是上海和江蘇、湖北地區，項目占比分別是14%、13%和7%;浙江省新建裝配式建筑項目占比為6%。綜合來看，華東地區仍是我國新建裝配式建筑項目最多的地區，僅上海、山東、江蘇和浙江四省市項目占比就已經達到48%。3、建筑面積逐年增長

區域分布較集中我國建筑業當前仍314、行業基礎研究缺乏

可持續發展基礎不良目前，國內對于裝配式建筑模式的研究僅僅局限于當前的現狀，這就說明，想要使得研究成果更深入，就需要投入更多的研究經費和人力。目前，我國的建筑領域不斷引進國際上通用的建筑施工技能，但是想要創造出更好的效果，就必須要將建筑模式、監管體系、施工人員和技術人員的素養一同提升，只有整個領域一起提升，才能使創新效果更明顯和準確。建筑領域裝配化的改革，必然會出現一系列問題。裝配式建筑模式的建設離不開設計人員的幫助和經驗支持、建設團隊規定的工期和資金投入，然而，以上所講內容只是目前一個理想化的狀態，還需要不斷完善和改進。4、行業基礎研究缺乏

可持續發展基礎不良目前，國內對325、成本人才技術

三大瓶頸制約行業發展雖然目前國家積極推進裝配式建筑發展，逐步完善了政策和標準體系上的相關規定，但目前業內裝配式建筑的發展并不盡如人意。原因主要有以下幾點：1）是建造成本較高。目前，預制構件生產企業處于市場起步階段，制構件產量低，沒有形成生產規模，此與傳統現澆混凝土結構相比成本偏高。據統計，裝配式建筑每平方米造價比現澆式建筑高出700—800元。同時，預制構件企業按照工業企業進行課稅，預制構件增值稅達到了17%，增加了生產成本，不利于裝配式建筑的推廣。2）是專業人才缺乏。目前，全國的大專院校基本上沒有“預制構件”專業，也沒有對技術工人培訓的渠道，造成相關管理人才和技術人才均極度缺乏。同時，裝配式裝修，導致工程雖然在混凝土現澆、模板和鋼筋等方面減少了現場用工量，但同時也增加了構件吊裝、灌漿和節點連接等方面的人工用量，并且施工難度更大，普通的施工隊伍、人員素質較低，缺乏施工經驗，很難滿足裝配式建筑的施工要求。3）是缺乏技術支持。裝配式建筑全生命周期涉及“設計—生產—施工—運維”各個階段，這就要求實施裝配式建筑的企業最好熟悉EPC總承包管理模式，并有一定的BIM技術。5、成本人才技術

三大瓶頸制約行業發展雖然目前國家積33新形勢下裝配式建筑的發展方向與設計管理課件346、跟隨“一帶一路”倡議走出國門我國現有的傳統技術雖然為城鄉建設的快速發展做出了巨大貢獻，但其弊端也十分突出。這說明我國必須結合節能減排的要求并且改變傳統工藝，加快改造步伐，大力發展裝配式建筑。經過近10年的艱苦奮斗，我國裝配式建筑在世界許多領域取得了突破性的領先地位，概括起來大致有三種模式:一是鋼筋混凝土預制裝配式建筑，適用于多層、小高層辦公樓等住宅建筑;其次是預制裝配鋼結構，如東南格柵、中堅鋼結構，適用于高層、超高層辦公、酒店等建筑，有些還適用于住宅建筑;三是以長期工業可持續建筑為代表的全鋼預制裝配式建筑，適用于高層和超高層辦公建筑、酒店和公寓建筑。它們完全取代了傳統技術，節能、節約鋼材、節約混凝土、節水。隨著“一帶一路”總體規劃進程的不斷推進。我國的裝配式建筑技術除了在國內得到推廣，還可以通過“一帶一路”將其帶往沿線國家，包括中亞、南洋、西亞和歐洲的一些國家，而這些國家大多數是新興經濟體和發展中國家，他們目前正處于經濟高速增長時期，有著巨大的基礎設施需求，通過和他們互利合作，我國傳統的企業模式不僅能得到轉型升級，還會幫助中國裝配式建筑企業走出去，為它們提供更廣闊的發展空間。6、跟隨“一帶一路”倡議走出國門我國現有的傳統技術雖35新形勢下裝配式建筑的發展方向與設計管理課件36裝配式建筑的設計管理/02裝配式建筑的設計管理/02371、概述“十二五”以來，我國對裝配式建筑推行力度的不斷加大，有30多個省市級政府出臺了相關的指導意見，在土地、財稅、金融、規劃等方面進行了卓有成效的政策探索和創新。隨之而來的是傳統建筑設計院及施工單位潮水般的涌入。但是裝配式建筑設計及施工技術的發展不是一蹴而就的。不經過大量實際項目的積累和沉淀，僅靠設計人員呆板的執行行業標準、規范和圖集，必然會導致設計周期不斷延長、項目成本大幅增加、構件生產施工難度不斷加大等一系列的問題陸續出現。裝配式建筑設計不僅需要裝配式建筑的專業知識，更需要對整個項目不同階段的充分了解和各部門各專業的密切配合。裝配式建筑必須以設計單位為主導，貫徹整個設計過程（從方案設計到構件深化設計），它并不是設計的附加環節。因此，絕不能按照傳統設計方式，將整個項目按照現澆方式設計出圖后交給工藝設計單位或PC構件生產廠家就可以了。這樣勢必會造成重大的技術事故，給整個項目帶來不可估量的經濟損失。

