課前小故事：大樹、猴子、果子國外流傳著這樣一個調侃故事：企業就像一棵樹，樹的每層枝丫上都爬滿了猴子，上面的猴子往下看，看到的都是笑臉；下面的猴子往上看，滿眼都是屁股。第1頁/共65頁課前小故事：大樹、猴子、果子國外流傳著這樣一個調侃故事1課前小故事：大樹、猴子、果子

如果有果子，總是頂層的猴子先吃。對于往上爬的猴子，他們的臉先得貼過很多猴子的屁股。能爬多高，取決于他們貼屁股的技巧有多好。呆在上面的猴子，是不會自己溜下來的，除非年老體衰，抓不住樹枝掉下去，或者被下面年輕力壯的猴子給硬踢下去。第2頁/共65頁課前小故事：大樹、猴子、果子如果有果子，總是頂層2課前小故事：大樹、猴子、果子

在陷入困境的時候，上層的猴子會折斷幾根樹枝，抽打下面的猴子。猴子們紛紛往下一層掉，混亂中總會有猴子從樹上掉下去。這些不幸者獲得的賠償，就是從飄搖的樹上掉下來的果子！第3頁/共65頁課前小故事：大樹、猴子、果子在陷入困境的時候，上層3課前小故事：大樹、猴子、果子企業中的新陳代謝，看似一種自然的規律，但是，就像故事中所描述的一樣，上層的猴子有更多的果子吃，是不會自愿掉下去的。因此，要讓下面的猴子有機會爬上去，除了猴子本身的技能之外，企業似乎還需要做些什么……第4頁/共65頁課前小故事：大樹、猴子、果子企業中的新陳代謝，看似一種自然的4從企業的角度看

人力資源規劃Planning

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HumanResources第5頁/共65頁從企業的角度看

人力資源規劃PlanningforHum5我們的問題當企業在需要某類人員而在人才市場獲取不到，怎么辦？當企業已經付出某方面的培訓費用，但由于許多老員工的離開又必須再次付出這方面的培訓費用，怎么辦？當企業為了避免人才短缺而大量儲備人才，最終造成人才浪費和人工成本的上升，怎么辦？當企業培養的員工成為競爭對手的骨干力量時，怎么辦？第6頁/共65頁我們的問題當企業在需要某類人員而在人才市場獲取不到，怎么辦？6處理問題的三種辦法一是出現了問題及時地解決，此類辦法通常稱為“下策”；二是出現了問題，分析它的原因，避免再次出現類似情況，此類辦法通常稱為“中策”；三是事先估計出現各種問題的可能性，在籌備中就有意識地加以避免，此為“上策”。譬如“救火”，如出現“火情”，我們就要即時地“救火”，不聰明的人等著再次“救火”，聰明一點的人會分析“起火”的原因，避免類似“火災”，而最聰明的人會事先預料出現“火災”的可能性，從根本上杜絕“火災”的發生。第7頁/共65頁處理問題的三種辦法一是出現了問題及時地解決，此類辦法通常稱為7從個人職場生涯的角度看

職業規劃Planning

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career第8頁/共65頁從個人職場生涯的角度看

職業規劃Planningforc8目錄職業規劃的含義職業規劃的原則職業規劃的步驟第9頁/共65頁目錄第9頁/共65頁9就業形勢

第10頁/共65頁就業形勢第10頁/共65頁10就業難的癥結所在（主觀方面）

1、定位不清，目標不明——規劃方面。2、缺乏核心能力，就業競爭力弱——能力方面。3、工作主動性弱——態度方面。

第11頁/共65頁就業難的癥結所在（主觀方面）1、定位不清，目標不明——規劃11你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要。做草還是做樹第12頁/共65頁你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要。做草12

沒有目的，不知終點，更不知自己到底想要哪一種蘋果，也沒想過怎么樣去摘取蘋果。它的最后結局呢？也許找到了一顆大蘋果，幸福地生活著；也可能在樹葉中迷了路，過著悲慘的生活。不過可以確定的是，大部分的蟲都是這樣活著的，沒想過什么是生命的意義，為什么而活著。

我給大家講個四只毛毛蟲的故事。毛毛蟲都喜歡吃蘋果，有四只要好的毛毛蟲，都長大了，各自去森林里找蘋果吃。(1)第一只毛毛蟲

第一只毛毛蟲跋山涉水，終于來到一株蘋果樹下。它根本就不知道這是一棵蘋果樹，也不知樹上長滿了紅紅的可口的蘋果?當它看到其他的毛毛蟲往上爬時，稀里糊涂地就跟著往上爬。第13頁/共65頁

