第二章工程項目管理的啟動第二章項目啟動階段的主要工作——項目識別，需求的產生與提出，項目的識別與初步研究；——項目評估與研究，項目建議書與可行性研究；——項目啟動，項目的正式啟動；——項目融資，項目資金的籌措。項目啟動階段的主要工作——項目識別，需求的產生與提出，項目的第1節確定項目范圍和優先級一、項目識別項目識別包括了解客戶需求和確定項目目標。1.了解客戶需要可以通過客戶直接委托、訪談、市場調查、頭腦風暴等方法，了解客戶需求的內涵。（需求建議書）第1節確定項目范圍和優先級一、項目識別第1節確定項目范圍和優先級

客戶需求：滿足使用的要求遵守價格和時間的承諾提供不知道或不能描述的產品或服務必備的功能全心全意的服務第1節確定項目范圍和優先級客戶需求：第1節確定項目范圍和優先級2.確定項目目標（定性和定量指標）時間、質量、成本（處理好三者之間的平衡關系）、客戶滿意度工程項目承包商從招標方的招標文件中進行項目的識別（成本除外）。第1節確定項目范圍和優先級2.確定項目目標（定性和定量指標建設總目標——建設世界一流高原鐵路健康安全控制環境保護控制質量控制工期控制投資控制建立三級環保體系勞動保護、健康保護。不發生高原病死亡和鼠疫疫情野生動物自由遷徙不受影響凍土、濕地、植被、鐵路兩側景觀不受破壞。江河源水質不受污染建設生態保護鐵路線路下部工程穩定可靠行車凍土區段，非凍土區段。100Km/h120Km/h設備可靠，維修工作量少。運營管理減少定員總工期6年

年6月29日開工，年全線鋪通。2006

年7月1日年全線開通運營。20012007總投資不超過億元330.9建設資金使用規范青藏鐵路建設目標體系建設總目標——建設世界一流高原鐵路健康安全控制環境保護控制質二、項目范圍1.項目范圍:項目包括哪些子項目與工作內容。2.項目范圍管理：對項目包括什么和不包括什么的定義與控制過程。這個過程用于確保項目組和項目相關者對項目產品以及生產這些產品所必經的過程，有一個共同的理解。第1節確定項目范圍和優先級二、項目范圍第1節確定項目范圍和優先級3.項目范圍管理的作用為項目實施提供工作范圍有助于清楚的分派任務，明確劃分權利和責任提高資金、時間、人力和其他資源估算的準確性確定進度測量和控制的基準，便于實施有效控制第1節確定項目范圍和優先級3.項目范圍管理的作用第1節確定項目范圍和優先級4.項目范圍說明書應在項目實施前制定詳細的項目范圍說明書，內容包括：項目目標、可交付成果、技術標準、范圍描述、范圍變更的處理（工程實施中經常涉及工程變更，從而導致范圍變更，通常以工程簽證的形式確定）。（例，78頁）范圍描述：制作工作分解結構(WBS）