1、概述“十二五”以來，我國對裝配式建筑推行力度的不381、概述本文從組織架構、設計流程、設計深度、構件拆分、節點設計、詳圖設計、圖紙校審、成本控制等八個方面，簡要介紹裝配式建筑設計過程中需要著重考慮的技術問題。以期為廣大的設計人員，深入了解裝配式建筑設計的整體框架及思路奠定基礎。1、概述本文從組織架構、設計流程、設計深度、構件拆分392、組織架構國內的勘查設計企業正面臨著越來越激烈的市場競爭。建筑設計作為一個高度不穩定的行業，各地區、各行業的體制、政策及文化差異對該行業的發展都有很大的影響。裝配式建筑在我國目前仍處于發展初期，建筑主管部門及各類型客戶的要求也復雜多樣，這對建筑設計及技術服務的創新都提出了更高的要求。裝配式建筑的設計過程是建筑師、結構設計師、水暖電設計師、裝飾設計師、工藝設計師、工廠技術人員、施工技術人員等多部門多專業互動的過程。設計部門的組織架構首先應在直線型職能框架的基礎上充分考慮橫向信息的有效傳遞；其次，應針對裝配式建筑全過程的設計特點，對傳統設計的組織架構進行優化處理，開放組織體統，使設計成員具有項目整體思維、容許差異、知識共享、協同發展；同時講究柔性管理，通過適當授權激勵設計人員在項目決策中不斷思考和成長。一個好的組織架構，應該使每個設計人員都應該清楚：“我有問題時，去找誰?”“我對誰負責?”

2、組織架構國內的勘查設計企業正面臨著越來越激烈的市402、組織架構

下圖為裝配式建筑設計公司典型的組織架構形式。針對公司的日常管理，采取直線型職能框架，規章制度、工作指令等信息的傳達最為直接有效。而對于具體的設計項目，則設置項目負責人及各專業負責人，以實現橫向信息的有效傳遞及各階段各專業的協同設計。在各設計所內部，以專業負責人為單位，分為若干項目組，項目組設計成員不固定，根據項目工作量大小，由所長確定設計人員數量，并選定設計人員。2、組織架構下圖為裝配式建筑設計公司典型的組織架構形412、組織架構設計院院長綜合管理部總工室建筑所所長結構所所長設備所所長工藝所所長裝修所所長成本所所長專業負責人設計人員專業負責人設計人員專業負責人設計人員專業負責人設計人員專業負責人設計人員專業負責人設計人員2、組織架構設計院院長綜合管理部總工室建筑所所長結構所所長設423、設計流程

根據客戶的需求完成一個高質量的裝配式建筑設計工作是極具挑戰性的。裝配式建筑在我國仍處于起步階段，很多建設單位的設計管理人員，并沒有從本質上了解推行裝配式建筑的意義，所以往往會提出一些強人所難的要求。此外，傳統的設計院沒有大量裝配式設計項目的積累和沉淀，缺少設計項目的整體思維，在沒有充分考慮模具加工、構件生產、現場施工的情況下，將整個項目按照現澆方式設計出圖后交給工藝設計單位及施工單位就萬事大吉了。這就必然導致工藝設計及構件生產階段困難重重，且成本居高不下的現象。那么如何實現設計團隊的高效運轉，如何界定各部門的工作職責？這就需要一個科學合理的設計流程，并實現設計流程的標準化。圖2以某一設計項目為例簡要介紹了項目推進的具體流程，并列出了各階段的關鍵點。3、設計流程根據客戶的需求完成一個高質量的裝配式建筑433、設計流程項目確定確定項目負責人確定專業負責人設計方案討論初步設計施工圖設計工藝圖設計院領導各所負責人拆分方案制定施工圖設計統一技術措施，確定工藝節點施工圖問題匯總、反饋，制定工藝設計統一技術措施接受設計條件圖，施工措施圖接受設計條件圖確定拆分方案、裝修方案，提出施工圖深度要求，明確設計前提條件裝修方案負責項目的技術問題、進度控制、設計質量負責整個項目的溝通協調、資料整理、進度控制3、設計流程項目確定確定項目負責人確定專業負責人設計方案討論444、施工圖設計深度

目前，在裝配式建筑的設計過程中出現了兩種模式：（1）從方案階段到施工圖階段的所有的圖紙由傳統設計院按照現澆方式設計，并進行審圖，然后提交給工藝設計單位或PC構件生產廠家進行深化設計。（2）整個項目的所有設計任務交由一家設計單位獨立完成。前文我們也也提到了前一種模式可能會出現的問題。如圖紙問題大幅增加，工藝設計前期溝通及施工圖修改工作困難、難以實現標準化設計，項目成本居高不下，構件的模具設計及構件生產難度極具加大，施工工序增加等。為了避免這些問題，2016年住建部連續發了兩份通知，從設計過程中各設計階段圖紙的設計深度，到審圖單位對施工圖的審查要點都進行了明文規定。2016年11月17日，住建部-建質函[2016]247號文通知：《建筑工程設計文件編制深度規定（2016年版）》自2017年1月1日起實施，原《建筑工程設計文件編制深度規定（2008年版）》同時廢止。2016年12月15日，建設部-建質函[2016]287號文印發“關于裝配式混凝土結構建筑工程