沒有目的，不知終點，更不知自己到底想要哪一種蘋果，也13(2)第二只毛毛蟲

第二只毛毛蟲也爬到了蘋果樹下。它知道這是一棵蘋果樹，也確定它的“蟲”生目標就是找到一棵大蘋果。問題是它并不知道大蘋果會長在什么地方？但它猜想：大蘋果應該長在大枝葉上吧！于是它就慢慢地往上爬，遇到分支的時候，就選擇較粗的樹枝繼續爬。于是它就按這個標準一直往上爬，最后終于找到了一顆大蘋果，這只毛毛蟲剛想高興地撲上去大吃一頓，但是放眼一看，它發現這顆大蘋果是全樹上最小的一個，上面還有許多更大的蘋果。更令它泄氣的是，要是它上一次選擇另外一個分枝，它就能得到一個大得多的蘋果第14頁/共65頁(2)第二只毛毛蟲

第二只毛毛蟲也爬到了蘋果樹下。它知14于是，它開始往上爬了，當遇到分支時，它一點也不慌張，因為它知道該往那條路走，而不必跟著一大堆蟲去擠破頭。比如說，如果它的目標是一顆名叫“技術人才”的蘋果，那應該爬“培訓深造”這條路；如果目標是“老板”，那應該爬“創業”這分支。最后，這只毛毛蟲應該會有一個很好的結局，因為它已經有自己的計劃。但是真實的情況往往是，因為毛毛蟲的爬行相當緩慢，當它抵達時，蘋果不是被別的蟲捷足先登，就是蘋果已熟透而爛掉了。

(3)第三只毛毛蟲

第三只毛毛蟲也到了一株蘋果樹下。這只毛毛蟲知道自己想要的就是大蘋果，并且研制了一副望遠鏡。還沒有開始爬時就先利用望遠鏡搜尋了一番，找到了一棵很大的蘋果。同時，它發現當從下往上找路時，會遇到很多分支，有各種不同的爬法；但若從上往下找路時，卻只有一種爬法。它很細心的從蘋果的位置，由上往下反推至目前所處的位置，記下這條確定的路徑。第15頁/共65頁于是，它開始往上爬了，當遇到分支時，它一點也不慌張，因為它知15它知道自己要什么蘋果，也知道蘋果將怎么長大。因此當它帶著望遠鏡觀察蘋果時，它的目標并不是一顆大蘋果，而是一朵含苞待放的蘋果花。它計算著自己的行程，估計當它到達的時候，這朵花正好長成一個成熟的大蘋果，它就能得到自己滿意的蘋果。結果它如愿以償，得到了一個又大又甜的蘋果，從此過著幸福快樂的日子。

(4)第四只毛毛蟲

第四只毛毛蟲可不是一只普通的蟲，做事有自己的規劃。第16頁/共65頁它知道自己要什么蘋果，也知道蘋果將怎么長大。因此當它帶著望遠16第三只毛毛蟲有非常清晰的人生規劃，也總是能做出正確的選擇，但是，它的目標過于遠大，而自己的行動過于緩慢，成功對它來說，已經是昨日黃花。機會、成功不等人。同樣，我們的人生也極其有限，我們必須把握，那么單憑我們個人的力量，也許一生勤奮，也未必能找到自己的蘋果。如果制定一個適合自己的計劃，并且充分借助外界的力量，借助許許多多的望遠鏡之類的(在我們的現實生活中可以理解為找個貴人幫自己)，也許第三只毛毛蟲的命運會好很多。第一只毛毛蟲是只毫無目標，一生盲目，沒有自己人生規劃的糊涂蟲，不知道自己想要什么。遺憾的是，我們大部分的人都是像第一只毛毛蟲那樣活著。第二只毛毛蟲雖然知道自己想要什么，但是它不知道該怎么去得到蘋果，在習慣中的正確標準指導下，它做出了一些看似正確卻使它漸漸遠離蘋果的選擇。而曾幾何時，正確的選擇離它又是那么接近。第17頁/共65頁第三只毛毛蟲有非常清晰的人生規劃，也17職業規劃的含義第18頁/共65頁職業規劃的含義第18頁/共65頁18一個人通過分析和確定自身的知識、技能、興趣、動機、態度等個人特征，以及可以獲得的選擇和機遇后，設立職業生涯目標，制定達成這些目標的行動計劃的深思熟慮的過程。什么叫職業規劃