（88頁）第1節確定項目范圍和優先級4.項目范圍說明書第1節確定項目范圍和優先級5.工作分解結構（1）概念工作分解結構，是一種層次化的樹狀結構，是以可交付成果為對象，將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元，一直將可交付成果分解到工作包和作業小組，每下降一個層次意味著對項目更詳細的說明。工作分解結構中的組成單元是一些既相互關聯，但又相對獨立于項目其他部分的單項工程、單位工程、分部分項工程。第1節確定項目范圍和優先級5.工作分解結構第1節確定項目范圍和優先級大型工程項目：一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為分部分項工程；五級為工作包；六級為作業或工序。一般地，前三級由業主做出規定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進度進行控制。附加知識點：一大型工程項目：一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程建設項目：指在一個總體范圍內，由一個或幾個單項工程組成，經濟上實行獨立核算，行政上實行統一管理，并具有法人資格的建設單位。例：一所學校、一個工廠等。單項工程：是指在一個建設項目中，具有獨立的設計文件，能夠獨立組織施工，竣工后可以獨立發揮生產能力或效益的工程。例：一所學校的教學樓、實驗樓、圖書館等。單位工程：指竣工后不可以獨立發揮生產能力或效益，但具有獨立設計，能夠獨立組織施工的工程。例：土建、電器照明、給水排水等。附加知識點：一建設項目：指在一個總體范圍內，由一個或幾個單項工程組成，經濟分部工程：是單位工程的進一步分解。按照工程部位、設備種類和型號、使用材料的不同劃分。一般工業與民用建筑工程可劃分為基礎工程、主體工程、地面與樓面工程、裝修工程、屋面工程等六部分，其相應的建筑設備安裝工程由建筑采暖工程與煤氣工程、建筑電氣安裝工程、通風與空調工程、電梯安裝工程等組成。分項工程：分項工程是建筑施工生產活動的基礎，也是計量工程用工用料和機械臺班消耗的基本單元。一般按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。例如，鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌磚工程、木門窗制作工程。附加知識點：一分部工程：是單位工程的進一步分解。按照工程部位、設備種類和型（2）工作分解結構的作用確定項目需要完成的工作內容；向與項目有關的組織和個人分配任務；對項目費用和時間進行控制；將項目劃分為多個合同，對外發包。附加知識點：一（2）工作分解結構的作用附加知識點：一（3）建立工作分解結構需要完成下列工作識別可交付成果與工作；確定工作分解結構的結構與編碼；將工作分解結構的上層分解到下層的組成部分；對工作分解結構的各個組成部分進行編碼；核實工作分解的程度是否必要和已經滿足控制要求。附加知識點：一（3）建立工作分解結構需要完成下列工作附加知識點：一工作分解結構的過程確定主要的可交付成果確定每個可交付成果詳細程度是否足夠詳細核實分解的正確性是否否確定可交付成果的組成元素是否正確結束是工作分解結構的過程確定主要的可交付成果確定每個可交付成果是否附加知識點：工程項目編碼編碼由一系列符號（如文字）和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。一個工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：項目的結構編碼；項目管理組織結構編碼；項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；附加知識點：工程項目編碼編碼由一系列符號（如文字）和數字組成項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）；項目的投資項編碼（業主方）/成本項編碼（施工方）；項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼；項目進展報告和各類報表編碼；合同編碼；函件編碼；工程擋案編碼等。以上這些編碼是因不同的用途而編制的。附加知識點：工程項目編碼項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）；附加知識點（4）建立工作分解結構的原則讓項目團隊成員參與工作分解結構的建立，通過團隊討論進行。上層單元的工作內容應該等于所有直接下層工作單元的總和。堅持適度的原則。附加知識點：工程項目編碼（4）建立工作分解結構的原則附加知識點：工程項目編碼（5）wbs的劃分方法按專業劃分、按子項目劃分、按階段劃分（6）工作分解結構的表示方法樹狀結構列表式附加知識點：工程項目編碼（5）wbs的劃分方法附加知識點：工程項目編碼廈門國際會展中心首期工程項目分解結構圖廈門國際會展中心首期工程10000室外總體13000主樓11000輔樓12000一層11200地下室11100二層11300三層11400四層11500設備層11600五層11700展覽空間11210展覽支援11220大堂11230設備用房11240其他1125015m凈高展示廳1121110m凈高展示廳112127.5m凈高展示廳11213第一層建設分期第二層單體建筑組成第三層樓層第四層空間功能分區第五層房間廈門國際會展中心首期工程項目分解結構圖廈門國際會展中心首期工廈門國際會展中心首期工程項目分解結構編碼表廈門國際會展中心首期工程項目分解結構編碼表廈門國際會展中心首期工程項目分解結構編碼表廈門國際會展中心首期工程項目分解結構編碼表廈門國際會展中心首期工程項目分解結構編碼表廈門國際會展中心首期工程項目分解結構編碼表廈門國際會展中心首期工程項目分解結構編碼表廈門國際會展中心首期工程項目分解結構編碼表廣州新白云機場項目分解結構圖廣州(新)白云國際機場工程飛行區工程航站區工程航管工程航油工程貨運、食品工程郵電通訊系統信息系統航空公司基地工程配套系統設施工程其它工程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪機位平行滑行道跑道助航燈光其它設施停車場旅客航站樓站坪調度中心進場路環境水池、綠化其它設施航管樓、塔臺航管雷達終端系統其它設施雷達工程站坪自動加油系統機場使用油庫航空加油站其它設施倉儲設施機務維修行政辦公設施其它設施其它設施貨運站航空配餐樓航運業務樓機務維修設施場務設施綠化生態系統防汛處淤設施供冷供熱供氣系統供水供電系統排水系統道路橋梁行政生活設施其它設施廣州新白云機場項目分解結構圖廣州(新)白云國際機場工程飛行區6.責任分配矩陣（ResponsibilityAssignmentMatrix）RAM將工作分解結構與項目的有關組織機構相對照，可用于項目組織工作中分配任務和落實責任，并形成了責任分配矩陣，也叫線性責任圖(LineRelationClue)。第1節確定項目范圍和優先級6.責任分配矩陣（ResponsibilityAssign三、建立項目優先級項目選擇評價法目標優先級矩陣法第1節確定項目范圍和優先級三、建立項目優先級第1節確定項目范圍和優先級第2節創建項目計劃

