工作總結手術室宋曉慶

2017年3月工作總結手術室宋曉慶1

基本情況現科內護理人員共5名，（4人主管護師，一人護士）三位本科，兩人大專。

基本情況現科內護理人員共2“以患者為中心，以質量為核心，以安全為重心，為手術患者提供優質高效的護理服務”

宗旨“以患者為中心，以質量為核心，以安全為重心，為手術患者提供優3以提高手術患者的手術效果和手術安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠心帶領手術室全體護士滿足每一位手術患者的需求，為爭創“社會滿意、醫院滿意、患者滿意”的精品科室而作出了不懈的努力。以提高手術患者的手術效果和手術安全為目的，用自己的愛心、熱心4一科室管理二工作業績三團隊建設四業務學習五未來的工作重點及目標一科室管理二工作業績三團隊建設四業務學習五未來的工作重點及目51、完善了科室質量監控體系

針對護理質量與護理安全，將科內的每一項質量指標分別定一名護士負責管理，科室定期與不定期進行護理質量督查，做到每日有檢查，每周有小結及反饋，每月有質控總結，重點問題跟蹤監測，保持護理質量持續改進。科室管理1、完善了科室質量監控體系

針對護理質量與護理安62、制定并執行績效考核方案、完善各班工作職責任務。根據醫院績效考核方案原則，結合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標體系。通過績效考核，改變了以前的吃大鍋飯，平均分配，現根據日常工作量和人員情況適時調整各班工作職責，實行量化考核，實現了按勞分配，優績優酬。大家的工作積極性明顯的提高，工作態度明顯的好轉。各班分工明確，責任到人，包括每一個工作細節都落實到了具體的人員，避免了相互推諉、故意拖延、出了差錯又落實不到具體人的情況，保證了手術室護理工作的正常開展?？剖夜芾?、制定并執行績效考核方案、完善各班工作職責任務。73、以病人為中心，開展人性化服務

為手術患者提供適宜的溫濕度、舒適的環境及手術體位，保護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。術中常與病人交流，了解病情，安慰病人，做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有整理，動作輕柔。并向手術患者發放滿意度調查表，針對工作中的不足，采取相應的整改措施，為病人創造溫馨舒適的手術環境，滿意度達到95%以上?？剖夜芾?、以病人為中心，開展人性化服務科室8

4、不斷提高護理質量，保障護

理安全

（1）每月組織全科護理人員學習院感知識，嚴格執行消毒隔離制度，合格率達100%。嚴格執行無菌技術操作規程，防止院內感染，確保清潔手術切口感染率≤0.5%。對感染性手術按照感染性手術消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。

科室管理4、不斷提高護理質量，保障護

理安9

2、安排專人負責急救藥品的

管理，急救藥械完好率達100%。加強搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術室應急預案的學習，并定期考核。

3、完善和規范了各種護理文書的記錄，恪守“客觀、真實、準確、及時、完整、規范”原則?？剖夜芾?、安排專人負責急救藥品的10

5、精打細算、節約成本

嚴格管理科室醫療和辦公用品，對高值貴重耗材進行使用、清點、交接登記，減少浪費、損耗和私自使用。安排專人負責醫療設備的清潔、消毒和保養，每周一次，準確記錄儀器設備性能及使用狀況，保證手術的正常運轉。

科室管理5、精打細算、節約成本11工作業績2015年2016年門診手術144161住院手術534541骨科160169外科223215婦產科151157工作業績2015年2016年門診手12在醫院，我尊重領導，團結同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風格，互相信任，互相支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還常常加班加點，常常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成手術任務，帶領科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團隊充滿朝氣，工作人員充滿激情。團隊建設在醫院，我尊重領導，團結同志，能積極配合好其他科室的13作為手術室護士長，做到了

擺正位子，積極工作。在自己的職責內，積極主動、敢于承擔責任，做到了不說不利于團結的話，不做不利于團結的事。對領導的決定能不折不扣地執行，對較為重要的問題，做到及時請示匯報。

團隊建設作為手術室護士長，做到了

14(一)加強“三基”訓練，組織科室人員技術練兵，指定專人負責操作培訓，培訓率達到100%，合格率100%。

(二)加強基礎理論知識的學習。積極參加護理部組織的業務學習，同時每周一科內業務學習一次，主要學習手術室?？浦R，每季度科室考核1次，合格率100%。學習方面(一)加強“三基”訓練，組織科室人員技術練兵，指定專人負責操15

(三)加強繼續教育學習，積極參加醫務科組織的業務學習。

(四)加強專業知識的培訓，扎實做好健康宣教工作，圍手術期健康宣教覆蓋率達到100%。學習方面(三)加強繼續教育學習，積極參加醫務科組織16

1、建立完善的護理質量監控體系，科室質量小組加大自查力度，發現問題及時改進。定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規范化。

