20xx人事主管年終述職報告5篇人事部是一個承上啟下、溝通內外、協調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。下面是我收集引薦的人事主管年終述職報告，僅供參考，歡送閱讀。

人事主管年終述職報告一

我于20_年4月25日以詢問助理的身份進入學院，成為學院的一名平凡員工。20_年9月23日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。

從入職到此時此刻，回憶將近一年的工作，有進步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進展匯報。請各位領導評議：

一、個人品德：

在剛入職時，作為一名新員工，對學院的許多狀況都不了解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院狀況，我搜集了許多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清晰的地方，剛好向同事請教，這樣，我用最短的時間駕馭了學院的狀況，為高招時的工作打下了根底。由于我的努力和精彩的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。

在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原那么，做好每一項工作。為人正直，原那么性強，這也是從事人力資源工作必需具備的職業素養，行政人事部本身就是調整企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公允、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件;在組織召開會議，參與培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進展懲罰。

二、管理思維：

我觀賞王石在全球通廣告傳播里的一句話：每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思索問題，駕馭全局觀念，只有這樣，我們供應的方案和建議才是全面的.、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長奉獻自己的微薄之力。

三，主要工作指標完成狀況：

聘請工作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動關系5人，目前公司在職員工282人。

培訓工作：完成公司級培訓20次，培訓員工468人次，完成部門級培訓42次，培訓員工8101人次，培訓打算完成率101%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次。

考核工作：13年4月起對營銷部、質檢科進展考核，并舉辦干部述職大會一次。

勞資關系：處理勞動爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起，處理12年遺留可能出現勞動爭議/fanwen/1524/人員2人，新簽勞動合同16人次，續簽勞動合同82人次，公司合同簽約率101%，組織員工體檢2次。

行政工作：全年撰寫下發公司級文件21份，部門級文件24份。

當然，在以上一年的工作中還存在許多的缺乏之處。

一、打算性不強

打算是行動的指南針，好的打算能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達最高的效益。但在過去的工作中不完善的打算體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、聘請力度不夠

聘請工作是整個人力資源工作中最消耗精力的一項工作，加之學院對專業要求的專精尖，尤其對教師的要求，既要求專業對口、學歷過關、又要求工程經歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進展篩選，但始終以來，我們僅通過中華英才網和智聯聘請進展篩選，而這類聘請網上的簡歷大多數是工作經歷缺乏的大學畢業生，不能滿意我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能剛好聘請到位，造成特別人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。

三、培訓不夠系統

由于學院各項業務正處于開展壯大的階段，但人員的素養不能滿意學院的開展，這就須要針對不能部門不同崗位的要求進展各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的打算、執行及組織培訓的實力缺乏，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進展嚴密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。

自我評價：

1、人事工作要求原那么性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

以上這篇是人事主管述職報告。就為您介紹到這里，盼望它對您有協助。假如您喜愛這篇文章，請共享給您的好友。更多述職報告盡在：述職報告望大家多支持本網站，感謝。

人事主管年終述職報告二

敬重的領導：

您好！

時間一晃而過，彈指之間，20__年又接近尾聲。在公司的領導與支持下，在各位同事的協助下，本人愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務。在此期間我的工作實力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功績，也是公司領導賜予我時機和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。現述職這一年來的工作：

一、標準辦理員工入、離職手續

上半年負責辦理全部人員的入職、離職手續及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風險。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據等，重要的內容剛好歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理供應依據。

二、勞動關系方面，包括入職離職的辦理和合同管理

較20__年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續簽合同的人數也漸漸削減，公司人事變動漸漸趨于穩定。在工作中漸漸標準化和嚴謹化，以限度地幸免勞資糾紛的出現。通過自身業務水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續進展了探討整改，一方面可躲避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權益。

三、考勤月報表數據的收集及制作

每月導出_樓同事的考勤記錄，發給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

四、工資

每月收集個部門的績效考核及業績報表，依據業績表、員工績效考核、每月考勤狀況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經理審核，最終發給財務核對。工資資料裝訂入柜保存。在起先接觸做工資時，亂成一團，時時補上這個又遺忘了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發覺了很多的錯誤，但是又發覺有訣竅，在經理的悉心教育下，錯誤一點點改正，漸漸的積累經歷和教訓，盡量幸免錯誤。