第19頁/共65頁一個人通過分析和確定自身的知識、技能、興趣、動機、態度等個人19職業規劃的原則全方位的生涯規劃，至少包括四個領域：繽紛生活路、快樂工作路、豐富學習路、職涯成功路。算筆生活賬第20頁/共65頁職業規劃的原則算筆生活賬第20頁/共65頁20擇己所利職業規劃的四項基本原則擇世所需擇己所長擇己所愛第21頁/共65頁擇己所利職業規劃的四項基本原則擇世所需擇己所長擇己所愛第2121

有這樣一個人，身材不足一米六，卻被稱為“電子時代的大帝”；有這樣一個人，或許他的名氣比不上比爾·蓋茨，甚至是雅虎的楊致遠，但他自稱，在互聯網經濟中拿下的份額，自己卻超過了上述二人；有這樣一個人，擁有億萬身價，財富可以位居世界前列，卻依然雄心勃勃，想拿下整個世界！他是誰？

他就是互聯網產業獨一無二的造夢人——前亞洲首富、日本軟銀公司總裁孫正義，一個成就了無數人互聯網夢想的人。案例分析第22頁/共65頁有這樣一個人，身材不足一米六，卻被稱為“電子時22

20多歲時，要向所投身的行業，宣布自己的存在！

30歲以前，要成就自己的事業，光宗耀祖！

40歲以前，要擁有至少1000億日元的資產！

50歲以前，與競爭對手一決勝負！

60歲以前，完成事業（營業額至少一兆日元）！

70歲以前，把事業交給下一任接班人。19歲規劃人生50年藍圖

案例分析第23頁/共65頁19歲規劃人生50年藍圖

案例分析第23頁/共65頁2323歲選擇自己將要投身的行業

１、該行業是否能使自己持續不厭倦地全身心投入；２、該行業是不是有很大的發展前途；３、該行業１０年內是否至少能成為全日本第一；４、該行業是不是別人可以模仿。依照這些標準，他給自己感興趣的４０個項目打分排隊，計算機軟件批發業務脫穎而出。案例分析第24頁/共65頁23歲選擇自己將要投身的行業

１、該行業是否能使自己持續不24怎樣做好職業規劃？第25頁/共65頁怎樣做好職業規劃？第25頁/共65頁25職業規劃的步驟第26頁/共65頁職業規劃的步驟第26頁/共65頁26職業規劃步驟認識自我了解環境確定目標分析實現途徑制定計劃付出行動第27頁/共65頁職業規劃步驟認識自我第27頁/共65頁27職業規劃步驟先問自己幾個問題Whatareyou?Whatdoyouwant?Whatcanyoudo?Whatcansupportyou?Which

dofityoumost?Whatcanyouchooseintheend？

第28頁/共65頁職業規劃步驟先問自己幾個問題第28頁/共65頁28職業規劃步驟1——認識自我Whatareyou？

正視就業背景第29頁/共65頁職業規劃步驟1——認識自我Whatareyou？正視就29職業規劃步驟2——了解環境（1）家庭情況（2）朋友情況（3）社會環境第30頁/共65頁職業規劃步驟2——了解環境（1）家庭情況第30頁/共65頁3031十大熱門行業十大熱門行業中：

互聯網?電子商務

計算機軟件計算機硬件?網絡設備

占據三甲！

IT服務也榜上有名google高薪職業前20名第31頁/共65頁31十大熱門行業十大熱門行業中：

互聯網?電子商務

31IT行業的發展現狀：1、發展迅速2、IT職位需求量最大3、IT業各職位的年薪均值同樣頗具領先優勢，屬高薪行業

第32頁/共65頁IT行業的發展現狀：第32頁/共65頁32如果你不知道你要到哪兒去，那你就哪兒也去不了！——明確目標成功的第一步也是最重要的一步是什么？思考第33頁/共65頁如果你不知道你要到哪兒去，——明確目標成功的第一步也是最重要33哈佛的調查27%沒有目標60%目標模糊10%清晰的短期目標3%清晰的長期目標抱怨社會不給機會生活安穩社會中下層領域中專家中上層社會名人行業精英25年前調查25年后調查第34頁/共65頁哈佛的調查27%沒有目標60%目標模糊10%清晰的34職業規劃步驟3——確定目標現在的目標畢業一年后的目標畢業三年后的目標畢業5、10年的目標——目標包括你所在的公司（單位）的規模，你的職務，薪水、能力第35頁/共65頁職業規劃步驟3——確定目標現在的目標第35頁/共65頁3521歲待業22歲去舅舅公司當后勤23歲做銷售24歲銷售轉行政26歲行政轉人事姜明的職業規劃28歲效益下滑自主創業小超市30歲待業27歲醫藥銷售，炒股第36頁/共65頁21歲待業22歲去舅舅公司當后勤23歲做銷36周亮的職業規劃高中畢業后對計算機機感興趣大學期間去參加計算機相關的學習

