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新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

一、項(xiàng)目籌備期

（一）企業(yè)組織架構(gòu)的成立

1、成立房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目企業(yè)的組織架構(gòu)

1）必成立部門：綜合管理部、財(cái)務(wù)部、外聯(lián)部、營(yíng)銷部、工程部、審計(jì)部

2）供選擇部門：總經(jīng)辦、招商部、商業(yè)運(yùn)營(yíng)部、物業(yè)部、客戶投訴中心

2、成立建筑企業(yè)的組織架構(gòu)

（1）必成立部門：技術(shù)部、資料部（資料采買部、資料管理部）、施工財(cái)務(wù)部

2）供選擇部門：綜合管理部、施工審計(jì)部

（二）籌備期新項(xiàng)目人員配置

1、總經(jīng)理：1名（由企業(yè)招聘）

2、外聯(lián)部（如新項(xiàng)目暫不設(shè)置，則由企業(yè)外聯(lián)中心供應(yīng)先期工作支持）

1）經(jīng)理：1名（由企業(yè)招聘）

2）主管/專員：1-2名（項(xiàng)目招聘）

3、綜合管理部

1）經(jīng)理：1名（由企業(yè)招聘）

2）印章管理員/檔案管理員：1名（由企業(yè)招聘）

3）總裁/總經(jīng)理秘書：1名（企業(yè)招聘，項(xiàng)目綜合部協(xié)助）

4）人事主管/專員：1名（項(xiàng)目招聘）

5）行政主管：1名（項(xiàng)目招聘）

6）網(wǎng)絡(luò)管理員/行政專員：1名（項(xiàng)目招聘）

4、財(cái)務(wù)部

1）經(jīng)理：1名（由企業(yè)招聘）

2）會(huì)計(jì)：1名（項(xiàng)目招聘）

3）出納：1名（項(xiàng)目招聘或企業(yè)分派）

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5、工程部

1）經(jīng)理：1名（項(xiàng)目招聘）

2）土建工程師：1名（項(xiàng)目招聘）

備注：其他在籌備期需要崗位，如設(shè)計(jì)人員。由企業(yè)任職人員供應(yīng)支持。

（三）制度流程擬訂

依照企業(yè)擬訂的各項(xiàng)管理制度流程，校正新項(xiàng)目自己的規(guī)章制度。

1、財(cái)務(wù)管理制度：財(cái)務(wù)人員管理、現(xiàn)金管理、銀行存款管理、借款管理、應(yīng)收款項(xiàng)管理、

原資料管理方法、周轉(zhuǎn)資料管理、辦公/用品保潔用品/銷售贈(zèng)品管理、固定財(cái)產(chǎn)管理、

銷售收入管理、報(bào)銷管理、付款管理、票據(jù)管理、財(cái)務(wù)印章管理、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)

工作交接、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)管理等17項(xiàng)制度。

2、人力資源管理制度：面試流程、入職指引流程、轉(zhuǎn)正流程、晉升加薪流程、員工調(diào)動(dòng)流

程、員工離職流程、人力資源規(guī)劃管理、招聘管理、人事檔案管理、考勤管理、薪酬福

利管理、培訓(xùn)開發(fā)管理、績(jī)效核查管理、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)管理等15項(xiàng)制

度。

3、行政管理制度：車輛管理、辦公用品/財(cái)產(chǎn)采買管理、庫(kù)房管理、文件管理、檔案管理、書刊雜志管理、計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)管理、通訊管理、工裝管理、會(huì)議管理、辦公紀(jì)律管理、廉

潔管理、款待流程等13項(xiàng)制度。

4、計(jì)劃管理制度

5、外聯(lián)辦證流程：用地規(guī)劃贊成證、土地證、建設(shè)規(guī)劃贊成證、施工贊成證等相關(guān)流程。

（四）人員培訓(xùn)

1、企業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)的架構(gòu)、企業(yè)精神理念

2、企業(yè)制度流程培訓(xùn)：財(cái)務(wù)制度、人力資源制度、行政制度、計(jì)劃目標(biāo)管理

3、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)：職業(yè)道德（責(zé)任、敬業(yè)）、職業(yè)技術(shù)（溝通、合作、學(xué)習(xí)）

（五）計(jì)劃目標(biāo)管理

執(zhí)行計(jì)劃目標(biāo)管理規(guī)定，提高員工對(duì)計(jì)劃目標(biāo)管理意思，初步讓員工養(yǎng)成計(jì)劃目標(biāo)管理

習(xí)慣。

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（六）企業(yè)文化建設(shè)

1、辦公環(huán)境的文化部署。

2、員工紀(jì)律管理。

二、項(xiàng)目施工期

（一）企業(yè)組織架構(gòu)

依照項(xiàng)目開發(fā)情況，進(jìn)行合適調(diào)整，如無(wú)調(diào)整，即嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）施工期人員配置

