技術創新創造成本優勢

——天下有免費的午餐嗎？文華彩印凌淼引言：

天下有免費的午餐嗎？吃一頓午餐最少要花多少錢？如何享受到免費的午餐？軟包裝企業的成本是如何構成的.如何通過技術創新降低成本?最低成本是多少？技術創新是要投入的，這跟成本優勢矛盾嗎？內容概要技術創新之原理技術創新之方法技術創新之實戰軟包裝企業成本之構成如何通過技術創新創造成本優勢軟包裝行業成本優化延展篇:技術創新,成本優勢之外技術創新之理念先行---技術創新的原理及基礎技術創新的概念:美籍奧地利經濟學家熊彼特(J.A.SCHUMPETER)在《經濟發展理論》中提出：所謂創新就是建立一種新的生產函數，也就是說，把一種從來沒有過的關于生產要素和生產條件的“新組合”引入生產體系。創新組合的含義引入新產品引進新技術，即新的生產方法開辟新的市場開拓并利用原材料的新的供應來源實現企業的新組織我們認為技術創新就是技術變為商品并在市場上銷售得以實現價值，從而獲得經濟效益的過程和行為技術創新的分類

基于技術創新特點和影響程度的分類：漸進式創新根本性創新技術系統的變革技術-經濟范式的變革基于技術創新對象的分類產品創新：如帶嘴的直立袋，可高溫蒸煮及微波蒸煮的包裝過程創新：如在線洗鋁工藝技術創新的過程線性推動，拉動，推動-拉動結合模型所謂推動是由基礎研究-技術研究-開發研究-生產-銷售拉動：市場及生產需求-研究開發—生產-銷售推拉結合：技術發展-技術可行性-研究開發-生產-銷售潛在市場-市場需求技術創新過程的交互作用模型如圖：當前社會的目標，需求和市場現有的科學技術和生產知識存量新需求識別新技術能力形成思想設計開發解決問題項目確認銷售生產制造技術創新過程之鏈環-回路模型兩種的組合完善