學完后進了一個小公司做程序員進小公司在小公司升為項目經理進大公司成為一個程序員進大公司成為項目經理進大公司成為部門經理進大公司成為技術總監第37頁/共65頁周亮的職業規劃高中畢業后對計算機機感興趣大學期間去37大家思考哪個人的職業規劃更成功？為什么？第38頁/共65頁大家思考哪個人的職業規劃更成功？為什么？第38頁/共65頁38姜明失敗的原因目標模糊，目標一直在變雖然有了目標，但也沒付出實際行動去完成他沒有一個清晰的職業目標，沒有做好職業規劃第39頁/共65頁姜明失敗的原因第39頁/共65頁39周亮成功的原因目標很明確每一份工作都是后一份工作的基礎有了目標而且也付出實際行動去完成他有一個清晰的職業目標和職業規劃第40頁/共65頁周亮成功的原因第40頁/共65頁40游戲生死時速迷茫-職場困境第41頁/共65頁游戲生死時速迷茫-職場困境第41頁/共65頁41一、提高專業技能：珍惜每一天的時間做好預習和復習打好理論基礎用上機進行鞏固和實踐……你做好了嗎？職業規劃步驟4——分析實現途徑第42頁/共65頁一、提高專業技能：你做好了嗎？職業規劃步驟4——分析實現途徑42二、培養職業素質：職場禮儀心態修煉團隊合作溝通技巧職業規劃求職技巧……職業素養脈絡圖你意識到了嗎？職業規劃步驟4——分析實現途徑第43頁/共65頁二、培養職業素質：你意識到了嗎？職業規劃步驟4——分析實現途43三、積累實踐經驗：積極參與中心和班級的管理積極參與中心和班級的活動積極參加社會實踐活動……你記住了嗎？職業規劃步驟4——分析實現途徑所有的實習經歷都能為求職加分嗎？第44頁/共65頁三、積累實踐經驗：你記住了嗎？職業規劃步驟4——分析實現途徑44制定計劃第45頁/共65頁制定計劃第45頁/共65頁45五年后，我希望能有一張很受歡迎的唱片在市場上１９７６年邁克爾.杰克遜１９歲修斯頓的太空總署工作夢想其實并不遙遠第46頁/共65頁五年后，我希望能有一張很受歡迎的唱片在市場上１９７６年邁46第四年，跟唱片公司簽約。

第三年，有完整的作品，可以拿給很多唱片公司聽。

第二年，有很棒的作品開始錄音了。

第一年，把所有要準備錄音的作品全部編曲，排練好。

第六個月，把那些沒有完成作品修改好，然后讓自己可以逐一篩選。

第一個月，把目前這幾首曲子完工。

第一個禮拜，列出一張清單，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。如果第五年，你希望有一張受歡迎的唱片在市場上

現在不就已經知道下個星期一要做什么了嗎？1983年，一位當紅歌手誕生了——邁克爾的唱片專輯在北美年暢銷幾千萬張。第47頁/共65頁第四年，跟唱片公司簽約。

第三年，有完整的作品，可以拿給很47成功的職業規劃實例—公司職員:小吳我的基本情況：公司：中型企業電子公司。

現職：電子工程師，負責生產制訂。工齡：兩年4個月。主管及同事：同事有3位；直接主管是主任，再上面是經理。第48頁/共65頁成功的職業規劃實例—公司職員:小吳我的基本情況：第48頁/共48