1、項(xiàng)目高管人員

1）工程副總/總監(jiān)：1名（由企業(yè)招聘）

2）財(cái)務(wù)總監(jiān)：1名（由企業(yè)招聘）

3）營(yíng)銷總監(jiān)：1名（由企業(yè)招聘）

4）其他副總/總監(jiān)/總助：如外聯(lián)、招商、總經(jīng)辦等（由企業(yè)招聘，項(xiàng)目綜合部協(xié)助）

2、施工期主要為“必成立部門”的人員配置到位，如綜合管理部、財(cái)務(wù)部、外聯(lián)部、營(yíng)銷

部、工程部、審計(jì)部、技術(shù)部、資料部（資料采買部、資料管理部）、施工財(cái)務(wù)部。

3、技術(shù)、工程、審計(jì)/施工審計(jì)、資料部人員的配置依照新項(xiàng)目開發(fā)量設(shè)置人數(shù)，如建筑面

積或樓棟數(shù)量。

4、營(yíng)銷部（售樓部建成時(shí)人員陸續(xù)到位）

1）銷售經(jīng)理/副經(jīng)理：1名（由企業(yè)招聘）

2）銷售主管/專員：1名（由項(xiàng)目招聘）

3）策劃主管/專員;：1名（由項(xiàng)目招聘）

4）客服部經(jīng)理/副經(jīng)理：1名（由企業(yè)招聘）

5）客服主管：1-2名（由項(xiàng)目招聘）

6）簽約專員：依照銷售量展望設(shè)定（由項(xiàng)目招聘）

7）按揭/外勤專員：依照銷售量展望設(shè)定（由項(xiàng)目招聘）

5、財(cái)務(wù)/施工財(cái)務(wù)：依照項(xiàng)目財(cái)務(wù)帳目劃分設(shè)定會(huì)計(jì)人數(shù)；依照銷售量情況設(shè)定收銀人員。

6、售樓部和工地：保安、保潔人員的招聘（依照形象崗、巡邏崗的設(shè)置和作息時(shí)間定編）

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（三）制度流程管理

1、依照項(xiàng)目實(shí)質(zhì)運(yùn)作情況，結(jié)合企業(yè)的制度要求，加強(qiáng)各專業(yè)部門的制度校正和圓滿。

2、細(xì)化各部門的管理流程，具備較強(qiáng)的操作性，達(dá)到“傻瓜手冊(cè)”的標(biāo)準(zhǔn)。

（四）人員培訓(xùn)

1、連續(xù)企業(yè)文化的培訓(xùn)

2、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：如施工安全、高層建筑的質(zhì)量控制、資料把控、成本控制等

3、重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程制度的培訓(xùn)：如工程類、設(shè)計(jì)類、審計(jì)類、營(yíng)銷類、資料類。

4、推行人才培養(yǎng)計(jì)劃。

5、培訓(xùn)形式：以內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔。

（五）計(jì)劃目標(biāo)管理

重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)過程各業(yè)務(wù)部門的計(jì)劃目標(biāo)管理。

（六）企業(yè)文化建設(shè)

1、擬訂“主題月”的活動(dòng)計(jì)劃。

2、擬訂員工關(guān)懷計(jì)劃。

三、項(xiàng)目竣工期

（一）企業(yè)組織架構(gòu)

依照項(xiàng)目開發(fā)完成情況和運(yùn)作過程的優(yōu)勢(shì)和弊端，進(jìn)行企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整。

（二）竣工期人員配置

1、依照項(xiàng)目竣工情況和連續(xù)開發(fā)情況，進(jìn)行工程類人員的調(diào)整

2、物業(yè)人員的招聘：依照竣工交房的實(shí)質(zhì)情況配置物業(yè)管理人員。

3、客戶投訴中心：依照竣工交房的實(shí)質(zhì)情況配置客投人員。

（三）制度流程管理

依照項(xiàng)目運(yùn)行中的弊端和優(yōu)點(diǎn)，調(diào)整和更正企業(yè)制度流程。

（四）人員培訓(xùn)

1、連續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

2、重點(diǎn)進(jìn)行各部門管理過程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

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（五）計(jì)劃目標(biāo)管理

總結(jié)項(xiàng)目企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)管理，并進(jìn)一步圓滿，應(yīng)用于后續(xù)工程。

（六）企業(yè)文化建設(shè)

1、總結(jié)和圓滿企業(yè)文化。

2、連續(xù)企業(yè)文化活動(dòng)。

四、項(xiàng)目決算期

（一）企業(yè)組織架構(gòu)

依照項(xiàng)目收尾階段，更正企業(yè)組織架構(gòu)。

（二）人員配置

依照項(xiàng)目收尾階段組織架構(gòu)，漸漸伐整人員，往新項(xiàng)目輸送優(yōu)秀人才和儲(chǔ)備干部。

（三）制度流程

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、圓滿制度流程

（四）人員培訓(xùn)

培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀授課老師，到新項(xiàng)目和在建項(xiàng)目教授經(jīng)驗(yàn)。

（五）計(jì)劃目標(biāo)管理

總結(jié)圓滿校正計(jì)劃目標(biāo)管理制度流程。

（六）企業(yè)文化建設(shè)向新項(xiàng)目傳承企業(yè)文化，培訓(xùn)企業(yè)文化（

CIS戰(zhàn)略含

MI、BI、VI）2010年讀書節(jié)活動(dòng)方案

一、

活動(dòng)目的：

書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，經(jīng)過張開“和書交朋友，旅行知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)

讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，成立理想！

二、活動(dòng)目標(biāo)：

、經(jīng)過活動(dòng)，成立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫(kù)。

、經(jīng)過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的優(yōu)秀風(fēng)氣。

、經(jīng)過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。

、經(jīng)過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思想活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。

三、活動(dòng)推行的計(jì)劃

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、做好讀書登記簿

1）每個(gè)學(xué)生結(jié)合個(gè)人實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，詳盡格式可讓學(xué)生依照自己喜好來(lái)設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)爽朗、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集

錦、心喜悅會(huì)等欄目，高年級(jí)可適看作讀書筆錄。

2）每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)質(zhì)情況，也擬訂出相應(yīng)的班級(jí)讀書目標(biāo)和讀書成長(zhǎng)規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有奏效、有考評(píng)，簡(jiǎn)潔了然，易于操作。