2、完善優質化護理服務流程，即將開展術前、術后訪視工作，為手術病人提供安全、優質的服務。未來的工作重點及目標1、建立完善的護理質量監控體系，科室質量小組加大173、鼓勵護理人員參加各種形式的學習，及時掌握護理工作發展的新動態，更好的配合手術科室開展新業務、新技術。4、重視院感管理，環境衛生學監測符合規范要求，監督術前預防用藥規范執行。未來的工作重點及目標3、鼓勵護理人員參加各種形式的學習，及時掌握護理工作發展的新18

5、創建二級醫院是醫院每一位員工的神圣使命，以創二級醫院、創優質護理活動為契機，帶動和引領護理人員主動學習，不斷強化專業技能，讓我們在創等級醫院的道路上，做出最好的自己。未來的工作重點及目標5、創建二級醫院是醫院每一位員工的神圣使命，以19未來的工作重點及目標未來的工作重點及目標20

工作總結手術室宋曉慶

2017年3月工作總結手術室宋曉慶21

基本情況現科內護理人員共5名，（4人主管護師，一人護士）三位本科，兩人大專。

基本情況現科內護理人員共22“以患者為中心，以質量為核心，以安全為重心，為手術患者提供優質高效的護理服務”

宗旨“以患者為中心，以質量為核心，以安全為重心，為手術患者提供優23以提高手術患者的手術效果和手術安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠心帶領手術室全體護士滿足每一位手術患者的需求，為爭創“社會滿意、醫院滿意、患者滿意”的精品科室而作出了不懈的努力。以提高手術患者的手術效果和手術安全為目的，用自己的愛心、熱心24一科室管理二工作業績三團隊建設四業務學習五未來的工作重點及目標一科室管理二工作業績三團隊建設四業務學習五未來的工作重點及目251、完善了科室質量監控體系

針對護理質量與護理安全，將科內的每一項質量指標分別定一名護士負責管理，科室定期與不定期進行護理質量督查，做到每日有檢查，每周有小結及反饋，每月有質控總結，重點問題跟蹤監測，保持護理質量持續改進?？剖夜芾?、完善了科室質量監控體系

針對護理質量與護理安262、制定并執行績效考核方案、完善各班工作職責任務。根據醫院績效考核方案原則，結合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標體系。通過績效考核，改變了以前的吃大鍋飯，平均分配，現根據日常工作量和人員情況適時調整各班工作職責，實行量化考核，實現了按勞分配，優績優酬。大家的工作積極性明顯的提高，工作態度明顯的好轉。各班分工明確，責任到人，包括每一個工作細節都落實到了具體的人員，避免了相互推諉、故意拖延、出了差錯又落實不到具體人的情況，保證了手術室護理工作的正常開展?？剖夜芾?、制定并執行績效考核方案、完善各班工作職責任務。273、以病人為中心，開展人性化服務

為手術患者提供適宜的溫濕度、舒適的環境及手術體位，保護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。術中常與病人交流，了解病情，安慰病人，做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有整理，動作輕柔。并向手術患者發放滿意度調查表，針對工作中的不足，采取相應的整改措施，為病人創造溫馨舒適的手術環境，滿意度達到95%以上?？剖夜芾?、以病人為中心，開展人性化服務科室28

4、不斷提高護理質量，保障護

理安全

（1）每月組織全科護理人員學習院感知識，嚴格執行消毒隔離制度，合格率達100%。嚴格執行無菌技術操作規程，防止院內感染，確保清潔手術切口感染率≤0.5%。對感染性手術按照感染性手術消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。

科室管理4、不斷提高護理質量，保障護

理安29

2、安排專人負責急救藥品的

管理，急救藥械完好率達100%。加強搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術室應急預案的學習，并定期考核。

3、完善和規范了各種護理文書的記錄，恪守“客觀、真實、準確、及時、完整、規范”原則。科室管理2、安排專人負責急救藥品的30

5、精打細算、節約成本

嚴格管理科室醫療和辦公用品，對高值貴重耗材進行使用、清點、交接登記，減少浪費、損耗和私自使用。安排專人負責醫療設備的清潔、消毒和保養，每周一次，準確記錄儀器設備性能及使用狀況，保證手術的正常運轉。

科室管理5、精打細算、節約成本31工作業績2015年2016年門診手術144161住院手術534541骨科160169外科223215婦產科151157工作業績2015年2016年門診手32在醫院，我尊重領導，團結同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風格，互相信任，互相支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還常常加班加點，常常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成手術任務，帶領科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團隊充滿朝氣，工作人員充滿激情。團隊建設在醫院，我尊重領導，團結同志，能積極配合好其他科室的33作為手術室護士長，做到了

擺正位子，積極工作。在自己的職責內，積極主動、敢于承擔責任，做到了不說不利于團結的話，不做不利于團結的事。對領導的決定能不折不扣地執行，對較為重要的問題，做到及時請示匯報。

團隊建設作為手術室護士長，做到了

34(一)加強“三基”訓練，組織科室人員技術練兵，指定專人負責操作培訓，培訓率達到100%，合格率100%。

(二)加強基礎理論知識的學習。積極參加護理部組織的業務學習，同時每周一科內業務學習一次，主要學習手術室?？浦R，每季度科室考核1次，合格率100%。學習方面(一)加強“三基”訓練，組織科室人員技術練