1、階段目標：1年半左右，擔任資深工程師。3年內，計劃升主任。5年至7年，擔任經理。

2、我的缺點：性格個性內向，不想鉆營，又缺乏人事關系。技術方面，電子線路設計能力尚差。貪玩，每天晚上、假日決不加班，缺乏自信。解決問題的能力嫌弱。

成功的職業規劃實例—公司職員:小吳第49頁/共65頁1、階段目標：成功的職業規劃實例—公司職員:小吳第4949

3、如何進行：廣交朋友；從小目標、小成功開始建立良好自信；參加（自費或自修）問題解決課程。

4：所需輔助：部門內及公司內同事的協助與鼓勵；女友及家庭的支援，晚上上課，減少約會；存錢買書、請教老師或到圖書館；每周定期運動，加強意志力量。

成功的職業規劃實例—公司職員:小吳第50頁/共65頁成功的職業規劃實例—公司職員:小吳第50頁/共65頁50

5、目標實現的時候：給朋友、同事、家人小小的禮物或賀卡；安排休假；制訂下一個計劃或目標。

成功的職業規劃實例—公司職員:小吳第51頁/共65頁成功的職業規劃實例—公司職員:小吳第51頁/共65頁51職場感言。。。。。。第52頁/共65頁職場感言。。。。。。第52頁/共65頁52要有目標第53頁/共65頁要有目標第53頁/共65頁53凡事成功需趁早

第54頁/共65頁凡事成功需趁早第54頁/共65頁54充分利用資源

第55頁/共65頁充分利用資源第55頁/共65頁55動力之源是好奇

第56頁/共65頁動力之源是好奇第56頁/共65頁56保持樂觀是關鍵第57頁/共65頁保持樂觀是關鍵第57頁/共65頁57樂于溝通是潛質第58頁/共65頁樂于溝通是潛質第58頁/共65頁58需意志時莫放棄

第59頁/共65頁需意志時莫放棄第59頁/共65頁59學會和各種人愉快相處第60頁/共65頁學會和各種人愉快相處第60頁/共65頁60合作才可達成功

第61頁/共65頁合作才可達成功第61頁/共65頁61課后作業填寫表格《自我情況分析表》《職業目標情況表》第62頁/共65頁課后作業填寫表格《自我情況分析表》第62頁/共65頁62付出行動成功的人生在于規劃第63頁/共65頁付出行動第63頁/共65頁63把握人生成就自我第64頁/共65頁把握人生第64頁/共65頁64感謝觀看！第65頁/共65頁感謝觀看！第65頁/共65頁65課前小故事：大樹、猴子、果子國外流傳著這樣一個調侃故事：企業就像一棵樹，樹的每層枝丫上都爬滿了猴子，上面的猴子往下看，看到的都是笑臉；下面的猴子往上看，滿眼都是屁股。第1頁/共65頁課前小故事：大樹、猴子、果子國外流傳著這樣一個調侃故事66課前小故事：大樹、猴子、果子

如果有果子，總是頂層的猴子先吃。對于往上爬的猴子，他們的臉先得貼過很多猴子的屁股。能爬多高，取決于他們貼屁股的技巧有多好。呆在上面的猴子，是不會自己溜下來的，除非年老體衰，抓不住樹枝掉下去，或者被下面年輕力壯的猴子給硬踢下去。第2頁/共65頁課前小故事：大樹、猴子、果子如果有果子，總是頂層67課前小故事：大樹、猴子、果子

在陷入困境的時候，上層的猴子會折斷幾根樹枝，抽打下面的猴子。猴子們紛紛往下一層掉，混亂中總會有猴子從樹上掉下去。這些不幸者獲得的賠償，就是從飄搖的樹上掉下來的果子！第3頁/共65頁課前小故事：大樹、猴子、果子在陷入困境的時候，上層68課前小故事：大樹、猴子、果子企業中的新陳代謝，看似一種自然的規律，但是，就像故事中所描述的一樣，上層的猴子有更多的果子吃，是不會自愿掉下去的。因此，要讓下面的猴子有機會爬上去，除了猴子本身的技能之外，企業似乎還需要做些什么……第4頁/共65頁課前小故事：大樹、猴子、果子企業中的新陳代謝，看似一種自然的69從企業的角度看

人力資源規劃Planning

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HumanResources第5頁/共65頁從企業的角度看

人力資源規劃PlanningforHum70我們的問題當企業在需要某類人員而在人才市場獲取不到，怎么辦？當企業已經付出某方面的培訓費用，但由于許多老員工的離開又必須再次付出這方面的培訓費用，怎么辦？當企業為了避免人才短缺而大量儲備人才，最終造成人才浪費和人工成本的上升，怎么辦？當企業培養的員工成為競爭對手的骨干力量時，怎么辦？第6頁/共65頁我們的問題當企業在需要某類人員而在人才市場獲取不到，怎么辦？71處理問題的三種辦法一是出現了問題及時地解決，此類辦法通常稱為“下策”；二是出現了問題，分析它的原因，避免再次出現類似情況，此類辦法通常稱為“中策”；三是事先估計出現各種問題的可能性，在籌備中就有意識地加以避免，此為“上策”。譬如“救火”，如出現“火情”，我們就要即時地“救火”，不聰明的人等著再次“救火”，聰明一點的人會分析“起火”的原因，避免類似“火災”，而最聰明的人會事先預料出現“火災”的可能性，從根本上杜絕“火災”的發生。第7頁/共65頁處理問題的三種辦法一是出現了問題及時地解決，此類辦法通常稱為72從個人職場生涯的角度看