項目計劃是項目實施階段的行動指南，作為項目經理，必須始終把握項目的計劃，使它成為整個項目的聚焦中心。第2節創建項目計劃項目計劃是項目實施階段的行動第2節創建項目計劃一、工程項目計劃體系工程項目前期工作計劃工程項目里程碑計劃工程項目建設總進度計劃工程項目年度計劃第2節創建項目計劃一、工程項目計劃體系工程項目前期工作計劃單項工程進度計劃工程項目總進度計劃單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃第2節創建項目計劃單項工程進度計劃工程項目總進度計劃單位工程進度計劃分部分項工工程項目質量計劃工程項目進度計劃工程項目成本計劃工程項目資源計劃承包商計劃體系建設單位計劃體系第2節創建項目計劃工程項目質量計劃工程項目進度計劃工程項目成本計劃工程項目資源1.項目里程碑計劃概念：里程碑計劃是針對項目的策略性計劃，它是一個穩定且具有階段目標的工作框架，它規定了項目的中間產品或中間交付物，為項目團隊提供一致認可的遠景目標。制定過程P85例：86頁，表3.4第2節創建項目計劃1.項目里程碑計劃第2節創建項目計劃2.工程項目建設總進度計劃工程項目一覽表工程項目總進度計劃投資計劃年度分配表3.工程項目年度計劃年度計劃項目表年度竣工投產交付使用計劃表年度建設資金平衡表第2節創建項目計劃2.工程項目建設總進度計劃第2節創建項目計劃某市溫泉鎮溫泉主題公園建設總進度計劃表某市溫泉鎮溫泉主題公園建設總進度計劃表4.項目管理規劃大綱項目管理規劃大綱是項目管理工作中具有戰略性、全局性和宏觀性的指導文件。可包括下列內容，組織應根據需要選定：(1)項目概況。(2)項目范圍管理規劃。(3)項目管理目標規劃。(4)項目管理組織規劃。第2節創建項目計劃4.項目管理規劃大綱第2節創建項目計劃(5)項目成本管理規劃。

(6)項目進度管理規劃。

(7)項目質量管理規劃。

(8)項目職業健康安全與環境管理規劃。

(9)項目采購與資源管理規劃

(10)項目信息管理規劃。

(11)項目溝通管理規劃。

(12)項目風險管理規劃。

(13)項目收尾管理規劃。

第2節創建項目計劃(5)項目成本管理規劃。第2節創建項目計劃5.項目管理實施規劃項目管理實施規劃應對項目管理規劃大綱進行細化，使其具有可操作性。項目管理實施規劃應包括下列內容：