五、文體活動方面

關于企業文化建立方面，幫助部門舉辦了第一屆羽毛球賽、員工生日活動及創辦了企業文化之窗。雖然在幫助過程中出現了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的協助，最終圓滿地完成了各項活動活動過后許多同事都表示特別滿足，并認可了我們部門的工作，這大大增加了我的信念。通過這些文體籌劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成果干脆關系到整個部門的成果，責任感也隨著不斷增加，在以后的工作中，盼望這份責任感和信念將鼓舞我更好地工作，更好地為公司及同事們效勞。

通過以上種.種工作，對我以后自身對人力資源領域的學習有很大的協助，也積累了許多珍貴的經歷。

我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員聘請、管理檔案、培訓、辦理社保手續。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔當了一個造就、培訓的專家角色，為其他部門的人力資源管理供應支持性效勞，人力資源部的主要職責是協助、監視其他部門按統一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們人力資源部的重要性，這也讓我對我的工作充溢了信念。

總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了必須的成果，但也存在一些缺乏，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協調、時間安排上還不夠，和有經歷的同事比擬還有必須差距。在今后工作中，我必須謹慎總結經歷，克制缺乏，發揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和出現的問題，剛好提出合理化建議和解決方法供領導參考，努力把工作做得更好，為公司的開展奉獻自己的力氣！

此致

敬禮！

人事主管年終述職報告三

一、在政治上嚴格要求自己，謹慎學習和領悟黨的__大和__屆三中、四中全會精神，努力實踐“三個代表”重要思想，樹立和落實科學開展觀，把自己的思想統一到局的決策上來。廉潔自律，克己奉公，自覺樹立人事干部“公正正派”的良好形象。

三、大膽加強船員管理工作。本人3月份詳細負責船員管理后，踴躍走訪海事局、各船員培訓單位，搞清晰各種辦事程序，細致學習船員管理的有關法律法規、政策性文件，深化船員中了解、熟識狀況，很快進入角色。加強船員管理的根底工作，進一步完善船員信息數據庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強船員證書管理，整理船員各類證書，剛好辦理36本到期船員效勞簿的年審，建立船員證書數據庫，實現船員證書管理的信息化、標準化。清理船員假期，嚴格船員假期管理，周密支配、謹慎組織船員休假。為支配更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的26人削減到22人，船返港后，剛好支配人員休假，全年共支配休假73人次，休去假期近5000天。嚴格把關，切實做好四條船海上生產人員的調配工作。在從限制出海人員編制的原那么下，全年完成四條船19個航次的出海人員調配工作。

四、踏踏實實當好助手。作為副手，在擺正自己位置的根底上，獻計獻策，盡心竭力，幫助處長做好處里的各項工作，當好局領導的參謀。幫助制定《崗位管理實施方法》及細那么，起動并完成我局今年的崗位管理改革工作。

人事主管年終述職報告四

敬重的領導：

您好！

公司領導對人力資源部的建立極為關懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年_總監任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作述職匯報如下：

一、檔案資料收集及管理

對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。

因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級駕馭人力資源狀況；填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借精確的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的時機較少，經常都是來去匆忙，致使局部業務人員至今未能簽署勞動合同。打算爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、考勤報表

結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合管理部技術人員探討后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常須要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統還需更加完善。

執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均相識到了自身的錯誤。

四、福利制度起先實施

今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸起先實施。

比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現；每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業余生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作踴躍性，從而起到了鼓勵員工的作用。

五、進展促銷人員的管理工作

自今年_月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發覺雖然制定了相應的管理制度，但是發覺很多市場并沒有嚴格遵照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是__市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度打算盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格遵照規章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養水平，為公司的將來儲藏更多的業務人才。

六、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作

包括發放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。

協助建立踴躍的員工關系，協調員工與管理層的關系，幫助組織員工的各類活動。

此外，在部門領導的指導協助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在謹慎工作之余加強學習，不斷提高自身專業素養，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20__年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部必須支配并實施好新的一年的工作打算，用實際的工作業績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。

此致

敬禮！

人事主管年終述職報告五

本人從___年6月份起先兼任實業公司人事文員至8月份正式調至該崗位工作，至今已有3個月了，在此期間，我努力做到五勤，誠意誠意做好辦公室文員的工作，五勤即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤;三個月以來，我不斷的學習，以彌補自身的缺乏之處，力爭做到更好，下面，我對這幾個月的工作狀況作個簡要的匯報，以承受公司領導的考核：

一、通過努力學習，提高自身素養

人事文員一職是一個特別的、多元化的崗位，須要不斷的更新學問和提高素養，更要有擅長協調的實力，我從最根底的公司發文、通知