職業規劃Planning

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career第8頁/共65頁從個人職場生涯的角度看

職業規劃Planningforc73目錄職業規劃的含義職業規劃的原則職業規劃的步驟第9頁/共65頁目錄第9頁/共65頁74就業形勢

第10頁/共65頁就業形勢第10頁/共65頁75就業難的癥結所在（主觀方面）

1、定位不清，目標不明——規劃方面。2、缺乏核心能力，就業競爭力弱——能力方面。3、工作主動性弱——態度方面。

第11頁/共65頁就業難的癥結所在（主觀方面）1、定位不清，目標不明——規劃76你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要。做草還是做樹第12頁/共65頁你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要。做草77

沒有目的，不知終點，更不知自己到底想要哪一種蘋果，也沒想過怎么樣去摘取蘋果。它的最后結局呢？也許找到了一顆大蘋果，幸福地生活著；也可能在樹葉中迷了路，過著悲慘的生活。不過可以確定的是，大部分的蟲都是這樣活著的，沒想過什么是生命的意義，為什么而活著。

我給大家講個四只毛毛蟲的故事。毛毛蟲都喜歡吃蘋果，有四只要好的毛毛蟲，都長大了，各自去森林里找蘋果吃。(1)第一只毛毛蟲

第一只毛毛蟲跋山涉水，終于來到一株蘋果樹下。它根本就不知道這是一棵蘋果樹，也不知樹上長滿了紅紅的可口的蘋果?當它看到其他的毛毛蟲往上爬時，稀里糊涂地就跟著往上爬。第13頁/共65頁

沒有目的，不知終點，更不知自己到底想要哪一種蘋果，也78(2)第二只毛毛蟲

第二只毛毛蟲也爬到了蘋果樹下。它知道這是一棵蘋果樹，也確定它的“蟲”生目標就是找到一棵大蘋果。問題是它并不知道大蘋果會長在什么地方？但它猜想：大蘋果應該長在大枝葉上吧！于是它就慢慢地往上爬，遇到分支的時候，就選擇較粗的樹枝繼續爬。于是它就按這個標準一直往上爬，最后終于找到了一顆大蘋果，這只毛毛蟲剛想高興地撲上去大吃一頓，但是放眼一看，它發現這顆大蘋果是全樹上最小的一個，上面還有許多更大的蘋果。更令它泄氣的是，要是它上一次選擇另外一個分枝，它就能得到一個大得多的蘋果第14頁/共65頁(2)第二只毛毛蟲

第二只毛毛蟲也爬到了蘋果樹下。它知79于是，它開始往上爬了，當遇到分支時，它一點也不慌張，因為它知道該往那條路走，而不必跟著一大堆蟲去擠破頭。比如說，如果它的目標是一顆名叫“技術人才”的蘋果，那應該爬“培訓深造”這條路；如果目標是“老板”，那應該爬“創業”這分支。最后，這只毛毛蟲應該會有一個很好的結局，因為它已經有自己的計劃。但是真實的情況往往是，因為毛毛蟲的爬行相當緩慢，當它抵達時，蘋果不是被別的蟲捷足先登，就是蘋果已熟透而爛掉了。

(3)第三只毛毛蟲

第三只毛毛蟲也到了一株蘋果樹下。這只毛毛蟲知道自己想要的就是大蘋果，并且研制了一副望遠鏡。還沒有開始爬時就先利用望遠鏡搜尋了一番，找到了一棵很大的蘋果。同時，它發現當從下往上找路時，會遇到很多分支，有各種不同的爬法；但若從上往下找路時，卻只有一種爬法。它很細心的從蘋果的位置，由上往下反推至目前所處的位置，記下這條確定的路徑。第15頁/共65頁于是，它開始往上爬了，當遇到分支時，它一點也不慌張，因為它知80它知道自己要什么蘋果，也知道蘋果將怎么長大。因此當它帶著望遠鏡觀察蘋果時，它的目標并不是一顆大蘋果，而是一朵含苞待放的蘋果花。它計算著自己的行程，估計當它到達的時候，這朵花正好長成一個成熟的大蘋果，它就能得到自己滿意的蘋果。結果它如愿以償，得到了一個又大又甜的蘋果，從此過著幸福快樂的日子。