(1)項目概況。

(2)總體工作計劃。

(3)組織方案。

(4)技術方案。

(5)進度計劃。

(6)質量計劃。

第2節創建項目計劃5.項目管理實施規劃第2節創建項目計劃(7)職業健康安全與環境管理計劃。

(8)成本計劃。

(9)資源需求計劃。

(10)風險管理規劃。

(11)信息管理計劃。

(12)項目溝通管理計劃。

(13)項目收尾管理計劃。

(14)項目現場平面布置圖。

(15)項目目標控制措施。

(16)技術經濟指標。第2節創建項目計劃(7)職業健康安全與環境管理計劃。

(8)成本計劃。6.確定資源分析項目對資源的需求給資源排序評估現有資源判斷現有資源能否滿足項目實施第2節創建項目計劃6.確定資源第2節創建項目計劃樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。28-12月-2228-12月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。***12/28/202211:52:35AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。28-12月-22**Dec-2228-Dec-22加強交通建設管理，確保工程建設質量。***Wednesday,December28,2022安全在于心細，事故出在麻痹。28-12月-2228-12月-22**28December2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月28日*28-12月-2228-12月-22追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創效益，憑服務樹立形象。28十二月2022**28-12月-22嚴格把控質量關，讓生產更加有保障。十二月22*28-12月-22*28December2022作業標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。**12/28/2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。***28-12月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時間。28-12月-2228-12月-22***Dec-22牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。*Wednesday,December28,2022相信相信得力量。28-12月-22*28-12月-22謝謝大家！樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。28-12月-2228-第二章工程項目管理的啟動第二章項目啟動階段的主要工作——項目識別，需求的產生與提出，項目的識別與初步研究；——項目評估與研究，項目建議書與可行性研究；——項目啟動，項目的正式啟動；——項目融資，項目資金的籌措。項目啟動階段的主要工作——項目識別，需求的產生與提出，項目的第1節確定項目范圍和優先級一、項目識別項目識別包括了解客戶需求和確定項目目標。1.了解客戶需要可以通過客戶直接委托、訪談、市場調查、頭腦風暴等方法，了解客戶需求的內涵。（需求建議書）第1節確定項目范圍和優先級一、項目識別第1節確定項目范圍和優先級

客戶需求：滿足使用的要求遵守價格和時間的承諾提供不知道或不能描述的產品或服務必備的功能全心全意的服務第1節確定項目范圍和優先級客戶需求：第1節確定項目范圍和優先級2.確定項目目標（定性和定量指標）時間、質量、成本（處理好三者之間的平衡關系）、客戶滿意度工程項目承包商從招標方的招標文件中進行項目的識別（成本除外）。第1節確定項目范圍和優先級2.確定項目目標（定性和定量指標建設總目標——建設世界一流高原鐵路健康安全控制環境保護控制質量控制工期控制投資控制建立三級環保體系勞動保護、健康保護。不發生高原病死亡和鼠疫疫情野生動物自由遷徙不受影響凍土、濕地、植被、鐵路兩側景觀不受破壞。江河源水質不受污染建設生態保護鐵路線路下部工程穩定可靠行車凍土區段，非凍土區段。100Km/h120Km/h設備可靠，維修工作量少。運營管理減少定員總工期6年

年6月29日開工，年全線鋪通。2006

年7月1日年全線開通運營。20012007總投資不超過億元330.9建設資金使用規范青藏鐵路建設目標體系建設總目標——建設世界一流高原鐵路健康安全控制環境保護控制質二、項目范圍1.項目范圍:項目包括哪些子項目與工作內容。2.項目范圍管理：對項目包括什么和不包括什么的定義與控制過程。這個過程用于確保項目組和項目相關者對項目產品以及生產這些產品所必經的過程，有一個共同的理解。第1節確定項目范圍和優先級二、項目范圍第1節確定項目范圍和優先級3.項目范圍管理的作用為項目實施提供工作范圍有助于清楚的分派任務，明確劃分權利和責任提高資金、時間、人力和其他資源估算的準確性確定進度測量和控制的基準，便于實施有效控制第1節確定項目范圍和優先級3.項目范圍管理的作用第1節確定項目范圍和優先級4.項目范圍說明書應在項目實施前制定詳細的項目范圍說明書，內容包括：項目目標、可交付成果、技術標準、范圍描述、范圍變更的處理（工程實施中經常涉及工程變更，從而導致范圍變更，通常以工程簽證的形式確定）。（例，78頁）范圍描述：制作工作分解結構(WBS）

