公司車間員工半年個人工作總結報告公司車間員工半年個人工作總結報告（通用3篇）

公司車間員工半年個人工作總結報告篇1

風風雨雨又是一年，20____年就這樣快接近了尾聲，新的20____年又在向我們招手，經過這一年勞碌的工作，使我有了太多的感受。

首先我想總結一下我今年的工作狀況，詳細表現有以下三個方面：

一：我的激光下料狀況嚴格根據李經理所給的方案下料，養成了有多少訂單就下多少料的習慣。對生產上出現的問題，準時得以解決，有必要時會跟部門領導準時反映，并形成生產質量會議紀要，按會議要求快速落實生產方案任務。安全生產得到高度重視，防范措施得力，本年終我組無員工發生工傷事故，并做到每天做好班前會記錄，做到班前提示、班中巡查、班后總結。

二：加強了車間安全及文明生產現場管理，現場管理基本上根據“5S”標準規定操作。改進工作作風，與上司和職工同舟共濟、努力工作，并提高自身素養。

三：廢物利用，充分利用企業里現有的邊角料鋼板、報廢品進行合理地整頓、使用，為企業節約成本，增加效益。本年終我無質量扣款，唯一的一次是：做562-4H時有3塊后板方孔全部偏位9mm，此三塊板不好反攻，為全部報廢，緣由是機床壓腳松動導致，屬于機械故障，而當班操作工也準時發覺了這狀況，并準時將報廢的板材挑出而沒有直接留到下一道工序，最終我用這報廢的三塊板做小零件用了，從而使損失減小。

依據今年的總結，我想為公司提出一個建議，那就是：機加工部門的機床操作工都應當有一個的合格的上崗證，比如激光組有的操作工的水平老是不能提高，有的做了操作工一年多的時間，但還不能自己處理機床上的一些問題，一些機床參數不太會調試，即使是一些小問題有時候都不能自己解決，所以我覺得公司應當常常有些專業學問考試，對考試合格的員工發上崗證，這樣能提高員工的整體素養和水平。

20____年我的目標是：努力做好自己的本質工作并協作各部門所需的工裝，模板和新品試制的激光下料，并連續保持無質量扣款。最終提前祝公司里全部的員工及董事長新年歡樂，身體健康，感謝!

公司車間員工半年個人工作總結報告篇2

20__年上半年，車站對班組進行重組，調車組由原來的12個減為現在的8個，同時增加貨運員與檢車員崗位，共分為四個綜合班管理，

半年來，車間在車站的正確領導下，緊緊圍繞安全生產為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。現將半年來的工作總結如下：

一、完善制度建設，夯實基礎管理

上半年，車站對班組進行重組后，車間增加了貨運員和檢車員工種，劃分為四個綜合班，分別負責各班日常的生產、管理等工作。車間結合這一實際狀況，準時梳理了車間的各項管理制度，明確了各崗位的安全生產責任制，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強訓練培訓，提高職工綜合素養

上半年，車間的調車員崗位新工比較多，同時增加了貨運員、檢車員工種，對車間的安全訓練、業務培訓工作提出了更高要求。為此，車間依據站要求的各項培訓工作內容，準時調整了培訓方案與內容，方案中新增加了貨運員與檢車員的培訓內容，并重點加強對調車員崗位新工的三級(車間級)訓練培訓。在安全訓練、業務培訓中，車間首先對調整后的職工隊伍進行摸底，進行全員的安全生產與形勢任務訓練，對調車員崗位的新工指定閱歷豐富的師傅對其培訓;其次車間結合工作實際，在不同時段對各工種分別進行不同內容的業務培訓和安全訓練。在春節、清明節、五一勞動節和端午節前分別開展了節前安全訓練，有力地確保了節假日期間生產的安全運轉。第三，車間依據實際狀況，準時開展了換季安全訓練和雨霧天作業安全訓練，特殊是針對新工沒有工作閱歷，車間對其進行重點訓練。