(4)第四只毛毛蟲

第四只毛毛蟲可不是一只普通的蟲，做事有自己的規劃。第16頁/共65頁它知道自己要什么蘋果，也知道蘋果將怎么長大。因此當它帶著望遠81第三只毛毛蟲有非常清晰的人生規劃，也總是能做出正確的選擇，但是，它的目標過于遠大，而自己的行動過于緩慢，成功對它來說，已經是昨日黃花。機會、成功不等人。同樣，我們的人生也極其有限，我們必須把握，那么單憑我們個人的力量，也許一生勤奮，也未必能找到自己的蘋果。如果制定一個適合自己的計劃，并且充分借助外界的力量，借助許許多多的望遠鏡之類的(在我們的現實生活中可以理解為找個貴人幫自己)，也許第三只毛毛蟲的命運會好很多。第一只毛毛蟲是只毫無目標，一生盲目，沒有自己人生規劃的糊涂蟲，不知道自己想要什么。遺憾的是，我們大部分的人都是像第一只毛毛蟲那樣活著。第二只毛毛蟲雖然知道自己想要什么，但是它不知道該怎么去得到蘋果，在習慣中的正確標準指導下，它做出了一些看似正確卻使它漸漸遠離蘋果的選擇。而曾幾何時，正確的選擇離它又是那么接近。第17頁/共65頁第三只毛毛蟲有非常清晰的人生規劃，也82職業規劃的含義第18頁/共65頁職業規劃的含義第18頁/共65頁83一個人通過分析和確定自身的知識、技能、興趣、動機、態度等個人特征，以及可以獲得的選擇和機遇后，設立職業生涯目標，制定達成這些目標的行動計劃的深思熟慮的過程。什么叫職業規劃

第19頁/共65頁一個人通過分析和確定自身的知識、技能、興趣、動機、態度等個人84職業規劃的原則全方位的生涯規劃，至少包括四個領域：繽紛生活路、快樂工作路、豐富學習路、職涯成功路。算筆生活賬第20頁/共65頁職業規劃的原則算筆生活賬第20頁/共65頁85擇己所利職業規劃的四項基本原則擇世所需擇己所長擇己所愛第21頁/共65頁擇己所利職業規劃的四項基本原則擇世所需擇己所長擇己所愛第2186

有這樣一個人，身材不足一米六，卻被稱為“電子時代的大帝”；有這樣一個人，或許他的名氣比不上比爾·蓋茨，甚至是雅虎的楊致遠，但他自稱，在互聯網經濟中拿下的份額，自己卻超過了上述二人；有這樣一個人，擁有億萬身價，財富可以位居世界前列，卻依然雄心勃勃，想拿下整個世界！他是誰？

他就是互聯網產業獨一無二的造夢人——前亞洲首富、日本軟銀公司總裁孫正義，一個成就了無數人互聯網夢想的人。案例分析第22頁/共65頁有這樣一個人，身材不足一米六，卻被稱為“電子時87

20多歲時，要向所投身的行業，宣布自己的存在！

30歲以前，要成就自己的事業，光宗耀祖！

40歲以前，要擁有至少1000億日元的資產！

50歲以前，與競爭對手一決勝負！

60歲以前，完成事業（營業額至少一兆日元）！

70歲以前，把事業交給下一任接班人。19歲規劃人生50年藍圖

案例分析第23頁/共65頁19歲規劃人生50年藍圖

案例分析第23頁/共65頁8823歲選擇自己將要投身的行業

１、該行業是否能使自己持續不厭倦地全身心投入；２、該行業是不是有很大的發展前途；３、該行業１０年內是否至少能成為全日本第一；４、該行業是不是別人可以模仿。依照這些標準，他給自己感興趣的４０個項目打分排隊，計算機軟件批發業務脫穎而出。案例分析第24頁/共65頁23歲選擇自己將要投身的行業