（88頁）第1節確定項目范圍和優先級4.項目范圍說明書第1節確定項目范圍和優先級5.工作分解結構（1）概念工作分解結構，是一種層次化的樹狀結構，是以可交付成果為對象，將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元，一直將可交付成果分解到工作包和作業小組，每下降一個層次意味著對項目更詳細的說明。工作分解結構中的組成單元是一些既相互關聯，但又相對獨立于項目其他部分的單項工程、單位工程、分部分項工程。第1節確定項目范圍和優先級5.工作分解結構第1節確定項目范圍和優先級大型工程項目：一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為分部分項工程；五級為工作包；六級為作業或工序。一般地，前三級由業主做出規定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進度進行控制。附加知識點：一大型工程項目：一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程建設項目：指在一個總體范圍內，由一個或幾個單項工程組成，經濟上實行獨立核算，行政上實行統一管理，并具有法人資格的建設單位。例：一所學校、一個工廠等。單項工程：是指在一個建設項目中，具有獨立的設計文件，能夠獨立組織施工，竣工后可以獨立發揮生產能力或效益的工程。例：一所學校的教學樓、實驗樓、圖書館等。單位工程：指竣工后不可以獨立發揮生產能力或效益，但具有獨立設計，能夠獨立組織施工的工程。例：土建、電器照明、給水排水等。附加知識點：一建設項目：指在一個總體范圍內，由一個或幾個單項工程組成，經濟分部工程：是單位工程的進一步分解。按照工程部位、設備種類和型號、使用材料的不同劃分。一般工業與民用建筑工程可劃分為基礎工程、主體工程、地面與樓面工程、裝修工程、屋面工程等六部分，其相應的建筑設備安裝工程由建筑采暖工程與煤氣工程、建筑電氣安裝工程、通風與空調工程、電梯安裝工程等組成。分項工程：分項工程是建筑施工生產活動的基礎，也是計量工程用工用料和機械臺班消耗的基本單元。一般按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。例如，鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌磚工程、木門窗制作工程。附加知識點：一分部工程：是單位工程的進一步分解。按照工程部位、設備種類和型（2）工作分解結構的作用確定項目需要完成的工作內容；向與項目有關的組織和個人分配任務；對項目費用和時間進行控制；將項目劃分為多個合同，對外發包。附加知識點：一（2）工作分解結構的作用附加知識點：一（3）建立工作分解結構需要完成下列工作識別可交付成果與工作；確定工作分解結構的結構與編碼；將工作分解結構的上層分解到下層的組成部分；對工作分解結構的各個組成部分進行編碼；核實工作分解的程度是否必要和已經滿足控制要求。附加知識點：一（3）建立工作分解結構需要完成下列工作附加知識點：一工作分解結構的過程確定主要的可交付成果確定每個可交付成果詳細程度是否足夠詳細核實分解的正確性是否否確定可交付成果的組成元素是否正確結束是工作分解結構的過程確定主要的可交付成果確定每個可交付成果是否附加知識點：工程項目編碼編碼由一系列符號（如文字）和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。一個工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：項目的結構編碼；項目管理組織結構編碼；項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；附加知識點：工程項目編碼編碼由一系列符號（如文字）和數字組成項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）；項目的投資項編碼（業主方）/成本項編碼（施工方）；項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼；項目進展報告和各類報表編碼；合同編碼；函件編碼；工程擋案編碼等。以上這些編碼是因不同的用途而編制的。附加知識點：工程項目編碼項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）；附加知識點（4）建立工作分解結構的原則讓項目團隊成員參與工作分解結構的建立，通過團隊討論進行。上層單元的工作內容應該等于所有直接下層工作單元的總和。堅持適度的原則。附加知識點：工程項目編碼（4）建立工作分解結構的原則附加知識點：工程項目編碼（5）wbs的劃分方法按專業劃分、按子項目劃分、按階段劃分（6）工作分解結構的表示方法樹狀結構列表式附加知識點：工程項目編碼（5）wbs的劃分方法附加知識點：工程項目編碼廈門國際會展中心首期工程項目分解結構圖廈門國際會展中心首期工程10000室外總體13000主樓11000輔樓12000一層11200地下室11100二層11300三層11400四層11500設備層11600五層11700展覽空間11210展覽支援11220大堂11230設備用房11240其他1125015m凈高展示廳1121110m凈高展示廳112127.5m凈高展示廳11213第一層建設分期第二層單體建筑組成第三層樓層第四層空間功能分區第五層房間廈門國際會展中心首期工程項目分解結構圖廈門國際會展中心首期工廈門國際會展中心首期工程項目分解結構編碼表廈門國際會展中心首期工程項目分解結構編碼表廈門國際會展中心首期工程項目分解結構編碼表廈門國際會展中心首期工程項目分解結構編碼表廈門國際會展中心首期工程項目分解結構編碼表廈門國際會展中心首期工程項目分解結構編碼表廈門國際會展中心首期工程項目分解結構編碼表廈門國際會展中心首期工程項目分解結構編碼表廣州新白云機場項目分解結構圖廣州(新)白云國際機場工程飛行區工程航站區工程航管工程航油工程貨運、食品工程郵電通訊系統信息系統航空公司基地工程配套系統設施工程其它工程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪機位平行滑行道跑道助航燈光其它設施停車場旅客航站樓站坪調度中心進場路環境水池、綠化其它設施航管樓、塔臺航管雷達終端系統其它設施雷達工程站坪自動加油系統機場使用油庫航空加油站其它設施倉儲設施機務維修行政辦公設施其它設施其它設施貨運站航空配餐樓航運業務樓機務維修設施場務設施綠化生態系統防汛處淤設施供冷供熱供氣系統供水供電系統排水系統道路橋梁行政生活設施其它設施廣州新白云機場項目分解結構圖廣州(新)白云國際機場工程飛行區6.責任分配矩陣（ResponsibilityAssignmentMatrix）RAM將工作分解結構與項目的有關組織機構相對照，可用于項目組織工作中分配任務和落實責任，并形成了責任分配矩陣，也叫線性責任圖(LineRelationClue)。第1節確定項目范圍和優先級6.責任分配矩陣（ResponsibilityAssign三、建立項目優先級項目選擇評價法目標優先級矩陣法第1節確定項目范圍和優先級三、建立項目優先級第1節確定項目范圍和優先級第2節創建項目計劃