三、強化職工安全意識，確保人身和行車雙安全

半年來，公司的拖運量不斷提高，鐵路生產任務比較重，另外公司上第七臺機車后，調車人員比較緊急，工作起來比較辛苦。這樣職工在工作的時候，執行作業標準的力量有所降低，安全意識有所淡化。車間依據這一現狀，始終堅持以安全生產為工作重點，深化各項安全措施，樂觀開展各項安全活動，來提高職工的安全意識，讓職工時刻堅固樹立“安全第一”的思想。在深化學習實踐.深刻內涵，集團公司、公司兩級職代會、政工會和車站年度安全措施方案的基礎上，樂觀協作車站開展“第一個安全百日”和“其次個安全百日”活動。六月份，在開展“其次個安全百日”活動的基礎上，同步開展了“安全生產月”活動。活動期間，車間充分利用點名會、學習會等時機不斷向職工宣貫各種安全活動的方案和要求，讓職工充分熟悉到安全活動的重要性和重要意義，并強調要在實際工作中嚴格落實。為營造安全活動氛圍，提高職工的安全意識，車間利用宣揚欄對“安全百日”和“安全生產月”的相關主題進行宣揚。

四、加強過程預控，努力提高作業效率

針對現在生產任務較重的形勢，車間相關的工作人員加強現場過程預控。車間的相關人員依據各崗位的作業流程，全過程的進行跟蹤檢查記錄。要求各調對調車工作前的預備工作要充分，避開在工作中出現設備故障或者工具不齊全造成的時間鋪張。為了在確保安全的狀況下，努力提高工作效率，車間組織相關人員不斷深化作業現場，重點對是否執行作業標準、作業時是否推諉扯皮進行檢查，有效地提高了作業效率，為促進港內貨物準時疏港、壓縮車輛在港停時奠定了堅實的基礎。通過全過程檢查也發覺了一些問題，為盲目圖快，違章違紀的現象也時有發生，半年來車間職工因違章違紀行為而得到黃牌懲罰的有10余人次，從違章違紀的緣由看，大部分屬于習慣性違章，特殊是領車不到位，檢查車輛不徹底，勞保穿戴不規范等問題。但是也發生了許多因嚴格執行作業標準而防止脫軌或路外傷亡的好事跡。另外，車間組織職工對作業現場進行環境整治，為現場工作供應一個良好的安全作業環境。

五、加強班組管理，提高管理水平

目前，車間分為四個大班組，為加強班組管理工作，車間對每個班組進行每月一考核，對重點培育的班組進行重點考核，發覺問題準時提出，并進行指導。車間每月定期對班組的《安全活動記錄本》和《班組活動記錄本》進行檢查，對存在的問題與班組長爭論進行解決。在日常的工作中，車間常常親自到班組中參與班前預想會和班后總結會，準時把握班組中存在的實際困難和問題，車間能解決的準時解決，不能準時解決的，上報車站進行解決。對一些班組中存在的好做法在其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

以上就是車間20__年上半年的工作總結，車間的各項管理工作科學規范、全面有序。取得成果的同時也存在肯定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司、車站的又好又快進展奠定堅實的基礎。

公司車間員工半年個人工作總結報告篇3

半年來的工作我現在感覺特別的有意義，我們車間依據上級的指示，完成了這半年度的工作目標，相對于全年的工作目標而言又近了一步，過去的半年是充實的，也是付出了許多精力，做了一系列的調整，所以在工作方面才得到了一個落實，我信任這也是對工作的一個落實，這對我而言也是很有意義的，對于菏澤半年到來的工作也總結一番。

我對這份工作還是比較有信念的，我也熟悉到了自己各方面會有著很大的提高的，這是我應當要有的態度，半年的時間雖然比較短暫，但是這方面我也始終都在維持好的態度，我本著一個的好的方式去積累工作閱歷l，這樣才能夠做的的更加仔細一點，上半年的時間當中，我們也始終都在仔細的規劃好，這是應當要堅持去做好的也是應當要有的態度，作為車間負責人，我會連續去提高車間生產質量，把工作做的更好一點，這是特別重要的，也是接下來需要去仔細做好的。

半年的時間，也不僅僅是要合理去規劃好，更加生產工作方面要維持一個好的方向，通過這半年工作也獲得了許多的進步，這是我們應當要去做好的工作，這一點是特別有必要的，這半年的工作經受，我們車間的確還是做的比較仔細的，這一點是毋庸置疑的，也是接下來應當要完善好的，車間這半年的工作經受，還是特別的充實的，我們車間本著勞逸結合的工作方式，給一線員工足夠多的休息時間，這樣才能夠在工作的時候更加有效率，保證員工的休息時間，保證車間的安全，讓每一位員工都能夠有好的工作環境。

除了工作效率之外，我們生產的全部產品都是需要保證質量，這是特別重要的，也是接下來應當要去做好的，生產工作是需要重視起來的，對于