１、該行業是否能使自己持續不89怎樣做好職業規劃？第25頁/共65頁怎樣做好職業規劃？第25頁/共65頁90職業規劃的步驟第26頁/共65頁職業規劃的步驟第26頁/共65頁91職業規劃步驟認識自我了解環境確定目標分析實現途徑制定計劃付出行動第27頁/共65頁職業規劃步驟認識自我第27頁/共65頁92職業規劃步驟先問自己幾個問題Whatareyou?Whatdoyouwant?Whatcanyoudo?Whatcansupportyou?Which

dofityoumost?Whatcanyouchooseintheend？

第28頁/共65頁職業規劃步驟先問自己幾個問題第28頁/共65頁93職業規劃步驟1——認識自我Whatareyou？

正視就業背景第29頁/共65頁職業規劃步驟1——認識自我Whatareyou？正視就94職業規劃步驟2——了解環境（1）家庭情況（2）朋友情況（3）社會環境第30頁/共65頁職業規劃步驟2——了解環境（1）家庭情況第30頁/共65頁9596十大熱門行業十大熱門行業中：

互聯網?電子商務

計算機軟件計算機硬件?網絡設備

占據三甲！

IT服務也榜上有名google高薪職業前20名第31頁/共65頁31十大熱門行業十大熱門行業中：

互聯網?電子商務

96IT行業的發展現狀：1、發展迅速2、IT職位需求量最大3、IT業各職位的年薪均值同樣頗具領先優勢，屬高薪行業

第32頁/共65頁IT行業的發展現狀：第32頁/共65頁97如果你不知道你要到哪兒去，那你就哪兒也去不了！——明確目標成功的第一步也是最重要的一步是什么？思考第33頁/共65頁如果你不知道你要到哪兒去，——明確目標成功的第一步也是最重要98哈佛的調查27%沒有目標60%目標模糊10%清晰的短期目標3%清晰的長期目標抱怨社會不給機會生活安穩社會中下層領域中專家中上層社會名人行業精英25年前調查25年后調查第34頁/共65頁哈佛的調查27%沒有目標60%目標模糊10%清晰的99職業規劃步驟3——確定目標現在的目標畢業一年后的目標畢業三年后的目標畢業5、10年的目標——目標包括你所在的公司（單位）的規模，你的職務，薪水、能力第35頁/共65頁職業規劃步驟3——確定目標現在的目標第35頁/共65頁10021歲待業22歲去舅舅公司當后勤23歲做銷售24歲銷售轉行政26歲行政轉人事姜明的職業規劃28歲效益下滑自主創業小超市30歲待業27歲醫藥銷售，炒股第36頁/共65頁21歲待業22歲去舅舅公司當后勤23歲做銷101周亮的職業規劃高中畢業后對計算機機感興趣大學期間去參加計算機相關的學習

學完后進了一個小公司做程序員進小公司在小公司升為項目經理進大公司成為一個程序員進大公司成為項目經理進大公司成為部門經理進大公司成為技術總監第37頁/共65頁周亮的職業規劃高中畢業后對計算機機感興趣大學期間去102大家思考哪個人的職業規劃更成功？為什么？第38頁/共65頁大家思考哪個人的職業規劃更成功？為什么？第38頁/共65頁103姜明失敗的原因目標模糊，目標一直在變雖然有了目標，但也沒付出實際行動去完成他沒有一個清晰的職業目標，沒有做好職業規劃第39頁/共65頁姜明失敗的原因第39頁/共65頁104周亮成功的原因目標很明確每一份工作都是后一份工作的基礎有了目標而且也付出實際行動去完成他有一個清晰的職業目標和職業規劃第40頁/共65頁周亮成功的原因第40頁/共65頁105游戲生死時速迷茫-職場困境第41頁/共65頁游戲生死時速迷茫-職場困境第41頁/共65頁106一、提高專業技能：珍惜每一天的時間做好預習和復習打好理論基礎用上機進行鞏固和實踐……你做好了嗎？職業規劃步驟4——分析實現途徑第42頁/共65頁一、提高專業技能：你做好了嗎？職業規劃步驟4——分析實現途徑107二、培養職業素質：職場禮儀心態修煉團隊合作溝通技巧職業規劃求職技巧……職業素養脈絡圖你意識到了嗎？職業規劃步驟4——分析實現途徑第43頁/共65頁二、培養職業素質：你意識到了嗎？職業規劃步驟4——分析實現途108三、積累實踐經驗：積極參與中心和班級的管理積極參與中心和班級的活動積極參加社會實踐活動……你記住了嗎？職業規劃步驟4——分析實現途徑所有的實習經歷都能為求職加分嗎？第44頁/共65頁三、積累實踐經驗：你記住了嗎？職業規劃步驟4——分析實現途徑109制定計劃第45頁/共65頁制定計劃第45頁/共65頁110五年后，我希望能有一張很受歡迎的唱片在市場上１９７６年邁克爾.杰克遜１９歲修斯頓