案例:創新是海爾發展的動力與源泉

止動力是基礎管理

上升力來自創新

創新新的的意意義義創新新帶帶來來核核心心技技術術邁克克爾爾波波特特的的五五種種作作用用力力,三三種種競競爭爭戰戰略略.成成本本領領先先戰戰略略,差差異異化化戰戰略略和和聚聚焦焦戰戰略略創新新有有利利于于實實現現差差異異化化戰戰略略創新新的的技技術術帶帶來來技技術術壁壁壘壘和和專專利利的的壁壁壘壘創新新有有利利于于創創造造機機會會市市場場,機機會會市市場場的的利利潤潤水水平平高高于于競競爭爭市市場場的的利利潤潤水水平平技術術創創新新之之方方法法論論---工工欲欲善善其其事事，，必必先先利利其其器器技術創新由尋尋找技術決竅竅到尋找技術術合作者即KNOWHOW到到KNOWWHO技術創新的市市場層面目標時間地點時機體驗案例：天下就就是有免費的的午餐技術創新的產產品層面替代：天下（（天上）組合：午餐（（早，中，晚晚餐+五星級級酒店+交流流+培訓）反轉：沒有（（有）去除：夸張：換序：所有地方，任任何時候，對對任何人而言言，有所需之之全部甚至超超過所需的免免費的產品及及服務。（有有點象共產主主義吧？）一些案例：P&G的袋裝裝洗發水,吸吸吸果凍,嘴嘴在袋底部的的袋子.快干干膠,水基油油墨,珠光油油墨,制袋灌灌裝一體機,無版印刷機機。最快的建廠方方式：企業并并購（寶柏收收購北京商三三，成都青羊羊）最直接價值鏈鏈整合：東莞莞華源與華美美，進入醫藥藥行業的成都都華源一些實例技術創新之實實戰篇天下有免費午午餐的典型案案例：華印的的軟包裝聯誼誼會的客戶.午餐真的免費費嗎？供應商來買單單。供應商為為什么愿意買買單？天下有免費午午餐的盛大陳陳天橋的傳奇奇版。從租用用服務器，借借助電信的帶帶寬，造成今今日的傳奇。。天下有免費午午餐之ERP構想：不用用出硬件架設設，服務器的的費用，不用用出軟件購買買費用。軟件件的ASP應應用。即類似似于今日的互互聯網中的網網站，類似阿阿里巴巴的誠誠信通和中國國供應商服務務。不免費的地方方：每年的服服務費軟包裝技術創創新的夸張達到光速的印印刷機，沒有有工人的印刷刷廠，不用制制版的印刷工工藝，一個起起訂的訂單要要求，一個小小時交貨的生生產速度，沒沒有庫存或是是負庫存，沒沒有停工待料料，沒有機器器閑置，沒有有積壓資金，，最大的現金金流量，最快快的資金周轉轉速度。是夢夢想嗎？軟包裝行業成成本之構成在價值鏈中來來看成本。而而不是單從一一個行業或企企業來看成本本。軟包裝企業的的內部成本構構成：制造成成本和經營成成本2．1制造成成本原材料成本：：供應商管理理庫存，0庫庫存管理，0缺陷，0投投訴輔料成本：2．2經營成本：沒沒有折舊，沒沒有人工，沒沒有管理費用用，沒有營銷銷費用，可能能嗎？成本構成成直接材料費直接人工費變動制造費固定制造費銷售費費用財務費費用管理費費用直接成本間接成本(制造費用)制造成本業務成本(期間成本)總成本(制造成本法法)產品成本變動成本固定成本如何形成成本本優勢創新產品，增增加利潤水平平創新工藝過程程，控制制造造成本全面降低管理理成本全面降低成本本實用性降低成成本（技術））創造性降低成成本（策略））現狀改善降低低成本錯誤，損失防防治降低成本本成本控制的意意義市場經濟環境境：利潤=（單價－－單單位變動動成本）×銷量量－固固定成本本（預期計劃））（（市場競爭爭約束）（（嚴格格控制）（（市市場競爭約束束）（（控制））簡化：利潤=價格－－成成本（預期計劃））（市市場競爭約束束）（（嚴格格控制）在不斷創新，，保持可持續續發展的前提提下提高利潤的主主要途徑：降降低成本全面控制成本本的途徑制造成本材料成本采購成本加工成本材料單價材料消耗量采購單價消耗量所需工時自制加工成本工時單價外加工成本可征對每個成成本對象和成成本項目進行行控制如用材料集中中采購，批量量采購等降低低材料單價用材料使用優優化降低材料料消耗量用工藝方法變變更降低工時時用合理化外包包降低成本通過創新產品品獲得成本優優勢的案例美麗堅包裝的的平底立式專專利袋，其創創新是一個市市場拉動的產產品組合產品品創新，獨特特性獲得市場場認可。通過規模生產產獲得成本優優勢。奇妙在高溫蒸蒸煮板粟袋上上的創新，這這是一個跟進進創新，獲得得較高利潤。。信安在企鵝包包，蘇州嘉和和在多層共擠擠材料方面的的創新為其獲獲得成本優勢勢通過創新工藝藝創造成本優優勢的案例一一制版方面：1.由曬菲林林到電腦直接接雕刻制版2.東方大禮禮包通過設計計共用版，用用16支版，，達到接近32支版的效效果3.制版時用用專色來代替替原色中的(紅,黃,藍藍),如惠宜宜的水晶蜜棗棗包裝袋,減減少版費4.用EPSON7600打印機,代替IRIS樣機出樣樣,節約成本本5.用輕量塑塑料基材代替替無縫鋼管+鑄鐵,來鍍鍍銅專色代替原色色的例子通過創新工藝藝創造成本優優勢的案例二二印刷機方面:挖掘設備潛潛能是軟包裝裝生產商持續續發展和優化化操作實踐及及工藝步驟的的一個組成部部分。通過下列措施施滿足包裝業業界的未來需需求：①將薄膜和和油墨的浪費費降至最低，，有效地增加加利潤；②將調試準準備時間降至至最短，使短短版活和長版版活印刷不再再是一對矛盾盾；③通過減少少時間消耗和和手動調節工工作，使操作作者將更多的的注意力集中中在印刷質量量上電子軸系統,新型淺墨槽槽電子軸驅動凹凹印機在減少少開機調試時時間和套印廢廢料方面有很很大突破。采采用電子軸的的凹印機已在在一些國家投投入使用，它它能從30米米/分加速到到設定的生產產速度，加速速度是傳統機機械軸印刷機機的兩倍，且且加速過程中中的印品是套套印準確、可可出售的合格格品。在在減速期間也也是如此。由由于對電機的的速度進行了了優化，采用用了獨一無二二的軟件，可可以小至1微微米的調節量量來糾正印版版滾筒的位置置，從而保證證精確套準(樂杜文斯公司司)來自中國國包裝網通過創新工藝藝創造成本優優勢的案例三三材料組合上：：如真巧克力力袋用珠光膜膜代替紙，用用熱合OPP代替PET/CPP，，從而在不影影響使用及外外觀的情況下下降低了材料料及復合成本本。通過統一銅版版及印刷用料料寬度，達到到降低庫存成成本。用多層共擠材材料代替部分分干式復合材材料，減少一一次復合過程程，降低制造造成本。通過對轉移鐳鐳射膜的二次次應用，達到到降低材料成成本印刷機的無軸軸裝版，降低低工時。標準化的生產產工藝，縮短短準備時間生產線按訂單單產品設置標標準化差數，，提高機器效效率。生產線的自動動化減少作業業人員行業通過整合合價值鏈創創造成本最優優化？軟包裝行業整整體的成本構構成軟包裝行業整整體價值增值值之道。利樂包的實例例：代替玻璃璃瓶。軟包行業技術術創新如何創創造成本優勢勢6．1：創新新達到整個價價值鏈增值，，從而在價值值鏈中的一些些環節出現0成本或負成成本。6．2．一種種全新的思維維方式：橫向向思維，而不不單是縱向思思維。即不單單是從內部節節約成本的角角度考慮成本本。而是放寬寬到外部價值值鏈考慮整體體成本。6．3．成本本優勢并不是是成本最低，，而是成本最最優化。研發發和技術的投投入將帶來更更大的成本優優勢。延展篇：光有有技術創新和和成本優勢就就夠了嗎？如果不夠，還還需要什么？？競爭戰略:核心競爭力的的構成（文化化也是競爭力力，提高行業業整體競爭力力，價值鏈優優化，區域競競爭優勢等））結語：天下是有免費費午餐的，至至少對于價值值