項目計劃是項目實施階段的行動指南，作為項目經理，必須始終把握項目的計劃，使它成為整個項目的聚焦中心。第2節創建項目計劃項目計劃是項目實施階段的行動第2節創建項目計劃一、工程項目計劃體系工程項目前期工作計劃工程項目里程碑計劃工程項目建設總進度計劃工程項目年度計劃第2節創建項目計劃一、工程項目計劃體系工程項目前期工作計劃單項工程進度計劃工程項目總進度計劃單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃第2節創建項目計劃單項工程進度計劃工程項目總進度計劃單位工程進度計劃分部分項工工程項目質量計劃工程項目進度計劃工程項目成本計劃工程項目資源計劃承包商計劃體系建設單位計劃體系第2節創建項目計劃工程項目質量計劃工程項目進度計劃工程項目成本計劃工程項目資源1.項目里程碑計劃概念：里程碑計劃是針對項目的策略性計劃，它是一個穩定且具有階段目標的工作框架，它規定了項目的中間產品或中間交付物，為項目團隊提供一致認可的遠景目標。制定過程P85例：86頁，表3.4第2節創建項目計劃1.項目里程碑計劃第2節創建項目計劃2.工程項目建設總進度計劃工程項目一覽表工程項目總進度計劃投資計劃年度分配表3.工程項目年度計劃年度計劃項目表年度竣工投產交付使用計劃表年度建設資金平衡表第2節創建項目計劃2.工程項目建設總進度計劃第2節創建項目計劃某市溫泉鎮溫泉主題公園建設總進度計劃表某市溫泉鎮溫泉主題公園建設總進度計劃表4.項目管理規劃大綱項目管理規劃大綱是項目管理工作中具有戰略性、全局性和宏觀性的指導文件?？砂ㄏ铝袃热?，組織應根據需要選定：(1)項目概況。(2)項目范圍管理規劃。(3)項目管理目標規劃。(4)項目管理組織規劃。第2節創建項目計劃4.項目管理規劃大綱第2節創建項目計劃(5)項目成本管理規劃。

(6)項目進度管理規劃。

(7)項目質